富途ESOP：谷歌又給高管發了數千萬美元，前提是......

一直號稱是“別人家公司”的谷歌，最近因爲一份價值千萬美元的高管股權激勵計劃引發了市場的關注。

據富途ESOP了解，該激勵計劃顯示谷歌母公司Alphabet的四位高管，CFO Ruth Porat、全球事務總裁兼首席法務官 Kent Walker、搜索部門高級副總裁 Prabhakar Raghavan以及公司首席商務官 Philipp Schindler，將於2022年底薪由65萬美元增加至100萬美元。此外，每人還將獲得價值2300萬至3500萬美元的股票獎勵。

高管們豐厚獎勵的背後折射出的是Alphabet業績增長迅猛的一年。截至2021年年底，Alphabet股價累計漲幅突破70%，市值逼近2萬億美元。

上市17年，Alphabet爲何依然能保持高速增長?作爲老牌科技巨頭代表，Alphabet對於進入成熟期的科技公司又有哪些借鑑意義?

Alphabet的前世今生

大部分人可能對Alphabet的前身「谷歌」更加熟悉。2015年8月，爲了讓公司內部運營更加簡單高效，谷歌對外宣布成立新的母公司「Alphabet」，將原有的核心搜索業務與其他新興業務拆分开來，並按照業務线下設獨立的全資子公司，如谷歌、Verily、DeepMind等。

圖片來源：Reason Street

這次調整對谷歌意義重大， 可以說，這是一次成熟企業爲了更好地孵化內部創新業務的實驗。 一般情況下，進入成熟期的大型企業在經歷了前期高速發展的階段後，往往會面臨核心業務的增速放緩，新興業務尚未成形的問題。

谷歌也不例外，搜索業務作爲當時的核心業務是公司最重要的收入來源，其战略目標是增強盈利性，爲股東帶來更多的收益。但長期來看，多元化業務的發展才是保證公司旺盛持久的生命力的關鍵。前瞻性業務的探索雖然伴隨着極大的風險性和前期幾乎不計成本的投入，但卻是必不可少的。

爲了解決核心業務與前瞻性業務之間战略目標的衝突，當時的谷歌掌舵人Larry Page表示，將公司拆分爲多個子公司進行獨立運營孵化，使這些公司成爲可以快速迭代發展的精簡的初創型公司。

事實證明，當年的決策的確幫助Alphabet取得了新的突破。富途ESOP從其去年的業績表現來看，Alphabet的絕大部分收入依然來自於谷歌的廣告業務。但值得注意的是，除了廣告以外，谷歌雲計算部門的收入在第三季度攀升了45%，達到49.9億美元，而運營損失從一年前的12.1億美元縮小到6.44億美元。此外，Alphabet還從旗下的風投公司GV和CapitalG上看到了巨大的回報。Alphabet在第三季度錄得1.88億美元的投資收益，高於去年同期的2600萬美元。

圖片來源：SEC官網

多樣化的股權激勵計劃

以上種種，可以看出Alphabet當初孵化新興業務，多线並行的战略布局已初見雛形。

但僅依靠組織架構的調整並不足以撐起Alphabet全线布局的野心，如何留住核心人才，如何更好地激勵員工專注於創新業務的推進成爲Alphabet亟待解決的重要問題之一。

新型股權激勵計劃

富途ESOP發現，2016年Alphabet致力於在集團內部推行一種新型股權激勵計劃。集團內部的新興業務公司，如Fiber(谷歌光纖)、Verily(生命科學)，將獲得子公司的授予的期權而非Alphabet的股票。這意味着， 員工獲得的期權價值將完全取決於該子公司的業績表現，而不與Alphabet其他業務表現掛鉤。

推行新型股權激勵計劃主要出於兩方面的考量。首先，作爲一家上市已久的公司，集團內部以Verily爲代表的子公司增長速度已經出現趕超集團核心業務的現象。所以， 使用Alphabet限制性股票(RSU)的激勵方案並不能完全體現員工創造的價值以及付出的心血。

其次， 使用Alphabet的限制性股票作爲激勵工具一定程度上爲員工提供了舒適區，容易讓他們缺少了初創企業階段需要有的危機風險意識。 因爲無論新業務是否成功，Alphabet都可以作爲整體實現盈利，員工的股票價值都會升高獲利，從而無法達到真正的激勵效果。

高管薪酬激勵計劃

另一方面，Alphabet對於高管的薪酬激勵設計則更注重全局的考量， 以股東回報率(TSR)作爲業績考核的指標。

以現任CEO Sundar Pichai爲例，Pichai的股權激勵考核期爲2020年年初至2022年年末，考核指標爲TSR相對S&P100的分位值。50%的實際可生效的限制性股票會依據2020-2021的相對TSR表現情況決定，剩下50%的股票依據2020-2022年的相對TSR表現情況。

簡單來說， 只有當Alphabet在考核周期內跑贏標普100中50%的股票，才可以獲得100%的授予股份;如果跑贏了75%的股票，最高可以獲得200%的授予股票;但若沒有跑贏25%的股票，則無法獲得激勵授予。

事實上，Alphabet作爲一家上市已久的科技巨頭公司，在新興業務尚處在孵化階段的情況下，持續的高速增長顯然是非常有難度的。所以， 如何保證股東們的長期利益，平衡集團內部風險業務和核心盈利業務的發展，讓市值和股價呈現健康的增長趨勢則是考核高管的重要標準。

此外，富途ESOP認爲，谷歌的考核周期橫跨三年，也給予了企業業務發展調整更充裕的時間和靈活度。基於長期視角下設計的股權激勵計劃，也能更好地達到留住核心人才，並展示對其能力充分信任的效果。

結語

上市17年的Alphabet經歷拆分重組後，完成了一次華麗的轉身。通過核心業務領跑，多條業務线並行的战略，讓Alphabet始終保持着如初創企業般的創新能力，源源不斷地爲集團注入新鮮血液，保持極強的生命力。

更難能可貴的是，Alphabet愿意嘗試多樣化的股權激勵計劃來適應公司內部業務的不同階段發展。始終以激勵核心優秀人才爲目的，不斷動態調整激勵方案，以此來保證公司健康穩健的成長。

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