安盛


安盛簡介
  

pic-info">安盛

在英國有安盛英國保險公司AXA UK,它是Sun Life and Provincial Holdings的前身;在澳大利亞有如安盛亞太保險公司AXA Asia Pacific,它是國家互助保險公司National Mutual的前身;在比利時有安盛比利時保險公司AXA Belgium,它是比利時皇家保險公司Royale Belge的前身。
  法國安盛公司這些公司經營壽險、個人財產意外傷害險、企業財產意外傷害險、保險金融服務房地產投資等業務。成功法則
  1985年,當安盛(AXA)這個品牌剛剛出現時,若以歐元單位,安盛的年營收僅僅是2億元;到了1990年,這個數字成長到70億。今年,安盛的營收更高達722億歐元,成爲世界第三大的保險集團。公司市值也從當年的40億歐元,一路成長到今天的420億,年成長率達17%。
  除了成長外,安盛正一步步向成爲全球金融服務領導者邁進。1985年安盛的營業收入有73%來自法國國內,只有27%來自其它地區,如今這個比例正好顛倒,高達77%的收入來自法國以外。此外,當初安盛的員工有60%是法國人,如今法國員工比例還不到27%。

做自己熟悉的事

  安盛能以這么快的速度進軍全球市場,與處在一個成長的行業有關。人壽

pic-info">安盛

、產險、意外險資產管理─我們把這些合稱爲“財務保障” (Financialprotect)的行業─在全球處於看漲趨勢,保費成長率始終高於全球GDP的成長率。但更重要的是取決於成功的战略。安盛的战略是:“永遠清楚你要做什么”,公司所做的是協助客戶做最好的財務保障規劃。
  公司提供的服務會根據客戶年齡和收入變化而有所調整。通常,一個人年輕時,最需要的是基本的人身保險財產保障,隨着年齡和收入的增加,开始需要利用保險進行儲蓄,以及資產的累積。當客戶收入和社會地位達到頂峯時,往往需要退休規劃和不動產管理等。安盛的工作就是針對不同年齡和收入客戶,提供最適切的財務建議和規劃。如果一次做太多事情,往往會失去焦點,最後什么都做不好,因此,安盛的宗旨就是絕不做自己不熟悉的事,也絕不改變自己的商業模式。雖然安盛近年多次依靠兼並擴大規模,但公司更關心的是內部業務的成長,唯有聚焦在核心業務的成長,才能避免企業規模快速擴大帶來的風險
  想在全球競爭下取得成功,光有清楚的战略定位還不夠,在組織作業流程方面也必須精益求精。安盛十分強調長期利益和短期利益的平衡,並依靠產品創新、業務技術承保定價、理賠管理投資回報率)、銷售通路、服務品質、生產力等方面的不斷投入與突破,實現對客戶服務承諾。而在組織結構上,董事會→最高管理層→個別管理部門的清晰結構,也是確保安盛战略獲得實踐的主要力量。

人性管理贏得人心

  在聚焦核心的同時,也必須進行一定程度的多元化。安盛目前有三大主力事業羣:壽險儲蓄險、資產管理、產險與意外險,這三者差不多涵蓋了客戶財務保障的全部內容。

pic-info">陳文輝主席助理會見法國安盛亞太總裁

安盛認爲,所謂全球化,指的就是透過多元化來實現成長,而多元化包含地區的多元化產品线的多元化員工多元化銷售通路的多元化等。財務規劃有一句名言:“不要把所有雞蛋放在同一個籃子裏。”對企業而言也是一樣。目前安盛有三大主力事業、在十二個國家有分支機構,在聚焦核心能力的同時,也避免了單一事業或單一地區可能出現的風險。同時,在經營地區的選擇上也非常謹慎,例如北美洲有很強的競爭者,所以目前並未在北美投注太多心力。
  安盛追求卓越的最後一項關鍵,是人性化管理。對公司而言,員工不只是技術專家而已,他們是所有战略和組織的核心。安盛尊重每一位員工的背景、文化和個人特質,並努力做到集中控制和地區創造力之間的平衡。公司的原則是:一切都可以分權化,但是各部門及公司必須分享同樣的核心價值、關鍵績效指針(KPI)、最高管理原則,以及核心資產的配置。建立一個清晰的管理模式和框架非常重要,這會很明確地告訴員工,什么是可以自由發揮的,什么又是絕不能動搖的根本。
  而在面對員工文化多樣性的問題時,安盛的原則也是一樣:遵守同樣的關鍵績效指針、運用相同的技術,其它的,員工都可以自由發揮。安盛的文化倡導尊重每一個人,並鼓勵不同背景的員工彼此交流和傾聽對方,這對多元化的實現也有很大幫助。安盛對員工素質也有一定的要求,除了學歷之外,公司更看重員工與生俱來的特質,例如勇氣、人際能力、傾聽能力等。在甄選員工主要看四項特質:魅力、勇氣、判斷力,還有適度的聰明才智;此外,安盛的員工智商大多在90到120之間,因爲太聰明的人,通常比較難以融入團隊工作。
  說到底,管理就是平衡股東客戶員工三者的利益。安盛就是借着聚焦的战略定位、清晰的組織結構、定義清楚的業務先後順序,以及在作業流程上追求完美,成功轉型爲全球金融服務中的領導者。安盛歷史

