現金流量
現金流量(Cash Flow)
現金流量管理是現代企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流量管理體系，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。
什么是現金
現金流量管理中的現金，不是我們通常所理解的手持現金，而是指企業的庫存現金和銀行存款，還包括現金等價物，即企業持有的期限短、流動性強、容易轉換爲已知金額現金、價值變動風險很小的投資等。包括現金、可以隨時用於支付的銀行存款和其他貨幣資金。
一項投資被確認爲現金等價物必須同時具備四個條件：期限短、流動性強、易於轉換爲已知金額現金、價值變動風險小。 [1]
在現金流量表中，將現金流量分爲三大類：經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量。
經營活動是指直接進行產品生產、商品銷售或勞務提供的活動，它們是企業取得淨收益的主要交易和事項。
投資活動，是指長期資產的購建和不包括現金等價物範圍內的投資及其處置活動。
現金流量表按照經營活動、投資活動和籌資活動進行分類報告，目的是便於報表使用人了解各類活動對企業財務狀況的影響，以及估量未來的現金流量。
在上述劃分的基礎上，又將每大類活動的現金流量分爲現金流入量和現金流出兩類，即經營活動現金流入、經營活動現金流出、投資活動現金流入、投資活動現金流出、籌資活動現金流入、籌資活動現金流出。
現金流量分析具有以下作用：
1、對獲取現金的能力作出評價；
2、對償債能力作出評價；
3、對收益的質量作出評價；
4、對投資活動和籌資活動作出評價。
企業籌集資金額根據實際生產經營需要，通過現金流量表，可以確定企業籌資總額。一般來說，企業財務狀況越好，現金淨流量越多，所需資金越少，反之，財務狀況越差，現金淨流量越少，所需資金越多。
現金流量是企業評價項目可行性的主要指標，投資項目可行性評價方法有動態法和靜態法，動態法以資金成本爲折現率，進行現金流量折現，若現金淨流量大於0或現值指數大於1，則說明該投資項目可以接受，反之該投資項目不可行。靜態法投資項目的回收期即原始投資額除以每年現金淨流量，若小於預計的回收期，則投資方案可行。否則，投資方案不可行。
企業現金流量正常、充足、穩定，能支付到期的所有債務，公司資金運作有序，不確定性越少，企業風險小，企業資信越高；反之，企業資信差，風險大，銀行信譽差，很難爭取到銀行支持。因此，現金流量決定企業資信。
二、現金本身獲利能力低下，只能產生少量利息收入，相反由於過高的現金存量會造成企業損失機會成本的可能，因此合理的現金流量是既能滿足需求，又不過多積囤資金，這需要理財人員對資金流動性和收益性之間做出權衡，尋求不同時期的最佳資金平衡點，有效組織現金流量及流速以滿足偶然發生資金需要及投資機會的能力。
（五）現金流量對企業價值的影響。
在有效資本市場中，企業價值的大小在很大程度上取決於投資者對企業資產如股票等的估價，在估價方法中，現金流量是決定性因素。也就是說，估價高低取決於企業在未來年度的現金流量及其投資者的預期投資報酬率。現金流入越充足，企業投資風險越小，投資者要求的報酬率越低，企業的價值越大。企業價值最大化正是理財人員追求的目標，企業理財行爲都是爲實現這一目標而進行的。
（六）現金流量對企業破產界定的影響。
我國現行破產法明確規定企業因經營管理不善造成嚴重虧損，不能清償到期債務的，可依法宣告破產，即達到破產界限，這與以往的“資不抵債”是兩個不同概念，通過現金流量分析，若企業不能以財產、信用或能力等任何方式清償到期債務，或在可預見的相當長期間內持續不能償還，而不是因資金周轉困難等暫時延期支付，即使該公司尚有盈利，也預示企業已瀕臨破產的邊緣，難以擺脫破產的命運。因此理財人員對現金流量要有足夠的重視，未雨綢繆，透過現象看本質，將信息及時反饋到公司管理層重視，當好公司的理財參謀。
雖然我國從1998年起就要求上市公司在年報中對現金流量信息進行披露，但目前國內大部分企業對現金流量的管理還僅局限於通過現金流量表的有關信息進行比率分析與趨勢預測上，遠遠不能達到市場環境對企業的客觀要求。本文就試圖站在企業整個運營流程的角度上，通過對現金流量管理的內涵、作用和內容進行較爲全面的剖析和探討，並結合我國企業的經營現狀提出相應的提高現金流量管理的對策和建議。
一、現金流量管理在企業中的地位
