全面質量管理

　　全面質量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一個組織以質量爲中心，以全員參與爲基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

　　20世紀50年代末，美國通用電氣公司的費根堡姆和質量管理專家朱蘭提出了“全面質量管理”（Total Quality Management，TQM）的概念，認爲“全面質量管理是爲了能夠在最經濟的水平上，並考慮到充分滿足客戶要求的條件下進行生產和提供服務，把企業各部門在研制質量、維持質量和提高質量的活動中構成爲一體的一種有效體系”。60年代初，美國一些企業根據行爲管理科學的理論，在企業的質量管理中开展了依靠職工“自我控制”的“無缺陷運動”（Zero Defects），日本在工業企業中开展質量管理小組（Q.C.Circle/Quality Control Circle）活動行，使全面質量管理活動迅速發展起來。

　　全面質量管理的基本方法可以概況爲四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數理統計方法。

　　一個過程，即企業管理是一個過程。企業在不同時間內，應完成不同的工作任務。企業的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。

　　四個階段，根據管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運用到質量管理中來，總結出“計劃（plan）—執行(do)—檢查（check）—處理（act）”四階段的循環方式，簡稱PDCA循環，又稱“戴明循環”。

八個步驟，爲了解決和改進質量問題，PDCA循環中的四個階段還可以具體劃分爲八個步驟。1)計劃階段：分析現狀，找出存在的質量問題；分析產生質量問題的各種原因或影響因素；找出影響質量的主要因素；針對影響質量的主要因素，提出計劃，制定措施。2)執行階段：執行計劃，落實措施。3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。4)處理階段：總結經驗，鞏固成績，工作結果標準化；提出尚未解決的問題，轉入下一個循環。

　　在應用PDCA四個循環階段、八個步驟來解決質量問題時，需要收集和整理大量的書籍資料，並用科學的方法進行系統的分析。最常用的七種統計方法，他們是排列圖、因果圖、直方圖、分層法、相關圖、控制圖及統計分析表。這套方法是以數理統計爲理論基礎，不僅科學可靠，而且比較直觀。

　　1.在“質量控制”（Quality Control）這一短語中，“質量”一詞並不具有絕對意義上的“最好”的一般含義。質量是指“最適合於一定顧客的要求”。這些要求是：a.產品的實際用途；b.產品的售價。

　　2.在“質量控制”這一短語中，“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質量標準；b.評價標準的執行情況；c.偏離標準時採了糾正措施；d.安排改善標準的計劃。

　　3.影響產品質量的因素可以劃分爲兩大類：a.技術方面的，即機器、材料和工藝；b.人方面的，即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。

　　4.全面質量管理是提供優質產品所永遠需要的優良的產品設計，加工方法以及認真的產品維修服務等活動的一種重要手段。

　　5.質量管理的基本原理適用於任何制造過程，由於企業行業、規模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括爲：在大量生產中，質量管理的重點在產品，在單件小批生產中，重點在控制工序。

　　6.質量管理貫穿在工業生產過程的所有階段。首先是向用戶發送產品，並且進行安裝和現場維修服務。

　　7.要有效地控制影響產品質量的因素，就必須在生產或服務過程的所有主要階段加以控制。這些控制就叫質量管理工作（Jobofqualitycontrol），按其性質可分爲四類：a.新設計控制；b.進廠材料控制；c.產品控制；d.專題研究。

　　8.建立質量體系是开展質量管理工作的一種最有效的方法與手段。

　　9.質量成本是衡量和優化全面質量管理活動的一種手段。

　　10.在組織方面，全面質量管理是上層管理部門的工具，用來委派產品質量方面的職權和職責，以達到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。

　　11.原則上，總經理應當成爲公司質量管理工作的“總設計師”，同時，他和公司其他主要職能部門還應促進公司在效率、現代化、質量控制等方面的發揮。

　　12.從人際關系的觀點來看，質量管理組織包括兩個方面：a.爲有關的全體人員和部門提供產品的質量信息和溝通渠道；b.爲有關的僱員和部門參與整個質量管理工作提供手段。

