騰訊今年最“炸場”的產品，用九年時間從紅海裏殺出來
重寫規則。 |
不管是對移動端還是PC/主機端來說，今年都是個遊戲大年。之後幾個月，大作玩不過來可能會是不少人的處境。
而在今年還未上线的端遊大作中，很多人對拳頭研發、騰訊發行的《無畏契約》的預期是最高的。而水晶哥（主播&前電競選手）甚至在直播中直言，它可能會在未來十年“統治FPS”。
截自B站直播切片
當然，這說法頗有點拍大腿的意思，很難說得準。不過關於《無畏契約》這幾年在海外的成績，大家可能已經看過很多了，比如在美國相關直播全年觀看時長超11億小時——有這樣的數據撐着，恐怕誰都不太能小看它。最近它正在進行國服內測，也即將召开定檔發布會，估計離公測上线也不會太遠了。
但今天我們想聊聊另一個角度——很多人可能沒注意到，《無畏契約》是很長時間以來，騰訊手上最不「騰訊」的一款產品，這讓它格外耐人尋味。
什么是“騰訊式大作”？很難準確定義。不過你大概能聯想到一些關鍵點——比如抓最有機會的玩法、用最強大的資源，推出一款最不會出錯的產品。這對騰訊來說可能是一種最穩健的打法，背後也關系到一家大公司的決策脈絡。這方面我們做過相關報道，這裏不多分析。
但從各個方面來說，《無畏契約》偏偏是和以上描述完全相反的。01
走最難的一條路，從底層 重寫規則
首先，選擇FPS這個品類就是一個非常冒險的決策。《無畏契約》在2019年被首次公布，它最初的立項甚至還要追溯到九年前左右。在那個階段，前有《CS：GO》和《COD》系列，後有《守望先鋒》、《彩虹六號》等等產品，可以說已經是一片確定無誤的紅海。
再加上拳頭此前並沒有射擊遊戲的开發經驗，選擇入局這個競爭極其激烈的大品類，可能讓很多人都不太理解。但另一方面，這也說明他們的野心極大，一定要做一款和《英雄聯盟》同等級的，以競技爲核心的大DAU產品。在這個大前提下，選擇確實沒那么多。
其次在立項之後，他們也沒有選擇最穩的研發模式，而是圍繞一個抽象的目標，做了很多容易出錯、冒險的迭代。
現在不少團隊都有一個共識：一定要選擇盡量精準、垂直的用戶羣體，不然容易喫力不討好。但《無畏契約》偏偏反其道而行之——它最初的目標，是做“一款有史以來最以玩家體驗爲中心的射擊遊戲”。這話聽着有點套路，更通俗地說，他們想盡量把體驗做到大衆化，並且輔以其他FPS中較爲少見的長线內容更新與服務來打出差異，這正好是他們在《英雄聯盟》裏積累的優勢。
但這個目標絕對不容易實現。關鍵在於，FPS的玩法本身就帶有一定門檻，此前的產品更是已經形成了金科玉律。從這幾年間的歷程來看，要改變體驗，最容易想到的路有兩條：一是像《PUBG》這一大類，基礎射擊操作不變，從大玩法框架上改變；二是像《守望先鋒》，改變整個產品形態，比如向“能射擊的MOBA”遷移。
而《無畏契約》的做法，是在保留傳統FPS框架的同時，對底層的射擊機制和體驗動刀。從直覺層面來看，這並不是一個穩健的解法，因爲動底層的風險太大了。
如果你有過一些FPS基礎，在《無畏契約》裏很快就能感受到這種差別。爲了最大程度抹平操作空間上的冗余，遊戲裏移速不高、強調爆頭收益，傳統FPS中的後坐力則沒那么突出。這就導致了在遊戲水平上，槍法精準與否是絕對的第一位，那些壓槍、閃躲的技巧反而不太重要。
在這種設定下，你甚至會被強行治愈一些強迫症，比如打幾發子彈就換彈的“換彈癌”、上躥下跳的“多動症”——在你做這些的時候，別人可能已經一槍爆頭了。
B站上有一位玩家說得很好：《無畏契約》突出的就是「化繁爲簡」和「清爽」。遊戲中很多細節都有所體現，比如煙霧彈都有非常明確的邊界，你一眼就能快速獲取信息。爲了將這些原則貫徹到底，他們確實花了很長時間來打磨。
產品的品質、理解到位的宣發，加上騰訊系高下限的資源加持，以及電競、直播方面積累的經驗，讓《無畏契約》在的“流行”幾乎成了必然。