1、加強現金流量管理是企業生存的基本要求。每個企業都有其各自的不同發展階段，其現金流量的特徵也都有所不同。因此根據其在不同階段經營情況的特徵，採取相對應有效現金流量管理的措施，才能夠保證企業的生存和正常的運營。否則就會對企業的生存帶來致命的影響。如1975年，美國最大的商業企業之一W. T. Grant 宣告破產，而在其破產前一年，其營業淨利潤近1000萬美元，經營活動提供營運資金2000多萬元，銀行貸款達6億美元，1973年公司股票價格仍按其收益20倍的價格出售。該企業破產的原因就在於公司早在破產前五年的現金流量淨額已經出現了負數，雖然有高額的利潤，公司的現金不能支付巨額的生產性支出與債務費用，最後導致“成長性破產”。
2、加強現金流量管理，可以保證企業健康、穩定的發展。以往對企業的發展能力進行評價的指標如利潤、收入，但由於利潤的計量方法可以被人爲地操縱，再加上有些企業爲了增加利潤，會相應減少產品开發研究費用，這些費用的削減只會影響企業的長遠利益。而現金流量則彌補了這些不足。自由現金流量則可反映企業總體支付能力, 股權現金流量可以真實反映企業實際支付能力。兩個指標綜合反映了企業自身的支付能力及給予企業利益相關者的回報能力，是企業發展潛力的綜合體現。因此，中國聯通在其2003年計劃工作會議上，就明確將企業自由現金流量作爲對分公司發展進行考核的重要指標。
3、加強現金流量管理可以有效地提高企業的競爭力。隨着近年來市場競爭的日趨激烈，這就要求企業在生產與管理中不斷求新、求快，及時調整產品的生產工藝，以滿足消費者千變萬化的要求。在這種競爭背景下，現金的流動性就是決定企業運行速度的最重要的因素。而通過現金流量的管理，就可以使企業保持良好的現金流動性，提高現金的使用效率，從而將企業的資金及時地轉化爲生產力，提高企業的競爭力。
二、整體把握現金流量管理的運作過程
衆所周知，現代企業作爲一個資源轉化增值的價值鏈，從企業產品的市場調研、研發設計、採購生產、庫存銷售至售後服務等整個工作流程中，所有環節都涉及資金的流入與流出。因此，現代財務管理的目標已不僅僅只是反映在事後的帳務處理、報表分析上，而是更多地反映在企業事前全面的資金預算、決策支持，事中的監督與控制，事後的總結與調整上。因此，伴隨企業整個工作流程的現金流量控制和管理就成爲企業財務管理的核心任務。
企業進行生產過程中，現金流量管理的主要作用在於保證生產經營資金的安全，縮短現金循環周期，提高資金使用效率。主要表現在以下幾個方面：
（1）存貨周轉期的管理: 生產經營活動中，對存貨周轉期的管理通常採用適時制管理，可以降低庫存，減少對產品的檢查、殘次品的返工、不必要的原材料積壓。
（2）現金回收期的管理：企業從取得訂單到收到貨款的每一個程序都要指定專人定期檢查。鼓勵客戶提前付款，對逾期的貨款，應有專人負責追蹤。加速現金的回收，縮短現金的回收期。
（3）付款周期的管理：企業向外支付款項周期，並不是越長越好，如果支付過遲，會使企業喪失信用度，損害與供應商的關系，可能導致企業失去潛在的折扣優惠。
（1）預測現金流量，制定籌資計劃。企業可以通過以現金流量表爲基礎的預測是現金預測中最常見的一種方法，能對企業短期的現金流量進行預測，有助於日常的現金的管理，根據預測結果制定短期的管理計劃。以資產負債表、損益表爲基礎的預測，是對企業長期發展的現金流量進行預測，測算出企業若幹年後的資金的盈余或短缺，有助於企業長期战略計劃的制定。這樣企業能制定出較全面的籌資計劃。
（2）掌握財務狀況，判別償付能力。企業在制定籌資計劃時，要充分考慮到自身的短期與長期償債能力，避免在籌資活動中，現金的流動性出現問題，影響企業正常的生產經營活動。企業通常可以採用比率分析的方法，通過計算現金到期債務比、現金流動負債比、現金債務總額比等指標對自身的短期與長期的資金償付能力進行測算。
3、企業投資活動中的現金流量管理。企業投資活動所形成的現金主要包括收回投資、分得股利、債券利息等所得現金，以及購建固定資產、權益性投資、債權性投資等所支付的現金。在做出投資決策時，企業必須明確在可預見的風險下預期的未來收益是否大於當前的支出。本階段的現金流量管理主要是：
（1）估算投資風險，保證資金安全。在企業做出投資決策時，首先對自身所需的維持日常營運的資金及對未來不確定性的支出有一個估算，在此基礎上形成的現金盈余企業才會進行投資。對所選擇的投資對象，通過對投資對象提出的財務資料的分析，尤其是企業自由現金流量的大小，可以了解被投資企業的財務政策、獲利能力、持續發展能力、風險及資金的現值，可以讓投資企業在判斷投資對象的回報能力上有一定的了解。在客觀上提高了資金的安全性。
（2）通過投資評估，保證資金效益。在做出投資決策時必須考慮到未來得到的收益是否大於投資支出，即貨幣的時間價值問題。企業可以使用很多方法來評估投資決策，但各種方法基本上都是建立在現金流量的基礎上，如貼現現金流量法、淨現值法等。一般來說如果一個項目的淨現值大於零，對這個項目進行投資就是可行的。
三、對於我國企業現金流量管理的對策建議
綜上所述，在當前激烈的市場競爭環境中，企業要求生存和發展，必
