點映禮被說變相復活超點，爲何挨罵的總是騰訊視頻？

撰文/ 《財經天下》周刊作者 何暢

編輯/ 董雨晴

這是一個相對愉快的周末，因爲對於一部分人來說，從今天开始，他們可以一口氣把《夢華錄》看完了。這種直通大結局的特權，出自騰訊視頻推出的一項運營活動。

6月26日下午，伴隨着劉亦菲、陳曉、柳巖等主演每人一句的問候語，《夢華錄》大結局點映禮直播开場了。彈幕區的反響可以用熱烈來形容，“來了來了”和“打卡”的字眼齊刷刷飄過。爲《夢華錄》“上頭”的余晗感慨：“一上來先聽琵琶曲，還是第一次這么追劇。”

余晗自稱是“忠實錄人”，她早早就準備好了奶茶、水果和一堆零食，只爲準時收看點映禮，參與這場“充滿儀式感的狂歡”。“演員的陣容很有誠意，更何況，四舍五入能夠和劉亦菲視頻至少一個半小時，就很值得了。”《財經天下》周刊注意到，截至开播，該點映禮總預約人數超過了75萬。

騰訊視頻還在這場點映禮中賣起了周邊，一個同舟金屬徽章賣到了46元，金屬書籤賣到了25.9元，商品單價從9.9元到188元不等。

圖/點映禮截圖

但與此刻融洽氣氛相反的是，三天前騰訊視頻剛剛宣布推出該活動時，相關微博熱搜的評論區引發了一片口誅筆伐。除去少數被更新頻率所困擾的用戶因爲自身需求得到了滿足，稱之爲“福利”外，更多的用戶對此提出了質疑——這會不會影響到《夢華錄》的最終播放數據？又是否意味着超前點播被“變相復活”？

畢竟，按照排播情況，7月3日才是會員觀看大結局的節點，所謂的點映禮相當於將余下內容提前一周放出，被部分觀衆形容是“徹底打亂了原有的節奏”。

在騰訊電視劇官方發布的直播預告微博下方，點贊最多的兩條留言分別是“鵝，沒有心，只想要錢，生怕影響了你七月暑期檔的熱度”，以及“你這爲了賺錢把《夢華錄》上上下下薅禿了”。

用戶的罵聲洶湧而至，處於漩渦中心的騰訊視頻又成了被罵對象，而從誕生起就備受嫌棄的超前點播，也又一次成爲了衆矢之的。

天降大結局

國產劇愛好者李思淼最近唯一的快樂是追更《夢華錄》。开播當天，她一口氣刷完了8集，隨後的每個更新日都踩點追劇。劇中三姐妹各自的成長蛻變、男女主角之間的推拉乃至搞笑配角的演繹都讓她爲之沉迷。

和不少觀衆一樣，李思淼也是“催更”大軍的一員，《夢華錄》不更新的那幾天裏，她從正片翻到花絮，再到二創視頻，不僅被播放進度條“拿捏”，還不得不爲下集預告抓心撓肝。偶爾，她甚至會想：“如果超前點播能夠回歸，我愿意花錢解鎖全集。”

機會很快就來了。6月23日，騰訊視頻宣布推出《夢華錄》大結局點映禮，劉亦菲、陳曉、柳巖、林允等劇中主演整齊上线，並在直播間與觀衆見面，說是“接力陪看大結局”。

不過，想要提前直通大結局需要一些限定條件。

對於VIP會員用戶，騰訊視頻提供了售價18元的“顧盼生輝禮包”，內含大結局點映禮直播（回放）觀看券，贈送第33集至40集觀看券。在購买之外，VIP用戶還可以通過兩種方式獲取該權益，一是以2888會員積分兌換，活動期間每日限量10000份；二是一次免費抽獎機會，禮包作爲獎品之一，總量20000份。一位內部人士稱：“抽中的概率還是挺大的。”

售價40元的“傾蓋如故禮包”和售價258元的“舉案齊眉禮包”則面向全體用戶，前者相當於購买“顧盼生輝禮包”與一個月騰訊視頻VIP會員，後者相當於購买“顧盼生輝禮包”與一年騰訊視頻VIP會員，以及一份獨家限定周邊套裝。

會員積分不足加上運氣不佳，李思淼沒能如其他人一般“隨手一抽就中了一個禮包”，而是爲此花費了18元。她覺得這也沒什么：“追劇的日子太難熬了，我不想等，更不想被劇透，反正和一杯奶茶的價格差不多，就當作是花錢买快樂了。”

