關聯圖法
[概述]什么是關聯圖法 影響質量的因素之間存在着大量的因果關系，這些因果關系有的是縱向關系，有的是橫向關系。縱向關系可以使用因果分析法來加以分析，但因果分折法對橫向因果關系的考慮不夠充分，這時關聯圖就大有用武之地。關聯圖法是根據事物之間橫向因果邏
知識管理評估工具
[概述]知識管理評估工具的提出 知識管理評估工具KMAT(KnowledgeManagementAssessmentToo1)。該方法由美國的亞瑟·安徒生(ArthurAndersen)提出，它用五個維度(領導、文化、評估、技術和學習行爲)來評估
邁迪品牌咨詢公司
[概述]邁迪企業簡介 邁迪品牌咨詢公司成立於2000年。是中國第一間由職業品牌經理人創辦的專業品牌咨詢公司。主要成員由來自寶潔、可口可樂等跨國企業的專業品牌管理人員組成，擁有豐富的中國市場專業運作經驗，並通過和一些國際一流品牌管理專業公司的緊密業
工作日形象進度計劃表
[概述]什么是工作日形象進度計劃表 工作日形象進度計劃表是一種根據帶有工作日坐標體系的時標網絡計劃編制的工程進度計劃表。 網絡計劃的工作日形象進度計劃的表格形式如下表所示。工作日形象進度計劃的編制 其編制步驟和方法如下： （1）寫出工作代號
高級SWOT分析法
[概述]爲什么需要運用高級SWOT分析法？ SWOT分析法是通過分析優勢、劣勢、機會與威脅來監測公司的市場營銷方法。但是，當你逐步領會SWOT分析法的時候，你會發現它有許多的局限性。高級SWOT分析法將會使你彌補這些局限。 在運用SWOT分析法
經濟生產批量
[概述]經濟生產批量的概述 經濟生產批量(EconomicProductionLot,EPL)又稱經濟生產量(Economicproductionquantity，EPQ)。由於生產系統調整準備時間的存在，在補充成品庫存的生產中有一個一次生產多少
運行圖
[概述]什么是運行圖 運行圖是指將項目運行的數據繪制成折线圖，通過觀察和研究某段時期使用期運行狀況，來發現項目工作過程的趨勢或規律。運行圖的作用 1、督促項目小組隨時收集和處理項目數據，持續跟蹤項目的工作進展。 2、發現項目進展中的趨勢、周期
IBM的過程質量管理
[概述]IBM的過程質量管理簡介 IBM公司利用過程質量管理方法解決許多公司的經理都曾經遇到過的問題：如何使一個工作組就目標達成共識並有效地完成一個復雜項目。在企業內部團隊活動日益增多的情況下，這種方法無疑可以幫助一個項目小組確定工作目標，統一意
百略達集團
[概述]百略達集團簡介 百略達(前身是全球平衡計分卡協會) 2005年平衡計分卡協會（theBalancedScorecardCollaborative,BSCol）、PaintedWord公司和ThinkFast公司的三方合並，組成百略達公司
生產分析板
[概述]什么是生產分析板 通常，生產分析板是一塊置於生產工序旁邊的白板，用來顯示實際操作與計劃的對比。生產分析板有時也被稱爲生產控制板、工序控制板，或者更恰當的說——是一個“問題解決板”。 圖例是一個工序計劃和實際產量的對比。當實際產量與計
單位生產能力投資估算法
[概述]什么是單位生產能力投資估算法 單位生產能力投資估算法，是指根據同類項目單位生產能力所耗費的固定資產投資額來估算擬建項目固定資產投資額的一種方法，單位生產能力投資是指每單位的設計生產能力所需要的建設投資。該方法將同類項目的固定資產投資額與其
全球價值鏈
[概述]全球價值鏈的定義 在全球價值鏈理論研究的過程中，研究者們曾採用了不同的稱謂，如價值鏈、商品鏈、生產網絡、企業網絡、價值網絡和投入產出分析等。 斯特恩(sturgeon，2001)從組織規模(organizationalscale)、地理
常年咨詢
[概述]什么是常年咨詢 常年咨詢是指企業或其他單位長期聘請有較高專業水平的專家殘咨詢組織擔任長期咨詢工作。例如聘請律師事務所的律師擔任法律顧問，聘請會計師事務所的注冊會計師擔任財務會計咨詢，幫助建立和完善財會制度，提供改進企業管理的建議等。其期限
關鍵路徑法
