30日收19萬，這家咖啡店被全行業圍觀！

在 2033年突破超3萬家店，挪瓦咖啡要如何實現這一目標？ 

本文由紅餐網（ID：hongcan18)原創首發，作者：豔子，編輯：洪君。 

客單價10-20元的咖啡小店，日營收最高能做到多少？ 

近日，有知情人士向紅餐網透露，深圳有這樣一家咖啡店，把日營收做到了19萬元，可能創下了中國咖啡連鎖門店單日營收的最高記錄。 

這幾乎是不可思議的。目前一二线城市的平價咖啡店（人均10~20元），單店日營收區間大多在幾千元，生意好的門店能做到幾萬元就屬鳳毛麟角。強如瑞幸咖啡，2022年自營門店的月營收也就是十幾萬。 

那這家店究竟是怎么做到的？ 

單店日收19萬，一家咖啡加盟店被圍觀 

紅餐網實地探訪發現，這家店其實是挪瓦咖啡的一個加盟門店，位於深圳市南山區航盛科技大廈，屬於寫字樓店，面積只有30平方左右，店內配有3名員工，1名兼職。 

門店雖小，平時的客流量卻不少。除了航盛科技大廈，周邊還有朗科大廈、邁科龍大廈等多棟寫字樓。周內在這片區域活躍的都是上班族、年輕白領。挪瓦這家店的主要客羣就是周邊的辦公人羣，到店自取的。 

據這家店的店長介紹，目前門店的營收大頭主要還是线下，早上和中午時段門店都會出現排隊現象。 

“平時每天出杯量都有300多杯，營業額在7000元左右，周六、日生意相對弱一些。”該店店長告訴紅餐網。 

當紅餐網問及是否有過單日營收19萬的情況時，店長表示，此前的6月25日，門店的營業額 確實達到了194891元 。 

據他透露， 當天門店接了一個比較大的團單，一下就把營收拉上去了 。 

“平常我們就一直有做大客團購，區域督導會帶店長拓展周邊的B端生意，手把手教如何洽談、籤署合約、以及履約。團購訂單不僅能提升整體營收，也能穩定日常生意。” 

店長說，以這次的團單爲例，是日後慢慢兌現的，並沒有給當天的出品造成過多壓力。 

他還表示，這次日營收突破天花板雖是個案，但也離不开平常有條不紊的門店運營。比如咖啡出品穩定、服務良好、店員對老顧客的客情維護較好。“我們店有不少鐵杆粉絲，每天都會來打卡。”线下的推廣導流也吸引了不少新客。 

此外，线上經營雖然不佔大頭，但也是平日裏一塊不容忽視的營收補充。該店長說，好的一點是，餓了么、美團、團購業務完全托管，由公司的專人運營。“解放了很多精力可以放在門店經營上。” 

聚焦單店盈利的“慢” ，反而成就开店的“快” 

“對於我們團隊而言，（拓店）速度一點都不是問題，但我們希望每开一個店都能算數。” 前不久，挪瓦咖啡創始人郭星君接受媒體專訪時曾如是說道。 

他強調，挪瓦咖啡構建品牌的節奏，內部叫“亦快、亦求穩”，這幾年來，挪瓦的擴張，既講究速度，也講究質量，即提升門店質量，以門店盈利爲中心。 

上述單日營收19萬的案例，就是挪瓦全面提升門店生意的一個縮影。 

當下，咖啡市場已經進入混战模式，頭部咖啡品牌加速跑馬圈地，拼規模、拼开店速度成爲競爭常態。 

當大家都在追求“快”的時候，已經躋身門店規模TOP的挪瓦咖啡，對“快”的理解反而又多了一層“慢”的含義，聚焦到單店盈利夯實內功。 

比如主動控制开店速度，真正關注加盟商的利益；在基建方面持續投入，搭建數智化運營後臺，完善供應鏈等。 

苦修內功的功效已經顯現。得益於這一系列動作，目前挪瓦至少打造了兩大競爭優勢： 

第一，好的加盟口碑。 

挪瓦的开店邏輯是：單店賺錢——吸引加盟商——門店增多。聚焦單店盈利能力，說白了就是讓加盟商真正賺到錢，這樣加盟商守得住店，就會主動多开店，甚至介紹朋友开店，員工也會介紹親戚朋友开店。 