　　13.質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么，向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。

　　14.在全面質量管理工作中，無論何時、何處都會用到數理統計方法，但是，數理統計方法只是全面質量管理中的一個內容，它不等於全面質量管理。

　　15.應該認真地在公司的範圍內逐步开展全面質量管理活動。明智的做法是，選擇一兩個質量課題加以解決並取得成功，然後按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。

　　16.全面質量管理工作的一個重要特徵是，從根源處控制質量。例如，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產品質量的責任感和關心，就是全面質量管理工作的積極成果。

　　全面質量管理是一種預先控制和全面控制制度。它的主要特點就在於“全”字，它包含三層含義。

　　（1）管理的對象是全面的，這是就橫向而言。

　　（2）管理的範圍是全面的，這是就縱向而言。

　　（3）參加管理的人員是全面的。

　　全面質量管理注重顧客需要，強調參與團隊工作，並力爭形成一種文化，以促進所有的員工設法、持續改進組織所提供產品/服務的質量、工作過程和顧客反應時間等，它由以下要素構成（如圖所示）：

　　全面質量管理由結構、技術、人員和變革推動者四個要素組成，只有這四個方面全部齊備，才會有全面質量管理這場變革。

　　全面質量管理有三個核心的特徵：即全員參加的質量管理、全過程的質量管理和全面的質量管理。

　　全員參加的質量管理即要求全部員工，無論高層管理者還是普通辦公職員或一线工人，都要參與質量改進活動。參與“改進工作質量管理的核心機制”，是全面質量管理的主要原則之一。

　　全過程的質量管理必須在市場調研、產品的選型、研究試驗、設計、原料採購、制造、檢驗、儲運、銷售、安裝、使用和維修等各個環節中都把好質量關。其中，產品的設計過程是全面質量管理的起點，原料採購、生產、檢驗過程實現產品質量的重要過程；而產品的質量最終是在市場銷售、售後服務的過程中得到評判與認可。

　　全面的質量管理是用全面的方法管理全面的質量。全面的方法包括科學的管理方法、數理統計的方法、現代電子技術、通信技術行。全面的質量包括產品質量、工作質量、工程質量和服務質量

　　另外，全面質量管理還強調以下觀點：

1. 用戶第一的觀點，並將用戶的概念擴充到企業內部，即下道工序就是上道工序的用戶，不將問題留給用戶。
   
2. 預防的觀點，即在設計和加工過程中以預防爲主爲核心，變管結果爲管不良因素，消除質量隱患。
   
3. 定量分析的觀點，只有定量化才能獲得質量控制的最佳效果。
   
4. 以工作質量爲重點的觀點，因爲產品質量和服務均取決於工作質量。
   

　　全面質量管理一般分爲四個階段：

　　第一個階段稱爲計劃階段，又叫P階段（Plan）

　　這個階段的主要內容是通過市場調查、用戶訪問、國家計劃指示等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。

　　第二個階段爲執行階段，又稱D階段（Do）

　　這個階段是實施P階段所規定的內容，如根據質量標準進行產品設計、試制、試驗、其中包括計劃執行前的人員培訓。

　　第三個階段爲檢查階段，又稱C階段（Check）。

　　這個階段主要是在計劃執行過程中或執行之後，檢查執行情況，是否符合計劃的預期結果。

　　最後一個階段爲處理階段，又稱A階段（Action）。

　　主要是根據檢查結果，採取相應的措施。

　　“每一環都要求品質：學習、思考、分析、評估、改進。產品可靠：及時完成、品質優良劃一。更順暢的溝通管道：傾聽、詢問、勇於發言。”
——本田汽車的企業愿景宣言。

　　PDCA管理循環是全面質量管理最基本的工作程序，即計劃—執行—檢查—處理（plan、do、check、action）。這是美國統計學家戴明（W.E.Deming）發明的，因此也稱之爲戴明循環。這四個階段大體可分爲八個步驟（見下圖）。

