阿裏、騰訊、拼多多垂範，產業互聯網的新邏輯漸顯

文/孟永輝

如果站在今天這樣一個時間節點上，我們或許對產業互聯網有一個更加明晰的認識。以往，我們對於產業互聯網的認識，同樣還是困囿於互聯網式的平臺和中心的邏輯之中，並未真正把握產業互聯網的精髓和原始奧義。現在，我們對於產業互聯網的認識，或許更多的是跳出互聯網式的平臺和中心的邏輯之外，找到有關產業互聯網的正確發展之道。

人們對於產業互聯網的這樣一種認識的轉變，並不是一蹴而就的，而是經歷了一場又一場的洗禮之後才獲得的。在產業互聯網的概念剛剛出現的那個年代裏，人們僅僅只是將產業互聯網看成是一個獲取B端流量，收割B端流量的新方式和新方法，無論是傳統產業玩家，還是以阿裏、騰訊爲代表的互聯網玩家，無一不是如此。

後來的發展告訴我們，僅僅只是以流量的視角來看待B端，並不能夠像我們看待C端那樣帶來充分的想象空間。換一個角度，換一種模式來看待B端，並且以此來尋找產業互聯網的破局之道，才是保證產業互聯網可以進入到新周期的關鍵所在。總結來看，在產業互聯網時代，我們看待B端的方式並不應該僅僅只是以規模上的拓展爲準繩，而是需要深度上的衍生爲標準。

是的，現在已經有越來越多的玩家开始投身到了深度介入產業，真正擁抱產業，通過與產業的深度融合來獲得新的發展機會的浪潮裏。阿裏的數字商業的探索，騰訊有關助力實體經濟的新定位，拼多多不斷投入農業技術的研發，正是這樣一種現象的直接體現。

透過這些玩家們對於產業互聯網探索和嘗試，我們會發現，產業互聯網有着與消費互聯網完全不一樣的發展邏輯。認識到這些全新的發展邏輯，並且在這些新的發展邏輯之下，找到新的發展機會，或許，才能在業已到來的轟轟烈烈的產業互聯網時代有所作爲。

互聯網與產業結合的方式業已改變

以往，互聯網與產業的結合，僅僅只是一種渠道的遷移，從线下的實體店，遷移到了线上的在线商店。諸多「互聯網+」模式的出現，便是在這樣的大背景下誕生的，諸多的互聯網明星企業正是在這樣的大背景下衍生和發展起來的。阿裏如此，騰訊如此，拼多多如此，美團同樣如此。

如果對以往互聯網與產業結合的方式做一個總結的話，發端於外部的，簡單意義上的相加，無疑是再恰當不過的了。借助這樣一種方式，我們實現的是，信息不對稱的問題，很多在傳統模式之下無法獲得的信息，現在借助「互聯網+」的模式便可以輕松實現。盡可能多地將流量匯聚到自身的平臺上，借助平臺模式實現信息的高效對接，成爲了這樣一種模式的快速發展之道。於是，我們看到的是，幾乎所有的玩家都將流量的拓展看成是安身立命之本，得流量者得天下，正是在這樣一種大背景下誕生的。

等到流量從线下向线上遷移完畢，僅僅只是依靠這樣一種外部相加的方式業已無法獲得快速的發展，我們看到的是，產業互聯網的萌芽开始衍生和出現。無論是頭部的互聯網企業，還是傳統的產業，不約而同地將關注的焦點從流量的身上移开，开始更多地尋找互聯網與產業結合的新方式。

很明顯，僅僅只是依靠以往「互聯網+」的模式業已無法獲得快速的發展，我們需要改變互聯網與產業的結合方式，才能獲得新的發展。經歷了多年的摸索之後，越來越多的玩家开始通過數字經濟與產業深度融合的方式來落地和實踐產業互聯網。從本質上來看，這樣一種方式既承繼了「互聯網+」時代的遺產，又改變了「互聯網+」時代的與產業結合的方式和方法。

首先，我們現在所看到的數字和數據，其實都是互聯網時代積累下來的數字資產，只不過是將那些數字資產進行了升級而已，所以，我們說，產業互聯網時代承繼了「互聯網+」時代的遺產；其次，互聯網與產業的結合方式發生了本質性的變革。以往，互聯網與產業之間的結合是外部的，表層的，淺顯的；現在，互聯網與產業之間的結合是內部的，深層的，多維的。照此發展下去，在產業互聯網時代，傳統意義上的互聯網玩家將不復存在，取而代之的是一個又一個兼顧了虛擬經濟與實體經濟的新產業的產生。

