京東發布“小時購”業務：時效升級背後的供應鏈模式完善

近期，經常用京東APP的用戶，在使用過程中應該已經看到或者體驗過這樣一項業務——小時購。這是京東近期正式發布的一項業務，標志着京東全面發力即時零售，提速至“小時達”甚至是“分钟達”。

小時購補充模式，京東完善“B2C+產地+本地零售”供應鏈布局

如果說對於用戶而言，小時購的正式發布，意味着收貨速度的提升，對於京東而言，則是深度鏈接线下實體零售業態，助力零售業數字化轉型升級。

隨着小時購業務的全面上线，京東擁有了非常全面、完整、扎實的供應鏈布局。具體來說，在以京東零售主站爲代表的B2C模式，京東生鮮、京喜、京東物流產地倉爲代表的產地模式外，京東扎實的本地零售供應鏈模式已充分發揮價值。本地零售中還包含到家、到店、社區3種細分供應鏈模式，其中包括以京東小時購、京東到家爲代表的到家模式，以京東便利店、七鮮超市、京東家電專賣店等實體門店爲代表的到店模式，以及京喜拼拼爲代表的社區模式。由此，京東成爲行業中唯一擁有完整模式且布局扎實的“B2C模式+產地模式+本地零售模式”三大五種供應鏈的企業。

多種供應鏈模式強勢互補，京東如何實現多模式巨大價值升級

隨着京東多種供應鏈布局的全面成熟，這些供應鏈的模式完整融合在一起，將持續優化行業成本、效率與體驗，無論是對於用戶，還是上遊品牌、制造企業，以及京東的衆多合作夥伴，都將給每個環節帶來更多收獲，從而創造更大價值。

在B2C模式上，京東超過900萬的SKU，周轉天數達到31天，成爲高效率的具體佐證。而在本地零售模式方面，通過小時購、到家、京喜模式，可以連接百萬級的线下門店，背後是京東全面、完整、扎實的供應鏈布局。這些供應鏈模式有着共通的基礎設施能力。更爲重要的是，通過這種豐富全面的供應鏈布局，可以滿足消費者各個層面的消費需求，以及幫助上遊的品牌商通過一個合作夥伴不同的渠道去觸達消費者，這正是爲品牌商帶來的巨大價值。京東擁有的“三大五種”供應鏈意味着更加豐富的渠道模式，能夠更加全面滿足消費者需求，所以京東對消費者的認知和洞察，對於上遊制造商每一個商品在不同的渠道、地域、消費者訴求上的差異會有更加深度的認識。京東給與上遊供應商的助力也更加豐富精準，例如C2M、精準營銷等，幫助上遊企業提質增效，推動供給側改革。

從“211”到小時達、分钟達，小時購不僅是體現着速度和效率，背後的價值更在於模式本身。完整整合的供應鏈，將有助於實現上下遊的合作共贏，在讓消費者和上遊感受到更好的預測和數據支持的同時，也爲整個行業的效率提升和創新，爲社會進步做出更多貢獻。