聯想“貝塞爾曲线”：描摹穿越周期新引擎

 全社會各行業數字化進程已成明確趨勢，聯想集團有望借助“服務導向的智能化轉型轉型”邁向新徵程。

Bzier curve(貝塞爾曲线)是一種矢量曲线，它有幾個關鍵點：起始點、終止點和控制點。經過法國數學家 Paul de Casteljau改進算法，可以只通過很少的控制點，生成不同形狀曲线。   當起點與終點定義明確，把握關鍵控制點，就能造就一種新範式。   數字智能化的大潮，开啓了新時代的貝塞爾曲线起點。   在5G、大數據、區塊鏈、雲計算、邊緣計算等底層技術逐漸臻於完善的保障下，像NFT(Non-Fungible Token，非同質化數字權益證明)、數字貨幣，自動駕駛等熱門詞匯逐漸佔據了大衆視野，數字智能化技術迭代的趨勢已經愈發明朗。   2022年年初，國務院印發了《“十四五”數字經濟發展規劃》，規劃明確提出要大力發展數字經濟，這屬於着眼建設社會主義現代化強國而做出的重大战略決策。   根據規劃，企業紛紛採取切實行動。已經布局數字化探索的企業旨在不斷深化，完成更高質量的數字化轉型；還未涉足數字化的企業正在加大相關投資，爭取盡快加入數字化大家庭，共同爲數字經濟添磚加瓦。   數字智能化儼然已經成爲了新時期的“流量密碼”，誰搶佔了數字化的高地，就可以在未來智能化的競爭中獲得先手優勢。   聯想集團（00992.HK，以下簡稱聯想）作爲傳統ICT（Information & Communications Technology，信息與通信技術）龍頭，亦是數字智能化轉型的先鋒和賦能先行者。   受益於經濟大環境及細分賽道強勁增長，聯想業績持續向好，向股東和投資者交出了一份滿意的答卷。

2021/22財年前三季度，聯想集團實現營業收入同比增長22%；淨利潤同比增長76%。在前三季度強勁增長的基礎上，整個財年營收有望跨越4500億人民幣的新高度。   4月6日，聯想2022/23財年全球誓師大會在北京聯想全球總部園區舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶做了題爲《“智”引未來，向上聯想》的开場主旨演講。   新財年伊始，“以服務導向的智能化轉型”將是驅動未來聯想前進道路的新引擎。   面對當今數字智能化的機遇，聯想穿越周期的貝塞爾曲线，正在描摹中。

“一切皆服務”：穿越周期的曲线“控制點”

用一句話就可以串聯起聯想的業務愿景：以智能基礎架構爲支持保障，通過行業智能及服務的優化解決方案，使得消費者能依靠智能物聯網設備，享受數字智能化帶來的便利。   早在2013年，聯想就爲穿越周期做好了鋪墊，啓動了「端-邊-雲-網-智」的一體化轉型。從基石底座的各要件开始，向上構築“一切皆服務”的理念。   “端”指的是專注於各種智能設備和物聯網的IDG（Intelligent Devices Group，智能設備業務集團），智能終端設備包括PC、智能手機、AR/VR以及多種IoT設備。   “邊-雲-網”指的是專注智能基礎設施的ISG（Infrastructure Solutions Group，基礎設施方案業務集團），主要業務內容是基礎架構支持，提升智能終端體驗所必需的技術保障。

聯想的三個業務集團，都利用新的增長引擎提高盈利能力。   2021/22財年第三季度（2021年10-12月），聯想IDG（Intelligent Devices Group，智能設備業務集團）實現營業收入1126億，同比增長16%；運營利潤86.4億，同比增長21%。

來源：聯想官網   需要注意的是，IDG中非個人電腦業務的營業額同比提升22%，貢獻了IDG收入的19%。並且非個人電腦業務“多點开花”，尤其是智能協同辦公解決方案，營業額同比大增96%。這也凸顯出聯想IDG的战略意圖：保證既有傳統業務穩定增長的前提下，向一體化的新領域拓展。

