阿姆斯特朗法則
[概述]人物簡介阿姆斯特朗法則姓名：蘭斯·阿姆斯特朗（LanceArmstrong）國籍：美國性別：男生日：1971.9.18身高：1.80米體重：75公斤車隊：美國探索頻道項目：自行車阿姆斯特朗1992年开始職業自行車生涯，1999年世界排名第七
感覺剝奪實驗
[概述]實驗背景感覺剝奪是指將志愿者和外界環境刺激高度隔絕的特殊狀態。在這種狀態下，各種感覺器官接收不到外界的任何刺激信號，經過一段時間之後，就會產生這樣或那樣的病理心理現象。 在加拿大蒙特利爾海勃(Hebb)實驗室所進行的感覺剝奪實驗。受試者在
艾奇布恩定理
[概述]含義艾奇布恩定理艾奇布恩定理是指，如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。提出者是：英國史蒂芬•約瑟劇院導演亞倫•艾奇布恩。點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全 操作實務
勝者的詛咒趣解
[概述]【點睛】想要战勝對手，那是要付出代價的，被詛咒就是其中的一種。 【釋義】勝者的詛咒指在拍賣的過程中最終的獲勝者，可能由於對標的價值的評價太過於樂觀，從而支付的價格超過其實際價值，也就是說雖然在拍賣中獲勝，但卻做了虧本的买賣。 【談古說今
名片效應
[概述]簡介名片效應蘇聯心理學專家納季拉什維利提出了“名片效應”，兩個人在交往時，如果首先表明自己與對方的態度和價值觀相同，就會使對方感覺到你與他有更多的相似性，從而很快地縮小與你的心理距離，更愿同你接近，結成良好的人際關系。在這裏，有意識、有目的
出醜效應
[概述]起源來由出醜效應：意指精明人不經心中犯點小錯，不僅是瑕不掩瑜，反而更使人覺得他具有和別人一樣會犯錯的缺點，反而成爲其優點，讓人更加喜愛他。仰巴腳就是不小心跌了一跤，有時可能要跌個脊背着地，四腳朝天，所以，又叫“出醜效應”。生活中有不少比較完
搬鐵塊試驗
[概述]搬鐵塊試驗背景 1898年，弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒從伯利恆鋼鐵廠开始他的實驗。這個工廠的原材料是由一組記日工搬運的，工人每天掙115美元，這在當時是標準工資，每天搬運的鐵塊重量有12～13噸，對工人的獎勵和懲罰的方法就是找工人談話或者开
使用價值趣解
[概述] 大瓢爲什么無用——使用價值 軼聞趣談 《逍遙遊》中講了一個“大瓢無用”的故事。 惠施對莊子說：“魏王送給我一粒大葫蘆種子，我把它種了下去，沒想到培育出來的葫蘆太大了，竟然能在裏面存放五石糧食。我想用它來存水，可是這皮太脆，沒有力量
猴子大象法則
[概述]猴子大象法則猴子大象法則大意是：大象可以踩死猴子，但猴子也可以騷擾大象，使大象遭遇挫折。定律是：大象體積越大，猴子的勝算就越大。角色：大象——規模龐大的公司；猴子——行動靈活的小公司。無論是如同大象一樣的規模龐大的公司；還是如同猴子一樣行動
海潮效應
[概述] 英文名稱：TidewaterEffect【海潮效應】 海水因天體的引力而湧起，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮，引力過弱則無潮，此乃海潮效應。人才與社會時代的關系也是這樣。社會需要人才，時代呼喚人才，人才便應運而生。依據這一效應
白德巴定理
[概述]定理含義白德巴定理是指，能管住自己的舌頭是最好的美德。由印度古代哲學家白德巴提出。定理寓言白德巴定理-寓言在森林裏，住着一只見識廣闊，滿腹經綸，在社會上頗有地位的狐狸。這只狐狸熟讀理論，常以專家自居，喜歡滔滔不絕地發表長篇大論。有一天它外出
花盆效應
[概述]英文名稱：Flowerpotseffect概述“花盆效應”又稱局部生境效應。花盆是一個半人工、半自然的小生境。首先，它在空間上有很大的局限性；其次，由於人爲地創造出非常適宜的的環境條件，在一段時間內，作物和花卉可以長得很好，但一離开人的精心
刺蝟法則
[概述]法則來由刺蝟法則所謂“刺蝟法則”是說爲了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性，生物學家作了一個實驗：把十幾只刺蝟放到戶外的空地上。這些刺蝟被凍得渾身發抖，爲了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏後，又因爲忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分
