青島啤酒


  

pic-info">程大穩拍攝於2008年——青島啤酒總部大樓

企業簡介
  1903年8月,古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒
  廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經過百年滄桑,這座最早的啤酒公司發展成爲享譽世界的“青島啤酒”的生產企業——青島啤酒股份有限公司。1993年,青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場公司股票分別在香港和上海上市,成爲國內首家在兩地同時上市股份有限公司。2009年,青島啤酒入選中國世界紀錄協會中國出口世界最多國家的啤酒企業,青島啤創造了多項世界之最、中國之最。
  二十世紀九十年代後期,青啤公司开始全面實施“大名牌战略”,確立並實施了“新鮮度管理”、“高起點發展、低成本擴張”、“市場網絡建設”等战略決策,以“名牌帶動”式的資產重組,率先在全國掀起了購並浪潮,被稱爲中國啤酒業“從春秋到战國”行業整合潮流的引導者。對購並企業,青島啤酒推行“系統整合,機制創新”獨特的管理
  式,用青島啤酒企業文化來整合公司管理管理模式和理念。
  目前,青島啤酒公司在國內18個省、市、自治區擁有55家啤酒生產廠和麥芽生產廠,構築了遍布全國的營銷網絡,基本完成了全國性的战略布局。現啤酒生產規模、總資產、品牌價值、產銷量、銷售收入利稅總額、市場佔有率、出口及創匯等多項指標均居國內同行業次席。面對新的百年,青啤公司將不斷創新,打造學習型企業,提高核心競爭力,創建國際化公司,做國際市場價值專家、中國啤酒市場的領導者和超級明星,譜寫新百年的輝煌篇章!公司大事記
  2008 汶川大地震後,青島啤酒合計捐款1357萬元,並啓動愛心家園計劃和开展心理援助。
  4月22日,青島啤酒向全球發起了“全球奧運激情徵集活動”,通過中英
  

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文雙語網站Cheers-China與全世界一起分享激情、見證奧運。
  2007 4月15日,與聯合國世界旅遊組織聯合國开發計劃署、美國國家地理頻道共同舉辦“青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城”大型電視活動,讓奧運激情在城市間傳遞,讓世界更多的了解中國。同時用“三位一體”的營銷方式讓品牌和城市互動共贏。
  3年28日,在距2008北京奧運會倒計時500天之際,青島啤酒成功推出了奧運產品——歡動啤酒,歡動啤酒是“爲奧運而生”的運動型啤酒,其“低熱量,高能量”的特點迎合了大衆熱衷運動,提倡健康生活的潮流。
  2月27日,青啤公司《啤酒高效低耗釀造技術的开發與應用》科研項目再次榮獲2006年度國家科技進步二等獎,這是迄今爲止中國啤酒行業唯一一個兩次獲得國家科技進步獎的企業
  2006 6月起,青啤公司與中國奧委會新聞委員會等共同組織“青島啤酒-我是冠軍”活動,點燃了全民的奧運激情,將每個觀演者轉變爲充滿激情的參與者,讓每個人都一起來分享奧運的激情與夢想。
  年初,青島啤酒爲配合奧運營銷战略,獨創並實施了集“品牌傳播、產品銷售消費者體驗”於一體的“三位一體”營銷战略。
  在整合積聚力量之後,公司战略由“整合”向“整合與擴張並舉”轉變。
  2005 8月11日,青島啤酒與北京奧組委籤約,成爲北京2008中國啤酒贊助商。
  7月,青島啤酒在臺灣高雄建立生產規模10萬噸啤酒生產工廠,是青島啤酒在中國大陸以外實

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現生產的重要標志。
  2003 8月15日,青島啤酒迎來百年華誕。
  2002 青啤公司《啤酒風味物質圖譜技術的开發應用》榮獲國家科技進步二等獎。
  10月21日,美國A-B公司和青啤公司美國紐約正式籤署《战略性投資協議》,A-B公司成爲青啤公司战略投資者。
  2001 青島啤酒榮獲“中國最受尊敬企業”,以後六次榮獲該獎項。
  青島啤酒提出由“做大做強”向“做強做大”轉變,發展战略由“擴張”轉向“整合”。
  1998 青島啤酒實施“大名牌發展战略”,率先在全國开展大規模兼並擴張。
  1996 7月1日 青島啤酒股票正式選入上海證券交易所“上證30指數”。
  3月7日,青島啤酒向美國發行一級存股證(ADR)獲美國證券交易委員會批準正式开始交易
  1994 在法國巴黎成立青島啤酒(歐洲)貿易有限公司
  1993 8月27日,青島啤酒股票有限公司上海證券交易掛牌上市
  7月15日,青島啤酒股份有限公司在香港交易所正式掛牌上市,成爲中國內地第一家在海外上市企業
  1992 青島啤酒在意大利成立歐洲辦事處
  1991 9月24日,青島啤酒在比利時布魯塞爾舉行的蒙頓國際評比大賽上獲金質獎。
  青島啤酒創辦“青島國際啤酒節”。其後,青島啤酒節每年舉辦一次,年參節人數達幾百萬(2006年青島國際啤酒節被評爲“中國十大節慶之首”)。
  1990 青島啤酒在澳門的銷量已佔當地啤酒市場總銷量的64%。
  1987 5月19日,在美國密西西比州的國際啤酒評比中,青島啤酒战勝近400家國際和當地啤酒,在當選的15種啤酒中得分最高,名列榜首。
  1985 7月,青島啤酒再次獲得“華盛頓亞洲啤酒評比會”冠軍。
  1981 美國有影響的消費品雜志《華盛頓人》舉辦的“華盛頓國際啤酒會”, 評比美國從世界各國進口的350種啤酒,青島啤酒战勝聯邦德國及荷蘭等國的名牌啤酒,獲第一名。
  1972 進入美國市場,1988年在美國銷售量已達124萬箱,是亞洲出口美國最大的啤酒品牌。
  1964 創造了著名的“青島啤酒操作法”,在全國啤酒行業推廣;
  1963 10月,在全國啤酒質量評比會上被評爲國家名酒並獲唯一金獎。
  1954 4月,首批500箱(4打裝)青島啤酒發往香港。
  1950 爲擺脫啤酒花原料依賴外國進口的被動局面,在青島市郊嶗山縣創建了酒花生產試驗場,試種了32畝酒花,獲得成功。