在法國創立

  集團於1816年在法國創立。目前是全球最大的保險集團,亦是全球第三大國際資產管理集團,業務網絡覆蓋全球五大洲逾50個國家及地區,全球職員及保險代理人約11萬名。安盛的主要業務爲保險資產管理。安盛集團分別在巴黎和紐約證券交易上市,集團的數家公司也在其經營上市,包括澳大利亞、新西蘭、香港、紐約、法蘭克福、倫敦、布魯塞爾及都柏林。1997年,安盛集團獲中國政府批準在上海籌建中外合資壽險公司。現時,集團在北京、上海、廣州、武漢、成都及大連設有代表處,致力爲當地保險市場的發展作長遠貢獻。

世界品牌500強

  該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百六十三。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十五。
  該企業在2009年度《財富》全球500強公司中排名73名。而在2010年度《財富》全球500強公司中排名第9名。投資中國

承諾發展貢獻中國

  爲中國的未來作出貢獻,是安盛集團發展中國保險市場的意愿。自1989年始,集團已積極在中國展开活動,多年來,安盛與集團公司國衛保險攜手开拓國內金融保險事務,與國內

pic-info">安盛

同業建立了深厚關系,亦直接开展了多項建設中國保險市場的實質工作。
  現時,集團在北京、上海、廣州、武漢、成都及大連設有代表處,致力爲當地保險市場的發展作長遠貢獻。
  集團深信中國經濟發展前景非常樂觀,特斥資5億美元設立中國亞洲基金,集中投資於中國及亞洲區市場,特別是國內基本消費品、生產及新興工業這等高增長行業,貫徹集團對中國的經濟建設做出的承諾
  作爲一家環球經營保險集團,安盛非常樂意將集團的國際金融保險經驗與國內同業分享。多年來,集團除了爲中國人民銀行管理人員多次舉辦研討會,深入探討世界各地保險監管法規及相互交流經驗外,更爲

pic-info">安盛

職員及國內同業提供海外培訓及舉辦保險講座,協助中國發展保險專業。
  爲了鞏固中國金融保險業的發展基礎,集團撥款約1,000萬港元成立中國金融教育基金,在國內多家大專院校設立保險研究中心、培訓中心及獎學金,並贊助研討會及海外考察活動。

在上海的中外合資壽險公司

  安盛集團在上海的中外合資壽險公司快將开業。爲了竭誠服務中國客戶,集團在1996年及1997年二年度在國內50個城市進行中國人壽保險市場調查,以正確了解國內市場的特性及中國人民對保險的概念及需求。該兩份分析報告亦已呈交中國人民銀行及向國內保險同業發布。
  法國安盛集團期望以集團豐富的國際保險經驗,爲中國保險業的長遠發展作重要貢獻。
  現在安盛公司與中國五礦集團合資成立金盛人壽。已經在中國大陸營業
  2010年10月底,工行ICBC與法國安盛、中國五礦就金盛股權买賣交易達成協議。根據協議,工行將持有金盛人壽60%的股權,成爲控股股東,安盛將持有27.5%的股權工行董事姜建清在籤約儀式上表示,工行在網點渠道、客戶基礎、品牌影響力等方面的優勢將有助於金盛人壽的發展。交易完成後,金盛人壽將更名爲“工銀安盛人壽保險有限公司”。

AXA(廣州)軟件开心中心

  安盛亞太控股在廣州設立的區域軟件开發中心,簡稱廣盛(廣州)軟件,目前主要爲亞太區各公司提供IT服務。以AS/400平臺爲主。

熱門資訊更多