美團三季度扭虧爲盈，儲備千億現金以應對不確定性

11月25日消息，$美團-W(HK03690)$發布2022年第三季度業績。報告期內，美團實現營收626億元，高於市場預期的620.4億元，同比去年同期增長28.2%；期間淨利潤爲12.2億元，而去年爲虧損99億元，實現扭虧爲盈。

自二季度財報起，美團變更業務分類，將業務分爲“核心本地商業”和“新業務”兩大板塊。核心本地商業板塊包括餐飲外賣、到店酒旅、美團閃購、民宿及交通票務，新業務則包括美團優選、美團买菜、餐飲供應鏈（快驢）、網約車、共享單車、共享電單車、充電寶、餐廳管理系統及其他新業務。

縮減成本开支，核心業務利潤增長超過一倍

從兩大業務板塊來看，美團的核心本地商業版塊營收和利潤有了明顯增長。三季度，該板塊營收爲463億元，同比上升24.6%；由於外賣補貼策略調整，以及營銷費用率下降，核心本地商業的整體利潤同比上升124.6%至93.2億元。

其中，核心本地商業板塊的平臺年度活躍用戶數6.87億人，同比上升2.9%，低於二季度8.9%的增速；活躍商家數930萬家，同比增長11.3%，低於二季度18.3%的增速。

同時，美團的新業務板塊收入爲162.9億元，同比增長39.7 %；虧損爲67.71億元，同比縮窄了32.5 %。美團在財報中稱，虧損縮小主要由於商品零售業務的經營效率提高，同時在其他新業務上努力降低了成本及开支，並提升了效率。

“與去年同期相比，核心本地商業的經營利潤也有了顯著的增長。”美團CEO王興表示，雖然今年受疫情影響的地區較去年多，但美團積極調整營運策略，以配合外界的變化。同時，美團還優化了營銷資源，並在必要時繼續控制成本支出。

從財報上也可以看到，三季度美團的銷售及營銷开支爲108.86億元，佔營收的17.4%；去年同期此項开支爲113.88億元，佔營收的23.3%。美團在財報中稱，銷售及營銷金額佔收入百分比的減少，主要是由於有效控制的成本控制措施，限制了推銷及廣告开支。

值得注意的是，截至2022 年9月30日，美團持有的現金及現金等價物，短期理財投資分別爲233億元、883億元。這意味着處於“節衣縮食”狀態下的美團，儲備了超過1000億元的現金來應對不確定的宏觀環境。

面對第四季度，王興稱疫情仍將影響美團的核心本地商務業務。

“我們預計，業務在第四季度將比第三季度受到更大的影響，核心本地商業的經營利潤將下降。但我們將繼續削減成本和提高效率，特別是在消費者需求受到疫情更大影響時，控制消費者激勵措施。”王興表示。

與短視頻平臺存在差異，融資和業務自給自足

此次電話會上，對於騰訊以派息形式減持美團一事，王興也首次做出了回應。

11月16日港股盤後，騰訊發布公告稱將以分發特別紅利方式，將其所持有約9.58億股美團股票分發給股東。騰訊總裁劉熾平辭任美團非執行董事一職。這意味着，騰訊將減持手中多達90%的美團股份。

王興稱，騰訊一直是美團的長期股東和支持者，希望今後繼續合作。在協同方面，美團幫助豐富了騰訊微信消費場景，促進了騰訊支付、廣告和雲業務的增長；而騰訊通過微信，幫助美團擴大了美團的消費者覆蓋面，特別是在美團發展的早期階段支持了美團的增長。

“美團現在在融資和業務增長方面都已進入自給自足的階段。”王興表示，美團現有的股東基礎和騰訊的股東基礎有很大的重疊。美團期待並希望現有的股東，繼續支持並成爲美團未來業務增長的一部分。隨着核心本地商業業務產生健康的利潤和現金流以及新業務不斷減少損失和提高效率，美團已經達到了一個良性的自我融資階段。

按照王興的說法，美團與騰訊現有的BCA（基礎合作協議）將於2023年底到期，到期後雙方將繼續討論續籤事宜，美團有信心在未來將繼續保持雙贏的業務合作。

而關於抖音在內的短視頻平臺大舉進入到店餐飲領域，王興則稱，目前短視頻平臺在本地服務業務上實現了相對較快的增長，“但他們的GTV（平臺總交易額）和我們的GTV不一樣。”

“美團的到店業務爲用戶和商家提供了相當差異化的價值。基於貨架和搜索的產品，美團更好地滿足用戶搜索商店和折扣的需求，也更好地滿足商家日常運營的穩定的在线營銷需求。”

王興表示，短視頻平臺則是利用其龐大的用戶流量，在开店、活動促銷等短時間內，通過大幅度的折扣來刺激消費者的需求，更好地滿足了商家的營銷需求。美團龐大的商家和品類加上基於LBS（圍繞地理位置而展开的服務）的算法，能更好地匹配消費者的偏好，幫助他們找到合適的商家，也從而爲商家提供更好的用戶轉化和留存。

（本文首發，作者 | 饒翔宇，編輯 | 钟毅）

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