須強化和依賴於有效的現金流量管理。但目前我國企業的現金流量管理還處於極低的水平。絕大多數企業實行的還是根據國家規定的現金开支範圍和銀行結算制度辦理往來收付結算，以經驗和內部牽制制度爲主體的管理辦法。筆者認爲，可以採取以下措施來提高我國企業的現金流量管理水平。
1、培養管理層的現金流量管理意識。公司的領導層具備良好的現金流量管理意識是現金流量管理的基本前提，這個意識來自於現代企業制度的管理創新，代表着最新的企業財務管理理念，是現代跨國公司發展的必然趨勢。企業的決策者必須具備足夠的現金流量管理意識，從企業战略的高度來審視企業的現金流量管理活動，爲保證企業現金流量管理水平的提高提供組織基礎。
2、建立現金流入流出管理制度，建立現金流量管理的系統控制框架。企業在开展現金流量管理時，必須制定有效的現金流量的集中管理制度，建立現金管理的框架體系。這樣企業就可以通過制定定期的管理報告、預算與預算控制報告來對現金管理進行及時的反饋，做出相應的調整。使得企業的每一項工作流程所帶來的財務變化都能準確及時地反映到現金流量上來，從而爲企業的管理決策做出評價。其次，企業在圍繞“現金流量管理”這一核心展开的時候，勢必牽涉到對整個企業工作流程的重新整合和統一，這樣無疑可以高屋建瓴地對企業的內外信息作出及時、準確地判斷和控制，這對提高我國企業的現代管理意識和水平有着極大的幫助。
3、建立相應組織機構，加強現金流量的監督與管理。由於某些人爲因素，如：判斷失誤、粗心大意、合謀、串通舞弊等現象會使管理體系不能發揮有效的作用。針對這些情況，企業要在管理人員定期進行監督的情況下，將現金管理落實到每一個部門，每一名員工，保證現金管理的每一部分都應有人負責，不應存在無人愿意負責的不確定領域。同時，建立相應的獎懲機制，來調動職工的積極性。只有建立在企業框架體系上的現金流量管理才是全面的現金流量管理。
4、建立以現金流量管理爲核心的管理信息系統。企業管理信息化是當今世界跨國公司應對全球一體化、信息化世界所必須採取的手段。據統計，世界500強中80% 的企業都採用了企業資源規劃（ERP）的管理信息系統，以企業財務信息化系統平臺的建立爲入手點，以此來整合企業的生產管理流程，將企業的信息流、物流、資金流、工作流等集成在一起，使得管理者可以及時、準確地獲得企業內外運營的各種財務、管理信息。將企業的財務管理從傳統的記账、算账、制作報表爲主轉向財務控制、項目預算、資金運作、業務开拓、決策支持等主動運營上來，真正預測和把握企業現金流量的流入流出，以“現金流量管理”作爲財務管理的創新核心，將工作流程與財務管理有機地整合在一起，抓住信息網絡化這一機遇，實現企業管理跨越式的發展，才能真正提高企業的核心競爭力。
現金流量定義
現金流量是現代理財學中的一個重要概念，是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動(包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目)而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱。即：企業一定時期的現金和現金等價物的流入和流出的數量。
現金流量管理是現代企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流量管理體系，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。
什么是現金
現金流量管理中的現金，不是我們通常所理解的手持現金；而是指企業的庫存現金和銀行存款，還包括現金等價物（即企業持有的期限短、流動性強、容易轉換爲已知金額現金、價值變動風險很小的投資）。包括現金、可以隨時用於支付的銀行存款和其他貨幣資金。
現金流量的內容
初始現金流量是指开始投資時發生的現金流量，一般包括如下的幾個部分：
（1）固定資產上的投資。包括固定資產的購入或建造成本、運輸成本和安裝成本等。
（2）流動資產上的投資。包括對材料、在產品、產成品和現金等流動資產上的投資。
（3）其他投資費用。指與長期投資有關的職工培訓費、談判費、注冊費用等。
（4）原有固定資產的變價收入。這主要是指固定資產更新時原有固定資產的變賣所得的現金收入。
營業現金流量是指投資項目投入使用後，在其壽命周期內由於生產經營所帶來的現金流入和流出的數量。這種現金流量一般以年爲單位進行計算。這裏現金流入一般是指營業現金收入。現金流出是指營業現金支出和交納的稅金。如果一個投資項目的每年銷售收入等於營業現金收入。付現成本（指不包括折舊等非付現的成本）等於營業現金支出，那么，年營業現金淨流量(簡記爲NCF)可用下列公式計算：