　　圖 PDCA 循環

　　 PDCA循環管理的特點。

　　（1）PDCA循環工作程序的四個階段，順序進行，組成一個大圈。

　　（2）每個部門、小組都有自己的PDCA循環，並都成爲企業大循環中的小循環。

　　（3）階梯式上升，循環前進。

• 提高產品質量
  

• 改善產品設計
  

• 加速生產流程
  

• 鼓舞員工的士氣和增強質量意識
  

• 改進產品售後服務
  

• 提高市場的接受程度
  

• 降低經營質量成本
  

• 減少經營虧損
  

• 降低現場維修成本
  

• 減少責任事故
  

• 系統工程與管理（系統工程）
  

• 完善的技術方法（控制工程）
  
• 有效的人際關系（行爲工程）
  

　　　TQM的演變過程

• 新設計的控制
  

• 進廠材料的控制
  

• 產品的控制
  

• 專題研究
  

　　隨着產品的日益豐富，大部分產品已處於买方市場，人們購买商品時越來越挑剔；同時人們的生活水平也迅速提高，購买商品的標準逐步從“價廉”向“物美”轉變。在這種宏觀環境中，企業要想長久生存，必須把握好產品質量關。

　　產品質量管理應時對生產過程的全面跟蹤管理。正如“產品質量不是檢驗出來的，而是生產出來的”所說，只有做好商品生產的各個環節的質量管理，才能保證產品質量的檢驗合格。因此對一個企業而言實施全面質量管理是十分必要的。但是怎樣才能實現質量管理的全程化，並且爲企業帶來較好的效益呢？

　　全面質量管理是指一個組織开展以質量爲中心，以本組織全體成員參與爲基礎的一種管理方式。它的目標是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達到長遠成功。开展全面質量管理必須要建立一個質量體系。一般的說，一個組織能夠爲社會提供產品或者服務，該組織應具備一個質量體系，但這個質量體系通常都是不完善的，存在這樣或那樣的問題。要健全這個體系，我們可以充分的利用ISO9000系列標準，從而爲企業有效地進行全面質量管理提供保證。

　　ISO9000系列標準是人們長期以來在管理活動中的經驗總結，爲企業的生產提供了依據。企業在生產中有兩種質量不易被協調。一種是目標質量，即在未考慮生產操作條件的情況下確定的質量；一種是標準質量，即按照設計的要求，充分考慮生產技術條件，並以現有技術在生產制造過程中應該達到的質量。質量標準會盡量向目標標準靠攏，因此制訂目標標準是進行全面質量管理的首要任務，而ISO9000系列標準則爲目標標準的制訂提供了一個合理的依據，讓企業減少了不應有的失誤。從這不難看出，貫徹ISO9000系列標準是开展全面質量管理得一個有效手段。

　　ISO9000系列標準是對企業質量保證體系的一個基本要求，取得認證是產品進入市場的前提條件，但並不能保證產品具有市場競爭力。因此企業應該在貫徹ISO9000系列標準的情況下進一步展开全面質量管理，以市場用戶需求爲上，全員參與管理進行持續的質量改進，這樣企業才能在市場上具有競爭力。質量管理的本質特徵是質量改進，ISO9000系列標準是依據標準進行質量控制，是被動式的，它只告訴你做什么，並沒告訴你如何去做。達到 ISO9000系列標準是實施全面質量管理的基礎，是企業的義務。

　　認真貫徹ISO9000系列標準對強化質量體系是必要的。它爲企業提供了多種質量保證模式，企業可根據供需雙方對風險、成本和利益進行全面的考慮和平衡，系統的考慮產品設計的復雜性、設計成熟程度、制造復雜性、技術性、安全性和經濟性等因素，從中選擇一個合適的質量保證模式，以便實現全面質量管理。它要求有完整的文件化質量體系，是對全面質量管理的規範化，是全面質量管理的基礎工作，對技術和管理提供補充，是產品出口的必要條件。