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1949 6月2日,青島解放,青島啤酒廠更名爲“國營青島啤酒廠”。
  1948 第一批青島啤酒出口至新加坡。當地《星洲日報》稱該啤酒質量遠駕於其他啤酒之上,當地僑商爭求其代理資格。
  1946 12月5日,青島啤酒公司由行政院山東青島區敵僞產業處理局接管,定名爲“青島啤酒廠”。
  1945 日本投降後,當時的青島市政府派員接管了大日本麥酒株式會社青島工場,留用人員295名,徵用日籍技術人員8名,廠名易爲"青島啤酒公司"。
  1942 大日本麥酒株式會社青島工場大規模擴建,增建了儲酒罐,改進了糖化室,包裝室安裝了一整套裝酒設備,使啤酒年產量增加到4663噸。
  1939 大日本麥酒株式會社青島工場興建制麥車間。當時制造麥芽的設備爲中國國內僅有。
  1916 9月16日,日本國東京都的"大日本麥酒株式會社"以50萬銀元买下日耳曼啤酒公司青島股份公司,更名爲"大日本麥酒株式會社青島工場"。仍生產黃啤酒和黑啤酒,商標有“札幌”,“太陽”,“福壽”和“麒麟”等品牌。當時有日本籍職員15名,日本籍工人7名,中國工人164名(其中女工12名)。
  1906 日耳曼啤酒公司青島股份公司生產的啤酒在慕尼黑博覽會上展出,獲得金牌獎。
  1903 8月15日,通過德意志銀行募集了40萬墨西哥銀元的本金,香港盎格魯·日耳曼啤酒公司德國商人與英國商人合資在青島創建日耳曼啤酒公司青島股份公司。年產能力2000噸,生產淡色啤酒和黑色啤酒。青島啤酒國際化
  青島啤酒的愿景是成爲“擁有全球影響力品牌的國際化公司”,自1903年建立以來,青島啤酒從停止過國際化的步伐。目前,青島啤酒已經實現了市場、品牌和資本運作的國
  

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際化。

市場國際化

  青島啤酒是最早進入國際市場的中國品牌之一。1906年,在慕尼黑國際啤酒博覽會榮獲金獎;1948年,青島啤酒开始大批量出口至新加坡,當地《星洲日報》稱該啤酒質量遠駕於其他啤酒之上,當地僑商爭求其代理資格;1954年,青島啤酒开始大批量發往香港;1972年,青島啤酒進入美國市場,1988年在美國銷售量已達124萬箱,到現在仍然是美國市場上銷量最大的亞洲啤酒品牌。截至目前,青島啤酒遠銷美國日本德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62個國家和地區,居中國啤酒出口量首位,佔到中國啤酒出口量的50%以上。目前,已經形成北美、歐洲、東南亞三個強力出口三角架。2005年,青島啤酒在臺灣10萬噸產能力的啤酒工廠投產,青島啤酒邁出了在海外生產的第一步。2007年,青島啤酒董事會通過了在泰國建設海外工廠的決定。
  1972年,青島啤酒進入美國市場以後,1981、1985、1987年在美國華盛頓、密西西比州舉行的三次品酒會上,通過對數百種啤酒進行匿名評比(密封商標,只能品嘗,不見品牌)青島啤酒三次榮登榜首,且在短短幾年間,成爲美國市場上銷量最高的亞洲啤酒,並贏得了世界500強企業Crown公司的親睞。青島啤酒在美國產品銷售,由Crown公司代理,該公司有強大的主流渠道和市場網絡,正在幫助青島啤酒完成“from Chinatown to downtown”的轉變。
  青島啤酒50年代出口歐洲以來,深受歐洲消費者的認可和喜愛,先後在比利時布魯塞爾、西班牙馬德裏獲得國際金獎。1992年青島啤酒在意大利成立歐洲辦事處,1994年遷至法國巴黎成立青島啤酒(歐洲)貿易有限公司。2007年青島啤酒在歐洲的銷售量比1997年時增加了80%。青島啤酒是進入家樂福、歐尚等主流渠道的唯一亞洲啤酒品牌。

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青島啤酒在國際市場的階段性策略是 “走出唐人街,走進主流市場”(from Chinatown to downtown)。
  同時,青島啤酒已經實現了採購的國際化。青島啤酒一直堅持從澳大利亞、法國、加拿大進口優質大麥作爲釀酒原料,這些產地的大麥籽粒飽滿、溶解性好、色淺,是目前世界上最優質的釀酒用大麥,保證了青島啤酒的高品質。
  青島啤酒一直與英國國際釀造研究院、加拿大釀造技術研究中心、德國杜門斯啤酒學院有常年的產學研合作,通過與國際實驗機構的合作與交流保證釀造技術高水準和產品標準的同步化。

品牌國際化

  青島啤酒的品牌價值逐年遞增,根據世界品牌實驗室(World Brand Lab)的數字,2007年青島啤酒的品牌價值達258.27億元,居中國啤酒企業首位。
  2006年,青島啤酒榮登《福布斯》“2006年全球信譽企業200強”,位列68位。
  在2005年(首屆)和2008年(第二屆)連續兩屆入選英國《金融時報》發布的“中國十大世界級品牌”。其中2008年在單項排名中,青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。
  2007年,在咨詢公司Interbrand和美國商業周刊》聯手進行的中國品牌調查中,通過了解500多名營銷商務專家對中國品牌的認識,並分析了公司財務狀況和战略後, Interbrand評出5家“已獲得相當認可”的全球企業,青島啤酒在“已獲得相當認可”的公司中位列第二。文章評論說,“冰鎮青島啤酒早在上世紀40年代就开始出現在中國餐館和全球各地的商店、餐廳裏。公司成功的樹立了品牌形象,44%的調查回應者認爲青島啤酒是中國兩大全球品牌之一,並在“中國的形象使者”方面給與了它很高的評價。
  北京申辦2008年奧運會成功之後,青島啤酒抓住奧運機遇,成爲奧運會贊助商,積極利用奧運平臺提升品牌在國際上的影響力
  青島啤酒策劃“青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城”大型電視活動,在向世界推廣青島啤酒品牌的同時將中國名城推薦到全世界。

