弗洛斯特法則
[概述]簡介在現實生活中，沒有一個企業能夠獲得整個市場，至少不能以同一種方式吸引住所有的購买者，因爲購买者實在太多、太分散，而且他們的需要和購买習慣各不相同。此外，企業在滿足不同市場部分的能力方面也有巨大差異。因此，每個企業都必須尋找到最適合自己的
炫耀性消費趣解
[概述] 拿破侖爲什么不用銀器而用鋁碗——炫耀性消費 軼聞趣談 法國皇帝拿破侖三世是一個喜歡炫耀自己的人。他常常大擺宴席，宴請天下賓客。每次宴會，餐桌上的用具幾乎全是用銀制成的，唯有他自己用的那一個碗是鋁制品。爲什么貴爲法國皇帝，卻不用高貴而
魯尼恩定律
[概述]定義魯尼恩定律：賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。提出提出者：奧地利經濟學家R．H．魯尼恩點評點評：笑到最後的才是贏家。競爭是一項長距離的賽跑，一時的領先並不能保證最後的勝利，陰溝裏翻船的事並沒少發生。同樣，一時的落後並不代表會永遠落
長鞭效應
[概述]引起原因易觀國際認爲，引起“長鞭效應”的主要原因有兩種，一種是觸發因素，它是整個供應鏈波動的源頭，另一種是加劇因素，它將波動進行放大和擴展：前者主要包括終端市場波動、多樣化的需求等，後者主要包括失敗的預測、限制性訂貨條件、促銷行爲、MRP的
聖人理論
[概述]簡介任何人都有心知耳目。有心知(認識能力)，自然就有知識；有耳目，自然就有感覺。這些都不是靠故意欲求，用人爲的辦法所能得來的。如果靠故意欲求，用人爲的辦法，就可以有知識感覺，那么，靠故意欲求，用人爲的辦法就可以成爲聖賢嗎？那是不可以的。可是
艾德華定理
[概述]經典故事雙頭鳥雙頭鳥的悲劇從前，某個國家的森林內，喂着一只兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個頭“相依爲命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，才會採取一致的行動，比如到哪裏去找食物，在哪兒築巢棲息等。有一天，一個“頭”不知爲何對另一個“頭”發生
激勵制度趣解
[概述] 小孩爲什么不來玩了——激勵制度 軼聞趣談 一個老年人喜歡安靜，他選擇住在環境優美的市郊，但有一羣孩子每天都到這裏來玩，很吵鬧。老人很厭煩這些小孩們，不希望自己在如此吵鬧的環境中生活，但是如果直接攆他們走，恐怕也達不到他所預期的目標。
成事定理
[概述]成事定理目錄成事定理成事定理概述成事定理的推理成事定理的推論企業規範化管理的體系結構與成事定理成事定理 成事定理:管理學第三原理成事定理概述 管理的目的就是要做好工作，這也就是把事做成。把工作做到了位，也就是把事做成了。被管理者在什么情況
拆屋效應
[概述]典型案例拆屋效應這一現象與“登門檻效應”似乎有點異曲同工，這一效應在現實生活中也很常見。就有這樣的例子：學校的一名學生犯了錯誤後離家出走，把班主任急壞了，沒過了幾天學生安全地回來後，班主任反倒不再過多地去追究這名學生之前所犯的錯誤了。實際上
環境蓄勢
[概述]什么是環境蓄勢 心理學家泰勒做過一個試驗。他把一羣大學生，分成幾個小組，讓他們分別討論學校10個預算削減計劃中哪個最好。每個小組裏，既有支配能力（即影響他人能力）高的學生，也有支配能力低的學生。泰勒安排一半小組在支配能力高的學生寢室裏，讓
什么是壟斷
[概述]即使你不知道微軟是什么，微軟的Windows產品你也一定知道吧！幾乎每臺买來的個人電腦都會被安裝Windows系統，微軟公司也有效地壟斷桌面電腦操作系統市場。對此，有人批評微軟試圖利用其在桌上計算機操作系統市場上的壟斷地位來擴大其在其他市場
金融危機趣解
[概述]【點睛】國家流感，時常出現一些變異的新品種，傳染性極強，最糟糕可導致病人死亡——即國家破產。 【釋義】金融危機，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標急劇、短暫和超周期的惡化。其特徵是基於人們對經濟未來更加悲觀的預期，整個區域
买殼上市趣解
[概述]买殼上市【點睛】資本市場版的借屍還魂術。 【釋義】买殼上市是指一家非上市公司通過購买一家已經上市的公司一定量的股票來獲得對該公司的控股權，然後再通過增發股份向公衆籌集資金來反向收購自己的業務及資產，從而實現間接上市的目的。 【談古說今】