聯想不僅智能硬件業績表現不俗，ISG（Infrastructure Solutions Group，基礎設施方案業務集團）更是實現了裏程碑式的跨越。   2021/22財年第三季度，聯想ISG實現營業收入123億，同比增長19%；運營利潤1.08億，首次實現單季盈利。並且，ISG增速3倍於市場增速，更能體現聯想在行業內的絕對競爭力。   來源：聯想官網   持續向好的業務也可以看出，聯想當初將DCG（Data Center Group，數據中心業務集團）轉變爲ISG的战略考量：從純服務器業務，擴展爲覆蓋硬件、軟件及服務的全棧型基礎設施廠商；從本地部署的IT基礎設施提供商，轉變爲完整的、混合型基礎設施解決方案提供商。   除了硬件設備，聯想的軟件服務也貢獻了“爆發式”的業績。   2021/22財年第三季度，聯想SSG（Solutions & Services Group，方案服務業務集團）實現營業收入95.8億，同比增長25%；運營利潤21億，同比增長44%，利潤率比去年提升2.9個百分點。   來源：聯想官網   其實服務業務的範圍非常廣泛。未來，聯想重點錨定三種服務的核心方向，包括支持服務、運維服務以及解決方案和服務，三大服務板塊均有超過20%的增長。   來源：聯想官網   從傳統模式、傳統業務，朝着服務導向迭代，是聯想未來發展的基本“綱要”，亦是穿越周期曲线的重要“控制點”。   經過幾年不斷演進變化，上漲曲线已赫然在望：IDG的經營利潤率維持在7.5%左右，相對穩定；ISG的經營利潤率明顯處於快速改善中，逐季增加，最新一季已經扭虧爲盈；SSG則一直保持着20%左右的高經營利潤率，且貢獻19.4%的運營利潤。   來源：聯想官網，阿爾法工場研究院整理   很顯然，SSG的成功是聯想下一階段的轉型的範本，隨着這塊業務的收入不斷擴大，聯想的經營利潤正處在啓動快速上升的質變節點。   不僅SSG需要推動服務導向的轉型，聯想正在將這一理念貫穿到各條業務线。這是因爲服務導向轉型的成功與否，將直接決定了聯想的競爭力。爲了保持更高的盈利水平，爲了提高服務和產品的附加價值，聯想的服務導向轉型勢在必行。   就像百米接力一樣，度過前期助跑階段，接下來百米加速衝刺更令人期待，“利潤率翻番”的承諾也在兌現的路上了。   2021年9月，聯想推出了TruScale“一切皆服務”的品牌。   TruScale的核心要義就是XaaS（Everything as a Service，一切皆服務），將傳統的硬件、軟件、服務分散採購的模式，設計、建設、運維分段實施的模式，整合成可以訂閱的、一站全包的服務模式。

客戶在ICT架構各個層面，從DaaS，IaaS，到PaaS，乃至SaaS的需求，聯想TruScale都有對應的方案，都能予以響應和滿足。   全棧技術儲備疊加服務理念融合，聯想一站式“曲线”迭代升級值得期待。同時，這也是聯想穿越周期的根本路徑。

技術創新：穿越周期的中流砥柱

打造新的增長引擎，靠的就是技術創新：地基穩固，才能行穩致遠。   回望聯想的發展曲线“起點”，科創研發、不斷進取的基因一直在。   於2005年，聯想收購了IBM的PC事業部，從此進入了PC爆發的快車道，成爲了全球有競爭力的PC廠商。2014年收購IBM的x86服務器業務，聯想進入服務器市場前三甲。同年，聯想兼並摩托羅拉移動智能手機業務。   手握PC和智能手機兩大智能終端，聯想向着全球最大的科技公司邁步前行。得益於彼時國內電子化的進程，聯想享受到了行業風口的紅利。現如今，數字智能化的浪潮撲面而來。   關鍵技術變革節點到來，以前瞻性的敏銳嗅覺先行一步，方可持續保持自身競爭力。想要實現數字智能化轉型，科技創新是唯一的途徑，而科技創新的背後是龐大的研發支撐。   在聯想未來三年的計劃裏，研發投入將在2020/21財年的基礎上實現翻番；未來五年，聯想總研發投入將會超過1000億人民幣。同時， 招募12000名“硬核”科技人才，也是提升研發實力的目標之一。   2021/22財年第三季度，爲了促進「端-邊-雲-網-智」架構的建立與創新，聯想當季研發投入達5.49億美元，同比大增38%，全球研發人數同比增加40%。