拿電競來說，你會發現很多觀衆即便沒怎么玩，都已經能對遊戲局勢侃侃而談，因爲國內的賽事觀看已經配備了很完整的解說、評論以及整活節目，會把所有思路揉碎了講給你聽。
走到這一步，盡管還有不少對這款遊戲的爭議，但實際上，《無畏契約》在國內的討論度和玩家羣體已經不容小覷。就好比我們前一陣所討論的：相比以往的傳統FPS，它甚至已經吸引到了不少的女玩家。
02
高質量的IP與內容建設另一方面，你也不難發現，邁入成熟期後的《無畏契約》把世界觀和內容的建設放在了很高的順位上。
早年間，不少騰訊產品在开局時都還不太關注這點。即使是《王者榮耀》、《和平精英》這樣的產品，它們都是在做大體量之後，才在內容方面提高投入、塑造了世界觀，進而成爲IP和品牌。拳頭的《英雄聯盟》也是如此，別看現在衍生作和《雙城之战》做得有聲有色，老玩家都清楚，當年遊戲的世界觀其實相對沒那么清晰。
而放到射擊品類上來看，很多玩法足夠硬的產品也不太強調內容建設，畢竟團隊精力有限，需要做出取舍，而《無畏契約》選擇了自建IP的這條看似“最難”的道路。
遊戲內的一些細節，令人印象深刻：《無畏契約》的世界中有兩個地球，其中一個地球濫用能源導致環境惡化引發災難，災難發生後英雄們挺身而出，讓他們的故事在這個世界廣爲傳頌，所以，所以你可以在相關地圖“深海遺珠”這張地圖裏的商店中看到他們的漫畫。
除此之外，《無畏契約》還在遊戲外的內容上發力，其中最有代表性的，可能要數那些與角色特色契合的個人主題曲。這些音樂不僅歌詞對應英雄設定，在旋律、編曲等方面也能給人印象相符的感覺。例如，英雄“零”主打行動詭異、出其不備，其主題曲就用了很多左右聲道的切換；“捷風”主打高機動性、秒殺敵人，其主題曲則突出快節奏、飄逸的感覺。
這套注重IP與內容建設的打法，此前已經有同類型產品印證過效果了——比如因爲高質量角色CG而出圈的《守望先鋒》。而配合大衆化與電競受衆的加成，這條路或許還能走得更寬。
03
騰訊邁向下一世代的決心？
總的來說，《無畏契約》呈現出的形態其實是經過漫長打磨後，一種“看山還是山”的狀態——就像很多人對它的第一印象是頁遊畫風，但實際上，它的美漫+低精度風格是考慮到適應大衆化的配置、減少暈3D、提高信息辨識度等等需要之後的抉擇。
這種做法通常沒有什么取巧的機會，只能深耕和打磨。拳頭用了十年讓《英雄聯盟》跑出來，而《無畏契約》從立項到今年國服上线差不多也是這么久，可能這就是做一款超長线競技產品需要的耐心。
難得的是，騰訊方面也給了這類產品足夠的重視和耐心。比如除了《無畏契約》之外，同爲射擊端遊的《重生邊緣》也是打磨了許久、相對不那么功利的產品，更別提他們還有諸多在研的3A大作了，它們打破了騰訊漫長的端遊沉默期。
對我們來說，這可能也有點“反騰訊直覺”。但實際上，我覺得騰訊一直沒有放棄端遊，而是在慢慢地積攢勢能。今年，這一波端遊勢能終於迎來爆發，它們對騰訊的意義，可能還不止在於熱度、營收。
騰訊此前那些“大作”雖然符合直覺——畢竟在不同的市場階段，任何公司都要做出對自己最負責的選擇。但在這個階段，騰訊的選擇的確开始轉變了。就像馬曉軼（騰訊集團高級副總裁）此前在採訪中所說的：“騰訊遊戲正在從一家平臺型公司向產品型公司演變。”此前他們或許依靠抓機會的能力成功過，而此後他們則更需要放眼長线的能力建設，堅持做好不同賽道的玩法、內容積累。
如果要爲這種轉變設計一條具體清晰的計劃，那真的很難。但倘若能從這款並非傳統意義上的騰訊研發（拳頭是騰訊的子公司，理論上也算騰訊研發）產品中受益良多，或許騰訊就能更進一步，幫助更多不那么“騰訊”的產品成功。
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