或每年淨現金流量（NCF）= 營業收入×（1－所得稅率）－付現成本×（1－所得稅率）＋折舊×所得稅率
（3）停止使用的土地的變價收人等。
現金流量的分類
在現金流量表中，將現金流量分爲三大類：經營活動現金淨流量(Operating Activities)、投資活動現金淨流量(Investing Activities)和籌資活動現金淨流量(Financing Activities)。
經營活動是指直接進行產品生產、商品銷售或提供勞務的活動，它們是企業取得收益的主要交易和事項。
投資活動，是指固定資產的購建和不包括現金等價物範圍內的投資及其處置活動。
現金流量表按照經營活動、投資活動和籌資活動進行分類報告，目的是便於報表使用人了解各類活動對企業財務狀況的影響，以及估量未來的現金流量。
在上述劃分的基礎上，又將各大類活動的現金流量分爲現金流入量和現金流出量兩類，即經營活動現金流入、經營活動現金流出、投資活動現金流入、投資活動現金流出、籌資活動現金流入、籌資活動現金流出。
現金流量按其來源性質不同分爲三類:經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量。現金流量即是指企業在一定會計期間以收付實現制爲基礎，通過一定經濟活動(諸如經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目)而產生的現金流入、現金流出及其差量情況的總稱。
在現代企業的發展過程中，決定企業興衰存亡的是現金流，最能反映企業本質的是現金流，在衆多價值評價指標中基於現金流的評價是最具權威性的。
現金流量比傳統的利潤指標更能說明企業的盈利質量。首先，針對利用增加投資收益等非營業活動操縱利潤的缺陷，現金流量只計算營業利潤而將非經常性收益剔除在外。其次，會計利潤是按照權責發生制確定的，可以通過虛假銷售、提前確認銷售、擴大賒銷範圍或者關聯交易調節利潤，而現金流量是根據收付實現制確定的，上述調節利潤的方法無法取得現金因而不能增加現金流量。可見，現金流量指標可以彌補利潤指標在反映公司真實盈利能力上的缺陷。美國安然(Enron)公司破產以及新加坡上市的業洲金光紙業(APP)淪爲垃圾公司的一個重要原因就是現金流量惡化，只有那些能迅速轉化爲現金的收益才是貨真價實的利潤。對高收益低現金流的公司，特別要注意的是有些公司的收益可能是通過一次性的方式取得的，而且只是通過會計科目的調整實現的，並沒有收到現金，這樣的公司很可能存在未來業績急劇下滑的風險。
1、對獲取現金的能力作出評價；
2、對償債能力作出評價；
3、對收益的質量作出評價；
現金流量分析對企業理財的影響
企業籌集資金額根據實際生產經營需要，通過現金流量表，可以確定企業籌資總額。一般來說，企業財務狀況越好，現金淨流量越多，所需資金越少，反之，財務狀況越差，現金淨流量越少，所需資金越多。
現金流量是企業評價項目可行性的主要指標，投資項目可行性評價方法有動態法和靜態法，動態法以資金成本爲折現率，進行現金流量折現，若現金淨流量大於0或現值指數大於1，則說明該投資項目可以接受，反之該投資項目不可行。靜態法投資項目的回收期即原始投資額除以每年現金淨流量，若小於預計的回收期，則投資方案可行。否則，投資方案不可行。
企業現金流量正常、充足、穩定，能支付到期的所有債務，公司資金運作有序，不確定性越少，企業風險小，企業資信越高；反之，企業資信差，風險大，銀行信譽差，很難爭取到銀行支持。因此，現金流量決定企業資信。
二、現金本身獲利能力低下，只能產生少量利息收入，相反由於過高的現金存量會造成企業損失機會成本的可能，因此合理的現金流量是既能滿足需求，又不過多積囤資金，這需要理財人員對資金流動性和收益性之間做出權衡，尋求不同時期的最佳資金平衡點，有效組織現金流量及流速以滿足偶然發生資金需要及投資機會的能力。
在有效資本市場中，企業價值的大小在很大程度上取決於投資者對企業資產如股票等的估價，在估價方法中，現金流量是決定性因素。也就是說，估價高低取決於企業在未來年度的現金流量及其投資者的預期投資報酬率。現金流入越充足，企業投資風險越小，投資者要求的報酬率越低，企業的價值越大。企業價值最大化正是理財人員追求的目標，企業理財行爲都是爲實現這一目標而進行的。
我國現行破產法明確規定企業因經營管理不善造成嚴重虧損，不能清償到期債務的，可依法宣告破產，即達到破產界限，這與以往的“資不抵債”是兩個不同概念，通過現金流量分析，若企業不能以財產、信用或能力等任何方式清償到期債務，或在可預見的相當長期間內持續不能償還，而不是因資金周轉困難等暫時延期支付，即使該公司尚有盈利，也預示企業已瀕臨破產的邊緣，難以擺脫破產的命運。因此理財人員對現金流量要有足夠的重視，未雨綢繆，透過現象看本質，將信息及時反饋到公司管理層重視，當好公司的理財參謀。
