阿裏爲何每年變陣？

來源 | 深藍財經

撰文 | 吳瑞馨

一到年底，多家一线互聯網公司开始復盤調整的動作。前段時間，馬化騰和劉強東先後在公司內部“放出狠話”：馬化騰直接放話要砍掉該砍的業務，還點出內部觸目驚心的貪腐問題；劉強東也痛批公司中高層“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”。各個言辭犀利，痛陳積弊。

而在今年的最後幾天，阿裏也終於亮出了大招，宣布了一系列組織調整。阿裏話不多說，直接开幹，直接從組織架構的頂層動作，並且調整迅速落地。

12月29日，阿裏巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發布發布內部郵件，宣布了最新的組織變化：張建鋒不再擔任阿裏雲智能總裁，將由張勇親自掛帥，兼任阿裏雲智能總裁。張建鋒繼續擔任達摩院院長，全力帶領達摩院進行科技創新突破與前沿科技研究；周靖人將擔任阿裏雲智能CTO，並同時繼續兼任達摩院副院長。

阿裏巴巴同時任命了阿裏巴巴新首席人力官（CPO）和新首席技術官（CTO）吳澤明，這是阿裏巴巴首位80後CTO，程立則不再擔任阿裏巴巴CTO；明年4月1日起，童文紅不再擔任阿裏巴巴CPO，由蔣芳接任。

阿裏巴巴迅速完成了一年以來最大的組織調整，也成爲新年前首個進行大規模調整的互聯網公司。

雖然調整幅度相當大，但阿裏今年進行組織調整，也完全在人們的意料之中。在雙十一之後，根據市場環境的變化進行相應的的組織調整、战略業務調整，已經阿裏多年以來的傳統了。

對阿裏如此龐大體量的公司來說，組織調整並不是一個簡單的事情，但爲什么阿裏每年都要進行一次組織變陣，並且還能快速落地呢？

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“變則通”

馬克思主義哲學告訴我們，世間萬物處於運動變化中，要用發展的眼光看問題；要具體問題具體分析，因地制宜。企業的經營也是如此。

在阿裏創立之初，馬雲曾提出一個口號——做一家102年的公司。這一口號在張勇成爲阿裏巴巴集團董事會主席後進化成了“阿裏要成爲一家活102年的好公司”。

但經濟大環境時刻都在發生變化，阿裏要想實現這個口號，就必須要根據市場趨勢和環境的變化，對战略和業務做出調整，才能實現高質量的發展。張勇深諳這一道理。作爲一個資深球迷，張勇喜歡把自己當做教練，把員工當成隊員，用足球來比喻組織上的排兵布陣，也喜歡因地制宜變換陣型。

足球沒有萬能的陣容和战術，企業經營也一樣。在張勇看來，“企業管理、組織設計道理一樣。畫一張理想的組織結構圖，我認爲不成立。我們永遠面臨特定的歷史階段，看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態，完全合適非常難。永遠要根據手裏有幾張牌，有幾個王，你有幾個K，就怎么打，怎么布局。”

組織是爲战略服務的。張勇相信生產關系能夠推動生產力的發展，也習慣通過調整組織來驅動業務變化。自2015年張勇接任阿裏巴巴集團CEO之後，每年雙十一後，張勇都會進行一次組織架構調整。

2015年，阿裏开始推行“大中臺、小前臺”战略；2017年，阿裏對淘寶提出建立產品、數據技術和運營相結合的“三位一體”組織運營方式；2018年，阿裏將阿裏雲升級爲阿裏雲智能，天貓升級爲“大天貓”，形成天貓事業羣、天貓超市事業羣、天貓進出口事業部三大板塊。

2021年底更是大刀闊斧，將2015年的“中臺战略”升級爲“多元化治理”，並把國內與海外業務分別整合，設立“中國數字商業板塊”和“海外數字商業板塊”，在自己之下分設戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡四位總裁，分別負責中國數字商業、雲與科技、生活服務和海外數字商業四大板塊。

每一次組織調整，都順應當時市場和環境的變化，推動了業務的不斷前進。

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“敏捷組織”是內核

企業就像一個魔方、一個機械。越龐大的公司，運動時內部牽扯到的零件就越多，也就越復雜，要想完美完成每一次轉向，這對機械內部結構的靈活性，有極高的要求。

在中國互聯網公司中，阿裏最早明確組織爲战略和業務服務，歷來以組織效率高、陣型調整靈活著稱。

梳理張勇歷次組織調整，“敏捷組織”的理念始終是其關鍵內核，中臺战略”、“多元化治理”等均是這一理念的產物。

2015年，張勇接任CEO後，推行“大中臺、小前臺”战略的目的，就是希望用統一的中臺，服務所有的前臺業務，讓業務可以“敏捷”反映客戶和市場的變化。

在去年7月發布的一封內部信中，張勇又直接以“讓組織更敏捷，讓文化更簡單”爲題提到：“面對快速變化和高度競爭的市場，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設必須從集團頂層开始做起”。

去年底，張勇宣布升級多元化治理體系。在內部信中，張勇也提到“在各個業務領域用更清晰的战略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值”。

沒有張勇對敏捷組織理念的倡導貫徹，以及多年來阿裏所保持的高效組織效率，阿裏這樣體量的公司，很難做到這樣靈活的變陣調整。

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2023，阿裏積極求“進”

“用組織的創新去驅動業務的創新。”張勇向來倡導組織先行，推動战略與業務前進，此次組織調整的核心目的也在於爲2023年的新規劃打基礎。可以預見，阿裏更多重大战略和業務調整，還在路上。

張勇親自掛帥阿裏雲，意味着阿裏雲或將擔任更加重要的角色。在宣布組織調整後，張勇很快又以阿裏雲總裁的身份發布第二封內部信，張勇格外強調，“對雲計算而言，穩定和安全是對客戶最基本的責任。”“一旦信任缺失，客戶隨時可以離开我們。”由此可見張勇對於雲業務的重視程度。

阿裏雲對集團的重要性正在加強。當前中國面臨着一個空前的機會，制造業中，表現爲實體經濟與數字經濟的深度融合。“數實融合”正是阿裏下一階段想乘上的東風。

市場研究機構IDC數據顯示，2022年上半年，阿裏雲在中國公有雲市場的份額仍保持第一。而在過去三年，阿裏雲在海外市場營收增長超過10倍。Gartner數據顯示，阿裏雲在全球市場份額第三；在亞太市場份額排名第一，超過亞馬遜和微軟。

而集團層面的一系列人事更迭，背景是國家對平臺經濟指明了未來發展方向的新階段。在這樣的新階段，阿裏也對2023年做出了新的判斷。在內部信中，張勇對2023年的關鍵詞，從2022年初全年展望時的“定”改成了“進”：

我們更加確信，唯有發展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。打鐵還需自身硬，阿裏發展的核心是做「好」自己，做「好」企業。

關鍵詞的變化，意味着战略的變化，意味着阿裏將以新的進取姿態，面對2023年即將到來的機會和挑战。而一系列大動作，也極有可能將在組織調整後到來。

組織變陣、從“定”與“進”的轉化，既是互聯網行業發展大環境變化的寫照，也反應了阿裏長期战略的選擇。不忘初心，活到102年。

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