[概述]關鍵路徑法起源 關鍵路线法是一種網絡圖方法，由雷明頓-蘭德公司(Remington-Rand)的JE克裏(JEKelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MRWalker)在1957年提出的，用於對化工工廠的維護項目進行日程安排。它適用於有很多作
競爭對手價值鏈分析
[概述]什么是競爭對手價值鏈分析 競爭對手價值鏈分析是指在識別競爭者價值鏈和價值作業的基礎上，通過對其價值鏈的調查、分析和模擬，可以測算競爭對手的成本，客觀評價本企業的成本優勢和劣勢以及這種優勢和劣勢的成因，有的放矢地制定揚長避短的策略來战勝對手
VAT分類
[概述]什么是VAT分類 根據產品和工藝的不同，所有的制造企業都可以劃分爲V型、A型、T型的一種或它們的混合類型。 V型企業，原材料種類很少，經過基本相同的加工過程轉換爲種類繁多的最終產品，例如鋼鐵廠。 A型企業，原材料、零部件很多，最終轉換
供應和需求模型
[概述]供應和需求模型的定義 供應和需求是經濟運行中的重要組成部分，它主要描述顧客和生產商之間的相互作用。這個管理模型中的基本因素是供應曲线（supplycurve）、需求曲线（demandcurve）、均衡價格（equilibriumprice
成功管理計劃
[概述]什么是成功管理計劃（MSP）（釋義） 成功管理計劃（MSP），是由英國政府商務辦公室（OGC）制定的一個項目管理架構，用以幫助企業識別商機和成功轉型。項目管理的目標是明確組織發展方向，實現組織的愿景宣言（VisionStatement）。
福萊國際傳播咨詢公司
[概述]福萊國際傳播簡介 福萊國際傳播咨詢總部位於美國的聖路易斯，有超過55年的歷史，年收入約四億美元，是全球最大的傳播服務集團奧姆尼康集團（Omnicom）（紐約證券交易所代碼：OMC）的子公司。 福萊是全球領先的公關公司之一，通過以战略傳媒
企業知識價值鏈
[概述]企業知識價值鏈提出的背景 在企業管理理論發展的歷程中，有兩個方面的理論目前正發揮着重要的作用，即價值鏈管理和知識管理。價值鏈管理理論構建的基礎是業務流程分析，它對培育企業在成本方面的競爭優勢有着十分重要的意義。在以價格競爭爲主要手段的時代
波特鑽石理論模型
[概述]波特鑽石理論模型簡介 “鑽石模型”是由美國哈佛商學院著名的战略管理學家邁克爾·波特提出的。波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業爲什么會在國際上有較強的競爭力。波特認爲，決定一個國家的某種產業競爭力的有四個因素：生產要素――包括人力資源、
战略實施模型
[概述]一、指揮型 這種模式的特點是企業總經理考慮的是如何制定一個最佳战略的問題。在實踐中，計劃人員要向總經理提交企業經營战略的報告，總經理看後做出結論，確定了战略之後，向高層管理人員宣布企業战略，然後強制下層管理人員執行。 這種模式的運用要有
羅蘭貝格咨詢公司
[概述]羅蘭·貝格公司概況 羅蘭·貝格國際管理咨詢公司（RolandBerger）自1967年在德國建立以來，已經發展成爲全球最大的源於歐洲的战略管理咨詢公司。目前，羅蘭·貝格在歐洲、亞洲、南北美洲25個國家設有36家分支機構，咨詢顧問來自近40
簡約化管理
[概述]簡約化管理的定義 所謂簡約化管理就是在系統思想的指導下，在企業成熟的質量管理秩序基礎上，利用科學的方法，將管理主要目標以外的枝節因素盡可能剔除掉，使復雜的問題簡單化，使簡單的問題條理化，使條理化的問題更簡單，從而簡化管理環境，優化工作流程
盧因的力場分析法
[概述]盧因的組織觀根據盧因的研究，任何事物都處在一對相反作用力之下，且處於平衡狀態。其中推動事物發生變革的力量是：驅動力。試圖保持原狀的力量是：制約力。盧因視組織爲一動態系統（而非靜止），這一系統處同樣處在二力作用的動態平衡之中。爲了發生變革，驅
信息價值鏈模型
[概述]信息價值鏈模型概述 價值鏈(ValueChain)概念由美國學者邁克爾·波特於1985年在其《競爭優勢》一書中最先提出。企業價值鏈由企業運行的各有機構成部分如資金、物流等各自形成的小鏈交織而成的。其中，企業的信息流動一收集、記錄、傳遞、匯