圖/《夢華錄》點映禮

但不是所有觀衆都認可這樣得來的便利。受朋友推薦入坑《夢華錄》的王有芊在知曉大結局點映禮的存在後，腦海中立刻浮現出兩個大字：“垃圾！”在她看來，盡管活動規則裏注明了直通大結局觀看券爲贈送，名義上售賣的只是點映禮觀看券，實際操作與結果卻和付費超前點播別無二致。“點映禮其實就是一場記錄主創互動和陪看反應的直播，之前幾個主演也參與過類似的視頻連线，還有微博回復之類的，談不上多么新鮮，到底是爲什么花錢，大家心知肚明。”

因此，這場大結局點映禮也被一些用戶直接視爲超前點播的“變相復活”。

王有芊認爲，這是毫不掩飾的“割韭菜”：“每逢有點人氣的劇不是都要來這么一回嗎，變相搞超前點播，視頻平臺的慣用套路而已。”

截至發稿，《夢華錄》豆瓣評分爲8.5、已有超51萬人打分，從集均播放量來看，雖然未到大火，卻已算小爆。

騰訊被罵不是第一次

這並不是騰訊視頻第一次因爲超前點播招致大規模吐槽。三年前，正是其率先打开了“潘多拉魔盒”，針對《陳情令》推出面向VIP會員的超前點播，正式將單點付費模式從電影帶入了劇集領域。

時至今日，王有芊依然對《陳情令》播出的空前盛況念念不忘。2019年夏天，她以30元的價格直通大結局，和其他參與解鎖的用戶一道，爲視頻平臺論證了超前點播的巨大威力。“我們和《陳情令》一樣，都是騰訊的付費實驗對象。”當時有消息稱，騰訊視頻最終憑借超前點播斬獲1.5億元營收，盡管數字並未得到官方證實，不可否認的是，超前點播的確讓視頻平臺在打开商業化思路的同時，嘗到了甜頭。

以此爲起點，越來越多的視頻平臺和劇集加入了超前點播的陣營。雲合數據發布的《2020連續劇網播表現及用戶洞察》報告顯示，2020年共有123部超前點播劇集，其中騰訊視頻52部，佔比最高，愛奇藝、優酷、芒果TV均在30部左右。作爲對比，2019年僅有5部劇集採取超前點播模式。

然而，具有較強付費點播意愿的用戶無法代表全體會員。騰訊視頻通過《陳情令》开創超前點播先河之時，掏錢买單的多是以粉絲爲主的劇集深度用戶。王有芊記得，騰訊視頻宣布《陳情令》超前點播的那條微博有超過100萬條評論，其中反對的聲音不在少數，一排“滾”字異常醒目，但“該买的人還是會买”。

但在她的印象中，當時也很少有人考慮到會員權益的損失，爭議點還在於，一些人擔心超前點播會影響劇集後續的熱度情況。“所以花錢算是爲了自己的熱情，也爲了這部劇的排面。而且騰訊在《陳情令》上真的是花式薅羊毛，從主題曲MV到國風音樂專輯，演唱會线下搶不到門票，线上看也要花錢买電子票，更別說那些亂七八糟的周邊了，沒有一樣是免費的。”

習慣了爲愛氪金（即花錢消費）的用戶或許對粉絲經濟習以爲常，騰訊得以依靠《陳情令》進行多角度、全方位的收益嘗試。但到了《慶余年》等用戶覆蓋範圍更爲廣泛的爆款劇集，這種忍耐和寬容便不復存在。

孟驍是騰訊視頻V6星耀會員，在聽到《慶余年》开啓超前點播的消息後，他“原地氣炸了”。由於無法理解會員含金量硬生生地被視頻平臺稀釋，而自己對背後的規則一無所知，他拒絕爲此付費，“我還不如去看盜版，中途坐地起價不值得鼓勵”。

更何況，超前點播必須按照順序“逐集解鎖”的設置，同樣令一衆傾向於爲內容投票的用戶頗有微詞。有用戶反問：“爲什么不允許先解鎖最後一集？如果不是我期望的結局，何必花錢給自己添堵，及時止損不行嗎？我沒有選擇的權利嗎？”

爭議愈演愈烈，2021年10月，視頻平臺正式宣布取消超前點播，隨着後者退出歷史舞臺，這場所謂內容付費的創新實驗也回歸原點。

圖/《夢華錄》

有業內人士對《財經天下》周刊表示，超前點播模式的創新意義是可取的，但關鍵問題在於，收費模式不可太過粗暴，“還是對於用戶權益的考慮不夠周全”，不過其也表示，行業內目前仍舊沒有較好的解決方案。