　　綜上所述，ISO9000系列標準推動了全面質量管理在企業中的應用，爲企業搶佔市場打下了堅實的基礎。企業只要以貫徹標準爲基礎，以實施全面質量管理爲根本，堅持“始於教育，終於教育”的貫標思想，把貫標有效、合理的應用到全面質量管理中去，一定能夠讓企業實現高效益運作。

　　質量體系是指爲實施質量管理所需的組織結構程序、過程和資源。企業爲實現其所規定的質量方針和質量目標，就需要分解其產品質量形成過程，設置必要的組織機構，明確責任制度，配備必要的設備和人員，並採取適當的控制辦法，是影響產品質量的技術、管理和人員的各項因素都得到控制，以減少、清除、特別是預防質量缺陷的產生，所有這些項目的總和就是質量體系，或者說質量體系是所有這些項目的有機綜合體。從下圖中可以看出建立質量體系是全面質量管理的核心任務，離开質量體系，全面質量管理就成了一個空殼。由此看來，企業建立全面質量體系是必須的，是實現全面質量管理的根本保證。

　　質量管理的中心任務就是以質量爲中心，以標準化建設爲重點，建立和實施質量保證體系。那么如何才能建立一個好的質量體系，從而實現企業的全面質量管理。我認爲應主要從以下幾個方面加以重視。

　　首先，企業必須保證質量體系建立過程的完善。一個完整的建立程序是建立有效質量體的基本保證，質量體系是在一個動態的環境中穩定存在的，沒有嚴格的制訂程序作爲保障是很難產生這樣的體系的，全面質量管理也就無從談起。在實踐中質量體系的建立通常有以下幾個步驟：

　　1、分析質量環。質量環就是指在質量形成過程中影響產品質量的各個環節，它是質量體系建立的基礎。在這一階段中必須明確各環節的質量職能，爲全面質量管理在實施過程中確立目標，實現產品質量的全程目標管理。

　　2、研究具體組織結構。在第一步的基礎上，企業結合自己的實際情況，進一步明確各環節的質量要求、採用的具體措施、設備的配備以及人員的安置。這是質量體系建立過程中最爲重要的一步，它關系到全面質量管理在企業中應用地程度和實施效果。

　　3、形成文件。質量體系必須是一個文件體系，這樣才能使質量管理達到全員參與的目的。

　　4、全員培訓。最高管理者有力而持久的領導和組織全體成員的教育及培訓對於全面質量管理的成功時非常重要的，在質量體系的建立中這一步也是不容忽視的。

　　5、質量體系審核。沒有嚴格的審核，就沒有質量體系的有效運作。監督審核是判斷質量體系文件被貫徹執行好壞的有效途徑，是質量體系建立過程中不可或缺的一步。

　　6、質量體系復審。質量體系的建立和應用是一個不斷完善的過程。因此必須通過不斷的復審、反饋信息，以達到質量體系的不斷改進，更好的貫徹全面質量管理思想。

　　以上質量體系建立過程可以通過上圖清晰的表明。

　　其次，企業要抓住質量體系的特徵，保證質量體系設立的合理性，使全面質量管理有效的發揮作用。質量體系的特性主要有以下幾點：1、全面性；2、唯一性；3、適用性；4、相容性；5、經濟性。只有緊緊的圍繞這幾點展开的質量體系，才能讓企業處於健康穩定的發展狀態，讓全面質量管理的效果得以展現。

　　最後，要保證質量體系在實際生產中得到有效的實施。再好的質量體系如果得不到應用，等於沒有建立。質量體系實施的關鍵在於1、領導的高度重視，爲全員參與做好表率作用；2、加強審核，從制度上來保證全員參與和質量目標的實現；3、持之以恆，全面質量管理是一個長期的方針，只有長期穩定的運行質量體系才能讓企業在市場競爭中處於不敗地步，從而不斷的發展壯大。