無論同比還是環比，都可以看出其研發體系明顯整體步入了快車道，“研發翻番”的承諾正在穩步兌現的路上。   來源：聯想官網   牢牢抓緊“以服務爲導向的轉型”，未來聯想的研發投入將按照兩個維度布局。   首先是面對眼前可見的趨勢，圍繞現有技術和產品進行升級轉型，強化客戶粘性，保持自身的競爭力。   其次，圍繞可預見性的技術路徑或發展方向，將研發資源投入到更長遠的基礎性和突破性研究，持續前瞻性的規劃。   不同的賽道，責權分明，既有眼前確定性的機遇，又有未來的前瞻性的儲備，“雙劍合璧”才能更好地服務於社會、服務於人類。   裝配研發這一“火花塞”，聯想的新引擎矩陣，才能產生強勁的推進力。   社會價值實現：穿越周期的“終點”意義

聯想的社會價值，被細分爲國家、行業、民生和環境四個出發點，以科技創新賦能，創造更大的貢獻。   這四個點的核心也是“服務”。先天下之憂而憂。   一方面，用更高質量的技術、產品和服務供給，爲擴大內需注入動力。另一方面，繼續做好國內、國際循環的樞紐，將更多更好中國“創造”、中國“智造”的產品和方案推向國際市場，把中國的產業供應鏈優勢帶到全球。   在全社會數字化轉型的過程中，聯想承擔起應有的重要責任，盤活了一大批中小企業，助力社會面解決就業問題，爲最終一起實現共同富裕又向前邁進了一步。   不僅如此，聯想積極承擔使命，在力爭創造更多元化的社會價值。   比如，在促進就業、乃至更高質量就業中，女性就業問題尤爲值得關注。爲此，聯想專門成立了聯想女性領導協會與針對高潛力女性的專項領導力發展計劃，爲女性員工提供職業發展和專業技能方面的指導。

目前，聯想女性員工佔總人數比爲36%，技術崗位女性員工佔比爲26.4%，近幾年均呈上升趨勢。   又比如，爲邊遠山區的孩子們提供的數字化設備，用智慧大屏代替傳統的黑板，用智能VR激發孩子們的想象力，促進孩子們學習的興趣。這也是聯想支持國家鄉村振興战略的實際行動之一。   創新、服務、社會價值，被聯想定位爲公司級战略，積極踐行企業的社會責任。在此基礎上，聯想不斷通過科技創新，用服務導向的“新IT”賦能產業智慧化。   這一服務導向的“新IT”的科技賦能，甚至能爲長江珍稀物種——長江江豚的繁衍生息保駕護航，以科技實力踐行《長江保護法》。   歷時9個月設計與制造周期，聯想於近日向湖北天鵝洲保護區捐贈一套集軟硬件和運維服務一體化的“新IT”智慧生態保護解決方案。

經過數字化智慧系統的動態監測，“水中大熊貓”長江江豚在一塊巨大的智慧屏中遊弋，屏幕兩側則實時顯示着保護區內江豚的數量、性別、年齡，管理員和巡護員人數等參數數據。   在爲國家經濟建設添磚加瓦的同時，聯想將繼續通過資助鄉村教育、促進職業教育、支持高校科研、助力生物多樣性保護等公益行動，發出更多光和熱，實現物質文明與精神文明的內外兼修。

未來更多“聯想”

數字智能化的服務導向轉型撐起了聯想新的增長引擎。依靠從口袋到雲端的產品組合，疊加集團整體的協同效率，聯想在智能制造、數字經濟的大潮中，還有更多“聯想”。   一條新的“貝塞爾曲线”正呼之欲出。   3月31日，楊元慶發布內部信稱，決定自愿放棄公司早前授予他的價值8000萬元人民幣的長期激勵，獎勵產线工人等一线基層員工。   在楊元慶的愿景裏，聯想的新徵程，是一個科技創新驅動、持續服務客戶、創造更多社會價值的未來。   這是聯想的使命，也將是未來更多中國高科技企業共同的脊梁。