這一次，騰訊視頻借助《夢華錄》進行的直播活動探索，也不免被外界解讀爲“超前點播”模式的回歸，但可以看出，較之前粗暴的付費點播，其更多的是面向深度觀劇用戶。

但仍舊有大衆用戶在追劇的訴求面前陷入了糾結，“爲了支持《夢華錄》，我买了，但今後不會再給騰訊視頻續費了，這18元是我們的分手費，劇播完就卸載。”一位用戶在社交平臺寫道。

視頻網站的盈利煩惱

理想化狀態下的超前點播，應該是一個多方共贏的模式——深度用戶的需求得到滿足，制作方獲得收益和正反饋，平臺提供並升級差異化服務。可現實情況卻是，用戶不买账，盜版滿天飛，平臺屢挨罵。

李思淼提到，比起超前點播，她更希望平臺在劇集播出前公布更爲合理化的排播計劃，或者在接收到建議和反饋時盡可能地給出恰當的解決方案，比如可以“加更”。

不過，加更並不是一件簡單的事情。一位業內人士向《財經天下》周刊分析，對視頻平臺而言，排播相當於一道復雜的工序，播出周期的變動與上下遊合作夥伴的配合息息相關，無論是片方介質準備、平面和視頻物料生產，還是廣告招商，乃至各種內容類型的資源調度，均需要經過嚴密和謹慎的考量，牽一發而動全身。爲了兼顧項目宣推效果、保證廣告權益落實，平臺很難就單一項目滿足用戶提出的臨時需求。

超前點播則可以看作是一項額外服務，只是，在何種情況下、以何種方式、面對何種羣體提供，其實是這項服務推進之前和執行過程中，視頻平臺亟需思考的問題。

就商業模式來說，to B的廣告變現和to C的會員付費是視頻平臺最主要的兩大收入來源。隨着會員生態的逐步形成，視頻平臺也將商業模式的重心由to B轉向to C，面向會員進行精細化運營。再加上短視頻平臺崛起後直接造成的廣告主流失，會員付費的關鍵性不言而喻。

多位業內人士透露，視頻平臺正在重新審視to C商業模式，從用戶角度出發、圍繞優質內容加以創新將是未來的重中之重。具體到超前點播，透明和平衡是兩個必要前提。前者意味着盡到提前告知用戶對義務，無論是定價規則還是服務條款，都應當公开明確；後者需要做到的是充分考慮到會員、非會員及垂直圈層用戶的內容消費習慣，與制作方、廣告主統籌協調，在體驗與商業化之間找到一條適宜的通路。

事實上，視頻平臺一直在尋找多元化、規範化、科學化的增值服務模式。然而，賴以起家的免費模式，始終是擋在內容行業面前的一塊絆腳石，加上版權環境所限，分衆式的圈層付費與垂直付費長路漫漫。一位持續關注視頻行業的人士指出，比起與現有會員權益天然相悖的超前點播，以類型化劇場嘗試細分收費、爲非會員用戶創造付費加更條件等或許是更恰當的選擇。

優質內容是to C商業模式成立的必要條件。超前點播引發的衆多質疑中，一個極具代表性的說法是：視頻平臺上粗制濫造的內容那么多，憑什么還要讓用戶二次付費？

具體到《夢華錄》，部分深度觀劇用戶和大衆消費用戶均持有反對超前點播的立場，理由卻截然相反。前者認爲，這等同於徹底“榨幹”一部優質劇集，竭澤而漁，是騰訊視頻的“一步臭棋”；後者的想法是，後半程情節走向早已偏離原著“救風塵”初衷，主題崩壞，談何超前點播？換句話說，當下部分用戶對超前點播處於觀望之中，內容質量及受衆契合度成爲影響其態度的先決要素。畢竟，真金白銀的消費背後是一種無形的選擇，而每一次選擇都意味着爲理想的世界投票。

對此，一位影視行業從業者解釋稱，劇集制作流程較長，以平臺爲核心的制播模式也不過持續了短短數年，在內容呈現方面，一些早期完工的作品和用戶期待之間存在審美上的偏差。“觀衆現在看到的可能是五年前开發、三年前立項、一年半前开始拍攝的劇集，這些內容集中釋放時，其中的不足就成爲了槽點，這也是行業發展的遺憾所在。”

誠然，內容是慢工出細活，但商業化必須分秒必爭。對包括視頻平臺在內的整個內容產業而言，如何在高額投入和高不確定性之下存活，是一道擺在所有人面前的難題。挨罵不是最終目的，優質內容理應得到激勵，但形成穩定的正向反饋鏈條絕非易事，需要更多用心、更大努力。

（文中採訪對象均爲化名)

（封面圖源：《夢華錄》截圖。）

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