馬雲隱退4年“半歸來”，阿裏卻回不到從前
文 | 花椒財經 鳥叔
阿裏張勇卸任消息傳出次日，又有兩則新聞登上了熱搜。
首先是馬雲、張勇現身阿裏雲園區，兩人一塊喝起了咖啡。
張勇從阿裏董事長變成阿裏雲董事長，雖然阿裏的官方說法是爲了全身心投入阿裏雲，但本質上還是被替換。
這條新聞頗有給張勇站臺打氣的意思。
另一則新聞是蔡崇信被宣布接任阿裏集團董事會主席當天現身菜鳥，員工直呼“蔡老板太勤奮了”。
蔡崇信其實今年5月就已被委任爲菜鳥集團董事長，此時現身菜鳥集團很正常。但這則新聞仍有爲即將上任的“新官”暖場的意味。
要說，有着”宇宙第一公關部“戲稱的阿裏公關團隊水準還是一如既往的在线，面對如此重大的變動，從提前對外釋放消息，做輿論準備，到官宣後的各種輿情的對衝，還是很絲滑的。
作爲旁觀者，我從兩則新聞中讀出的信息是：阿裏想要告訴大家，在經歷人事上的巨大調整後，公司正在快速回到正確的軌道上。
但經驗告訴我們，對於阿裏這樣的巨無霸，“轉向”的慣性將是極大的，成功與否可能需要很長時間來驗證。
01
請出創始團隊，阿裏打出了底牌
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張勇的卸任並不令人意外，此前阿裏已經釋放出了大量信息。
接替張勇的人選則是既在意料之外，又在情理之中。
意料之外是因爲在阿裏“十八羅漢”中，近幾年一直活躍在業務一线的有多人，包括彭蕾、戴珊、蔣芳等。
阿裏多年來培養的職業經理人隊伍也相當龐大，他們大多在阿裏已十多年，對阿裏再熟悉不過。
但阿裏偏偏挑了兩位遠離業務一线多年的創始團隊成員。
在阿裏此前公布的29名合夥人名單中，蔡崇信和吳泳銘是少數幾位沒有直接負責具體業務或板塊的高管。其中，蔡崇信是集團執行副主席，吳泳銘是集團資深副總裁。
情理之中是因爲蔡崇信和吳泳銘是當前少數可能扛起阿裏全局的人。
阿裏業務極其復雜，新的人選不僅要懂战略規劃，又要懂投資，還要懂產品和技術，關鍵是他還要有威望，受馬雲信任，有號召力，這樣的人在阿裏也找不出幾個。
所以我們看到，原本由張勇一肩挑的阿裏董事會主席和CEO，變成了蔡崇信和吳泳銘兩個人搭班。
蔡崇信和吳泳銘不一定是最合適，但可能是阿裏當前最好的選擇了。
請出遠離一线業務的創始團隊，意味着阿裏已經意識到這次危機非同尋常，也意味着阿裏可能打出了自己的底牌。
02
“十八羅漢”不是阿裏的救星
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過去我們看了太多創始人回歸，挽救公司於危難之際的案例。
的確，創始團隊懂公司，他們有號召力、凝聚力，更關鍵的是他們敢做決策。
但阿裏這次的問題不一樣。
首先阿裏的創始團隊從沒有真正離开過阿裏。近幾年，阿裏“十八羅漢”中的戴珊、彭蕾都持續負責過阿裏的核心業務，但阿裏還是走到了如今的處境。
尤其是戴珊，此前是淘寶、天貓等業務的直接負責人。這至少說明，並不是阿裏的創始團隊成員，就比職業經理人看得更高更遠。
其次，在瞬息萬變的互聯網行業，錯過一個風口的代價是巨大的。
阿裏已經在電商市場的轉變中錯失了一次機會，這絕不是換個CEO就能扭轉的。競爭對手的優勢一旦形成，可能做再多努力都是徒勞的。
阿裏對蔡崇信和吳泳銘有很高的期待。
作爲創始團隊成員，蔡崇信、吳泳銘與張勇相比，最大的優勢可能是他們更敢於做決策。但當前阿裏已經不是敢不敢做決策，誰來做決策的問題，而是做出怎樣的決策的問題。
面對拼多多和直播電商的快速崛起，目前來看，阿裏的有效對策實在不多。
如今阿裏雖然意識到了危機，拿出的辦法也只是“回歸淘寶”，而且具體怎么落地、未來成效如何都還是未知數。
