終身僱傭制

什么是終身僱傭制?



  終身僱傭制,是日本企業战後的基本用人制度。在日本,大企業一般都實行終身僱傭制, 終身僱傭制是指從各類學校畢業的求職者,一經企業正式錄用直到退休始終在同一企業供職,除非出於勞動者自身的責任,企業主避免解僱員工的僱傭習慣 。終身僱傭制與年功序列制、企業內工會被稱做日本經營的“三件神器”或三大支柱


  所謂終身僱傭制,並不是法律或成文規定意義上的制度。在日本的法律和企業制度中,根本沒有關於僱主必須實行終身僱傭制的規定,更不是“一進企業門,一輩子是企業的人”,不論幹好幹壞都不能开除意義上的 “鐵飯碗”。說到底,終身僱傭制不過是對二战後特定時期日本企業僱工慣例的歸納和概括。


  終身僱傭制是由創立於1928年的松下公司提出的。其創業者、被尊爲經營之神的松下幸之助提出:“松下員工在達到預定的退休年齡之前,不用擔心失業企業也絕對不會 解僱任何一個‘松下人’”這樣一來,企業可以確保優秀的員工員工也可以得到固定的保障。松下开創的經營模式被無數企業仿效,這一終身僱傭制度也爲二战以後的日本經濟騰飛作出了巨大貢獻。



終身僱傭制的形成及存在條件

  在資本主義市場經濟體制下,企業普遍實行終身僱傭制的僱工慣例,這的確曾是日本經濟社會的一大特點。這一特點的產生及其存在,與下述的特定時期和特定條件分不开。


  1、勞動力供不應求  战後,非凡是50年代到70年代初,日本實際國民生產總值以年均10%左右的速度遞增,勞動力的再生產遠遠趕不上物質再生產迅速擴大的需要。勞動力不足、人才緊缺成爲當 時日本企業面臨的最大問題,而且勞動力供給不足的狀況難望在短期內轉變。在這種背景下,企業爲了穩定熟練工人隊伍,防止工人“跳槽”,普遍實行了“年功序列工資制”。


  所謂“年功序列工資制”,亦即根據職工的學歷和工齡長短確定其工資水平的做法,工齡越長,工資也越高,職務晉升的可能性也越大。假如學歷、能力和貢獻不相上下,工齡就是決定職務晉升的重要根據。這裏所說的工齡,均指在同一公司企業內連續工作的年數,而在不同公司工作的工齡一般不能連續計算。“年功序 列工資制”增強了企業對職工的吸引力,比較有效地防止了熟練工人和技術骨幹被別的企業挖走。


  2、擇業自由,“跳槽”受損 在日本,人們能夠根據個人的條件和愛好選擇職業。對於一個人來說,他就職的公司企業是他所“相中”了的,因而被錄用後,一般不會中途“跳槽”,另謀他就。假如“跳槽”,個人或多或少總要受到一些損失。這是因爲,進入新的公司企業後,工齡要從頭計起。


  日本朝日人壽保險公司整理的一份調查資料表明:總的看,調動工作後的年均收入和終生收入不是增加,而是減少,減少程度因年齡而異。25 歲左右的人調動工作後,年均工資減少程度爲70~80萬日元,35歲左右的人調轉後,年均收入減少程度爲150~200萬日元。調動工作而收入不受影響的 僅限於兩種情況:一種是年輕且有非凡技能,因特聘而調轉者;二是由平均收入低的行業(如傳統制造業)轉向平均收入高的行業(如金融業、保險業等)。但是, 35歲以後轉行的,其終生收入沒有一個不是減少的1。因此,只要企業沒有倒閉,35歲以上的職工一般不再思遷。


  3、以公司單位加入社會保險的制度  在日本,職工退休後領取養老金,是以他們在工作期間參加養老保險(或養老信托基金爲前提條件的。養老保險資金的籌集方式是:保險金的一半按一定比例從 職工每月的工資中扣留,另一半由企業(即僱主)交納。工作調轉之後,若要取得在原公司企業積蓄的那部分養老保險金,相當費周折。這是因爲,無論是參加養 老保險基金還是加入養老信托基金,一般都是以公司企業單位辦理的。盡管各個企業交納養老金比例大體相同,但是由於各個企業工資水平不同,交納養老 金的絕對數額不盡相同。辦理不同企業之間養老金的銜接手續比較麻煩,弄不好會影響老後的生活來源。作爲職工個人來說,與其如此,還不如在原來的企業踏踏實 實好好幹。這是終身僱傭制在日本得以存在的原因之一。


