產品及周期優化法
[概述]什么是產品及周期優化法? 1986年,PRTM公司創始人邁克爾·E·麥克哥拉斯(MichaelE.McGrath)等團隊成員聯合提出了產品开發流程的PACE(ProductAndCycle-timeExcellence,產品及周期優化法)
途程表
[概述]什么是途程表 生產/工業工程師在了解各種作業程序後,必須決定一個最經濟有效的程序,更須找出一種記錄此資料的方法,以便日後的使用。其中的方法之一就是建立一個“途程表”。 途程表是制造某特定項目的方法的細部描述。它包含執行的作業順序、作業名
战略咨詢
[概述]什么是战略咨詢 战略咨詢是指爲企業提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務,在战略咨詢方面需要咨詢公司有着多年的歷史和經驗,深厚的行業背景和知識積累。战略咨詢的主要服務 战略咨詢應將業務和技術緊密結合,進而實現企業高級管理者們的普遍期
時間陷阱分析法
[概述]時間陷阱分析法概述 時間分析法就是尋找業務流程中存在的時間陷阱,陷阱找出在流程中浪費的一種方法。此方法是《精益6σ》一書中提出的。時間陷阱分析法的原理 (1)確定流程精益的評判標準。 精益的衡量標準:提高流程速度是精益的主要目標。精益
三星鵬泰
[概述]三星鵬泰簡介 三星鵬泰技術咨詢有限公司(以下簡稱三星鵬泰)成立於2000年,作爲韓國三星集團的子公司,是爲國內及跨國企業提供全方位整合管理咨詢服務的外商獨資企業,包括北京總部、上海以及天津、臺灣、香港辦事處。三星鵬泰組建了範圍覆蓋全國30
知識博客
[概述]什么是知識博客 Blog是一個非正式的知識管理工具,具有知識管理潛力,能夠及時捕獲和收集企業內部分散於各個角落的技能知識。人們把這種基於Blog的知識管理稱作K-Log,即“知識博客”。它能使僱員發布書面評論、摘要、鏈接、文檔、重要的電子
企業價值關聯分析模型
[概述]什么是企業價值關聯分析模型? 哈佛大學商學院的邁克爾·波特教授發明了價值鏈分析模型,是目前企業管理咨詢專家廣泛採用的一種企業決策系統分析方法。但它的現實可操作性卻不理想,還存在一些局限。舒化魯在它的基礎上發展出來的價值關聯分析模型,可以說
线內質量管理法
[概述]线內質量管理法概述 线內質量管理是田口玄一提出的,线內質量管理是指在生產現場內實施的質量管理。目的是使工序維持在穩定狀態,降低不良品損失。在生產线內實施的質量管理即生產現場的質量管理,它的主要思想是使生產工序中生產出來的產品質量特性值穩定
麥肯錫邏輯樹分析法
[概述]邏輯樹分析法簡介 邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。 麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列,從最高層开始,並逐步向下擴展。 把一個已知問題當成樹幹,然後开始考慮這個問題和哪些相關問題或者子任
競爭資源四層次模型
[概述]競爭資源四層次模型 在形成競爭優勢的多項因素中,資源是最基本也是最重要的,它是物質基礎,如果這一基礎喪失,其他因素的作用都將不存在。 資源能否形成優勢,除了資源本身的獨特性之外,還依賴於每個公司獨特的資源結構。在這個結構中,核心資源最重
知識轉化灰箱模型
[概述]企業中知識的轉化過程 日本知識管理大師野中鬱次郎提出創新型企業知識轉化的四種模式:從隱性到隱性、從顯性到顯性、從隱性到顯性、從顯性到隱性。但是對於各個轉化的具體過程卻沒有進行詳盡的描述。有些研究者將知識的顯性化過程和隱性化過程看作是一個黑
制品工程分析
[概述]制品工程分類 制品工程分析是以原材料、零件、制品爲對象,以物品的流動爲主體的工程分析方法。工程的組合以多種形式存在,一般可分爲直线型、合流型、分歧型、復合型四種。制品工程分析的第一步,首先要認清工程的組合形式。 1.直线型 工程內所有
多米諾投票法
[概述]什么是多米諾投票法 多米諾投票法要求項目組成員採用靜思的方式個人給各意見條目打分,這後將個人打分結果累加,得出項目組最後得分。多米諾投票法的作用 1、使不習慣於集體參與的成員以靜思的方式發表意見。 2、避免爭執和糾紛。 3、使每個組
科特勒咨詢集團