幾年前，馬雲力排衆議讓張勇接班，就已經證明了張勇足夠優秀。
試問兩個遠離一线業務多年的創始團隊成員，真的能比一個優秀的職業經理人做得更好嗎？
03
張勇成績值得肯定，但阿裏雲任務艱巨
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說回張勇。
張勇在阿裏的成績有目共睹。雖然如今大家談論更多的是張勇時代阿裏沒有準確把握下沉電商的節奏，忽視了拼多多的崛起。
但如果不是張勇，阿裏可能已經堙滅在幾年前的消費升級以及移動互聯網浪潮中。
卸任之後，張勇的下一站是阿裏雲。
阿裏雲的確是目前阿裏最重要的業務，它甚至比淘天集團更重要。如果說淘寶天貓所代表的電商業務是阿裏的過去和現在，阿裏雲則可能是阿裏的將來。
阿裏對阿裏雲的重視也非同尋常。阿裏此前公布的29名合夥人中，有多達4人直接在阿裏雲所在的雲智能事業羣任職，遠多於其他業務板塊。
在財務上，2023財年，阿裏雲業務收入772億元，是阿裏僅次於電商業務的第二大核心業務，約佔公司總收入的9%。
但阿裏雲目前的情況並不樂觀。
要說，雲業務的競爭程度也絲毫不亞於電商。如果說阿裏在電商領域面對的只是一個拼多多；在雲市場，阿裏面對的可能是“無數個拼多多”。
原本看似巨大的領先優勢和護城河，在短時間迅速的坍塌了。
（圖片來自於網絡）
比如，騰訊、華爲發力後，阿裏的份額不斷被蠶食。
比如，百度、京東也开始發力。
比如，字節、拼多多、美團等，說不定哪天就發飆了，而他們一旦飆起來也很恐怖。
再比如，擁有降維優勢的移動、電信、聯通近幾年雲業務开始飛速增長。至於速度有多塊，具體你可以看看上面的圖。
中國電信董事長柯瑞文就說，2023年天翼雲目標收入達千億元，也就是要在2022年營收的基礎上再翻上一番。
而這都是阿裏雲無法招架的。
後果大家都看到了。今年，阿裏雲甚至不得不打起了價格战。
但是呢，雲業務不同於高度市場化的電商業務，它的競爭很有特殊性。特殊到即便阿裏雲能夠在技術、價格上都能保持優勢，未來的市場份額可能依然會下滑。
長期在市場化的C端電商業務中摸爬滾打的張勇，接手這樣一項業務，面臨的挑战可想而知。
04
過早退休和“退而不休”，對企業是一種傷害
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最後我們說說最近難得多次出現在公衆視野的馬老師。
我個人瞎說一句，這一次，蔡崇信出任阿裏集團董事會主席，背後其實是馬雲的半出山。
馬老師2019年55歲時從阿裏巴巴退休。時間已經過去快4年，但這兩天的消息已經證明，馬老師的視线從沒有離开過阿裏巴巴。
這一次接替張勇的蔡崇信和吳泳銘，雖然只是創始團隊成員，但這其實已經表明，當阿裏發展面臨問題時，馬雲還有回歸的可能。
當然，阿裏其實完全不必經歷這一出。
此前我們已經分析過，年富力強的商業大佬過早退休其實是一種浪費（參考：我對京東集團CEO更替的幾點看法）。
但這幾年，這種風潮在互聯網界蔓延。馬雲、張一鳴、劉強東、黃錚、王慧文等等當前最優秀的互聯網企業家，紛紛從臺前退居幕後，這是商業界的巨大損失。
對企業來說，如果創始人能向職業經理人完美交接，對未來發展也是一件有利的事。
但問題是很多所謂退休的大佬，只是一種“退而不休”的狀態。既想要“激流勇退”、“深藏功與名”的光環，又放心不下企業的業務，無法實現真正放權。
其後果是創始人無法幫助公司做好業務，職業經理人也無法放开手腳，大幹一場。
包括阿裏在內，國內的互聯網企業其實都還很年輕。
創始人如果真的關心企業發展，不如大大方方“出山”，再送一程。
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