  4、傳統道德規範的影響 日本傳統的武士道精神,忠君不事二主的思想,對人們的職業態度有着潛移默化的影響。假如一個人僅僅是出於個人的考慮而另謀他就,會被視爲“缺乏忠誠心的 人”。這樣的人是被人瞧不起的,即使工作調轉成功,也難以受到重用。人們會覺得,他既然可以拋棄原來的公司,說不定什么時侯也會棄現在的公司而去。“缺乏 忠誠心的人”是不會被委以重任的。


  在日本,忠實於企業,努力表現“愛社”精神,成爲一種職業道德規範。這裏的“社”,是日語中的“株式會社”,即公司企業之意。在日本,當企業遭遇困境 時,其職工皆有危機之感,而且,在危機之時,有些企業的工人甚至寧愿犧牲獎金,降低工資,也要想辦法保住企業,與企業共渡難關。近年來,日本經濟持續低 迷,許多企業陷入經營困境,甚至瀕臨倒閉。據日本媒體最近報道,許多企業的工會和工人組織,放棄了每年一度要求提高工資的“春季鬥爭”。


  5、多種僱傭形式的存在  雖然說終身僱傭制曾經是日本企業通行的僱工慣例,但並不是所有的人都能享受到這種慣例。在日本,生活在工薪勞動者底層的是那些以小時、以日、以星期或以 月爲單位出賣勞動力的人們。終身僱傭制的光環是照耀不到這些人頭上的。每到經濟危機來臨或企業陷入困境,首先被裁減的便是這些人。企業在逆境時所努力維持 的職工隊伍,指的是企業的正式職員,即企業的骨幹力量。就是說,終身僱傭制的適用對象僅僅限於正式職員,而正式職員能夠一輩子安心在一個企業裏工作,又是 以大量的臨時工和失業者的存在爲條件的。



終身僱傭制的特點

  1.在這樣的僱傭體制下,企業在招聘時並不考慮員工的經驗方面的豐富程度。大學生畢業後直接由企業進行選拔,一旦進入企業,就會接受企業培訓——會從最基本的工作开始。


  2.員工被錄用之後,在不嚴重違反公司制度、沒有重大責任事故和不主動提交辭呈的情況下,將在該企業中工作直至退休,一般不會被解僱,即使員工的工作效率不高或者不能勝任某職位。


  3.員工企業中所做的工作種類多樣,並不是專職,且所有人必須要從初級員工的做起,無論學位學歷的高低——一名員工會從剛剛進入企業時進行基本的工作,如接聽 電話。隨着進入企業的時間逐漸加長,員工會得到逐漸的晉升。需要說明的是,員工晉升是以員工企業工作時間的長短爲主要依據的。


  4.隨着員工職位的晉升員工工資檔級也會逐級遞升,同樣,這也是隨着員工企業工作時間的加長而增加的。


  5.員工企業形成一種締約,員工企業盡職盡忠,企業長期僱傭的員工提供優厚的福利待遇。“日本企業內的福利制度主要包括社宅制度、廉價販賣制度、相互扶助 共濟制度、獎金制度、津貼制度、教育教養設施等,通過這些表示企業“家庭式的”溫情。



終身僱傭制所反映的日本企業文化

  1.忠誠。“僱主和被僱者的關系一經結成,就像婚姻關系一樣非常嚴厲。公司應給予職工極大的暖和,解決實際生活中的問題,而職工則把工作看成是神聖的,是生活的保證,是不能松开的鏈條。”企業員工都視忠於職守爲己任,從初級員工直到高層治理人員都是秉着一生都要對公司忠誠的信念而去公司工作的。假如有員工表示出對公司不忠誠,將會遭到衆人的譴責。


  2.團結。只要所有的企業員工都對公司盡忠,都有一個共同的讓企業發展的更好更強大的目標,並且都齊心協力向這個方向努力,一個企業才有凝聚力,即團結的精神。在這樣的共同的追求目標的驅使下,員工都具有團隊合作精神不計較個人得失,不推崇個人英雄主義,齊心協力做好每一件事情。就像《派遣員的品格》裏所演的:正式員工爲了完成任務,一個小組集體加班加點;爲了公司的整體利益不受損失,整個小組的員工一同去面對困難並想盡一切辦法去克服。無論是榮譽還是懲罰,都是整個一個小組成員的,而不是某個人的。


  3.“公司就是家”的理念。日本的終身僱傭制是發展了的家族制度。日本企業十分注重感情投入,給予職工家庭式關心。員工企業盡職盡忠,反過來企業並不虧待員工本身。員工福利制度、養老醫療、獎金津貼等等,方方面面的優勢與便利條件都由企業員工着想,這使得上層治理人員同所有僱員之間形成一種同甘苦、共命運的情感。況且,幾乎所有的員工一旦進入企業就會爲企業工作幾十年,員工員工之間有着較爲深厚的感情,相互關心相互幫助,共同追求共同奮鬥。因此而造就了企業的人際關系融洽,重情重義的氛圍,員工都把企業當作家一樣看待。