盈利模式業已發生深度而又徹底的變革

消費互聯網時代的慣性思維讓早期的產業互聯網玩家簡單地認爲，所謂的產業互聯網，依然是一個以收割流量爲主導的盈利模式。無論是S2B模式，還是新零售等新物種，我們都可以看出非常清晰的收割流量的盈利模式的痕跡。事實證明，僅僅只是以收割流量爲終極追求的發展模式並不能夠帶來長久的發展，特別是在互聯網模式業已遭遇天花板的大背景下，以流量爲主導的盈利模式，必然會遭遇困境。

我們看到的是以社交零售、內容零售爲主導的諸多新零售模式的退場，正是這樣一種現象的直接體現。產業互聯網時代，我們需要一種全新的盈利模式，而不是延續消費互聯網時代的盈利模式。只有當產業互聯網時代具備了產業互聯網時代的盈利模式，只有當產業互聯網時代跳出了收割流量的陷阱，才能進入到屬於自己的發展新周期。

不知道你有沒有發現，現在越來越多的玩家开始將關注的焦點聚焦在了投資新技術，孵化新技術，應用新技術的方向上。透過阿裏、拼多多、美團等互聯網玩家們的財報，我們可以非常明顯地看到這一點。難道這些互聯網玩家一味地只是不計回報地進行投資嗎？很顯然不是。

它們之所以會熱衷於投資新技術，研發新技術，其中一個很重要的原因就在於找到一套全新的盈利模式。同消費互聯網時代僅僅只是靠撮合和中介來實現盈利不同，在產業互聯網時代，玩家們的盈利模式更多地是通過對於傳統產業的深度改造來實現的。這是一種反向的商業模式。

對於產業互聯網玩家們來講，他們只有真正實現了對傳統產業的深度改造之後，新的產品和服務才能出現，當新的產品和服務出現，用戶的新需求才有了滿足的可能性。在此基礎上，產業互聯網再通過優化傳統的流程和環節，不僅可以再一次提升對接效率，而且還可以更加深度而全面地融入到產業之中，真正成爲產業的一份子，而非現在這樣一種自身與產業對立的狀態。

互聯網與產業的關系業已發生本質性的變革

在消費互聯網時代，互聯網與產業之間的關系其實對對立的，分裂的狀態，最終，它們是以效率的高低而衡量標準的。我們看到的互聯網玩家的崛起，傳統產業的沒落，正是這樣一種現象的直接體現。然而，我們同樣要看到的是，虛擬經濟的興盛是要以實體經濟的堅實基礎作爲支撐的。如果一味地做大做強虛擬經濟，而忽略了實體經濟基礎的構建，那么，縱然是再高效的虛擬經濟模式都會陷入到困境之中。

因此，我們並不僅僅只是需要構建一種虛擬經濟與實體經濟對立的、分裂的關系，而是更加迫切地需要一種虛擬經濟與實體經濟融合、聯通的關系。在產業互聯網時代，我們需要的是，構建一種互聯網與產業的新型的關系。只有建構於這樣一種新型的關系之上的全新的商業形態，才能真正將行業的發展帶入到一個全新的發展階段。

當產業互聯網的脈絡逐漸清晰，特別是當越來越多的玩家开始投身到產業互聯網的浪潮裏，我們看到了一種全新的關系的形成。互聯網玩家不再是遊離於產業之外的，而是开始融入到產業發展之中，無論是阿裏、京東這樣的企業开始打造數字化的生產制造线，還是拼多多對於農業新技術的孵化，抑或是美團將智能技術應用到配送流程裏，我們都可以非常明顯地感覺到互聯網玩家已經不再是置身事外的第三方的角色，而是成爲了產業的一份子。

簡單來講，互聯網與產業之間的關系不再是對立的，分裂的關系，而是更多地成爲了「共同體」，達成的是你中有我，我中有你的新型的關系。當這樣一種關系走向深入，特別是當互聯網與產業之間的這樣一種關系，變得成熟和完備。我們不妨可以大膽地預測，真正意義上的互聯網玩家和傳統產業玩家將不復存在，取而代之的，將會是一種全新的產業形態，在這樣一種產業形態之下，產業互聯網才能真正成熟和完善。

結語

以產業互聯網的邏輯來看待產業互聯網，才能真正理解產業互聯網的真正內涵和意義。這是產業互聯網的概念剛剛被提出的時候，人們之所以會走入到死胡同的根本原因所在。慶幸的是，隨着時間的推移，特別是隨着數字經濟的成熟，人們對於產業互聯網的理解开始變成深入和完善。

於是，產業互聯網的全新邏輯正在逐步成熟和完備。認識到產業互聯網的這樣一種新邏輯，並且找到自身在這樣一套新邏輯下的新定位，才能夠跳出消費互聯網的思維怪圈，找到屬於產業互聯網時代的新發展機會。以阿裏、騰訊、拼多多、美團爲代表的互聯網玩家，業已开始投身其中，下一個會是誰呢？

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