以十足韌性迎战不確定性，楊元慶攜聯想穿越不確定性挑战

根據聯想集團公布的2021/22財年財報，其全年營業額近4600億元人民幣，同比增長18%；全年淨利潤達130億元人民幣，同比增長72%。而上一財年，聯想集團營收同比增長的數據更高，達20%。

在疫情等多重因素影響之下，爲什么聯想可以取得如此出色成果，企業的“韌性”是其穿越不確定性挑战的重要原因之一。

所謂韌性，由17世紀20年代的拉丁語“resilire”演化而來，本義爲“反彈”，管理學家梅耶率先將韌性引入組織管理學領域，拉开了企業韌性研究的帷幕。在楊元慶看來，韌性指的是在各種困難情況下，企業依然能夠保持正常運營。韌性絕非一朝之功。而無論哪種解讀，這兩個字背後，都需要战略和執行來支撐。

需要了解的是，當挑战來襲，聯想自身雖然受到衝擊，但迅速調整狀態展开復蘇，因此也能盡可能降低損失，把握住挑战中的機遇。而且在楊元慶看來，疫情不會影響大的战略，比如當疫情突如其來，聯想當時考慮的首先是運營，就是運營的可持續性，而不是战略的問題，這大概包括三件事：一是保護員工的健康，二是支持抗疫，三是保證自己業務的不中斷或者是減少影響。

自2001年以來，楊元慶經歷過對IBM PC“蛇吞象”收購時的艱難，也在國際化中遇到挑战，並在多元化中迷失方向，但韌性始終是支撐他個人和公司持續前行的脊柱。在楊元慶看來，沒有韌性的公司是沒有自我修正的能力的，有韌性就是要在各種困難的情況下，依然能夠保持正常的運營。

就聯想而言，楊元慶指出，業績的增長歸因於“韌性”二字，這兩個字是聯想用近40年努力換來的“勢能”，也是聯想在技術迅速更替時還能不斷前行的祕訣，更是支撐聯想走向更遠未來的核心競爭力。

面對未來更多不確定性挑战，聯想的十足韌性將幫助其更加靈活高效的步伐，業績的增長是直觀體現，除此之外，企業的運營態勢也將更加穩健可靠，在滾滾時代潮流中找到屬於自己的位置。