孤峯原理
[概述]什么是孤峯原理 創新是企業發展的原動力。然而，企業創新並不是企業的各個方面都是齊頭並進的，雖然全面地說創新存在着“三全”要求，但是創新總是首先從某一個方面起始和突破，從而形成“孤峯”，並發揮優勢。正是這種優勢，提高了效率，降低了經營成本，
布朗定律
[概述]定律啓發有時候，當我們樂意與某些人溝通時，卻發生了困難以致於失敗。對方仿佛處於一個作繭自縛的桎梏裏，與任何人都格格不入，他的思想顯得乖僻，情緒非常不好，拒絕與外界的交流，暫時處於“絕緣”狀態，任何信息的輸入都被阻擋，他呆若木雞、視而不見、充
苛希納定律
[概述]概述苛希納定律在企業裏面，有多少管理者能像這位旅店的老板一樣公允分明地用人呢？有很多領導，一看見豔麗出衆的女孩子，不管她才能如何，都要盡收門下，給其最輕松的工作和最優厚的待遇。而能幹、謙遜，但長相平凡的員工，卻得不到多少施展才能的機會，報酬
阿什法則
[概述]操作實務比爾·蓋茨說：“我們離破產永遠只有18個月”。企業必須居安思危，時時謀求變革，日日不斷創新。如何適應經營環境的變化，發現企業經營中的問題，並及時解決這些問題，這是企業家時時關注的課題。爲了保持“企業健康”狀態，企業要定期進行綜合診斷
波特定律
[概述]理論人物萊曼·波特萊曼·波特LymanW.Porter美國心理學家、行爲學家、人力資源管理專家，在耶魯大學獲得博士學位後，在加州大學伯克利分校任教十一年，並在耶魯大學管理科學系任訪問教授一年。1967年，他在加利福尼亞大學歐文分校管理研究院
從衆效應
[概述]效應簡介從衆心理從衆效應是指人們自覺不自覺地以多數人的意見爲準則，作出判斷、形成印象的心理變化過程。該效應行爲只是個人受到外界人羣行爲的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公衆輿論或多數人的行爲方式。通常情況下，多數人的意見往往是
秋尾法則
[概述]法則內容不守信用的人如同酩酊大醉的酒鬼，滿嘴都是胡言亂語。這樣的人最後只能引來懷疑和嘲笑。即使他清醒過來,也不會有太大的改變。——日本管理學家秋尾森田來源探幽日本管理學家秋尾森田在長期的企業管理研究中，發覺年輕人較之中年人更熱衷於參加各種類
登門檻效應
[概述]寓言故事登門檻效應有個小和尚跟師父學武藝，可師父卻什么也不教他，只交給他一羣小豬，讓他放牧。廟前有一條小河，每天早上小和尚要抱着一頭頭小豬跳過河，傍晚再抱回來。後來小和尚在不知不覺中練就了卓越的臂力和輕功。原來小豬一天天在長大，因此小和尚的
股票趣解
[概述]股票【點睛】上聯：兩年千六上六千，心血澎湃下聯：一年六千下千六，捶胸頓足橫批：瘋狂歷練。 【釋義】股票是一種出資證明，當一個自然人或法人向股份有限公司投資時，便可獲得股票作爲憑證，並以此來證明自己的股東身份，享受股東所具有的參與企業決策、
目標置換效應
[概述]效應成因組織的一切活動都是圍繞着既定目標而展开和進行的，但在管理實踐中達不成或只達成部分既定目標的情況卻比較多，原因當然是多種多樣的，而“目標置換”就是其中比較普遍和典型的一種。所謂“目標置換”，是把在達成目標的過程中，“對於如何完成目標的
花旗集團
[概述]花旗集團是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團。 主要職責：它在全球一百多個國家，爲2億客戶，包括個人、機構、企業和政府部門，提供信貸、投資銀行、經紀、保險、資產管理等廣泛的金融產品服務。 發展歷
VC
[概述]VC的錢是哪來的?大部分的創業者都不一定清楚，VC們是從哪裏搞來這么多銀子在到處亂砸的？相當一部分創業者以爲，找VC就像飛去賭城拉斯維加斯度周末，和VC們在賭臺上一疊疊砸鈔票、玩它幾把BlackJack過過癮。要是以爲這就是找VC融錢--錯
偏好趣解
[概述]中外首腦爲什么對飲食各有喜好——偏好 毛澤東一生中最喜歡喫的葷菜當數紅燒肉。他經常說：“喫點紅燒肉，補補腦子。”新中國成立以後，战爭年代十分惡劣的環境和異常艱苦的生活已有所好轉，保健醫生爲了毛澤東的健康，曾就喫紅燒肉一事與他“約法三章”：
菠菜法則
