曾經“做假账”被釘在恥辱柱上的“中概之光”，換了位美女CFO！一紙財報更震驚了無數人

文 | 財智無界

8月8日，被稱爲“中概之恥”的瑞幸選擇在這個“吉日”公布二季度財報。 其實作爲從納斯達克退市的企業， 沒必要披露財務數據，但瑞幸依舊選擇按時發布財報，不得不說這份倔強，讓人依稀看到了昔日的“中概之光”。瑞幸咖啡，你這是要徹底翻盤洗白的節奏？ 瑞幸咖啡二季度財報顯示： 總收入同比增長 72.4% 至約 33 億元人民幣，經營利潤扭虧、盈利 2.4 億元。 盡管扣掉集體訴訟關聯的 2.7 億元後，淨利潤暫時還是負數。但請注意，這已經是瑞幸連續第二個季度取得經營性利潤（一季度盈利 1600 萬元）。 疫情對同賽道不同公司的差異影響可以有多大？

剛過去的Q2，瑞幸咖啡錄得32.98億收入，同比大增72.4%，這樣的成績有多難？至少甩了星巴克一條街。 8月2日，星巴克發布2022年第三季度財報，星巴克中國營收5.4億美元(約合36.5億元人民幣)，同比跌了40%。對比約33億元營收的瑞幸，兩者的差距不足4億元。要命的是，一個向上，一個向下。

疫情之下，當你比對手的價格便宜近一倍，又覆蓋了更多的空白市場，差距就會在轉瞬之間拉开。如果照此趨勢，三季度瑞幸很可能在營收層面反超星巴克中國，坐穩國內咖啡第一的寶座。

疫情之下，二季度瑞幸還逆勢新开出了615家門店，比一季度還多出了近50家。截至二季度，瑞幸在全國共計有7195家門店（星巴克中國5761家），其中自營門店4968家，聯營門店2227家。

那個曾經“做假账”被釘在恥辱柱上的瑞幸，靠着消費者的熱愛，一杯接一杯的購买，憑借着強大的品牌影響力，“翻身”活過來了！

時間回到兩年前，大空頭渾水發布長達89頁的做空報告，直指瑞幸數據與財務造假。瑞幸最終承認財務造假。2020年6月，上市剛滿一年的瑞幸咖啡停牌退市。

2020年12月，瑞幸咖啡與SEC就財務造假事件達成和解，支付1.875億美元的罰款；今年4月11日，瑞幸咖啡宣布完成債務重組，結束震蕩，回歸正常狀態。

“財務造假”所帶來的負面效應在慢慢解除。所有信號都在暗示，瑞幸離重返納斯達克的時間越來越近了。

瑞幸管理層也在“造假”風波後，第一次召开了面向投資者提問的財報電話會。財報發布後，瑞幸宣布了新任CFO到崗。

瑞幸咖啡首席財務官和首席战略官Reinout Hendrik Schakel卸任CFO職務，這意味着操盤瑞幸咖啡上市的Schakel此次在瑞幸咖啡核心團隊中靠邊站，同時也意味着瑞幸咖啡財務造假以來，核心高管崗位全部進行了調整。

瑞幸咖啡表示，安靜在企業財務和管理方面擁有超過17年的經驗，特別是在科技公司方面。

根據聲明，在加入瑞幸前，安靜的簡歷如下：

2016年至2022年擔任58到家首席財務官。

2013年到2016年, 安女士就職於ChinaCache International Holdings Ltd. ，她離任時的職位爲首席財務官。

2003年到2012年，安女士曾任職於Rekoo媒體有限公司、酷洛夫科技有限公司以及eFriendsNet娛樂有限公司，擔任高級企業財務和管理職務。

1998年，安女士在普華永道北京公司开啓自己的職業生涯，離开普華永道時，她的職位爲高級會計師。

安女士於2010年獲得斯坦福商學院管理學碩士學位，1998年獲得中國人民大學經濟學學士學位，主修會計學。

安靜將接替Reinout Hendrik Schakel，後者自2019年1月以來一直擔任瑞幸首席財務官和首席战略官。聲明稱，Schakel將繼續擔任瑞幸首席战略官。

伴隨業績的大幅改善，瑞幸基本擺脫了“造假”的陰霾。在3月成功完成解除臨時清盤後，本季度其與虛假交易及重組有關的虧損僅有2000萬出頭，在下一季度這一數字將基本歸0。 伴隨連續兩個季度的盈利，市場似乎都在等待瑞幸重返納斯達克。 更早前，瑞幸發布採用新的董事會任期並任命四名新董事的公告，表示將在下次會議上重新任命每位董事，且對重新任命的董事和未來任命的董事實施兩年任期制，以進一步改善公司治理。

在廢墟上重建的過程中，瑞幸又做對了什么？

從2017年10月第一家門店开業，到2019年5月納斯達克IPO上市，瑞幸把市值做到了42.5億美元，用時僅僅18個月，刷新了全球最快IPO記錄。

曾經我們認爲流量能夠顛覆人貨場，重構商業邏輯。無數創業者的PPT裏，都充滿了“重做一遍”的雄心壯志。瑞幸也不例外，能不能在中國重做一遍星巴克？曾經“爲夢想窒息”的投資者們，最終還是爲泡沫的破滅而买單。伴隨着ofo的消失、瑞幸的造假、每日優鮮的暴雷，這一模式無以爲繼，正在不斷被證僞。

資深商業顧問劉潤先生講過，所有商業的基礎，都是讓用戶獲益。

瑞幸，選擇了回歸用戶體驗，關注核心價值，重新出發。

而瑞幸提供給用戶的核心價值，就是三高：高品質、高性價比、高便利性。

做好產品、尊重用戶、提升效率。這些特質不是什么新故事、新理論，但在瑞幸身上卻體現的淋漓盡致。在摒棄了原有的激進粗獷的擴張模式後，瑞幸正在向精細化運營轉變。

並非刻意爲瑞幸唱贊歌，而是我們看到了一個本土品牌置於死地而後生的故事。“做難而正確的事”，折戟的瑞幸正加速重返战場。

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