百世集團一季度業績公布 供應鏈成跨業務協同核心

百世集團（BEST.US）近期發布了2022年第一季度未經審計的財務業績報告。財報數據顯示，百世一季度繼續執行聚焦战略，暫停非核心業務發展，營收爲18億元人民幣，同比有所下降。

剝離“快遞業務”後，去年四季度和今年一季度財報財均顯示：百世集團現金儲備充裕。截至一季度末，百世的淨現金爲15.2億元；現金及現金等價物、限制性現金和短期投資余額爲53億元，同比上升55.2%。

截至美東時間6月8日收盤，百世集團總市值爲9351萬美元，折合人民幣約7億元。對比其現金儲備來說，當前市值嚴重被低估。不過，手握充裕的現金儲備，下一步百世或將有足夠的實力來一步提升網絡能力與服務質量，擴大市場份額，創造利潤。

從具體的業務表現來看，一季度，百世各業務單元表現出了良好的韌性。

聚焦战略持續推進，快運業務高質量發展

出售快遞國內業務板塊後，快運成了輕裝上陣的百世集團眼下最受關注的業務之一。“質量”是百世快運2022年的战略關鍵詞。財報數據顯示，百世的“高質量發展”策略已經效果初顯，一季度百世快運時效達成率同比提升14.0%，十萬件破損率同比降低5.7%。

受疫情影響，一季度全國快運業整體業務量下滑，百世也做不到獨善其身，財報數據顯示，一季度百世快運貨運量同比下降13.5%。爲應對疫情影響，百世的應對策略是：修煉內功，堅持高質量發展，繼續加快網絡覆蓋和網點建設。截至一季度，百世快運累計站點數超過19,000個，同比增加5%。

與此同時，百世的電商件業務佔比持續攀升至總量的22.2%，同比增長了5.6個百分點。

此外，百世的數字化研發能力也在“質量促發展”中起到了作用。一季度，百世智能調度系統“齊天天穹”，在成本可控情況下，將留倉率降低了23.8%。據了解，該系統具備高準確性的預測功能，實現了全面智能化運力配載，可通過對車輛資源的監控及調度，將網點、分撥、末端的數據關聯，提高車輛的使用率與時效。

持續加碼供應鏈，客戶滿意率達99%

疫情管控之下，產業鏈供應鏈的重要性尤爲凸顯。本季度，百世供應鏈持續拓展雲倉網絡，發展優質客戶，並开始服務汽配、醫藥行業客戶。整個季度，供應鏈新增11個大客戶，加盟雲倉完成的訂單總數增長2.4%至5406萬單。

一季度，百世供應鏈針對疫情管控導致客戶無法從倉庫發貨的情況，开啓了“快速分倉”服務。團隊最快僅需2天就可以幫客戶在未封控地區新建分倉，同時完成場地及設備搭建、團隊及系統對接等動作；分倉完成後，客戶可繼續執行原有發貨計劃，並通過百世供應鏈的系統，將訂單分流給不受疫情影響的地區。

自疫情以來，百世供應鏈因能夠提供及時、高效的倉配服務，受到了許多客戶的高度肯定。本季度，供應鏈客戶滿意率達99%，客戶流失率低於5%。

目前，百世供應鏈已成爲其跨業務協同的核心，其大客戶中有超過20%的客戶使用了集團兩種及以上的服務。百世表示，將持續圍繞供應鏈打通國際和快運的業務，並加快業務間的協同聯動，實現集大件寄遞、跨境物流、海外倉配、東南亞本土快遞等爲一體的國際化綜合供應鏈服務。

國際市場份額繼續擴大，營收同比上漲7.3%

百世國際已成爲百世集團新的增長點。據財報，百世國際一季度收入同比上漲7.3%至2.7億元。

從2019年开展東南亞起網开始，百世在當地的市場份額一路走高，市佔率穩步增長。一季度包裹量達3839萬件，同比增長25%，其中，越南、馬來西亞、新加坡的包裹量分別增長了67.7%、67.6%、72.0%。

過去三年以來，百世在東南亞的包裹量復合增長率高達445%。截至2022年一季度末，百世在東南亞擁有30個自營快遞分撥中心、1500多個站點。

在美國，百世國際的業務已於去年實現盈虧平衡，並在本季度中繼續盈利。

目前，百世國際已與各大主流電商平臺形成緊密合作，並在直播等新型電商領域積極拓展合作；同時，百世國際正在持續爲中國品牌提供完整的出海供應鏈解決方案。

百世集團董事長兼首席執行官周韶寧先生表示：“疫情考驗下，市場對智慧供應鏈服務的需求旺盛。百世將發揮信息技術的優勢深化跨業務協同，利用充裕的現金儲備提升網絡能力與服務質量，並通過廣泛的客戶基礎擴大市場份額，創造利潤。”

百世集團首席財務官樊倩怡女士表示：公司一季度末的現金及現金等價物、限制性現金和短期投資余額爲53億元人民幣，同比增長了55.2%。在穩健的資產負債表支持下，我們將繼續執行战略聚焦計劃，使公司實現可持續增長及盈利。

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