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資本運作的國際化

  1993年7月15日,青島啤酒在香港聯交所掛牌上市,成爲中國內地第一家在海外上市企業
  2002年10月21日,青島啤酒與當時全球規模最大的啤酒制造商美國安海斯-布希公司(A-B)籤署《战略性投資協議》,引入A-B爲战略投資者。和A-B合作以後,雙方开展了“最佳實踐交流”活動,實現了知識庫的對接,這對提高公司市場競爭力,加快國際化進程有重要意義。
  1996年3月7日,青啤向美國發行一級存股證(ADR)獲美國證券交易委員會批準正式开始交易
  2003年,青島啤酒的H股股價創出上市十年來的歷史新高,並成爲第一家H股股價一度超越A股股價上市公司
  青島啤酒在內地企業中,率先進入國際資本市場,這使得青島啤酒在上市公司運作及監管規則方面,率先了解了國際規則,從而嚴格按規則規範運作,在法人治理架構方面也成爲內地企業的榜樣。產品形象

口味

  風味純淨協調,落口爽淨,具有淡淡的酒花和麥芽香氣。
  

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原料

  麥芽:採用進口優質大麥,經青島啤酒獨特的制麥工藝精心制備而成;
  大米:以國內領先的大米新鮮控制技術保證大米的優質新鮮,並採用適宜的代碼配比;
  酒花:採用優質新鮮的青島大花和制定的優良香花;
  水:釀造用水;
  酵母:採用青島啤酒獨特的啤酒酵母;

釀造工藝

  採用現代一罐法釀造工藝和獨到的低溫長時間後熟技術,歷經30多天精心釀制而成,同時通過國內領先的啤酒保鮮技術,保證啤酒口味的新鮮。青島啤酒的真假識別
  島啤酒股份有限公司的前身系國營青島啤酒廠,始建於1903年,是我國最早的啤酒生產廠家之一。
  在近百年發展歷程中,青島啤酒在吸取國外技術的基礎上形成了自己獨特的生產工藝和質量品位,成爲國內外久負盛名的名酒。曾七次獲取國家金質獎,三次在美國國評酒會上奪魁。
  真假青島啤酒主要從外觀質量的兩大方面來鑑別,即外包裝和內包裝。
  瓶裝青島啤酒包裝箱的鑑別
  青島啤酒包裝箱規格64ml*12瓶、355ml*24瓶、296ml*24瓶之分,分爲出口紙箱、內銷紙箱兩種。內銷酒箱面上的“青島啤酒”字全的英文字母及棧橋圖形用的是大紅色,箱面上標有:“中國啤酒唯一馳名商標”、“此包裝僅限中國境內銷售”的文字,字體是宋體,比例適當,色澤均勻,印刷清晰;出口酒箱面上的“青島啤酒”字體的英文字母及棧橋圖形等用的是深綠色,字體是正楷,間架結構協調規範,比例適當,色澤均勻,印刷清晰。出口內銷包裝箱絕大部分用熱熔膠封口,從封口處打开檢驗,有兩道熱熔膠,呈條狀痕跡,箱面上有激光射碼機打印的生產日期,由點組成的數碼,每個點有擴漲感。
  假冒包裝箱的印刷質量粗糙,箱面上字體及圖形色澤暗淡,不均勻,字體印刷清晰,紙箱粗糙且軟,包裝箱用漿糊或膠水人工刷膠封口,無熱熔膠條,生產日期是用塑膠刻制人工蓋上的,由點組成的數碼,每個很死板,地擴漲感。
  商標的鑑別
  青島啤酒商標標識是青島印刷股份有限公司的凹印技術印制的,其文字、圖形、紙質、套色、金邊等明快、光潔、細膩、純正、均勻,商標外沿無毛邊,經磨擦不掉色。有的批號在瓶蓋上噴碼,有的批號商標外沿切口。
  假冒青啤商標標識,印刷技術低劣,紙質較軟,商標外觀質量粗糙,套色往往有重影、歪斜,色彩不均,不正,麥穗模糊不清,暗淡無光,無明快光滑之感,商標邊沿易出現毛邊。
  另外,還有一種明顯區別,青島啤酒商標上的“啤”字用的是規範漢字,而許多假冒商標用的不規範漢字“啤”字。
  瓶蓋的鑑別
  瓶蓋的真假主要從油墨的印刷質量來鑑別。青島啤酒瓶蓋主要有藍色、紅色、綠色、棕紫色、灰色、黑色,藍色用於內銷酒,紅色用於出口酒、金標酒,綠色用於出口酒,棕紫色用於棕色啤酒,灰色用於淡啤酒,黑色用於黑啤酒。
  青島啤酒所使用的瓶蓋視覺清晰、細膩、光滑,蓋面“青島啤酒”字樣與棧橋圖形、英文字母清楚,瓶蓋裙邊的“青島啤酒”小字樣非常清晰,瓶蓋內是PVC模壓膠墊,內有字碼,膠墊與瓶蓋不易分離。
  假冒青啤瓶蓋,油墨印刷質量粗糙、歪斜,蓋面油墨印刷直觀感覺不好,顏色暗淡不正,,瓶蓋裙邊的“青島啤酒”字樣模糊不清,有的假冒蓋裙邊沒有這四個字,手感不潤滑,瓶蓋膠墊有的是橡膠墊,有的是滴塑墊,很容易使其與瓶蓋分離。
  瓶子的鑑別
  青島啤酒有限公司爲確保產品質量,所生產的“青島”牌啤酒全部採用新瓶子目前主要供瓶廠家有青島晶華玻璃廠,瓶底“”;青島玻璃廠“”;嶗山玻璃廠“”膠州市玻璃廠“”;青島北海下班廠“”;南定玻璃廠“”這些廠家用都屬山東省日用玻璃行業。一箱啤酒一般不會郵現幾個玻璃廠生產的酒瓶混合使用的情況。假冒青啤(640ml)使用的瓶子,用回收的舊瓶,什么廠家生產的都有,也有可能上述幾種瓶子混合使用。如果出現該公司從沒使用的瓶子,一看便可確認是假冒。
  聽裝青島啤酒包裝箱的鑑別
  聽裝啤酒使用的紙箱,箱面上的“青島啤酒”字樣有英文字母,棧橋圖形,顏色爲大紅色,印刷質量較好,刻版細致,印制清晰,色澤紅而不豔,紙板質量較硬、挺撥,箱口用熱熔膠機器封口,爲加固起見,另外用透明膠帶紙自動加固粘貼。從封口處打开檢驗,有兩道熱熔膠條痕跡,包裝箱上的生產日期用油墨自動射碼,有的射在箱面,有的射在封口處,點狀數碼有擴漲感。
  假冒聽裝青啤紙箱,文字、圖形、等印刷粗糙、不清晰,紙質較軟,顏色不均勻,深嘜不一,有的呈紫紅色,沾水後易掉色,有的暗淺,箱口一般用漿糊或膠水人工刷膠封口。生產日期有塑膠刻制的數碼,人工蓋在箱面上,無擴漲感。
  內包裝鑑別
  聽裝青島啤酒自1995年1月起全部採用206型斜肩式,罐的高度爲122.55mm(+0.38mm)罐體清新平整、光滑、幹淨、無皺折,村蓋密封,容量足,手捏不動,生產日期均用激光射碼機在罐底噴碼,字碼清晰,不易抹掉。
  易拉罐的供貨單位主要是:西安昆侖富特波爾容器有限公司“FK”;青島美特容器有限公司“”;香港美特容器有限公司“M”大連北太平洋容器有限公司“”。罐蓋上有“凸”起的“青島啤酒”四個漢字。
  假冒聽裝青啤多使用回收舊罐,有的用制假工具(割蓋機)把罐蓋割掉,灌入劣質啤酒或自來水等壓上新蓋,此種假酒比真酒矮2~~3mm左右。另一種情況,把舊罐放在砂輪上磨透後,將蓋挑掉,整體不影響罐的高度,但假冒產品往往容量不足,壓蓋密封不嚴,易滲漏,用手能捏動,罐體皺折痕跡明顯,蹭擦痕跡較重,罐體較髒,生產日期模糊不清,易擦掉。罐蓋上無“青島啤酒”四個漢字。經營理念
  銳意進取,做到奮發向上、大膽創新、勇於开拓、永不滿足;
  奉獻社會,做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻。“銳意進取,
  奉獻社會”,體現了青啤人在追求發展、追求經濟效益的同時,
  注重社會效益價值觀念。發展史
  1903年,青島啤酒廠由英、德商人創辦,時名“日爾曼啤酒股份公司青島公司”,