　　相信我們的企業通過認真的貫徹ISO9000系列標準，建立符合本企業實際情況的質量體系模型，全面的實施全程質量管理方針，一定能夠在市場競爭中脫穎而出，實現企業的高效益發展。

　　全面質量管理在我國已經推行了近二十年，那么我國企業的現狀究竟如何呢？據資料顯示我國的產品質量、工程質量和服務質量的總體水平還不能滿足人民生活水平日益提高和社會不斷發展的需要，與經濟發達國家相比仍有較大差距。如，據今年產品質量國家監督抽查結果顯示：

　　一、產品合格率爲76.2%；國有企業產品合格率爲82.9%，集體企業爲70.9%，私營企業僅爲50.5%；通過質量體系認證企業的產品合格率爲91.7%，高出平均數15.7個百分點。

　　二、據資料提供的數據，部分通過質量體系認證企業的質量成本持平的佔40%，上升的佔8%；市場競爭能力無明顯變化的佔20%左右。

　　三、資料表明，我國每年不良產品造成的經濟損失高達數億元人民幣，不合產品造成的損失爲2000億元。

　　四、據資料表明，近幾年的產品合格率水平徘徊於75%--78%之間。

　　以上問題充分說明了我國企業在管理觀念上仍然處於較爲落後的狀態，全面質量管理的應用有待進一步推廣，質量體系的持續性有待進一步提高。只要我們的企業能夠把握好全面質量管理在企業中應用時應該注意的問題，一定可以走上質量效益型發展的道路。

　　案例：紐約市公園及娛樂局實施“全面質量管理”技術

　　紐約市公園及娛樂部的主要任務是負責城市公共活動場所（包括公園、沙灘、操場、娛樂設施、廣場等）的清潔和安全工作，並增進居民在健康和休闲方面的興趣。

　　市民將娛樂資源看作是重要的基礎設施，因此公衆對該部門重要性是認同的。但是在採用何種方式實現其使命，及該城市應投入多少資源去實施其計劃卻很難達成共識。該部門面臨着管理巨大的系統和減少的資源。和美國的其它城市相比，紐約市的計劃是龐大的。該部門將絕大部分資源投入現有設施維護和運做，盡管爲設施維護和運做投入的預算從94年到95年削減了4.8%。

　　爲了對付預算削減，並能維持龐大復雜的公園系統，該部門的策略包括：與預算和管理辦公室展开強硬的幕後鬥爭，以恢復一些已削減的預算；發展公司夥伴關系以取得更多的資源等等。除了這些策略，該組織採納了全面質量管理技術，以求“花更少的錢幹更多的事”。

　　在任何環境下產生真正的組織變化是困難的，工人們會對一系列的管理時尚產生懷疑。因此，該部門的策略是將全面質量管理逐步介紹到組織中，即顧問團訓練高層管理者讓他們接受全面質量管理的核心理念，將全面質量管理觀念逐步灌輸給組織成員。這種訓練提供了全面質量管理的概念，選擇質量改進項目和目標團隊的方法，管理質量團隊和建立全面質量管理組織的策略。雖然存在問題，但這些舉措使全面質量管理在實施的最初階段獲得了相當的成功。　　　　　　

　　有關分析顯示了該部門實施全面質量管理所獲得的財政和運做收益。啓動費用是22.3萬美元，平均每個項目2.3萬美元。總共節省了71.15萬美元，平均每個項目一年節約7.1萬美元。這個數字不包括間接和長期收益，只是每個項目每年直接節約的費用。

　　在全面質量管理技術執行五年後，情況出現了變化。

　　該部門是政治任命的。以前的官員落選了，新一任官員就任後，TQM執行計劃被擱淺了。新上任的負責人將其前任確立的全面質量管理技術看作是他能夠忽略的其前任的優勢。大部分成員沒有完全理解或贊成TQM哲學，認爲只是前任遺留下來的東西。但是新任同樣面臨着削減的預算和龐大的服務系統的問題，但卻沒有沿用前任採取的工具，其採用的是私有化、績效管理等手段。

