快手調整多位核心高管職責，馬宏彬不再負責商業化

從快手內部獲悉，8月5日，快手科技成立新一屆經營管理委員會（以下簡稱經管會），並宣布了一項涉及多個部門的組織架構和人員調整。

本輪調整的一次重要變化是，馬宏彬不再負責快手商業化，而改爲國際化事業部負責人，商業化負責人由劉峯接任。

從快手的內部郵件中獲知，快手新一屆經管會共包含12名成員，公司按拼音首字母排列了經管會名單。

其中，陳定佳負責研發线；程一笑全面負責公司治理；金秉負責財經线；劉峯負責商業化事業部；馬宏彬負責國際化事業部；孫琳負責人力資源线；唐宇煜負責战略投資线；王劍偉負責主站线；笑古負責電商事業部；銀鑫負責綜合支持與效率线；余海波負責安全合規线；於越負責社區科學线。

此外，新成立的綜合支持线，包含了效率工程部、綜合支持與管理部；人力資源部更名人力資源线。

觀察到，這是快手在去年9月組織架構調整之後，再次調整了商業化負責人職位負責人。

自從去年2月成功登陸港交所之後，快手公司內部核心高管職位調整頻繁。

去年9月28日，快手宣布啓動以加強事業部閉環爲方向的組織架構調整，這是快手成立十年以來最大的一次組織架構調整。彼時，受影響的較大的，有快手的商業化業務元老嚴強宣布離職。

早在去年5月，嚴強已經離开了他一手搭建的商業化團隊。當時，快手進行了上市之前首次的組織架構大調整，主要涉及商業化、運營、產品等多個核心部門。而其中，原運營負責人馬宏彬與原商業化負責人嚴強調換崗位。

此後，快手進行了多次規模不等的組織架構和人員調整，包括兩位聯合創始人調整分工，宿華辭任快手CEO，程一笑接任。

對於今年此次核心高管輪崗和組織調整，快手方面對表示，這意味着歷時近一年的事業部制組織架構調整繼續深化，有利於進一步釋放組織活力。而自去年9月啓動組織架構調整以來，受益於業務战鬥力和組織效率進一步提升，快手連續三個季度業績超市場預期。

值得關注的是，馬宏彬對快手商業化貢獻頗大。在其任快手商業化負責人期間，2021年第四季度，快手的线上營銷服務（即商業化廣告業務），首次超過直播業務，成爲快手第一大收入來源，對總收入的佔比也從2020年的37.2%升至52.6%。

而快手的2022年一季報顯示，快手一季度總收入同比增長 23.8%至211億元，經調整淨虧損收窄至37.2億元，較去年同期下降34.1%。

其中，线上營銷服務，依舊是快手平臺最主要的營收來源，收入爲114億元，同比增長32.6%，對收入貢獻的佔比爲53.9%。

不過，快手的商業化業務也面臨極大挑战。今年以來，受宏觀環境影響，數字廣告市場持續疲軟，全球各大互聯網公司均難逃影響，營收表現不佳。

從快手方面了解到，新任快手商業化負責人劉峯，在此次調整前，爲快手人力資源和效率线負責人。他於2018年加入快手，此前，他曾在騰訊總裁辦管理咨詢部工作，負責快手的投後管理支持工作。

加入快手後，劉峯最先擔任宿華業務助理，後負責過音樂、快手上下滑等創新業務。在劉峯負責人力資源、組織管理和文化、效率工程等相關工作期間，快手逐漸完整建設了組織管理體系，包括專業職級、管理職級、公司管理IT系統等，並啓動了事業部制組織架構調整。

（本文首發，作者｜李程程）

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