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生產設備、原材料德國進口。該廠產品1906年即在慕尼黑國際博覽會上獲得金獎。
  1993年,青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場公司股票分別在香港和上海上市,成爲國內首家在兩地同時上市股份有限公司,募集的雄厚資金爲今後的飛速發展奠定了堅實的基礎。至2001年,通過全面實施“大名牌”战略,青啤公司在全國已基本完成战略布局。搶佔了全國市場的制高點,實現了地產地銷的战略轉變。對購並企業,推行青啤管理模式,用青啤企業文化來整合公司管理思想和理念。
  青島啤酒廠始建於1903年(清光緒二十九年)。當時青島被德國佔領,英德商人爲適應佔領軍和僑民的需要开辦了啤酒廠。企業名稱爲“日爾曼啤酒公司青島股份公司”(Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.)建廠初期的年產能力是2000噸,生產設備和原料全部來自德國產品品種有淡色啤酒和黑啤酒。在上海、青島、芝罘、天津、大連設有銷售代理。當時,產品質量就很出色。據日本田原之次郎所著《膠州灣》一書記載:“日爾曼啤酒公司青島股份公司生產的啤酒1906年在慕尼黑博覽會上展出,獲得金牌獎。”
  1914年11月11日第一次世界大战爆發以後,日本乘機侵佔青島。1916年9月16日,日本國東京都的“大日本麥酒株式會社”以50萬銀元將青島啤酒廠購买下來,更名爲“大日本麥酒株式會社青島工場”。於當年12月正式开工生產。日本人對工廠進行了較大規模的改造和擴建。1939年建立了制麥車間,曾試用山東大麥釀制啤酒,效果良好。大米使用中國產以及西貢產;酒花使用捷克產。第二次世界大战爆發後,由於外匯管制,啤酒花進口發生困難,曾在廠院內設“忽布園”進行試種。由於設備能力的擴大,1936年實際產量四打裝103202箱(3208噸),最高年產量曾達到4663多噸。
  1945年抗日战爭勝利。當年10月工廠被國民黨政府軍政部查封;旋即由青島市政府當局派員接管,工廠更名爲“青島啤酒公司”。1947年6月14日,“齊魯企業股份有限公司”從行政院山東青島區敵僞產業處理局將工廠購买,定名爲“青島啤酒廠”。工廠的主要管理人員從廠長到各主要生產部門配備的負責人和技師都具有大專以上的學歷,在生產和工藝技術問題的處理上由專業人員負責確定。
  1979年以後,隨着國家產業政策的調整,工廠的活力日益增強,基本建設的步伐大大加快,工廠大規模引進國際上先進的技術裝備。1981年,在中央和國務院領導的關懷下,國家計委、進出口委、財政部批準投資4551.62萬元,進行10萬噸擴建工程,於1986年8月竣工投產;1986年的產量在全國啤酒行業裏首先突破10萬噸。同年國家計委又批準撥款4998.39萬元,進行13萬噸技術改造工程,並要求在1988年建設13萬噸的同時,要統籌考慮建設20萬噸和30萬噸的發展規劃,以加快青島啤酒的發展步伐。這個時期,年產10萬噸的青島啤酒第二有限公司於1991年建成投產;年產10萬噸的青島啤酒第三有限公司正在籌建中;年產2萬噸的青島啤酒四廠,也於1991年2月开始生產。到1992年末,青島啤酒的

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產量已達24萬噸(一、二、四啤的青島啤酒合計)
  隨着國家經濟的發展與市場的變化,青島啤酒廠的生產品種與生產結構,也不斷有新的變化。青島啤酒廠主要生產12o淡色啤酒,但也曾生產過黑啤酒。後來由於啤酒出口量擴大,釀造能力有限,故在1972年即停止了黑啤酒的生產,將青島黑啤酒的技術工藝及有關設備,轉移到其他廠生產,使用青島牌商標。在日本經營時期开始的制藥——維他益車間,1977年後改爲“青島啤酒制藥廠”,又增加生產三合素、酵母粉等,1980年,根據國家整頓藥廠的要求,停止生產。1964年,爲了發展葡萄酒工業,市一輕工業局決定將果酒車間從青島啤酒廠分出,成立青島葡萄酒廠。1958年,根據市一輕工業局要求,青島啤酒廠成立罐頭車間,增加罐頭生產(有午餐肉、豬肉罐頭、魚類罐頭、蘋果罐頭等)。1963年,爲全力搞好啤酒的生產,罐頭車間下馬停產。
  1978年,青島啤酒首次進入美國市場,由美國的莫納克公司作爲青島啤酒的代理。當年銷量爲2萬箱。此後,在有幾十種國外啤酒激烈競爭的美國市場上,青島啤酒以其較高的品質、獨特的風味加之美國代理的大力促銷宣傳,終於鞏固了在美國銷售市場,並在美國50個州建立了強大銷售網絡,進入了中國餐館和國外开辦的連鎖飯店及超級市場。從1978年青島啤酒首次進入美國市場到1992年的15年裏,青島啤酒在美國市場的銷量由2萬箱增至120萬箱,銷量排列名次由第十三位躍爲第九位,所佔市場比重由0.3%增長到1%以上。1987年至1992年,青島啤酒在美國市場上的銷量佔亞洲12個國家出口量的25%。
  在漫長的100多年發展歷程中,青島啤酒廠積累了豐富的經驗;在消化吸收的基礎上形成了自己獨特的傳統。因而,產品量比較穩定,被國內外消費者公認爲名牌產品。1963年4月在全國第二屆評酒會上,青島啤酒被評爲國家名酒,獲輕工業部金質獎章;1979年9月獲國家經委頒發的國家優質產品銀質獎;1980年、1985年兩次獲得國家質量金質獎。1980年4月獲國家工商行政管理局“