產品剔除策略
[概述]什么是產品剔除 企業的多種產品代表着一個組合，每個產品在維持企業生存中扮演着特殊的地位，若產品角色的重要性降低或不再適合產品組合，它就不再是一項重要的產品。產品剔除就是指企業放棄這些已經不重要的產品。產品剔除策略分析 營銷人員多年來一直
服務金三角
[概述]服務金三角的含義 “服務金三角”來源於美國服務業管理的權威卡爾·艾伯修先生。他是在總結了許多服務企業管理實踐經驗的基礎上提出來的，它是一個以顧客爲中心的服務質量管理模式，由服務策略、服務系統、服務人員三個因素組成。這三個因素都以顧客爲中心
綠野資本
[概述]綠野資本簡介 綠野資本（GreenfieldCapital）總部位於美國加利福尼亞州聖荷塞，是北美的集房地產咨詢、房地產投資、房地產營銷爲一體的綜合服務公司。專業團隊來自於美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭和意大利，匯集了來自北大縱橫、麥肯錫
因子估算法
[概述]什么是因子估算法 因子估算法亦稱“系數估算法”指以主體項目的費用或項目的設備費用爲基數估算項目投資額的方法。">編輯]因子估算法的計算公式 因子估算法的計算公式爲： 其中，X爲新建項目所需投資；E爲因子；K爲已知設備或項目的
奧浦諾管理咨詢公司
[概述]奧浦諾管理咨詢公司簡介 奧浦諾管理咨詢公司(OperaSolutions)創建於2003年，是一家成立於美國紐約的管理咨詢公司，其創始人在早年離开麥肯錫並在科爾尼創建其金融業務部門之後，他們創立了今天的奧浦諾管理咨詢公司。隨着公司業務的飛
SLEPT分析
[概述]什么是SLEPT分析 SLEPT分析，即對影響企業的社會的（Social）、法律的（Legal）、經濟的（Economic）、政治的（Political）和技術的（Technology）外部環境因素進行分析。 企業對於國際企業環境的檢測
新波士頓矩陣
[概述]新“波士頓”矩陣概述 1983年，美國波士頓咨詢團又提出了一種新的矩陣。這種新矩陣中，橫軸表示經營單位所具備的競爭地位差別的大小，縱軸表示的是在行業中取得獨特競爭優勢的途徑的多少。在這個矩陣中，也有四個象限，從而也就有四種不同的經營單位類
野村綜合研究所
[概述]野村綜合研究所簡介 野村綜合研究所（野村総合研究所，NomuraResearchInstitute，簡稱NRI）是日本一個著名的研究機構，它的前身是野村證券公司的調查部，1965年4月1日正式成立，是日本最大的管理咨詢公司。研究所設有以研
摩立特集團
[概述]摩立特集團概況 1983年摩立特集團(MonitorGroup)成立於美國馬薩諸塞州波士頓的劍橋市。作爲全球領先的战略咨詢公司，我們的數位創始人曾於20世紀80年代在美國哈佛大學商學院執教或者從事研究工作，其中的邁克爾·波特教授（Prof
精益質量管理
[概述]什么是精益質量管理 精益質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。精益質量管理是企業提高經營績效的重要战
市場成熟度/協同度矩陣
[概述]什么是市場成熟度/協同度矩陣 市場成熟度/協同度矩陣採用兩個分析維度。一是新業務的市場成熟度，即這一業務是否得到了市場的確認，或者是不是現有的成熟市場；二是新業務與現有業務的協同度，協同度又可用技術上的協同程度（是否在技術上存在相似性或相
麥肯錫三層面理論
[概述]麥肯錫三層面理論簡介 麥肯錫資深顧問梅爾達德·巴格海(MehrdadBaghai)、斯蒂芬·科利(Stephencoley)與戴維-懷特(Davidwhite)通過對世界上不同行業的40個處於高速增長的公司進行研究，在《增長煉金術——持續
科爾尼咨詢公司
[概述]科爾尼公司簡介 科爾尼管理咨詢公司(A.T.Kearney)於1926年在芝加哥成立，經過80多年的發展，科爾尼咨詢已發展爲一家全球領先的高增值管理咨詢公司，科爾尼在所有主要行業都擁有廣泛的能力、專門知識和經驗，並且提供全方位的管理咨詢服