據了解，目前挪瓦很多加盟商是通過“老帶新”進入的。紅餐網認識一位福建的挪瓦加盟商叫羅華，他就介紹了兩撥朋友入局挪瓦。 

第二，快速復制門店的能力。 

提升單店盈利能力的過程，其實也是不斷打磨單店盈利模型的過程，不同店型不斷驗證，就會讓運營方法論越來越成熟有效。 

至今，挪瓦才成立四年，就已經开出了1800+家門店，單店模型在上千家門店不斷打磨，已經形成了比較成熟的體系，得以支撐門店快速復制。 

未來要开3萬家高質量門店，挪瓦的底氣從哪來？ 

據了解，挪瓦已經制定的中期目標是：在2033年擁有3萬家以上的高質量門店。 

开3萬家以上高質量的門店，底氣從何而來？ 

除了上文提到的兩大競爭優勢外，挪瓦最核心的壁壘還在於差異化的品牌定位——品牌調性活力、潮流，以18-29歲消費者爲主要目標客羣。 

萬店時代开啓，咖啡市場進入競爭白熱化的背景下，品牌不僅需要不斷推陳出新的創新產品，更需要一個能理解用戶，共情用戶的人設。 

畢竟咖啡的主流消費羣是年輕人，喝咖啡不僅爲了提神醒腦緩解工作壓力，也爲了滿足精神層面的悅己消費。而差異化個性化的品牌調性能很好地吸引用戶眼球，從而讓品牌在市場中脫穎而出。 

挪瓦的品牌性格就特別迎合當下年輕人的需求，其logo是一匹橙色小馬，呈現出一種快樂、活力的品牌狀態，這跟星巴克、瑞幸等以綠色、藍色、黑色等爲vi色的品牌，營造出的商務感有很大不同。 

除了用視覺系統佔領“活力”的用戶心智，挪瓦還通過與元氣森林、lululemon、七喜等多個深受年輕人喜愛的潮牌聯名合作推新品，進一步塑造時尚潮流的品牌內涵，以此吸引更多年輕人。 

“多管齊下”，挪瓦成功打造了活力、潮流的品牌調性，由此俘虜了大量95後用戶。據了解，目前挪瓦的用戶集中在18～29歲，而且“可愛的小馬”尤其受到女性用的戶青睞，女性佔比近70%。 

當用戶具有一定的品牌粘性，再做營銷活動就會收獲事半功倍的效果。比如最近挪瓦推出了“高品質咖啡低至7塊9”的四周年慶活動，很快就在年輕人羣中引發了一波不小的消費熱潮。 

另一方面，從門店經營的角度，差異化的品牌定位帶來較強的引流效應，使得門店生意不僅一开即爆還能持續穩定。 

位於福建省三明市寧化縣萬星廣場的門店，是一家面積140平方的商場店。據80後加盟商羅華說，正常每天可以出400杯，節假日則有600~700杯，平均每天流水能做到5000元，开業第一個月營業額就達到了15萬。 “縣城有15萬人口，目前只有兩家咖啡店，每天的客流中有一半都是新客戶。”羅華補充道。 

湖北省黃岡市黃梅縣的挪瓦加盟店，开業首月的營收也達到15萬多。90後的梅老板說，他的店在縣中心，名義上是當地的第一家連鎖咖啡店。咖啡在這裏屬於小資、有面的消費，不愁沒客源。 

梅老板告訴紅餐網，營業首月有一天咖啡豆用完了，訂購的豆子還在路上，又加上停電，導致歇業了一段時間，否則還能多做5000-10000元。 

此外，福建省寧德市福鼎市三位全職媽媽开的挪瓦，今年春節期間也因爲生意太好賣斷貨，停業了兩天，門店平時每天營收能達到6000元。 

小  結 

從2019年的第一家店到如今的1800+店，短短四年，挪瓦踐行了自己對“快”的理解——讓每個店都算數，每個加盟商都賺錢，最終反而跑出了屬於自己的“加速度”。 

而這也正應了郭星君喜歡的一句話：“不要一心想着拿冠軍，你把每個動作做好，好的結果自然會發生。” 

本文作者可以追加內容哦 !