pic-info">青島啤酒

國家著名商標”稱號;1991年9月被評爲中國十大馳名商標之一。在國際上:1981年、1985年兩次在美國華盛頓舉行的國際評酒會上獲得冠軍;1987年5月在美國密西西比州傑克遜市舉行的國際啤酒評比中名列榜首;1991年9月在比利時布魯塞爾舉行的蒙頓國際評比大賽上獲金質獎。
  目前公司全資擁有青島啤酒一廠、二廠、四廠、揚州啤酒廠、日照啤酒廠和青島麥芽廠並控有青島啤酒西安有限公司55% 的股份深圳青島啤酒朝日有限公司35%的股份。目前公司銷售收入、實現利稅出口創匯等指標位居中國啤酒行業之首。青島啤酒集團的發展目標就是要充分發揮品牌及技術優勢,以民族資本爲主,以弘揚民族工業爲旗幟,國內收購兼並廠和新建廠並舉,盡快擴大規模經濟,並大力推進多元化經營,不斷培植新的經濟增長點,盡快把青啤集團建成具有超強實力的、跨地區、跨行業、綜合性的大型企業集團。
  90年代初,通過與另外3個工廠的聯合,成立了股份公司,青島啤酒廠也更名爲青島啤酒股份有限公司,現在27%的股份美國的安海斯-布什公司持有,2008年英博集團購並安海斯-布什,中國商務部反壟斷局於11月18日決定附條件批準購並。
  1993年7月,青島啤酒H股在香港上市,是中國第一家內地在港發行H股上市企業,同批赴港上市的還有上海石化等共9家。
  1998年,青島啤酒實施“大名牌發展战略”,率先在全國开展大規模兼並擴張,截至2007年9月,已在全國18個省市擁有或者絕對控股71家公司[2]。 2002年10月21日,美國A-B公司和青啤公司美國紐約正式籤署《战略性投資協議》,A-B公司成爲青啤公司战略投資者。 2005年8月11日,青島啤酒與北京奧組委籤約,成爲北京2008國內啤酒贊助商。 2009年4月30日百威英博(AB InBev),以每股19.78港元,向日本朝日啤酒出售青島啤酒19.9%權益套現6.665億美元(折合港幣51.69億元) 這是日本

pic-info">青島啤酒

司首次成爲中國大公司的大股東交易完成後 ,朝日將成爲青啤第二大股東原持有7.09%的青啤股權,加上新收購的19.9%,總共持有26.99%的股份,直逼青啤第一大股東青啤集團的30.89%。ABInbev 則將保留7.01%的股權
  2009年5月11日百威英博啤酒全資附屬公司A-BJade以每股19.83港元價格將青島啤酒的約佔已發行股本的7.01%及已發行H股股份總數的13.99%),股權出售給紫金礦業董事陳發樹交易金額爲2.35億美元。青啤歷史
  我國古代的原始啤酒可能也有4000至5000年的歷史,但是市場消費的啤酒是到十九世紀末隨帝國主義洋槍洋炮一起進來的,在中國建立最早的啤酒廠是俄國人在哈爾濱八王子建立的烏盧布列夫斯基啤酒廠,此後五年時間裏,俄國、德國、捷克分別在哈爾濱建立另外三家啤酒廠。 1903年英國和德國商人在青島开辦英德釀酒有限公司產能力爲2000噸,這就是現在青島啤酒廠的前身。 1904年在哈爾濱出現了中國人自己开辦的啤酒廠---東北三省啤酒廠;1914年哈爾濱又建起了五洲啤酒汽水廠;同年北京建立了雙合盛啤酒廠;1935年廣州出現了五羊啤酒廠(廣州啤酒廠的前身)。 1958年我國在天津、杭州、武漢、重慶、西安、蘭州、昆明等大城市投資新建了一批規模在2000噸左右的啤酒廠,成爲我國啤酒業發展的一批骨幹企業。 到1979年,全國啤酒廠總數達到90多家,啤酒產量達37.3萬噸,比建國前增長了50多倍。 然而,我們啤酒業大力發展真正發生在1979年後十年,我國的啤酒工業每年以30%以上的高速度持續增長。80年代,我國的啤酒廠如雨後春筍般不斷湧現,遍及神州大地。到1988年我國大陸啤酒廠家發展到813個,總產量達656.4萬噸,僅次於美國德國,名列第三,(到1993年躍居第二)短短十年,我國啤酒廠家增長9倍,產量增長17.6倍,從而我國成了名符其實的啤酒大國。 融合了古老的珍貴典藏和現代設計的青島啤酒博物館,作爲百年青島啤酒企業文化的一個重要組成部分,該博物館集青啤的歷史發展歷程、深厚的文化底蕴、先進的工藝流程、品酒娛樂購物爲一體,爲國內首家啤酒博物館。 坐落在1903年建設的青島啤酒廠——登州路56號內,它的建成不僅爲海內外遊客走近青島啤酒、了解青島啤酒提供了一個獨具魅力的“視角”,更成爲青島市引以爲傲的旅遊產品。 整個臨街建築外牆以仿歐洲古典建築風格進行改造的青島啤酒博物館展出面積爲6000多平方米,共分爲百年歷史和文化、生產工藝、多功能區三個參觀遊覽區域。 青島啤酒博物館中最具價值的核心區域當屬第一區域———百年歷史和文化。在這裏,順着時空的脈絡,遊客可以通過詳盡的圖文資料,了解啤酒的神祕起源、青啤的悠久歷史、青啤數不勝數的榮譽、青島國際啤酒節、國內外重要人物來青啤參觀訪問的情況。許多從歐洲和全國收集的文物、圖片、資料和青島啤酒的各階段的實物是這一區域的展示精華。而祖輩曾在青啤工作過的德國日本友人專門捐獻的文物史料,使得這一展區更加引人入勝。價值定位
  採用了優質麥芽、大米、酒花和水,經過糖化、過濾、冷卻、發酵、包裝等工序精制而成,它成功的原因在於獨特的釀造工藝和嚴格的工藝管理,在繼續傳統釀造工藝的基礎上,通過不斷的

