保健按摩師
[概述]職位解析1、根據賓客要求，運用按摩手法或通過器械、媒介等爲其進行消除疲憊保健按摩或健美減肥保健按摩或肌體康復保健按摩；2、維護保養按摩器械。優秀者特質職位貼士職業攻略薪資待遇職位充電
溫情培訓
[概述]溫情培訓簡介 當培訓市場的主流產品——計算機培訓、英語培訓、職業資格證書培訓正在上演“刀光劍影”的“战爭片”時，一種“似水柔情”的“溫情片”也在悄然佔領市場份額，這些培訓包括：職業形象培訓、禮儀培訓、語言表達培訓、情趣修養培訓、心理調節培
交互式視頻培訓法
[概述]什么是交互式視頻培訓法 交互式視頻培訓法是以計算機爲基礎，綜合文本、圖表、動畫及錄像等視聽手段培訓員工的方法。 該方法通過與計算機主鍵盤相連的監控器，讓受訓者以一對一的方式接受指導，進行互動性學習。受訓者可以用鍵盤或觸摸監視器屏幕的方式
績效精神
[概述]什么是績效精神 激勵須培養員工的積極進取的向上精神，從而取得顯著效益，這就需要績效精神。 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 德魯克認爲，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 組織不能依靠於天才。因爲天才稀少如鳳毛麟角。考察一
工資等級线
[概述]什么是工資等級线 工資等級线是指在工資等級表規定的等級數目中，各職務、崗位或工種的起點等級和最高等級线之間的跨度线。工資等級线是反映某項工作內部勞動差別程度的標志。工資等級线的影響因素 影響工資等級线的確定因素包括： 1、勞動復雜程度
工資核算
[概述]什么是工資核算 工資核算是企業會計核算中基本的業務之一，是指對企業員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。該核算主要包括工資發放、工資費用分配，以及應付福利費、工會經費等費用的提取。工資核算的組成 工資核算是工資管理的重要內容
Ͷ䷨
[概述]什么是投射法 投射法,也稱投射測試,在心理學上的解釋，所指個人把自己的思想、態度、愿望、情緒或特徵等，不自覺地反應於外界的事物或他人的一種心理作用。此種內心深層的反應，實爲人類行爲的基本動力，而這種基本動力的探測，有賴於投射技術的應用。
離職外派教育法
[概述]離職外派教育法的背景說明 所謂離職一般是指員工脫離本職崗位的工作。離職培訓分爲在企業內部的短訓和外派進專門學校的培訓兩種。由於企業本身教育水平的限制和對員工素質要求的提高，將員送入專門教育學校培訓的外派教育已成爲企業培訓員工的重要方式。
職業資格
[概述]什么是職業資格 職業資格是指社會經濟部門或行業根據某一職業的工作目標和任務對從事該職業所必備的專業知識、職業技術和工作能力的基本要求，它反映了勞動者爲適應職業崗位的需要而運用特定知識和技能的能力。職業資格的類別 職業資格包括從業資格和執
數據激勵法
[概述]什么是數據激勵法 數據激勵法就是領導者在詳細登記、統計下屬的各種工作情況數據的基礎上，通過大會講評、公开張榜和填寫評比表等形式予以公布，使下屬對自己和全局的情況一目了然，從而明確以後的努力方向，進一步鼓舞信心和鬥志[1]。 用數據顯示成
領導績效
[概述]領導績效概述 追求高績效，是人們進行各種活動的現實動力，工作的展开過程就是工作績效形成的過程。人類的活動受多種因素的制約，因此，任何工作績效的取得都受到多方面條件和因素的影響，是各種綜合因素共同作用的結果。 在學術界，人們對領導績效的界
無邊界職業生涯
[概述]什么是無邊界職業生涯 “邊界”是分割區域的界限，在組織理論和職業生涯理論中使用了這一概念隱喻。 無邊界職業生涯的概念最早出現於20世紀90年代，是由Arthur在1994年組織行爲雜志(JournalofOrganizationalBe
思維定勢
[概述]什么是思維定勢 思維是一種復雜的心理現象，是人的大腦的一種能力。思維慣性表現爲這次這樣解決了一個問題，下次遇到類似的問題或表面看起來相同的問題，不由自主地還是沿着上次思考的方向或次序去解決。 思維定勢又稱“習慣性思維”，是指人們按習慣的
職業心態