[概述]科特勒咨詢集團網站http://www.kotlermarketing.com(英文)http://www.kotlermarketing.com.cn(中文)科特勒咨詢集團簡介 科特勒咨詢集團(KMG)是目前最大的,服務最廣的專注於發展
卓越績效模式
[概述]什么是卓越績效模式? 卓越績效模式(PerformanceExcellenceModel)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具 該模式源自美國波多裏奇獎評審標準,以顧客爲導向,追求卓越績效管理理念。包括領導、战略、
對策表
[概述]對策表概述 對策表,又名措施計劃表,是針對質量問題的主要原因而制定的應採取措施的計劃表。可廣泛適用於各種質量控制活動中,用以針對質量問題(或原因)制訂對策或措施,作爲實施時的依據。 對策表是執行的依據,即必須按照對策表規定的內容執行。通
RNAV估值法
[概述]什么是RNAV估值法 RNAV是RevaluatedNetAssetsValue的簡寫,釋義爲重估淨資產。RNAV估值法適用於房地產企業或有大量自有物業的公司。其意義爲:公司現有物業按市場價出售應值多少錢,如果买下公司所花的錢少於公司按市
雙手操作程序圖
[概述]什么是雙手操作程序圖 雙手操作程序圖又稱雙手操作圖、操作人程序圖或左右手程序圖,是一種特殊的程序圖。它是將操作者在工作地上左右手的動作按發生順序加以記錄的圖表。它有助於工人的操作更加合理。 通過雙手操作程序圖對所有動作和空闲的記錄,可對
價值信條模型
[概述]什么是價值信條(ValueDisciplines)? CSCIndex系統公司的咨詢師特裏西(MichaelTreacy)和威爾斯馬(FredWiersema)在他們的書中描述了三個普遍性的價值信條,每一個公司都必須從這三個價值信條中選擇
蒙特卡羅方法
[概述]蒙特卡羅方法概述 蒙特卡羅方法又稱統計模擬法、隨機抽樣技術,是一種隨機模擬方法,以概率和統計理論方法爲基礎的一種計算方法,是使用隨機數(或更常見的僞隨機數)來解決很多計算問題的方法。將所求解的問題同一定的概率模型相聯系,用電子計算機實現統
淨年值
[概述]什么是淨年值 淨年值(NetAnnualValue)是指按給定的折現率,通過等值換算將方案計算期內各個不同時點的淨現金流量分攤到計算期內各年的等額年值。英文簡寫(NAV)。淨年值的公式 淨年值是通過資金等值換算將項目淨現值分攤到壽命期內
風險-報酬泡泡圖
[概述]什么是風險-報酬泡泡圖 風險-報酬泡泡圖(Risk-RewardBubbleDiagram)爲一廣泛用於項目管理(ProjectManagement)的組合圖表示法(PortfolioDiagram),也常用於科技或研發管理(R&
麥肯錫5Cs模型
[概述]什么是麥肯錫5Cs模型? 5Cs模型(正式稱爲4-Cs模型)是麥肯錫提出的一個著名的研究競爭战略的模型,5Cs是一個將產業鏈的成本和剩余排列在行業產量和需求曲线中的模型。這個模型強調了5個能增加生產商剩余的潛在來源:Compete(競爭,
人力資源成熟度模型
[概述]人力資源成熟度模型定義 人力資源能力成熟度模型(PeopleCapabilityMaturityModel,PCMM)是美國卡耐基·梅隆的軟件工程研究所(SEI)开發的一個管理架構,旨在幫助各類組織發展人力資源的成熟度,並突出與人力資源相
縱向價值鏈分析
[概述]縱向價值鏈分析概述 價值鏈分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分爲縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內部價值鏈分析三種類型。 縱向價值鏈分析是將企業看作是整個行業價值生產的一個環節,與上遊和下遊存在緊密的相互依存關系。企業可以通過協
波特競爭對手分析模型
[概述]波特的競爭對手分析模型概述 在波特的《競爭战略》一書中提出了競爭對手分析的模型,從企業的現行战略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行爲和反應模式。通過對未來目標的分析,可以看出是什么驅使競爭對手在向前發展。在企業常用的目
產品多樣性漏鬥圖