pic-info">青島啤酒

技術改進,青島啤酒的釀制工藝已日臻完善,而獨特的後熟工藝和優良的酵母菌種更使其錦上添花,保證了產品質量的優異和穩定。公司制定了嚴格的高於國家標準的內部質量控制標準,從原料進廠到半成品加工直至成品出廠,須經過系統、嚴格的質量檢測。1995年公司已通過了由挪威船級社組織評審的ISO9002國際標準認證,標志着青島啤酒的質量管理水平進一步提高並已與國際接軌。
  注重社會效益價值觀念。爲了配合百年品牌青島啤酒的重新定位,和提升其品牌形象,浪濤爲青啤重新調整企業標識和設計品牌包裝系統。在建基於原有企業標識的基礎上,浪濤以保留主要的元素(麥穗古亭和水波)和意景爲原則再加以簡化和優化,並加上立體效果,以增強其視覺震撼感和動力。新的造形較強調古亭兩屋頂部的流线形,流水部分縮短,使麥穗圓滿環抱着古亭和流水的風景,再以紅和藍的深淺色和古亭旁的明影加強立體效果,使整體造形有明確的焦點。商標組合以突出英文名稱爲主,加上經過特別設計的中英文字體,和配上徽章似的輔助圖形,更能反映出青島品牌的優質和可靠的形象特質,使整體形象更國際化和親和。營銷策略
  隨着世界經濟一體化的高速融合,誰把顧客奉爲上帝,以優質的產品服務贏得顧客,誰就是市場競爭中的勝者。只有顧客才是企業的上帝,在青島啤酒集團中,這並不是一句冠冕堂皇的空話,因爲顧客將是最終決定誰是市場贏家的仲裁者,而他們都是產品消費者。青啤相信消費者的信念是來自於其本身,因爲消費者對品牌價值與品質的認知,將決定青啤的未來。

pic-info">青島啤酒

以“顧客價值爲導向”,青啤公司在疏理發展指導思想時,正式提出一項做大做強的新战略,這一战略的核心是由生產型企業服務企業過渡,通過實現爲股民、爲職工、爲消費服務,來進一步轉變機制,真正地與市場接軌,以形成新的企業競爭優勢
  把青啤這一具有百年歷史的中國民族品牌發展成爲世界啤酒行業的強者,再創百年輝煌,這是幾代青島人的夢想,青啤公司認爲,公司機制轉變,比眼前幾個經營數字的好轉更重要。因爲青啤的發展有個“路徑”問題,路徑選擇不當,就有可能欲速則不達,就有可能付出不應有的代價。
  青啤公司認爲,擺正企業利益和消費者利益的關系,處理好贏利和服務的關系,是青啤發展中的重要指導思想。青啤提出“顧客價值導向”爲中心的創新經營模式,認爲營銷理念現代化、銷售信息自動化、營銷管理專業化、物流配送科學化、銷售網絡精細化的目的,就是一切以消費者爲中心,如何爲消費者在第一時間內提供高質量的服務。青啤公司提出,這是企業市場競爭的中心任務,要在服務的速度和質量上,形成新的競爭優勢。目前,這一指導思想已經在青啤全國各市場的开拓中得到體現和運用。
  企業機制調整,也是職工利益的調整,對此,青啤公司提出,減人增效不能簡單化,要把發展與改革科學地結合起來,要實事求是,不是爲改革而改革,不要搞形式主義,改革應是主動的,而不是被動的。爲此,青啤公司組成战略委員會、提名委員會薪酬委員會三個專業委員會,增設外部董事和獨立董事,以保證宏觀、前瞻性決策安全的同時,有計劃、系統地、自上而下地組織全體員工學習,激發每個人的潛能,激發每個人的創造精神,尤其是學習和了解與國際化公司,學習和了解公司的發展目標,學習和了解新的企業流程,明確“爲什么要發展”,讓盡可能多的職工提高學習能力,跟上時代和企業信息化的快速發展步伐。青啤是我國最早上市的著名公司之一,社會公衆股在不斷地增多,隨着時間的推移,股民手中股票價值股本中的比例還要增加,怎樣使這部分股東的利益增值,不斷地得到回報?青啤公司提出股東價值最大化的效益觀,從過去的以效益爲中心轉向更加強調投資回報率,也就是以資本增加值爲中心,誠信經營創新考核機制,追求企業長期可持續發展,使股東手中的股票物有所值,不斷增值。
  消費者忠誠的塑造是青島啤酒成功的前提條件,也是青島啤酒百年持續的战略選擇,塑造消費者忠誠對啤酒公司想要基業常青來說這個理念還是至關重要的,主要有以下幾點:
  第一,啤酒公司持續的第一個要點,在於不斷探索獲得消費者忠誠的方法和渠道,青島啤酒必須從3A轉向3P(所謂3A指的是讓消費者在購买青島啤酒時,买得到(Available)、买得起(Acceptable)、樂得买(Affordable),而所謂3P指的是無處不在(Pervasiveness),心中首選(Preference),物有所值(Price to value)。當消費者變化的時候,你的战略也要相應變化,同樣,賦予產品的文化內涵也要變化,這樣才可能使一個單一口味的產品,能夠適應百年消費者的變化。
  第二,啤酒公司持續的第二個要點,在於不從價格上過分地與對手競爭,而是通過對產業鏈和價值鏈進行分析,通過控制某些關鍵點,通過收購與兼並,去獲得比較競爭優勢,這樣的競爭能夠塑造一個健康的行業結構,能夠使領導者之間能夠通過競爭去擴大自己的市場份額,減少跟隨者“反擊成功”的機會。企業榮譽
  1991-1993年 分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎;
  1997年獲得23屆國際金星獎——“傑出公司形象和質量金獎”;
  1999年中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業
  2000年入選中國十大最具影響力企業
  2001年被評爲“中國最受尊敬的企業”。
  首屆中國馳名商標 1963年 全國酒評會上獲得金牌獎
  2008年青島啤酒入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購买者滿意度第一品牌》,排名第十一。
  青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS(DNV)的ISO9002質量體系認證證書
  1987年青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質量金獎
  1993年榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽金獎 1988年獲中國食品博覽會金質獎
  1988年榮獲輕工部頒發的創匯先進企業獎 1984年榮獲輕工部頒發的質量金獎現代青啤發展
  青啤於1993年7月15日在香港聯合交易所有限公司上市,成爲首家在香港上市的中國H股,同年8月27日在上海證交所上市

