組織規模

什么是組織規模
　　組織規模即組織的大小。所謂組織規模是指一個組織所擁有的人員數量以及這些人員之間的相互作用的關系。人員的數量在某種意義上對組織結構的影響是決定性的。組織規模影響着組織的結構，在組織發展的不同階段，組織規模的影響又有所不同。
　　大規模的組織對於參與全球競爭的企業來說是必要的，因爲全球競爭需要大量的資源和規模經濟所帶來的效益。大規模的公司組織是復雜的，標準化的，因而能夠完成復雜的工作和生產復雜的產品。但是，大規模的組織往往會帶來官僚制，從而造成企業效率的下降。小規模的組織具有較好的靈活性，能夠迅速的對環境作出反應。因此，盡管近年來由行業合並產生了不少超巨型的公司，但組織的平均規模正在縮小，小型化的公司具有扁平化的、有機的、自由流動性的管理方式來鼓勵創業和創新。
　　小公司的優勢會產生出這樣一個悖論：小公司的優勢使它在獲得成功的同時又能成長壯大，對於這個問題，有人提出了大公司與小公司混合的理論：即將大公司的資源與小公司的簡單靈活性結合起來，方法是通過分權化和減少層級制。
組織規模與組織結構的關系
　　組織規模是一個影響組織結構和功能的內生關聯性變量，正如通常討論的人力資本、環境和目標等關聯性因素一樣。對組織來說，大量的資源和規模經濟可以帶來規模報酬遞增，所以企業保持一定的規模是必要的。盡管近年來一些行業事實上的合並形成了巨型公司，但是組織的平均規模正在縮小，不僅在美國，在其他發達國家也出現了同樣的情況。Malone通過對信息技術與公司規模關系的分析，認爲信息技術減少協作費用，從而導致企業向相對小規模公司轉變，減少了層級控制，更多地採用市場機制協調部門的經濟行爲。