喬治定理
[概述]定理簡介喬治定理對於企業管理來說，管理的主體是人。管理就是如何做人的工作，所以說，人的因素是企業成功的關鍵因素。所有的管理問題歸根到底，都是溝通的問題。通過溝通可以增強員工的信心，可以把團隊的目標深入到團隊中每位成員的心中，集合每個人的力量
邊際效應
[概述]代表人物霍曼斯(GeorgeCasperHomans,1910—)美國社會學家，社會交換論的代表人物之一。1932年畢業於哈佛大學，獲文學學士學位，留校任教。曾參加帕雷托學說小組討論會，並於1934年與人合著《帕雷托理論介紹》一書，從此步入
彼得斯定律
[概述]定律含義彼得斯定律是指爲產品最後1%的完滿性所做的努力，可能導致市場的喪失。這個定律是由美國管理學家T.彼得斯提出的。創始人物彼得斯定律-彼得斯湯姆·彼得斯湯姆·彼得斯（TomPeters），全球最著名的管理學大師之一，商界教皇，管理領袖中
杯子理論
[概述]管理應用杯子理論作爲企業在用人方面也是同樣的道理，這個問題在絕大多數的企業老板都有清晰的認識，所以我們企業沒有人做帳的時候就招聘財務來做帳，沒有工人的時候就招聘操作工，沒有業務的時候就招聘業務人員等等，這都是企業在人事管理上採用的人才缺位管
兼並重組趣解
[概述]兼並重組【點睛】你的就是我的，我的還是我的。 【釋義】兼並重組指在市場機制的作用下，一個企業通過產權交易獲得其他企業的產權，並企圖獲得其控制權的經濟行爲。 【談古說今】兼並重組是經濟生活中永恆的主題。在我們的思維中，一般都是大魚喫小魚，
毛毛蟲效應
[概述]效應定義實驗表明，毛毛蟲習慣於固守原有的本能、習慣、先例和經驗，而無法破除尾隨習慣而轉向去覓食。科學家把這種喜歡跟着前面的路线走的習慣稱之爲“跟隨者”的習慣，把因跟隨而導致失敗的現象稱爲“毛毛蟲效應”。效應實驗法國心理學家約翰.法伯曾經做過
壞蘋果法則
[概述]什么是壞蘋果法則？ 如果把一個壞蘋果留在一筐好蘋果裏，結果你將得到一筐爛蘋果，這就是壞蘋果法則。經典案例 一所中學的校長找到三位老師對他們說：“你們是整個系統最優秀的教師，所以，我將給你們90名高智商的學生，看他們能學得多快。”老師和學
並購的動因及影響
[概述]其實在之前的討論中，我們已經基本知道了企業要進行並購的原因，其中最基本的就是尋求企業自身的發展。尤其是希望擴張企業，如之前所舉例的粥鋪，雖然它可以自己內部擴張，去开新的店鋪，但這么做卻要面臨新粥鋪的緩慢發展甚至生意慘淡的情況，此時，直接並購
威爾德定理
[概述]威爾德定理：有效的溝通始於傾聽 人際溝通始於聆聽，終於回答。 提出者：英國管理學家L·威爾德 點評：說的功夫有一半在聽上。故事 商人與漁夫一個到海邊度假的商人站在一座小漁村的碼頭上，看到載着一個漁夫的小船靠岸。船裏放着一些看起來很新
通貨膨脹趣解
[概述]【點睛】通貨膨脹是能把你手裏的雪糕變成冰棍的小惡魔。 【釋義】通貨膨脹是一種貨幣的發行量超過經濟中的需求量，從而產生貨幣貶值、物價上漲的經濟現象。 【談古說今】2008年，人們最常說的一句話就是：“錢越來越不經花了！”其實就是通俗版的通
社會惰化效應
[概述]簡介社會惰化效應所謂社會惰化，是指個人與羣體其他成員一起完成某種事情時，或個人活動時有他人在場，往往個人所付出的努力比單獨時偏少，不如單幹時出力多，個人的活動積極性與效率下降的現象，也稱之爲社會惰化作用，另也叫社會幹擾、社會致弱、社會逍遙、
弼馬瘟效應
[概述]管理定律AL續安慰劑效應盧維斯定理阿爾巴德定理藍斯登定律暗箱模式藍斯登原則阿爾布萊特法則垃圾桶理論阿姆斯特朗法則藍柏格定理阿什法則雷鮑夫法則艾奇布恩定理懶螞蟻效應阿羅的不可能定理牢騷效應艾德華定理洛克忠告艾科卡用人法則拉圖爾定律阿倫森效應魯
黑洞效應
[概述]經濟學中的黑洞效應黑洞效應黑洞效應就是一種自我強化效應，當一個企業達到一定的規模之後，也會像一個黑洞一樣產生非常強的吞噬和自我復制能力，把它勢力所及的大量資源吸引過去，而這些資源使得企業更加強大，形成一個正向加速循環的旋渦。現在像DELL、
倒金字塔管理法
[概述]起源20世紀70年代末，石油危機造成世界範圍內的航空業不景氣，瑞典的北歐航空公司也不例外，每年虧損2000萬美倒金字塔管理法架構元，公司瀕於倒閉。在這個危機的時刻，一位朝氣蓬勃、極具領導才能的年輕人---楊·卡爾松受命於危難之中，擔任了北歐