現金流量管理在企業運營中的重要地位
雖然我國從1998年起就要求上市公司在年報中對現金流量信息進行披露，但目前國內大部分企業對現金流量的管理還僅局限於通過現金流量表的有關信息進行比率分析與趨勢預測上，遠遠不能達到市場環境對企業的客觀要求。本文就試圖站在企業整個運營流程的角度上，通過對現金流量管理的內涵、作用和內容進行較爲全面的剖析和探討，並結合我國企業的經營現狀提出相應的提高現金流量管理的對策和建議。
1、加強現金流量管理是企業生存的基本要求。每個企業都有其各自的不同發展階段，其現金流量的特徵也都有所不同。因此根據其在不同階段經營情況的特徵，採取相對應有效現金流量管理的措施，才能夠保證企業的生存和正常的運營。否則就會對企業的生存帶來致命的影響。如1975年，美國最大的商業企業之一W. T. Grant 宣告破產，而在其破產前一年，其營業淨利潤近1000萬美元，經營活動提供營運資金2000多萬元，銀行貸款達6億美元，1973年公司股票價格仍按其收益20倍的價格出售。該企業破產的原因就在於公司早在破產前五年的現金流量淨額已經出現了負數，雖然有高額的利潤，公司的現金不能支付巨額的生產性支出與債務費用，最後導致“成長性破產”。
2、加強現金流量管理，可以保證企業健康、穩定的發展。以往對企業的發展能力進行評價的指標如利潤、收入，但由於利潤的計量方法可以被人爲地操縱，再加上有些企業爲了增加利潤，會相應減少產品开發研究費用，這些費用的削減只會影響企業的長遠利益。而現金流量則彌補了這些不足。自由現金流量則可反映企業總體支付能力, 股權現金流量可以真實反映企業實際支付能力。兩個指標綜合反映了企業自身的支付能力及給予企業利益相關者的回報能力，是企業發展潛力的綜合體現。因此，中國聯通在其2003年計劃工作會議上，就明確將企業自由現金流量作爲對分公司發展進行考核的重要指標。
3、加強現金流量管理可以有效地提高企業的競爭力。隨着近年來市場競爭的日趨激烈，這就要求企業在生產與管理中不斷求新、求快，及時調整產品的生產工藝，以滿足消費者千變萬化的要求。在這種競爭背景下，現金的流動性就是決定企業運行速度的最重要的因素。而通過現金流量的管理，就可以使企業保持良好的現金流動性，提高現金的使用效率，從而將企業的資金及時地轉化爲生產力，提高企業的競爭力。
二、整體把握現金流量管理的運作過程 衆所周知，現代企業作爲一個資源轉化增值的價值鏈，從企業產品的市場調研、研發設計、採購生產、庫存銷售至售後服務等整個工作流程中，所有環節都涉及資金的流入與流出。因此，現代財務管理的目標已不僅僅只是反映在事後的帳務處理、報表分析上，而是更多地反映在企業事前全面的資金預算、決策支持，事中的監督與控制，事後的總結與調整上。因此，伴隨企業整個工作流程的現金流量控制和管理就成爲企業財務管理的核心任務。
企業進行生產過程中，現金流量管理的主要作用在於保證生產經營資金的安全，縮短現金循環周期，提高資金使用效率。主要表現在以下幾個方面：
（1）存貨周轉期的管理: 生產經營活動中，對存貨周轉期的管理通常採用適時制管理，可以降低庫存，減少對產品的檢查、殘次品的返工、不必要的原材料積壓。
（2）現金回收期的管理：企業從取得訂單到收到貨款的每一個程序都要指定專人定期檢查。鼓勵客戶提前付款，對逾期的貨款，應有專人負責追蹤。加速現金的回收，縮短現金的回收期。
（3）付款周期的管理：企業向外支付款項周期，並不是越長越好，如果支付過遲，會使企業喪失信用度，損害與供應商的關系，可能導致企業失去潛在的折扣優惠。
（1）預測現金流量，制定籌資計劃。企業可以通過以現金流量表爲基礎的預測是現金預測中最常見的一種方法，能對企業短期的現金流量進行預測，有助於日常的現金的管理，根據預測結果制定短期的管理計劃。以資產負債表、損益表爲基礎的預測，是對企業長期發展的現金流量進行預測，測算出企業若幹年後的資金的盈余或短缺，有助於企業長期战略計劃的制定。這樣企業能制定出較全面的籌資計劃。
（2）掌握財務狀況，判別償付能力。企業在制定籌資計劃時，要充分考慮到自身的短期與長期償債能力，避免在籌資活動中，現金的流動性出現問題，影響企業正常的生產經營活動。企業通常可以採用比率分析的方法，通過計算現金到期債務比、現金流動負債比、現金債務總額比等指標對自身的短期與長期的資金償付能力進行測算。
3、企業投資活動中的現金流量管理。企業投資活動所形成的現金主要包括收回投資、分得股利、債券利息等所得現金，以及購建固定資產、權益性投資、債權性投資等所支付的現金。在做出投資決策時，企業必須明確在可預見的風險下預期的未來收益是否大於當前的支出。本階段的現金流量管理主要是：
