雙向溝通
什么是雙向溝通
溝通按照是否進行反饋,可分爲單向溝通和雙向溝通。
雙向溝通中,發送者和接受者兩者之間的位置不斷交換,且發送者是以協商和討論的姿態面對接受者,信息發出以後還需及時聽取反饋意見,必要時雙方可進行多次重復商談,直到雙方共同明確和滿足爲止,如交談、協商等。
雙向溝通的優點
雙向溝通的優點是溝通信息準確性較高,接受者有反饋意見的機會,產生平等感和參與感,增加自信心和責任心,有助於建立雙方的感情。
單向溝通與雙向溝通的比較
因素
結果
時間
雙向溝通比單向溝通需要更多的時間
信息和理解的準確程度
在雙向溝通中,接受者理解信息和發送信息者意圖的準確程度大大提高
接受者和發送者置信程度
在雙向溝通中,接受者和發送者都比較相信自己對信息的理解
滿足
在雙向溝通中,接受者和發送者都比較滿足單向溝通
噪音
由於與問題無關的信息較易進入溝通過程,雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多。
單向與雙向溝通的應用
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雙向溝通中,發送者和接受者兩者之間的位置不斷交換,且發送者是以協商和討論的姿態面對接受者,信息發出以後還需及時聽取反饋意見,必要時雙方可進行多次重復商談,直到雙方共同明確和滿足爲止,如交談、協商等。
雙向溝通的優點
雙向溝通的優點是溝通信息準確性較高,接受者有反饋意見的機會,產生平等感和參與感,增加自信心和責任心,有助於建立雙方的感情。
單向溝通與雙向溝通的比較
單向與雙向溝通的應用
一個組織假如只重視工作的快速與成員的秩序,宜用單向溝通;
大家熟悉的例行公事,低層的命令傳達,可用單向溝通;
假如要求工作的正確性高、重視成員的人際關系,則宜採用雙向溝通;
處理生疏的新問題,上層組織的決策會議,雙向溝通的效果較佳。
從領導者個人來講,假如經驗不足,無法當機立斷,或者不愿下屬指責自己無能,想保全權威,那么單向溝通對他有利。
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