成功沒有捷徑，如果有的話，那就是模仿！

幾乎所有企業家都會告訴我們：成功是沒有捷徑的。

這句話乍一聽是沒有任何問題的，畢竟成功就是要腳踏實地，這樣才會更加安心，否則一切都會是“大夢一場”。

可是當我們了解了越來越多的企業家創業經歷之後，你就會發現成功好像是有捷徑的。要不然，有的老一輩企業家努力了一輩子，也就是打造出一家百億級的企業。新銳的互聯網大佬們只用了不到十年的時間，就能創造出一家萬億級市值的公司。

同樣是頂級的企業家，爲什么他們做事成功的速度卻有很大區別呢？

最根本原因是這一屆年輕企業家更懂得成功的捷徑就是模仿，尤其是互聯網領域的模仿，最爲迅猛。

中國互聯網的开端從一开始就是模仿。國內最先火起來的是三大門戶網站網易、搜狐、新浪，他們都有模仿雅虎的影子。

之後就是騰訊、阿裏巴巴、百度，也全都參考了海外現成的模板，搬到中國之後，在資本的助力之下，相對容易就成了巨無霸一般的企業。

由於騰訊、阿裏巴巴、百度分別佔了互聯網領域社交、電商和搜索的三大坑，之後的企業开始往細分方向發展。

美團的出現成了一家承上啓下的互聯網企業，它模仿了團購鼻祖Groupon，但是由於中美兩國的消費習慣以及人口密度的不同，美團對Groupon實現了碾壓的態勢。

再到後來的拼多多和字節跳動，他們可能有參考海外公司的創意，但是在內核進行了很多改良，原創度更高了。

可能大家也發現了，中國的互聯網行業之所以能夠發展如此迅猛，就是因爲我們的模仿能力是無與倫比的。剛好我國又有全世界第二多的人口，這也是我國以模仿起家的互聯網企業規模能夠超越原創的根本原因。

可能又有人問了，爲什么中國的互聯網企業越來越多創新呢？

那是因爲中國與美國之間的互聯網信息差越來越小。30年前，能夠發現美國有流行網站的中國創業者可能只有1000人，敢於將這種模式搬到中國的，可能只有兩三人。因此，以前你只需要跟兩三個競爭對手競爭就行了，競爭相對來說是比較弱的，也是容易形成三家並立的情況。

到了20年前，已經有相當多的中國創業者發現從美國照搬模式就能獲得巨大的成功，於是當美國出現一個創新的時候，國內也至少會有上百個創業者來做。

到了美團時代，已經到了競爭最激烈的時刻，當時有5000多家團購網站來跟美團競爭，因此，美團需要面對數以千計的競爭對手，競爭只能用慘烈來形容了。

如果中國互聯網的創業者後來還想原封不動搬美國的模式，那么就要用壯烈來形容了，這個信息差的快速縮小，逼着中國創業者進行創新，因爲不創新就沒有活路了。

看到了吧？很多人非常看重的創新，其實不過是有些創業者的無奈之舉。如果存在信息差，那么能模仿就先模仿。

騰訊旗下的很多產品都存在模仿的痕跡，對於模仿這件事，馬化騰曾經說過一句頗有爭議的話：模仿是最穩妥的創新。

我知道很多人對於馬化騰的這句話感到不滿，但是你先別不滿，先聽聽國外大師對於模仿的看法吧！

法國大文豪、哲學家、思想家伏爾泰表示，獨創性只不過是明智的模仿。

西班牙著名畫家、雕塑家畢加索表示，好的藝術家是簡單模仿外形，偉大的藝術家會從其他地方偷到藝術的核心。

其實很多知名人士對於模仿的評價並不是很低，甚至還會高度評價模仿這件事。

那么我們現在再來回味一下馬化騰的名言，爲什么他認爲模仿是最穩妥的創新呢？

最根本原因就是一款產品的推出已經受到了市場的驗證，自己根本就不需要再去思考這款產品是不是有必要生產，這可以免去創業者大量的市場驗證的時間，這也是加快成功的根本原因。

因此，模仿成功的產品並不是一個壞主意，但是如果你只是簡單的模仿，那么就可能會遇到新的問題。

爲什么我們會感覺拼多多和字節跳動很少有模仿外國軟件的影子呢？

因爲他們做到了畢加索口中所說的偉大的藝術家的標準，他們模仿的核心，而不是外表，因此會讓人感覺他們就是原創。這也是互聯網發展的必然結果，因爲那些只會簡單模仿的人必然會面臨巨大的競爭，反而是那些在模仿的基礎上做出創新的人可以實現對於同行的降維打擊。

因此，模仿很重要，在模仿的基礎上做出創新更重要！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構能力短缺，注定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！