（1）估算投資風險，保證資金安全。在企業做出投資決策時，首先對自身所需的維持日常營運的資金及對未來不確定性的支出有一個估算，在此基礎上形成的現金盈余企業才會進行投資。對所選擇的投資對象，通過對投資對象提出的財務資料的分析，尤其是企業自由現金流量的大小，可以了解被投資企業的財務政策、獲利能力、持續發展能力、風險及資金的現值，可以讓投資企業在判斷投資對象的回報能力上有一定的了解。在客觀上提高了資金的安全性。
（2）通過投資評估，保證資金效益。在做出投資決策時必須考慮到未來得到的收益是否大於投資支出，即貨幣的時間價值問題。企業可以使用很多方法來評估投資決策，但各種方法基本上都是建立在現金流量的基礎上，如貼現現金流量法、淨現值法等。一般來說如果一個項目的淨現值大於零，對這個項目進行投資就是可行的。
三、對於我國企業現金流量管理的對策建議 綜上所述，在當前激烈的市場競爭環境中，企業要求生存和發展，必須強化和依賴於有效的現金流量管理。但目前我國企業的現金流量管理還處於極低的水平。絕大多數企業實行的還是根據國家規定的現金开支範圍和銀行結算制度辦理往來收付結算，以經驗和內部牽制制度爲主體的管理辦法。筆者認爲，可以採取以下措施來提高我國企業的現金流量管理水平。
1、培養管理層的現金流量管理意識。公司的領導層具備良好的現金流量管理意識是現金流量管理的基本前提，這個意識來自於現代企業制度的管理創新，代表着最新的企業財務管理理念，是現代跨國公司發展的必然趨勢。企業的決策者必須具備足夠的現金流量管理意識，從企業战略的高度來審視企業的現金流量管理活動，爲保證企業現金流量管理水平的提高提供組織基礎。
2、建立現金流入流出管理制度，建立現金流量管理的系統控制框架。企業在开展現金流量管理時，必須制定有效的現金流量的集中管理制度，建立現金管理的框架體系。這樣企業就可以通過制定定期的管理報告、預算與預算控制報告來對現金管理進行及時的反饋，做出相應的調整。使得企業的每一項工作流程所帶來的財務變化都能準確及時地反映到現金流量上來，從而爲企業的管理決策做出評價。其次，企業在圍繞“現金流量管理”這一核心展开的時候，勢必牽涉到對整個企業工作流程的重新整合和統一，這樣無疑可以高屋建瓴地對企業的內外信息作出及時、準確地判斷和控制，這對提高我國企業的現代管理意識和水平有着極大的幫助。
3、建立相應組織機構，加強現金流量的監督與管理。由於某些人爲因素，如：判斷失誤、粗心大意、合謀、串通舞弊等現象會使管理體系不能發揮有效的作用。針對這些情況，企業要在管理人員定期進行監督的情況下，將現金管理落實到每一個部門，每一名員工，保證現金管理的每一部分都應有人負責，不應存在無人愿意負責的不確定領域。同時，建立相應的獎懲機制，來調動職工的積極性。只有建立在企業框架體系上的現金流量管理才是全面的現金流量管理。
4、建立以現金流量管理爲核心的管理信息系統。企業管理信息化是當今世界跨國公司應對全球一體化、信息化世界所必須採取的手段。據統計，世界500強中80% 的企業都採用了企業資源規劃（ERP）的管理信息系統，以企業財務信息化系統平臺的建立爲入手點，以此來整合企業的生產管理流程，將企業的信息流、物流、資金流、工作流等集成在一起，使得管理者可以及時、準確地獲得企業內外運營的各種財務、管理信息。將企業的財務管理從傳統的記账、算账、制作報表爲主轉向財務控制、項目預算、資金運作、業務开拓、決策支持等主動運營上來，真正預測和把握企業現金流量的流入流出，以“現金流量管理”作爲財務管理的創新核心，將工作流程與財務管理有機地整合在一起，抓住信息網絡化這一機遇，實現企業管理跨越式的發展，才能真正提高企業的核心競爭力。
企業實現的淨利潤與現金流量,都是企業的經營成果,都是分析企業財務狀況的主要指標。從這個意義上說,二者是相同的。但它們又有不一致的地方,具體表現爲:
1.二者的計量基礎不同。企業的財務利潤是以權責發生制爲基礎計算出來的,即收入與支出均要考慮其受益期,不同期間受益就將收入或支出歸屬於不同的時期,進而得出該期間的利潤。而現金流量卻不同,它是以收付實現制爲基礎計算出來的,即不論該筆收入與支出屬於哪個會計期間,只要在這個期間實際收到或支出的現金,就作爲這個期間的現金流量。
2.二者包含的內容不同。我國企業會計準則及會計制度規定:企業的淨利潤一般包括工農業利潤、投資淨收益、補貼收入和工農業外收支等部分。而現金流量的內容雖然主要是利潤,但它還包含了其他組成部分。除包括購买和銷售商品、投資或收回投資外,還包括提供或接受勞務、購建或出售固定資產、向銀行借款或償還債務等。
3.二者說明的經濟含義不同。財務利潤,其數額大小在很大程度上反映企業生產經營過程中所取得的經濟效益,表明企業在每一會計期間的最終經營成果。而現金流量的多少能清楚表明企業經營周轉是否順暢、資金是否緊缺、支付償債能力大小,以及是否過度擴大經營規模,對外投資是否恰當,資本經營是否有效等,從而爲投資者、債權人、企業管理者提供非常有用的信息。