青啤的第一階段

  做大做強的階段:青啤的品牌一向走高中檔的市場,但高中檔市場僅佔全中國市場的百分之十五左右。增長快速及潛力巨大的,卻是佔有百分之八十五市場份額的大衆市場。因此從1993年开始,青啤總經理彭作義希望借着收購當地啤酒品牌來打入不同省市的大衆市場。青啤以”做大做強” 及 “低成本收購”作爲整個收購策略的藍圖及核心,並以增加產量到300萬噸及增加市場佔有率到10%以上爲目標。
  彭作義所謂”做大做強”的理念就是透過購並把市場向下延伸,以高中檔的市場補貼大衆市場,進而打入一直被忽略的大衆市場。但由於青啤是獨資經營公司,並無母公司財務支持,因此需獨力承擔收購重責。也就是說,青啤在進行收購活動時需要作出比競爭對手例如北京控股的燕京啤酒和華潤的雪花啤酒付出更多直接的代價。因此爲了能在短時間內進佔更大的市場,因此不得不實施“低成本收購”。截至2003年,青啤的並購中有42%屬於破產收購,這個比例是相當驚人的。到2001年,青啤已完成了四十多項收並活動,廠房遍布十七個省市。生產量由96年的35萬噸升至2001年的251萬噸,而市場佔有率也由96年的3%升至2001年的11%,達到彭作義所講“增加生產量到300萬噸”及“增加市場佔有率到10%” 的目標,成爲全國最大的啤酒廠。2001年,雖然青島己佔有市場11%,但單單這一年,青島在低檔的大衆市場的虧損己達到7千多萬元,青島需要以高中檔市場所賺的利潤補貼低檔市場。青啤在不斷收購的同時,營業和管理費用亦不斷上升,公司營業及管理費用從1998年的8541萬上升至2002年的12億3921萬,勁升14.5倍。
  青啤產能力透過高速度收購不斷提高。雖然青啤產量歷年亦有提升,但升幅較慢。青啤於2001年的產能力已超過三百六十萬噸,但產量只有二百五十萬噸,廠房空置率更高達百分之三十,嚴重浪費生產力資源。結果是青啤的邊際利潤的表現在三大啤酒廠中明顯最差,青島啤酒只有1.80%,而擁有燕京啤酒的北京控股就有13.90%,而華潤雪花啤酒也高達9.86%而大幅超過青啤。可見過往的急速收購活動對青啤害多於利。

青啤的第二階段

  精益求精的階段:由於盲目高速的收購活動加上內部管理的不協調令青啤出現高成本、入不敷出、債臺高築等問題。2001年7月,青啤總經理彭作義辭世,由金志國接任。他明確地調整青啤的營運战略,由「做大做強」改變爲「做強做大」,着力推行改革,提升公司的內部核心競爭力。青啤的改革的措施有(1)架構重組、(2)品牌重組、(3)增減公司股權、(4)減慢收購速度。我認爲這些重組的做法對於大部公司而言具有相當參考性,因此我們將作進一步的詳細分析。
  架構重組:未重組前,青啤的公司每個都是獨立的營運單位,同一地區內的公司營銷範圍沒有清晰的劃分,各自有銷售網絡和行政單位,造成資源重疊和浪費。青啤於是自2000年起先後組建八個事業部,把全國的公司區域收歸各事業部,劃小範圍管理,統一產供銷、市場行政管理,共同使用運輸、分銷等系統以實現資源優化配置,節省人手及成本。2000年時,青啤在青島本部首先建立ERP信息系統。並於2002年6月於華南事業部實施第二期計劃。經過首兩期的實施,青啤統一了22041種數據編碼、整理1400余個客戶檔案、2000余個供貨商檔案等,並爲各部門建立管理信息系統模塊模型。在事業部制度的區域管理ERP信息系統的基礎上,青啤成立了倉儲調度中心,對全國市場區域倉儲活動進行重新規劃。青啤的倉庫面積由以往的7萬多平方米下降到目前的29260平方米。庫存量也得到改善,從以下數據可以知道成立倉儲調度中心後青島本部的產量雖然上升了,但庫存量反而大大下降。
  品牌重組:經過一輪瘋狂收購後,青啤旗下的品牌增至四十多個,不但難以管理,更造成“自己人打自己人”的情況。有鑑於此,青啤進行品牌重組,欲在5年之內將40多個品牌減至10個以下。例如在東北地區,青啤旗下的啤酒品牌一共有三個,分別爲五星啤酒、興凱湖啤酒及青島啤酒。經過重組整合後,青啤把這三個品牌歸納爲一個品牌——「青島啤酒」推出市面,再與同區的對手 --- 雪花啤酒和百威啤酒競爭。
  增減公司股權:自1994年收購揚州啤酒廠以後,青啤九年來先後兼並了四十多家啤酒企業,但這四十多家企業卻是1/3盈利、1/3持平、1/3虧損。爲增加盈利,減少开支,青啤增持了一些表現較好的公司股權。而減持表現較差的,甚至注銷它們。舉例而言,青啤增持西安公司股權由56.32%至76.1%,增持渭南公司股權由41.28% 至69.28%, 增持薛城公司股權由70%到85%。青啤同時減持北京三環股權由54%至29%,並注銷了江蘇(90%)和上海啤酒(35%)的營銷
  減慢收購速度:青啤自從大量收購全國各地的啤酒廠後,負債率不斷上升,銀行因此不愿再借貸給青啤。由於資金不足,青啤無法繼續瘋狂收購。再者,新上任的總經理有意推行新政,減慢收購,並進行內部整合。青啤自2001年开始已大大減慢收購的速度。2002至2003年間,青啤只收購了兩間的啤酒廠,分別爲:廈門銀城股份有限公司及湖南華獅啤酒廠,青啤在這兩項收購中,共享了1.24億元。
  由以往青啤股價的走勢看來,大部份時間青啤H股股價會在並購消息發放後下跌,反映香港機構投資者對青島啤酒並購消息抱負面反應。由於對青島啤酒的前景抱懷疑態度或質疑一連串並購對青島啤酒能否產生協同效應,觸發投資者於並購消息發報後拋售青島啤酒股票。反之,青島A股股價卻受並購利好消息影響而令其股價不斷上揚。改革前,A股股價一直偏好,這由於國內的小股民羊羣心態下,視收購爲好消息。但改革後,A股股價並未因改革而大幅上升,基本保持穩定。而香港機構投資人較國內股民更着重基礎分析。由於機構投資人認爲青啤做大做強的策略失當,因此青啤瘋狂收購的結果使得青啤H股股價在改革前一路下滑。但改革後股價卻不斷上升,顯然是機構投資人肯定青啤的改革策略。
  青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質量評比的所有金獎,並在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。1906年,建廠僅三年的青島啤酒在慕尼黑啤酒博覽會上榮獲金獎;20世紀80年代三次在美國國際啤酒大賽上榮登榜首;1991年、1993年、1997年分別在比利時、新加坡和西班牙國際評比中榮獲金獎;2006年,青島啤酒榮登《福布斯》“2006年全球信譽企業200強”,位列68位;2007年榮獲亞洲品牌盛典年度大獎;在2005年(首屆)和2008年(第二屆)連續兩屆入選英國《金融時報》發布的“中國十大世界級品牌”。其中2008年在單項排名中,青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。2008年12月末,世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中,青島啤酒憑借良好的品牌印象和品牌活力,榮登“中國最佳信譽品牌”大獎。青島啤酒企業文化

