商战

基本信息
　　解釋1：早期維新思想家認爲外國侵略者對中國進行經濟掠奪，是造成中國貧弱的主要原因。從而主張不但講求武備，加強國防，以抵抗西方資本主義國家的“兵战”，而且必須大力發展民族工商業，同西方國家進行“商战”。鄭觀應（1842-1921），廣東香山縣人。曾任上海機器織布局、輪船招商局的總辦，與洋務派關系密切，主張與列強進行“商战”。
　　解釋2：現在企業之間的商業競爭。
　　解釋3：《商战》是鵬網遊戲研發中心开發的一款高仿真模擬經營類實战網頁遊戲。在遊戲中，用戶可以开辦公司、求職招聘、打工賺錢、發行股票、买賣股票、收購企業等，高度真實的模擬商战。
　　《商战》的收費模式：時間收費。
　　《商战》當前的版本：1.0創業大賽。
　　解釋4：《商战》是一本始發於逐浪網的網絡小說。作者：孫秀城。該書的內容簡介：一個從山裏到城市奮鬥的男人，希望通過自己的努力來獲得自己所需要的財富。但是經過在商海裏的歷練跟战鬥，才知道獲得財富的同時更有一份責任。這裏不乏愛恨纏綿，也有友情與背叛。即有權錢交易，也逃不脫黑道爭鬥。一樣的商海，不一樣的商战。詳細釋義
　　基本解釋
　　[trade war] 激烈的商業競爭
　　當此環球商战之秋
　　詳細解釋
　　劇烈的商業競爭。
　　清 孫詒讓 《周禮政要·同貨》：“當此環球商战之秋，固宜急籌合羣之策哉！” 柔石 《二月》：“我以爲要救國，還是首先要提倡……商战！”圖書信息
　　

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作　者：（美) 阿爾·裏斯，傑克·特勞特 著,譯者：李正栓,李騰
　　出 版 社：機械工業出版社
　　出版時間：2011-2-1
　　I S B N：9787111326717

內容簡介

　　本書重點闡述了商战中的四種常用战略形式，如防御战、進攻战、側翼战和遊擊战，針對每一種形式又提出了三條應遵循的原則，以及如何在具體的商战中應用這些原則。本書分析了商战中的實際案例：可口可樂與百事可樂的战役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑战以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使讀者不僅加深了對本書中心思想的理解，而且學習了如何在實战中具體應用各種營銷战略和策略的技巧。
　　特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運用
　　?王老吉6年超越可口可樂，成爲“中國飲料第一罐”
　　?東阿阿膠5年市值增長15倍，從20億元到300億元
　　?勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆漿機、涪陵烏江榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團（豪爵摩托）、立白集團、鄉村基快餐、雅迪電動車……
　　?IBM成功轉型，重鑄輝煌

作者簡介

　　傑克?特勞特
　　全球最頂尖的營銷战略家，“定位”之父。
　　1969年提出商業中的“定位”觀念，並在實战中不斷开創與完善了定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司總裁，該公司是美國最負盛名的國際營銷咨詢公司之一，在全球26個國家設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等暢銷書。
　　阿爾?裏斯
　　全球最頂尖的營銷战略家，傑克?特勞特多年合夥人，定位理論創始人之一。
　　2008年，作爲營銷战略領域的唯一入選者與管理學之父彼得?德魯克、GE前CEO傑克?韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。

目錄

　　特勞特致中國讀者
　　總序
　　?言
　　20周年版序
　　4種战略形式　
　　緒論　商業就是战爭　
　　商業需要新思想　
　　面向顧客　
　　面向競爭對手　
　　未來的銷售計劃　
　　克勞塞維茨可能是對的　
　　爲商战辯護　
　　第1章　2 500年的战爭　
　　馬拉松战役：公元前490年　
　　埃爾比勒战役：公元前331年