現金流量對企業價值的影響
現金流量決定企業的價值創造能力，企業只有擁有足夠的現金才能從市場上獲取各種生產要素，爲價值創造提供必要的前提，而衡量企業的價值創造能力正是進行價值投資的基礎。研究發現現金流量決定企業的價值創造，反映企業的盈利質量，決定企業的市場價值，決定企業的生存能力。
首先，現金流是企業生產經營活動的第一要素。企業只有持有足夠的現金，才能從市場上取得生產資料和勞動力，爲價值創造提供必要條件。市場經濟中，企業一旦創立並开始經營，就必須擁有足夠的現金購买原材料、輔助材料、機器設備，支付勞動力工資及其他費用，“全部預付資本價值，即資本的一切由商品構成的部分——勞動力、勞動資料和生產資料，都必須用貨幣購买。
其次，只有通過銷售收回現金才能實現價值的創造。雖然價值創造的過程發生在生產過程中，但生產過程中創造的價值能否實現還要看生產的產品能否滿足社會的需要，是否得到社會的承認、實現銷售並收回現金。
現金流比利潤更能說明企業的收益質量。在現實生活中，我們經常會遇到“有利潤卻無錢”的企業，不少企業因此而出現了“借錢繳納所得稅”的情況。根據權責發生制確定的利潤指標在反映企業的收益方面確實容易導致一定的“水份”，而現金流指標，恰恰彌補了權責發生制在這方面的不足，關注現金流指標，甩幹利潤指標的“水分”，剔除了企業可能發生壞帳的因素，使投資者、債權人等更能充分地、全面地認識企業的財務狀況。所以考察企業經營活動現金流的情況可以較好的評判企業的盈利質量，確定企業真實的價值創造。
企業生存乃價值創造之基礎。據國外文獻記載，破產倒閉的企業中有85%是盈利情況非常好的企業，現實中的案例以及上個世紀末令世人難忘的金融危機使人對“現金爲王”的道理有了更深的感悟。傳統反映償債能力的指標通常有資產負債率、流動比率、速動比率等，而這些指標都是以總資產、流動資產或者速動資產爲基礎來衡量其與應償還債務的匹配情況，這些指標或多或少會掩蓋企業經營中的一些問題。其實，企業的償債能力取決於它的現金流，比如，經營活動的淨現金流量與全部債務的比率，就比資產負債率更能反映企業償付全部債務的能力，現金性流動資產與籌資性流動負債的比率，就比流動比率更能反映企業短期償債能力。
現金流量案例分析
以權責發生制爲基礎計量出的利潤在反映企業償債能力方面有其局限性，現金流量更能準確反映企業償債能力。
從長期來看，利潤是企業償還債務的來源，但是企業現實的償債能力卻取決於其擁有的現金。由於利潤的計量基礎是權責發生制，以收入和費用是否應當歸屬本期作爲確認標準，而不是以現金是否收付確認收入和費用，導致利潤與淨現金流量難以保持同步性，利潤多不一定現金多，利潤少不一定現金少。因此，我們時常會遇到這樣的情況：一家盈利的企業可能因不能償還到期債務而面臨清算；而一家虧損企業卻能償還債務並繼續維持經營。
因此，分析企業生命周期需結合企業現金流量結構進行。企業處在不同的生命周期其現金流量結構也有不同的特徵。通過分析企業現金流量結構，有利於我們判斷企業所處的生命周期，從而作出相應的信貸決策，防範信貸風險。
1.當經營活動現金淨流量爲負數、投資活動現金淨流量爲負數、籌資活動現金淨流量爲正數時，表明該企業處於產品初創期。在這個階段企業需要投入大量資金，形成生產能力，开拓市場，其資金來源只有靠舉債、融資等籌資活動。
2.當經營活動現金淨流量爲正數、投資活動現金淨流量爲負數、籌資活動現金淨流量爲正數時，可以判斷企業處於高速發展期。這時產品迅速佔領市場，銷售呈現快速上升趨勢，表現爲經營活動中大量貨幣資金回籠，同時爲了擴大市場份額，企業仍需要大量追加投資，而僅靠經營活動現金流量淨額可能無法滿足所需投資，必須籌集必要的外部資金作爲補充。
3.當經營活動現金淨流量爲正數、投資活動現金淨流量爲正數、籌資活動現金淨流量爲負數時，表明企業進入產品成熟期。在這個階段產品銷售市場穩定，已進入投資回收期，但很多外部資金需要償還，以保持企業良好的資信程度。
4.當經營活動現金淨流量爲負數、投資活動現金淨流量爲正數、籌資活動現金淨流量爲負數時，可以認爲企業處於衰退期。這個時期的特徵是：市場萎縮，產品銷售的市場佔有率下降，經營活動現金流入小於流出，同時企業爲了應付債務不得不大規模收回投資以彌補現金的不足。
綜上，現金流量分析有助於揭示企業財務狀況的變動及其原因，分析企業獲現能力，預測企業發展趨勢。現金流量分析將利潤表中項目和資產負債表中相關項目逐一對應調整爲以現金爲基礎的項目，說明企業現金的來源和去向，揭示資產、負債和權益變動原因，便於分析經營活動、投資活動、籌資活動的獲現能力，有助於預測企業發展趨勢。
在對企業生產經營活動全面了解的基礎上，銀行應當借助分析企業現金流量來判斷企業生產經營情況及財務狀況，幫助進行信貸決策，有效防範信貸風險。