文化概述

  和大多數中國企業相比,青啤企業文化最不可模仿和不可復制的地方就在於,它有着真正的“歷史”。“歷史”是需要有時間的沉澱、滄海桑田的磨濯和陳陳相因的傳承的。
  要研究青啤的企業文化,首先要對青啤企業文化的發展階段進行科學的劃分,正如研究歷史首先必須進行斷代一樣。2004年8月,青啤董事長李桂榮在一篇題爲《對青島啤酒企業文化的再思考》的文章中寫到:“在一百多年的發展歷程中,青啤企業文化經歷了自發、自覺和提升三個階段,逐漸形成了表層形象文化、中層制度文化以及深層價值理念爲核心的完整的企業文化化系。”這是對青啤企業文化的發展歷程第一次進行分期和界定。
  在青啤的大兼並中,文化整合發揮了不可忽視的作用。青啤公司實施“大名牌發展战略”,通過“高起點發展,低成本擴張”,實現了跳躍式、超常規發展,在國內18個省、市、自治區建立了啤酒生產基地,構築了遍布全國和全球的營銷網絡,年啤酒產能力、品牌價值、產銷量、利稅總額、市場佔有率、出口等多項指標均居國內同行業首位。青啤擴張的成功得益於許多方面,其中文化整合起到了關鍵作用。文化整合統一了被並購公司經營觀念和價值理念,爲企業改革、發展打下了良好基礎,使前後40多家進入青啤的公司都成爲新的生力軍,形成推動青啤發展的巨大合力。
  資本的擴張說到底也是文化的擴張,先進的理念、成功的品牌、優秀的管理等“輕資產”的輸入是擴張成功的關鍵。上世紀90年代,青啤面臨的危機主要是規模危機。公司制定了推進規模擴張、實現市場化運作的重大战略,40多家企業陸續加入青啤大家庭。不同的企業文化短兵相接,必然要碰撞衝突,給企業經營管理和發展帶來了巨大困難。

啤酒文化

  青啤文化是青啤的靈魂,是青啤的核心競爭力之一。青啤在“銳意進取,奉獻社會”核心理念的指導下,設計並導入了CI战略,形成了“科學嚴格的管理與和諧的人際關系相統一”的青啤管理模式和“熱愛青島啤酒,獻身青島啤酒”的團隊精神,建立了比較完整的企業文化體系。通過反思青啤自身發展壯大的經驗,公司領導層深深地感到:企業並購之後的整合是一場革命,其中最難的是觀念的轉變,而要轉變人的觀念,關鍵又在於灌輸、整合、創新青啤文化。
  通過具體的整合實踐,青啤人認識到了“文化整合不應僅僅是青啤文化的單向輸出,而應是母、公司優秀文化的兼收並蓄,共同創新”。文化整合的實質是對雙方企業文化的評判、選擇、提升和優化的過程。對被並購企業優質文化的挖掘、吸收,既是對公司的充分尊重,也是文化創新的源泉之一。如“新鮮度管理”是青啤對啤酒行業營銷理念的一個重要貢獻,華南事業部將其推而廣之,不僅體現在營銷環節,更體現在經營管理的各方面、各個環節都要講究“新鮮度”,突出一個“快”字,圍繞市場建立快速反應機制。通過企業文化整合,母公司公司互相汲取文化營養,雙方不斷調整,共同成長。

品牌形象及文化

  青島啤酒股份有限公司是國家特大型企業,其前身是國營青島啤酒廠,始建於1903年,是我國歷史最悠久的啤酒生產企業。其生產的“青島啤酒”久負盛名,歷經百年而不衰,並多次榮獲國際金獎,1991年被評爲中國十大馳名商標之一,是聞名世界的中國品牌之一。許多國際友人正是通過青島啤酒才了解青島的,青島啤酒作爲青島市對外开放的窗口,發揮了積極作用。
  “青島啤酒”以泡沫潔白細膩、持久掛杯、酒液晶瑩剔透、香醇爽口而飲譽海內外。目前青島啤酒已銷往40多個國家和地區,出口和創匯一直穩居全國同行業之首,爲國家和民族贏得了榮譽。青島啤酒合作夥伴
  蘇賽特(SID)商業數據零售研究機構,是中國本土第一家專注零售市場的專業研究機構,中國啤酒終端渠道研究最權威的數據供應商,中國飲料零售普查專家,是多家全球500強企業中國大陸零售數據合作夥伴。
  蘇賽特目前在中國國內155個地級市、200個縣的城鎮人口覆蓋區域擁有數百萬個數據信息網點,每月信息關聯涵蓋各行業產品零售店180萬個以上。
  蘇賽特獨有的優秀商業模式也得到了大量風險資本的青睞,其中優秀投資公司的代表“深圳創新投資集團”對蘇賽特高度認可,以資本入股形式幫助蘇賽特極速發展,打造中國本土最大的商業數據帝國!

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