懶螞蟻效應
[概述]簡介懶螞蟻效應日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻羣的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是，當生物學家在這些“懶螞
道•瓊斯指數趣解
[概述]道•瓊斯指數【點睛】道瓊斯指數就像華爾街的溫度計一樣，反映股票市場整體的漲落。 【釋義】道瓊斯指數又稱股票價格平均指數，是世界歷史上最爲悠久的股票指數。按照行業類別共分爲工業股票價格平均指數、運輸業股票價格平均指數、公用事業股票價格平均指
棘輪效應
[概述]概述棘輪效應英文名稱：棘輪效應：Ratchetingeffect定義：棘輪效應，又稱制輪作用，是指人的消費習慣形成之後有不可逆性，即易於向上調整，而難於向下調整。尤其是在短期內消費是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使消費取決於相對收
洛克忠告
[概述]忠告簡介洛克忠告沒有有效的監督，就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監督這把利劍，促使員工們既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。在管理中，把事情程序化、制度化，讓各職能部門有章可循，員工按部就班，可以提高管理效率。要做到這些，制
同仁法則
[概述]同仁法則同仁法則：把員工當合夥人。對公司來說，同事之間氣氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，領導自然高興。問題是“一樣米養百樣人”，人是很復雜的，同事之間要永遠一團和氣，不過是奢望而已。簡介美國一個家庭用品公司把銷售人員稱作“同仁
復利趣解
[概述]復利【點睛】復利是世界上第八大奇跡——愛因斯坦 【釋義】復利就是將每一期的利息加上本金計算新一期的利息，如此不斷循環。計算公式爲S=P（1+i）^n. 【談古說今】不知大家有沒有看過一部叫做《漂流瓶》的電影，是一部很老的片子，講的是八十
均衡價格的決定
[概述]《禮記?王制》記載：“天子五年一巡守，……命市納賈，以觀民之好惡、志淫好闢。”即朝廷根據價格的漲跌，觀察判斷社會風氣的好壞，隨時變動定價。而西漢元狩五年，“天下馬少，平牡馬匹二十萬”，到２０多年後，太始四年，“賣馬一匹賈錢十五萬，過平”，就
路徑依賴
[概述]基本資料諾思認爲，“路徑依賴”類似於物理學中的慣性，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。這是因爲，經濟生活與物理世界一樣，存在着報酬遞增和自我強化的機制。這種機制使人們一旦選擇走上某一路徑，就會在以後的發展中得到不斷的自我強化。
霍布森選擇效應
[概述]定義霍布森選擇效應1631年，英國劍橋商人霍布森販馬時，把馬匹放出來供顧客挑選，但附加上一個條件，即只許挑最靠近門邊的那匹馬。顯然，加上這個條件實際上就等於不讓挑選。對這種無選擇余地的所謂“選擇”，後人譏諷爲“霍布森選擇效應”。影響從社會心
王永慶法則
[概述]王永慶法則節省一元錢等於淨賺一元錢王永慶臺灣臺塑總裁王永慶在多個場合多次反復強調這樣一句話:”節省一元錢等於淨賺一元錢”。他的這個思想被臺塑集團員工奉爲經典，並爲國內外企業管理者稱爲”王永慶法則”。賺錢要依賴別人，節省只取決於自己.在現實生
經紀人趣解
[概述]經紀人【點睛】一羣擁有政府頒發的執照，並且更加專業的黃牛。 【釋義】經紀人指證券、商品或其他品種交易雙方的中間人。在投資領域內經紀人可以爲一家證券經營機構法人或經注冊與證券公司合作的個人。經紀人不擁有所交易品種，只是作爲买賣雙方的代理進行
溝通無限論
[概述]溝通無限論 溝通無限論:企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通 提出者：日本經營之神松下幸之助故事:小沙彌誤對雲水僧 無相禪師是唐代新羅國（今韓國）聖德王金興光之第三子，於公元728年來唐，安史之亂時隨唐玄宗入蜀，奉玄宗之命規劃