終身僱傭制的可取之處

  終身僱傭制在當時二战結束後,日本經濟低迷的背景下得以形成和鞏固,給日本經濟騰飛以不小的推動作用。歷史事實說明,它還是有一定的優點:


  終身僱傭制具有僱傭的穩定性,從而使員工企業更加忠心耿耿,肯付出一切。企業員工都是普通的勞動人民,假如企業不虧待他們反而對他們有恩有保證,員工都會 進一切所能,爲公司效力。幸好終身僱傭制的存在,否則日本战後經濟不會迅速恢復。試想在經濟景氣的時候假若企業進行大裁員,員工就會擔心自己的處境,惶惶不可終日,根本不會再爲企業盡職盡責。那樣的情況下,且不論公司如何發展,我想公司連自身都難保吧。所以有了僱用的穩定性,公司就可以保有曾經納進的賢 才之士,保有這些層層篩選出來的視爲公司自己財富員工,於公司本身來說,它的員工勞動力有了保障,並且享有員工自身於企業的赤誠之心;於員工來說,他們的生活、收入、社會地位都有了保障,這有助於他們开發自身的工作潛質,有助於身心健康,公司可以有間接的無形的收益



終身僱傭制的衰落及其原因

  隨着時代的變遷,經濟趨勢的變化,終身僱傭制的弊端越來越顯現。環境在變遷,人的追求也在變遷,這使得終身僱傭制一步一步在走向衰落。


  2001年,日本的終身僱傭制受到了衝擊。松下、富士通、NEC、索尼等各家電公司相繼公布裁員計劃。據日本勞動省的一項調查表明,在接受調查的591家企業中,只有9.5%的企業表示堅持“終身僱傭制”,而38.3%的企業表示“終身僱傭制”已經不需要。其原因,爲如下幾點:


  1.終身僱傭制導致人才流動受阻,企業缺乏活力。一些人即使很有才華,但卻因爲進入到企業的時間不長,資歷不夠,就很難得到重用,從而影響了個人積極性的發揮。這種情況持續時間一長,員工的積極性和創造性就會逐步被磨損,受到打擊。


  2.終身僱傭制有悖於現代人的就業觀念,很多年輕人不能接受。終身僱傭制的崩潰,“主要原因之一是它所要治理的人變了”。現代人在各國文化交流頻繁的條件下,思 想逐漸开放。有些人會崇尚西方的自由的享受的生活方式,假如這些人很有才華很有开拓性的年輕人卻被終身僱傭制牽制着,他們就會選擇脫離終身僱傭制的企業選 擇到國外去或者去外企


  3.對於一些企業,終身僱傭制帶來了沉重的勞動力成本。當日本經濟進入低速增長時期,衆多成熟的企業需要和持續時間最長的經濟蕭條搏鬥。企業假如不能裁員,將要定期發工資。不管工資是高是低,都是企業的一項需要固定支出成本。有的公司不堪重負,就決定不再實行終身僱傭制。



終身僱傭制的適用性

  1.對技術的培育,產品的开發,开發及生產成本回收需要很長的時間,工程師的工作,生活的穩定決定是否可以全部的精力投入工作的企業。如制造業


  2.需要教育或培訓成果的傳承的,依靠對員工教育培訓強化組織企業


  3.大部分員工是能夠自律、頑強的個人,認可平等的,相互合作,非絕對性的競爭的觀點的企業


  企業需要讓員工們形成統一的價值觀,如公平競爭而非絕對競爭,自發自治和自覺;企業不斷开拓新領域,並對員工進行技術培訓;在人事制度上亦按照個人實力給與相應的回報;讓個人和集體產生一體感。



終身僱傭制的優劣勢

  終身僱傭制的優勢: 對員工造成穩定感,員工之間輕易產生信任,信息交流方便。企業員工的發展重疊一起,形成一個命運共同體,輕易釀造熱愛企業的精神。


  終身僱傭制的劣勢: 在企業進行兼並的情況下,會碰到困難。因爲企業的大多數的董事是從企業的職工中提拔上來的,將企業賣掉就意味着把自己賣掉。另外兩個企業即使合並了,由於是終生僱傭的,職工之間貌合神離是在短時間內無法解決的,所以這會帶來一些在資產組合和資源配置及產業結構調整方面的困難,同時對企業進行多角化經營也帶來不利影響。











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