文盛資產助力拉夏貝爾走出債務困境，嘗試引入外部投資人進行品牌重塑！

今日（5月24）拉夏貝爾將被上海證券交易所予以摘牌，結束其商業傳奇。

內外交困之際，A股市場退市或許並非全然是壞事。“可能從資本市場（來看），是挺遺憾的，但是退市以後，公司業務可以更聚焦。”張瑩表示，現在整個管理團隊不管是對後續品牌推廣，還是公司經營，都是充滿信心的。

改變原有战略，進行品牌重塑

此前，拉夏貝爾因线下門店擴張太快、太多，並且都是直營店，經營壓力比較大。店鋪成本（租金、裝修、人工等固定支出）居高不下、人員成本負擔過重，整個結構失衡。全直營+多品牌的模式將拉夏貝爾拖入泥淖。拉夏貝爾A股年報顯示，公司2018年營收破百億，卻虧損1.6億元，同比下降131.24%。此後公司的營收开始走下坡路，短短兩年從百億縮水至18億元。

認識到這一點， 2019年，拉夏貝爾开始战略收縮，關閉了國內近50%的直營網點，甩掉不賺錢的男裝板塊，出售控股子公司股權。

拉夏貝爾執行董事、總裁張瑩稱“一個是改變原有的全直營战略，一二线城市的核心商圈做直營，其余做加盟、聯營、代理的模式。未來拓店希望能精細化地做每一家店，开新店、开好店，“可能相對來講少賺一點錢，但是穩一點。”

2022年3月底，拉夏貝爾門店數量縮減至263家，兩年內關店9000家。

同時針對此前出現的多品牌模式的弊端，我們了解到，拉夏貝爾整個管理層以及股東方，一致認爲品牌的建立和重塑非常的重要，今年开始，公司將重點區分主品牌拉夏貝爾和其他副品牌，主品牌拉夏貝爾相對有些老化，未來幾年希望通過IP聯動、主題推廣、形象提升等一系列動作，保住拉夏貝爾品牌，吸引新的消費羣體。另外核心的4至5個副品牌，定位更加年輕，希望通過“種草”等方式重新回歸市場。

正洽談外部投資人，助力回歸良性發展

需要大家注意的是，今年第一季度末，拉夏貝爾涉及的訴訟案件涉案金額合計約24.33億元，銀行存款、不動產、子公司股權等資產被凍結或查封。

拉夏貝爾執行董事、總裁指出：這些債務中金融債權佔大頭，但公司基本提供了足值的抵押擔保，通過處置非核心物業資產，可以有妥善的解決方案。而很多供應商也愿意通過債務打折、豁免等方式支持公司持續發展，公司與很多債權人達成擱置歷史遺留債務、共同开展新業務的默契。

目前，大股東文盛資產明確表示，愿意與拉夏貝爾達成一致，主要幫拉夏貝爾走出債務困境。將會給拉夏貝爾提供一定的資金幫助，而拉夏貝爾管理團隊保留了一定的經營管理自主權。

我們了解到，目前，拉夏貝爾正在嘗試積極引入外部投資人，並有很多洽談，需要等待最終明確，以助力拉夏貝爾重新回歸良性發展。

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