[概述]法則由來報告 ほうこく連絡 れんらく相談 そうだん日文菠菜的讀音：ほうれんそう。菠菜法則是日本企業管理中最爲普通的法則，但無論是生產型的企業還是非生產型的企業，員工從進公司的第一天开始到離开公司，都會聽到上司或社長嘴裏常說的這句話。而
橫山法則
[概述]橫山法則最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。 提出者：日本社會學家橫山寧夫 點評：好的管理是觸發被管理者的自發管理。 在管理的過程中，我們常常過多地強調了“約束”和“壓制”，事實上這樣的管理往往適得其反。如果人
古德定律
[概述]古德定律 古德定律：成功的溝通，靠的是準確地把握別人的觀點 提出者：美國心理學家P?F?古德 故事:曹操和齊高帝的面子 曹操很喜愛曹植的才華，因此想廢了曹丕轉立曹植爲太子。當曹操將這件事徵求賈翊的意見時，賈翊卻一聲不吭。曹操就很奇怪
酝釀效應
[概述]起源介紹阿基米德在古希臘，國王讓人做了一頂純金的王冠，但他又懷疑工匠在王冠中摻了銀子。可問題是這頂王冠與當初交給金匠的一樣重，誰也不知道金匠到底有沒有搗鬼。國王把這個難題交給了阿基米德。阿基米德爲了解決這個問題冥思苦想,起初嘗試了很多想法，
外部性趣解
[概述]【點睛】通俗來說，前人栽樹後人乘涼，是一種正的外部性；竭澤而漁則是一種負的外部性。 【釋義】外部性指社會成員從事經濟活動時，其成本與後果不完全由該人承擔，給無辜的第三方帶來成本或者收益。可分爲外部經濟與外部不經濟。外部經濟指企業或個人的活
保險的歷史
[概述]對於央視附屬大樓的火災，中國人保進行賠付。乍看之下，央視似乎撿到了便宜，而中國人保卻爲與自己無關的事故承擔巨額責任，又由於人保的賠付金來源於其他投保人所交的保費收入，那其實是其他沒有發生保險事故的人們在爲一項與自己無關的火災埋單，很不公平吧
半途效應
[概述]效應定義半途效應——意志力的磨練。半途效應是指在激勵過程中達到半途時，由於心理因素及環境因素的交互作用而導致的對於目標行爲的一種負面影響。大量的事實表明，人的目標行爲的中止期多發生在“半途”附近，在人的目標行爲過程的中點附近是一個極其敏感和
成本與收益
[概述]成本與收益1美分硬幣爲什么成爲“雞肋” 軼聞趣談 早年，鑄造1美分硬幣需要黃銅、青銅和鋅，甚至還有不鏽鋼等原料，從1982年起，开始採用以鋅爲主的原料。1美分硬幣的正面是林肯總統的頭像，背面是林肯紀念堂。 早年，1美分在美國可以买到1
布利斯定理
[概述]定理實驗美國的幾個心理學家曾做過這樣一個實驗：把學生分成三組進行不同方式的投籃技巧訓練。第一組學生在20天內每天練習實際投籃，把第一天和最後一天的成績記錄下來。第二組學生也記錄下第一天和最後一天的成績，但在此期間不做任何練習。第三組學生記錄
杜嘉法則
[概述]管理啓示杜嘉法則要讓別人跟着你轉，你就要比別人轉得更快。只有敢爲人先的企業領導才能啓動下屬的活力；反之，縮頭縮尾，則是領導無能、怯弱的表現。領導是是以身作則，帶領下屬工作的。不能以身作則，這樣的領導徒有虛名。操作實務一、尾隨其後，無人聽令“
情緒效應
[概述]效應釋義尤其是在第一印象形成過程中，主體的情緒狀態更具有十分重要的作用，第一次接觸時主體的喜怒哀樂對於對方關系的建立或是對於對方的評價，可以產生不可思議的差異。與此同時，交往雙方可以產生“情緒傳染”的心理效果。主體情緒不正常，也可以引起對方
反饋效應
[概述]簡介反饋效應網絡經濟具有極強的正反饋效應。當許多公司爭奪正反饋效應市場時，只有一個贏家，這種情況在網絡經濟中最爲突出。網絡越大越有價值，這就使強者越強，弱者越弱，使需求方或供給方規模經濟具有強烈的正反饋市場，最大的贏家則是推出受正反饋推動的
參與定律
[概述]舉例分析在現實中，不少企業的普遍做法是：關鍵決策通常由高層的幾個人制定，然後不管員工能否參與進來，或融入其中，就在企業內部推行。這樣做的結果，往往會遲滯企業战略決策的推行，因爲員工的參與才是企業战略能否貫徹的關鍵。爲探討員工參與與企業發展之
全球化鏈條定律
[概述]定律故事一部科幻小說中曾經有這樣的故事：××年後，人類开始移民月球。开拓者們攜帶着先進設備和必需的工具登陸月球，還帶來了各種植物和牲畜甚至小小的螞蟻。幾年過去了，這個離地球38萬公裏之遙的“生物圈”內，植物殖效率低下，動物喫不飽，連帶人類也