阿裏組織變革中的人事浮沉，半年走了3個VP，投身創業大潮，都有老東家影子

3月，阿裏巴巴展开了“24年來最大的組織變革”，集團分拆爲阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛六個業務板塊，各自獨立運營，對各自的董事會匯報負責。

宣布變革後僅兩個月，5月18日，阿裏巴巴發布2023財年業績報告，同時公告阿裏雲將從阿裏巴巴集團完全分拆獨立走向上市，菜鳥、盒馬啓動上市計劃。

在過去的2022年，互聯網大廠高層變動不斷，退居二线的劉強東、史玉柱等人重回臺前，組織架構的變革被當家人視作是不得不推進的突圍之舉。

同時，隨之而來的核心管理層的調整，某種程度上也反映了企業在業務變革過程中的掙扎和方向。

今年已有3位VP離开

5月14日，據多家媒體報道，阿裏巴巴集團副總裁、淘寶教育事業部總經理、淘寶大學負責人黃磊已於近日離職，他是阿裏在教育板塊的主要負責人。從2008年加入阿裏算起，黃磊已經在這裏工作了15年。

時代財經注意到，他也是2023年第三位官宣離开阿裏巴巴的VP。

在黃磊之前，3月，阿裏巴巴技術副總裁、同時也是國內人工智能領域的領頭人物賈揚清宣布離开阿裏雲。賈揚清在阿裏工作的時間不算長，約4年光景，他曾先後在Google、Facebook任職，被稱爲深度學習框架Caffe之父。

原阿裏達摩院自動駕駛負責人陳俊波在今年3月被證實離職創業，2022年1月，陳俊波剛剛才接任自動駕駛負責人一職，他曾經是阿裏無人配送車“小蠻驢”的前身小G團隊的算法負責人。

4月，阿裏巴巴集團副總裁、淘寶天貓產業發展和運營中心總裁楊光離職，他被視作是大淘寶運營一號位，在零售業務中的經驗豐富。

離开阿裏之後，他們的選擇或多或少帶有過去的影子。

陳俊波與前阿裏機器人CEO谷祖琳等人共同創辦了一家名爲有鹿智能的公司，入局清潔機器人賽道。巧合的是，他的前任自動駕駛負責人王剛，也在離开阿裏後开啓了清潔機器人領域創業項目。

賈揚清則是投身當下火熱的大模型創業之中。隨着ChatGPT爆火，李开復、王慧文、王小川以及一系列來自騰訊、阿裏、京東、快手等互聯網大廠的高管重新下場創業一线。“白駒過隙，我也計劃走向職業生涯的下一個挑战。”賈揚清說。

同樣加入大模型賽道的還有阿裏M6大模型的前帶頭人楊紅霞，她自去年離職後，近期被曝入職字節跳動人工智能實驗室。

黃磊的創業方向仍與其一直從事的教育事業相關。他在朋友圈寫道，在阿裏的這些年，帶給他的是“讓天下沒有難做的生意的抱負，和說了就敢去做的勇氣”。

唯一不變的是變化本身

頻繁的人事變動，意味着阿裏這艘大船在行駛了20多年後，船身下暗流湧動。

“一切商業競爭，到最後都會變成組織的競爭。”張勇對於組織變革的思考可以追溯到2015年。

時下的阿裏，正處在組織架構變革的重要階段，宣布“1+6+N”僅52天後，六大子集團董事會就已經搭建完畢，各大業務的管理層肩負起自力更生的重任，上述高管的變動涉及阿裏雲、淘寶天貓、菜鳥等多個核心板塊。

其中，阿裏雲將在未來12個月從阿裏集團完全分拆並完成上市。財報顯示，阿裏雲在2023財年實現營收772.03億元，同比增長4%，經調整EBITA利潤爲14.22億元，已連續兩年實現盈利。

不過，阿裏雲近兩年營收增速明顯放緩，在華爲雲、騰訊雲與三大運營商雲業務的夾擊中努力保持市佔率第一的位置。2019財年、2020財年、2021財年、2022財年，阿裏雲營收同比增長分別爲84%、62%、50%、23%。

被視作第二增長曲线的阿裏雲注定承壓。在此背景下，阿裏雲的管理層頻頻變動，張勇在2022年底的全員信中表示要親自掛帥。而此前的阿裏雲總裁張建鋒，將繼續擔任達摩院院長。

在阿裏巴巴“1+6+N”組織變革的大背景下，達摩院作爲阿裏技術探索的前沿陣地，也迎來重大調整。

陳俊波等人曾供職的自動駕駛業務在近期轉入菜鳥集團，達摩院本身將不再保留相關業務和團隊。在對媒體的回應中，阿裏將這一調整歸爲“因業務需要”，團隊成員部分轉入菜鳥，同時將有其他部分人員進入阿裏其他業務。

公开報道顯示，阿裏自動駕駛業務的主要產品是無人配送車“小蠻驢”，從2020年正式發布，到2022年3月31日,小蠻驢配送物流訂單超過1000萬。

自動駕駛從達摩院轉入菜鳥，一定程度上，這也意味着阿裏爲該項業務指明了落地方向，側重點也從技術突破轉向爲實際商用服務，商業化進程進一步加快。

另一方面，在5月18日的財報電話會上，阿裏巴巴高層透露,集團首要資金來源仍是淘寶天貓集團。不過，2023財年，淘寶天貓所屬的中國零售商業收入爲5653.3億元，同比下降2%。在戴珊出任阿裏國內數字商業板塊總裁的過去一年間，淘寶與天貓經歷了大刀闊斧的打通。

盡管有內部人士指出，楊光的離職先於本輪架構調整，但離職後，他原先的職位也已不再保留。在戴珊注重消費者體驗的核心思路下，在運營端，淘寶天貓被重新劃分爲三個行業發展部，按照豐富供給、品牌喜愛度和日常購物需求分類運營。

互聯網流量增長見頂，存量用戶運營成爲企業重要的內容。現任淘寶天貓集團CEO的戴珊表示，接下來“新”和“變革”將成爲公司兩大核心關鍵詞。全新的淘寶天貓要像一尾鮎魚一樣，承擔帶活其他業務的重任。

唯一不變的是變化本身。在阿裏這艘大船轉舵的時候，新一輪的考驗正在上演。