　　分析：

　　紐約市公園與娛樂管理局(The New York Department of Parks and Recreation)的主要任務是負責城市公共活動場所（包括公園、沙灘、操場、娛樂設施、廣場等）的清潔和安全工作，並增進居民在健康和娛樂方面的興趣。該部門面臨着如何以較少的資源提高服務績效的問題。在前期該部門將“全面質量管理”（TQM）確定爲一項重要舉措並取得了一定成效。但是到後期因爲領導人變更而放棄該工具改用其它工具。我們也用上述的理論框架做簡要的分析：

　　首先，公園與娛樂管理局的目標是在面臨預算削減的情況下，繼續維持龐大復雜的服務系統。該局面臨的問題是減少的預算和增加的顧客需求。市民將娛樂資源看作是重要的基礎設施，因此，公衆對該部門重要性是認同的。但是在採用何種方式實現其使命，及該城市應投入多少資源去實施其計劃卻很難達成共識，爲設施維護和運做投入的預算從1994年到1995年削減了4.8%。因此該局的目標是以最小的成本達成目標。

　　其次，公園與娛樂管理局在前期採用的最重要的一項政策工具是“全面質量管理”。“全面質量管理”有以下三個核心理念：

　　（1）工作過程中的配備必須爲特定目標設計；

　　（2）分析職員的工作程序，以進行路线化的組織運作並減少過程變動；

　　（3）加強與顧客的聯系，從而了解顧客的需求並且明確他們對服務質量的界定。

　　實踐證明，“全面質量管理”是一種有效的工具。有關分析顯示了該局實施“全面質量管理”所獲得的財政和運做收益。啓動費用是22.3萬美元，平均每個項目2.3萬美元，總共節省了71.15萬美元，平均每個項目一年節約7.1萬美元。這個數字不包括間接和長期收益，只是每個項目每年直接節約的費用。

　　第三，公園與娛樂管理局在運用“全面質量管理”技術時考慮到組織路线的影響。在任何環境下產生真正的組織變化是困難的，工人們會對一系列的管理時尚產生懷疑。因此該局的策略是將全面質量管理逐步介紹到組織中，即顧問團訓練高層管理者讓他們接受全面質量管理的核心理念，將全面質量管理觀念逐步灌輸給組織成員。這種訓練提供了全面質量管理的理念，和建立全面質量管理組織的策略。雖然存在一些問題，但這些舉措使全面質量管理在實施的最初階段獲得了相當的成功。

　　第四，公園與娛樂管理局在後期因環境改變而放棄“全面質量管理”工具。“全面質量管理”強調主要領導者的作用，這在政府部門是一個挑战。委任的領導人經常會落選，繼任者都想證明他們的工作較之前任要有所改進，這常常會使新的管理者拋棄其前任的管理方法。在“全面質量管理技術”執行五年後，情況出現了變化，以前的官員落選了。新一任官員就任後，只把“全面質量管理”看作是前任遺留下來的東西，其大部分成員也沒有完全理解或贊成TQM哲學。盡管同樣面臨着削減的預算和龐大的服務系統的問題，但該局卻沒有沿用前期採取的工具，而是採用是“私有化”、“績效管理”等手段。

　　在該案例中，盡管“全面質量管理”這一工具與該局以“較少的成本維持龐大的服務系統”的目標是匹配的，而且該局在運用“全面質量管理”這一新工具時也考慮到組織路线的影響並採取了一定策略以減少推行該工具的阻力，從而使該工具在經過一段時間嘗試後被證明是達成目標的有效工具，但最終卻因爲領導人的變更而被拋棄。可見，決策者選擇政策工具並不完全是理性的，這個案例的意義在於展現了政策工具選擇面臨的政治壓力。