[概述]什么是職業心態 世界上每個人都有兩種心態，一種是個人心態，另一種是職業心態。個人心態是指根據個人的感情變化，可以隨時表露出來的一種心態反應。 職業心態是指在職業當中，應該根據職業的需求，表露出來的心理感情。即指職業活動的各種對自己職業及
績效考核周期
[概述]什么是績效考核周期 績效考核周期也可以叫做績效考核期限，是指多長時間對員工進行一次績效考核。績效考核通常也稱爲業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行爲的實際效果及其對企業的貢獻或價值
激勵方向
[概述]什么是激勵方向 所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行爲規範和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行爲，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。 所謂激勵方向，是指激動的針對性，即
庫伯的學習圈理論
[概述]庫伯的學習圈理論簡介 大衛·庫伯(Davidkolb)在總結了約翰·杜威(John.Dewey)、庫爾特·勒溫(KurtLewin，1890～1947)和皮亞傑經驗學習模式的基礎之上提出自己的經驗學習模式亦即經驗學習圈理論(experie
战略性薪酬
[概述]什么是战略性薪酬 战略性薪酬是指能提高員工的工作積極性並促進其個人發展，同時使員工的努力與組織的目標、理念和文化相符的薪酬計劃[1]。它是將企業薪酬體系的構建與企業的發展战略有機結合起來，使企業薪酬體系成爲實現企業發展战略的重要槓杆。
管理人員判斷法
[概述]什么是治理人員判定法 治理人員判定法又稱“治理估計法”、“經驗猜測法”，是職工需求猜測的基本方法，是指組織內的治理人員憑借個人的經驗和直覺，對組織未來的人力資源需求進行猜測。 治理人員判定法是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結
基層管理人員培訓
[概述]基層治理人員的定義 基層治理人員是對企業的生產、銷售等經營活動第一线執行治理職能的直接治理層，包括在生產和服務一线中起監督、指導作用的監工、領班等。由於他們與實際操作員工最接近，其治理水平將直接影響企業員工的積極性和對企業的忠誠度。 基
固定行爲分級尺度法
[概述]什么是固定行爲分級尺度法 固定行爲分級尺度法是指一簇確認和評估與工作相關的行爲的方法，其中最普遍運用的是行爲預期尺度法（BES）和行爲觀察尺度法（BOS）。行爲預期尺度法 BES（Behavioralexpectationscales）
人力資源盤點法
[概述]什么是人力資源盤點法 人力資源盤點法是對現有的人力資源數量、質量、結構進行核查，把握目前擁有的人力資源狀況，對短期內人力資源供給作出猜測。這種方法主要是確定目前的人力資源狀況，頗有盤點的意味。把握現有的人力資源情況是基礎性工作，能否清楚地
檔案管理員
[概述]職位解析 檔案治理員 負責公司、單位檔案的收集、整理、保管、鑑定、統計和提供利用的工作人員。工作內容 1．負責收集公司分散在各個部門和個人手中的文件、資料集中起來，經過整理、立卷、當檔保存； 2．做好公司立卷檔案的鑑定和保存期限；
培訓計劃
[概述]什么是培訓計劃 所謂培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的战略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內容等的預先系統設定。 培訓計劃必須滿足組織及員工兩方面的需求
工時
[概述]什么是工時 工時是指一個勞動者工作一小時即爲一個工時。工時的具體含義，根據情境的不同，可有幾種情況：對於任務，是指完成任務所需的人員總數；對於工作分配，是指分配給資源的工時量；對於資源，是指爲完成所有任務而分配給資源的總工時量。工時的統計
溝通焦慮
[概述]什么是溝通焦慮 溝通焦慮是指在口頭溝通或書面溝通中，經歷的過度緊張與不安，因而影響溝通的技巧。高度口頭溝通焦慮的人通常會扭曲其工作的溝通需求，以使溝通的需求減至最少。 改善溝通焦慮的途徑之一就是樹立自信心。自信是一種優勢,一種精神上的優
