衝擊中高端，華住集團艱難轉型

一季度，虧損同比擴大1.5倍。

記者/ 钟黛  編輯/ 譚璐

疫情衝擊，疊加外部市場環境變化，本土酒店巨頭華住集團表現不佳 。

5月底，華住集團發布2022年一季度財報，公司增收不增利現象顯著，虧損同比擴大1.5倍。

據弗若斯特沙利文報告預計，2021至2025年，中高端連鎖酒店將成爲整個酒店行業中規模增速最快的細分市場。起家於經濟型酒店的華住，也渴望轉型。

2020年底，華住曾宣布，到2023年將至少开出500家中高端品牌酒店，每年保持100家店以上的新增速度。

不過，當下的中國中高端酒店市場，國際品牌林立，如家和錦江等本土連鎖品牌加速布局，亞朵等新貴快速崛起。華住想要實現“躍遷”，並非易事。

增收不增利

今年一季度，華住集團實現總收入26.81億元，同比增長15.21%；淨虧損6.3億元，比2021年同期的2.48億元虧損，情況更差；經營利潤率爲-26.4%。

分部來看，華住海外業務增長明顯，收購的德意志酒店集團(DH)一季度淨營收4.1億元，較去年同期增長166%，RevPAR（平均可出租客房收入）爲33.4歐元，同比增長158.8%。表現較好的原因，主要是受德國2022年2月中旬开放旅遊政策的刺激。

而華住中國部分則陷入增收不增利的境況。2022年第一季度，華住中國的收入同比增加4.65%至22.75億元，但淨虧損爲3.07億元，對比2021年同期的0.53億元淨利潤，大幅轉虧。

華住中國一季度收入同比增長4.6%，增速較錦江（境內酒店）、首旅分別高出12.9個百分點和8.6百分點，主要得益於RevPAR恢復度較高，以及开店速度領先。一季度，華住中國的RevPAR爲132元，恢復到了2019年同期的74.3%。同期，華住在國內新开店302家。

盡管收入擴大，但租金、人力等成本大幅增長。一季度，華住中國的酒店經營成本爲22.55億元，同比增長11.7%。

中高端經營能力弱

相較於經濟型酒店，華住旗下的中高端酒店的收益降幅更大。

一季度，華住國內的經濟型酒店RevPAR爲105元，相較2021年下降8.5%；同酒店入住率爲62.9%，同比下降8.6個百分點。

而中高檔酒店的RevPAR爲164元，相較2021年下降9.4%；同酒店入住率爲56.8%，同比下降7.6個百分點。

華住集團起家於漢庭連鎖酒店，借助經濟型酒店的紅利快速壯大。

截至3月31日，華住在國內共有酒店7988家，其中漢庭3096 家，全季1449家，合計佔華住國內酒店總數的56.9%。

疫情反復衝擊之下，酒店業盈利普遍承壓，而高端酒店則帶來一抹亮色。例如，復星旅文2021年虧損約27億元，而旗下亞特蘭蒂斯酒店的經調整EBITDA爲6.51億元，同比增加7.2%，給復星旅文帶來穩健利潤。

目前，華住旗下的高端酒店包括花間堂、禧玥、施柏閣、美爵酒店、美輪美奐酒店等品牌，其中僅花間堂略有名氣，其他品牌尚待培育。

截至今年3月31日，華住旗下在營高檔酒店共115家，待开業酒店62家；奢華酒店15家，待开業酒店4家。

短期內，華住有漢庭、全季兩大品牌支撐着業績，但是長遠來看，其在中高端酒店的短板會影響後續發展。

(作者：钟黛 編輯：譚璐）