改變中國互聯網格局的人失聯背後:華興資本電商江湖投資布局浮現

2023-02-22 11:01:22

2月16日晚,華興資本創始人包凡失聯的消息刷屏,創投圈高度關注。這位被稱爲“獨角獸背後的男人”自創辦華興資本以來,曾主導過多起知名並購案,參與多家獨角獸公司的融資等重大事件,其中不乏有京東、拼多多、達達等知名電商公司。(詳見網經社專題:包凡背後的華興資本電商投資布局 23起投資164.4億元)

出品|網經社網絡零售部

作者|吳夏雪

審稿|舒舒

題圖|網經社圖庫

一、資本圈“地震”

2月16日,市場流傳華興資本創始人、董事長包凡失聯,手機、微信均無法聯系。且有數位接近包凡人士確認,包凡近幾日未在辦公和其他公开場合出現。有香港人士稱,近兩日確實無法與包凡取得聯系。

(網經社注:圖片採集自網絡)

當日晚間,港股公司華興資本控股(01911.HK)公告,公司暫時無法與包凡取得聯系,董事會並不知悉任何資料顯示包凡失去聯絡一事與或可能與集團的業務和/或運作有關,而集團目前業務及運作維持正常。

2月17日,包凡失聯的消息持續發酵。早盤开盤,華興資本控股大跌,开盤時股價爲8.50港元/股,盤中一度跌至5港元/股,最大跌幅達50%,最終收報7.18港元/股,跌幅仍達28%。一日之內,公司市值蒸發約16億港元。

此前,華興資本前總裁叢林數月前曾被帶走調查,市場猜測包凡此次失聯主要與叢林在船舶租賃業務上的違規操作有關。然而,疑雲密布,均無權威部門證實。

二、23起投資超160億元

2013年至今,華興資本在中國新經濟公司運作的融資並購服務中一直位列第一,因此,包凡被譽爲:中國新經濟領域的金融服務之王。在投資布局方面,華興資本也未停下腳步。

據網經社旗下電商大數據庫“電數寶”(DATA..CN)監測數據顯示,2010年1月至2023年2月,華興資本累計參與了23起電商領域的投資,投資總額約爲164.4億元人民幣,涉及公司分別爲:Babycare、貝殼找房、闲豆回收、猩便利、巴圖魯、酒仙網、鏈家網、人人車、摩拜單車、正時汽車、天天快車、蘭亭集勢、天天用車、易淘食、趕集網、途家、百程旅行、京東、易到用車、友緣在线、麥包包、優菜網

從金額分布上看,華興資本超七成投資集中在數字生活,金額爲119.39億元,佔比爲72.53%;數字零售融資金額爲40.43億元,佔比24.56%;跨境電商融資金額爲4.79億元,佔比2.91%。

數據顯示,在華興資本的投資中,投資金額最多的是D輪,投資金額爲84.25億元;其次是战略投資,投資金額爲25.34億元;C輪投資金額爲15.33億元;E輪投資金額爲13.7億元;F輪投資金額爲14.65億元;B輪投資金額爲11.31億元;天使輪投資金額爲200萬元。

在投資金額年份中,華興資本2019年投資金額最多,爲82.2億元;其次是2014年,爲37.9億元;2017年爲20.5億元;2015年爲7.5億元;2021年爲7億元;2012年爲4.2億元;2013年爲4.1億元;2018年爲1億元;2010年爲200萬元。

除了電商領域,近年來,在新能源、醫療健康、人工智能等新興熱門領域,華興資本也有布局。據悉,華興資本的被投企業裏已誕生24家獨角獸。

三、“去包凡化”能否成功?

在華興資本衆多的資本運作中,與京東的合作堪稱是業界典範。2011年,京東C輪融資,劉強東找到包凡,开口要10億美元。面對這個天文數字,包凡第一感覺是:劉強東瘋了。不過,包凡還是接下了這個“任務”。

包凡找到華興資本的老投資人俄羅斯數字天空技術DST,投下5億美元。之後,老虎基金、軟銀也投出累計15億美元,超額完成了劉強東的目標。此後,包凡便與京東深度捆綁。

2015年,華興資本參與了三件知名並購案:滴滴與快的、美團和大衆點評、58同城和趕集。其中,滴滴快的用了21天,58趕集耗時六周,美團點評用了兩個星期。就此,包凡獲得“資本紅娘”美稱,華興資本也被認爲是互聯網並購領域實力最強者。

此後,華興資本战績不斷,微博、愛奇藝、貝殼(鏈家)、蔚來、華熙生物、嗶哩嗶哩、泡泡瑪特、快手上市;騰訊與京東合作、優酷與土豆合並、貓眼和微影合並、美團收購摩拜、陌陌收購探探等大事件都體現着包凡與華興資本的實力。

而此次包凡的失聯,對華興資本乃至整個投資界來說,都是一記重創。畢竟在金融屆,極其看重圈子和資源,包凡的失聯所帶來的負面和消極影響,不知華興是否能承受,從2月17日股價的大跌便可見一斑。

此外,據華興資本財報數據顯示,自2021年至2022年上半年,華興資本實現營收24.29億元、5.12億元,同比變動-8.33%、-79.16%,股東應佔溢利爲16.24億元、-1.54億元,同比變動56.53%、-112.51%。2022年上半年,其投行業務實現營收2.33億元,同比下滑近70%;投資管理業務實現營收1.88億元,同比下滑超過80%。業務下滑,經營承壓,華興資本自身已陷入尷尬境地。

包凡曾表示,華興資本“去包凡化”。沒有包凡,華興就沒有過去,可只有包凡,華興資本就沒有未來。不知此次的失聯事件,能否促成華興的“去包凡化”,一蹶不振還是絕地反擊,華興資本該抉擇了。


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