職業福利
[概述]什么是職業福利 職業福利是指企業單位在工資和社會保險之外，以職工爲對象而提供的各種福利設施和福利項目的總稱。 職業福利是行業和單位爲滿足職工物質文化生活需要，保證職工一定生活質量而提供的工資以外的津貼、設施和服務的社會福利項目。職業福利
專業精神
[概述]什么是專業精神 專業精神是指對工作是否執著於專業的規範、要求、品質化程序等。 專業精神就是在專業技能的基礎上發展起來的一種對工作極其熱愛和投入的品質，具有專業精神的人對工作有一種近乎瘋狂的熱愛，他們在工作的時候能夠達到一種忘我的境界。專
下級考評
[概述]什么是下級考評 下級考評是下級按照所給予的維度標準對其直接上級的工作績效進行的評估，本評估一般採用匿名的方式進行。下級考評也是360度評估的重要組成部分。 下級考評可以激發員工對企業的認同感，增強他們對企業的責任心。而對於治理者，這種評
序列比較法
[概述]什么是序列比較法 序列比較法是對相同職務員工進行考核的一種方法。在考評之前，首先要確定考評的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考評模塊中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後
公關能力
[概述]什么是公關能力 公關能力是指有目的、有計劃地爲改善或維持某種公共關系狀態而進行實踐活動的能力。公關能力表現爲一個人在社交場合的介入能力、適應能力、控制能力以及協調性等等。良好的公關能力是現代社會生活中人的重要素質之一。公關能力的個人特質
影子工資
[概述]什么是影子工資 所謂影子工資，是指項目使用勞動力、社會爲此付出的代價。它包含在調整爲經濟價值的經營成本之中。反映該勞動力用於擬建項目而使社會爲此放棄的原有效益，由勞動力的邊際產出和勞動力的就業或轉移而引起的社會資源消耗構成。影子工資的計算
負激勵
[概述]什么是負激勵 所謂負激勵，是指當組織成員的行爲不符合組織目標或社會需要時，組織將給予懲罰或批評，使之減弱和消退，從而來抑制這種行爲。負激勵的表現形式 負激勵的具體表現主要爲：警告、紀律處分、經濟處罰、降級、降薪、淘汰等。負激勵的要求[1
管理型職業錨
[概述]什么是管理型職業錨 職業錨是指當一個人不得不做出選擇時，無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀。正如"職業錨"這一名詞中“錨”的含義一樣，職業錨實際上就是人們選擇和發展自己的職業時所圍繞的中心，是企業和個人進行職業決策時的
副語言溝通
[概述]什么是副語言溝通 非語言溝通的內涵十分豐富，目前爲人們所用的有身體語言溝通、副語言溝通和物體的操縱等。 副語言溝通是通過非語詞的聲音，如重音、聲調的變化，以及哭、笑、停頓等非言語內容來實現的溝通。心理學家稱非語詞的聲音信號爲副語言。副語
城管
[概述]入職簡介城管屬於全額事業單位，要參加公務員考試。城管執法的主要職責 1、貫徹實施國家及本市有關城市治理方面的法律、法規及規章，治理和維護城市治理秩序。 2、組織起草本市有關城市治理綜合行政執法方面的地方性法規、規章草案，研究提出完善本市
管理評價中心法
[概述]什么是治理評價中心法？ 治理評價中心20世紀50年代由美國電話電報公司摩西博士在總結二战期間美軍战略後勤局利用情景模擬法測評選聘敵後情報人員的成功經驗基礎上，开發並推廣使用的一套主要適合評估經營治理特性的科學技術方法和規範化程序體系。
美世國際職位評估法
[概述]什么是美世國際職位評估法？ 職位（崗位）評估是通過“因素提取”並給予評分的職位價值測量工具。早在上世紀70、80年代，職位評估風靡歐美，成爲內部人力資源治理的基礎工具。調研結果表明，當時美國有70%以上的企業使用職位評估系統來幫助搭建職位
建設性衝突
[概述]什么是建設性衝突 建設性衝突是指衝突各方目標一致，實現目標的途徑手段不同而產生的衝突。建設性衝突可以使組織中存在的不良功能和問題充分暴露出來，防止了事態的進一步演化。同時，可以促進不同意見的交流和對自身弱點的檢討，有利於促進良性競爭。建設