(一)結構分析
現金流量的結構分析，包括流入結構、流出結構和現金淨流量結構分析。
其中，流入結構是現金流入各組成項目佔現金流入總量的比重，反映企業的現金來源及增加現金的可能途徑；流出結構是現金流出各組成項目佔現金流出總量的比重，反映企業現金的投向和用途；現金淨流量結構是經營活動、投資活動、籌資活動現金淨流量佔現金淨流量總額的比重，反映企業現金余額的分布情況。
通過結構分析，可以了解企業當期財務狀況的形成過程及變動原因，把握企業或產品所處生命周期，預測企業財務狀況的變化趨勢，有針對性地選擇信貸進入或退出等。
1.現金比率：現金/流動負債。這一指標反映流動負債所能得到的現金保障程度。這一指標能最直接、最現實地反映企業短期償債能力。與流動比率和速動比率相比，它更好地反映了企業短期償債能力，因爲流動資產中存貨轉化爲現金的能力有很大的不確定性，應收账款有可能不能收回，待攤費用更是虛擬資產。
現金比率越高，說明企業償付流動負債的能力越強，如這一指標太低，意味着企業可能出現支付危機，但該指標過高，企業又可能沒有很好利用現金資源。
2.負債現金率：經營活動現金淨流量/負債總額。這一指標反映企業負債所得到的經營活動現金淨流入的保障程度。在企業創建以後，經營活動是企業運營活動的中心，其現金流量應是整個現金流量的主要部分。該指標值越大，表明企業主營業務運行越好，償債能力越強。
3.流動負債現金率：經營活動現金淨流量/流動負債。這一指標反映企業流動負債所得到的經營活動現金淨流入的保障程度。該指標越高,表明企業短期償債能力越強。
4.到期債務償付率：經營活動現金淨流量/期末到期應付的長短期借款本息。這一指標反映企業即期償債能力。
1.淨利現金率：現金淨流量/淨利潤。這一指標反映現金淨流量與淨利潤的差異程度，即當期實現的淨利潤中有多少現金作爲保證。這一指標有利於分析企業是否有操縱利潤的行爲。企業操縱账面利潤，一般是沒有相應的現金流量的。當淨利潤爲正數時，該指標過低，就有虛盈實虧的可能性，應進一步分析關聯交易、會計政策、會計估計和會計差錯變更的影響等。
| 營業利潤現金率 | 可能性 | 具體分析 |
| wspan="2">≥0 | 分子≥0,分母＞0 | 經營活動盈利，有淨現金流入。指標越大，利潤質量越好。 |
| 分子≤0,分母＜0 | 經營活動虧損，有淨現金流出。指標越大，利潤質量越差。若維持經營，需減少投資或向外融資。 |
|
| wspan="2">＜0 | 分子≥0,分母＜0 | 經營活動虧損，有淨現金流入。絕對值越大，利潤質量相對越好，短期償債能力越強。需提高獲利能力。 |
| 分子≤0，分母＞0 | 經營活動盈利，有淨現金流出。絕對值越大，利潤質量相對越差，短期償債能力越弱。利潤尚未真正變現，需提高變現能力，否則影響正常經營。 |
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| 營業利利潤爲0 | 經營活動盈利爲0。需提高獲利能力。 |
2.營業利潤現金率：經營活動現金淨流量/營業利潤。該指標反映了經營活動的現金淨流量與營業利潤的差異程度，即當期經營活動實現的利潤中有多少現金作爲保證。該指標的具體分析見上表。
(四)發展能力分析指標
1.營業收入現金率：經營活動現金淨流量/營業收入。這一指標反映企業每實現1元營業收入能獲得多少現金淨流量。該指標若大於營業收入淨利率，則表明企業經營狀況較好，有良好的發展前景。
2.淨現金流量適當比率：經營活動現金淨流量/(資本支出＋存貨增加額＋現金股利)。這一指標反映企業從事經營活動所產生的現金能否用於支付各項資本支出、存貨淨投資及發放現金股利的程度。該指標大於等於1表明企業從經營活動中得到的資金足以應付各項資本性支出、存貨淨投資、現金股利等,不用再對外融資；小於1則表明企業來自經營活動的資金不足以供應目前營運規模和支付股利的需要。此外,該指標還可以反映出通貨膨脹對企業現金需要的影響。
這一指標是企業經營所得現金佔資產總額的比重,實質是以現金流量爲基礎的資產報酬率，反映企業總資產的運營效率。該指標越高,說明企業的資產運營效率越高。該指標應該與總資產報酬率指標相結合運用,對於總資產報酬率較高的企業,如果該指標較低,說明企業銷售收入中的現金流量的成分較低,企業的收益質量不高。
在進行以上四大類指標分析時，應通過不同時期及同業(含先進水平和平均水平)相應指標的比較，來判斷企業發展趨勢及所處行業水平。
當然，現金流量分析只是銀行信貸風險分析中的一種手段和一個重要方面，並不能替代對資產負債表分析、利潤表分析、擔保分析和非財務信息分析等。只有採取多種手段有效結合和合理運用，才能進行全面分析，作出正確判斷，以有效防範銀行信貸風險。