[概述]什么是產品多樣性漏鬥圖 產品多樣性漏鬥圖(如下圖所示),這種方法起源於作業管理領域,並由New在紡織工業中加以應用。IVAT分析法的思路與其類似,IVAT分析法認爲公司的內部作業是由符合I、V、A或T形的活動組成的:I形工廠包括那些多種單
企顧司(CEGOS)
[概述]企顧司簡介 企顧司,爲法文的“科學管理組織委員會”(ComitédeGestionetd"OrganisationScientifique)的首字母縮寫。 CEGOS成立於1926年,在經過第一次世界大战洗禮的歐洲,通過組織企業家之間的
OTSW分析法
[概述]什么是OTSW分析法 OTSW分析法也被稱爲倒SWOT分析法,其分析順序與SWOT分析法恰好相反,首先分析市場的機遇和挑战,再分析企業的優勢和劣勢。事實上,人們在制定競爭策略的時候首先看到的往往是市場,因此先確認市場機會,然後根據企業的優
行動後學習機制
[概述]什么是行動後學習機制 行動後學習機制(AfterActionReview)是目前知識管理實踐中應用得最爲廣泛的工具之一。美國陸軍把AAR定義爲:對一事件的專業性討論,着重於表現標準,使參加者自行發現發生了什么、爲何發生、及如何維持優點,並
柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
[概述]柏明頓人力資源管理咨詢有限公司簡介 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司於2000年9月在廣州成立,分別在北京、上海、香港等地設有子公司。是中國本土成立最早、最專業、最具競爭實力的專業人力資源管理咨詢機構之一。公司致力於人力資源管理、开發及組織
投資回收期法
[概述]什么是投資回收期法? 投資回收期法又稱“投資返本年限法”。是計算項目投產後在正常生產經營條件下的收益額和計提的折舊額、無形資產攤銷額用來收回項目總投資所需的時間,與行業基準投資回收期對比來分析項目投資財務效益的一種靜態分析法。 投資回收
知識管理系統
[概述]什么是知識管理系統 知識管理系統(KMS)是企業實現知識管理的平臺,它是一個以人的智能爲主導,以信息技術爲手段的人機結合的管理系統,其總體目標是通過將企業中的各種知識資源,包括顯性知識和隱性知識,整合爲動態的知識體系,以促進知識創新,通過
美國福陸公司
[概述]福陸公司簡介 美國福陸公司始創於1912年,是世界最大的主要從事咨詢、工程、建築等其他多種服務的公有公司之一。福陸公司目前在六大洲25個國家擁有50,000名僱員,爲不同的客戶在國際商務中提供個性化服務。它是世界最大的建築工程、維修公司之
IPMA能力基礎线
[概述]什么是IPMA能力基礎线? 當今,項目管理風靡全球,不管是大公司,還是小企業,乃至於政府機構都在廣泛運用標準化的項目管理技術和方法來提高項目任務的執行效率。 國際項目管理專業資質標準(IMPACompetenceBaseline,簡稱I
可制造性設計
[概述]什么是可制造性設計 可制造性——亦被各方稱爲協同式或同時性工程(concurrentorsimultaneousengineering)或是可生產性或生產线之設計(designforproductivityorassembly)——相較於
IT附加價值矩陣
[概述]什么是附加價值矩陣? McLaughlin等學者認爲資訊系統的投資不應只考慮成本,同時也應考慮其潛在的附加價值,因爲資訊科技的應用能改變企業的成本效益,增強進入市場的能力與產品差異化,並能改變市場的結構。同時,產業結構也會影響企業活力使用
线性責任矩陣
[概述]什么是线性責任矩陣 线性責任矩陣是一種將所分解的工作結構單元落實到有關部門或個人,並明確出他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種工具。线性責任矩陣和工作分解結構的聯系 工作分解結構(WorkBreakdownStructure,簡稱W
魚刺圖战略分解法
[概述]什么是魚刺圖战略分解法 魚刺圖战略分解法就是在企業績效管理方案設計過程中應用魚刺圖工具進行企業战略目標分解的一種方法,針對战略目標尋找關鍵成功因素(KSF),繼而確定公司級關鍵績效指標(KPI),再由公司級KPI分解到部門級KPI、每個崗