人力資源咨詢
[概述]什么是人力資源咨詢 人力資源咨詢是指專業咨詢機構基於企業在人力資源領域的特殊需求，爲其提供的適合目標企業特點的人力資源解決方案，使企業的人力資源體系同企業战略相適應並爲其提供支持作用的服務。人力資源咨詢的內容 人力資源咨詢主要圍繞人員招
知識之輪
[概述]什么是知識之輪 所謂“知識之輪”，即任何組織中的知識都存在知識“沉澱”、“共享”、“學習”、“應用”、“創新”等運轉環節，這些知識運轉環節組合成一個螺旋上升的閉環，我們即稱之爲“知識之輪”。“知識之輪”符合事物發展的客觀規律，隱藏於各種各
COMSOAL
[概述]COMSOAL簡介 COMSOAL是一種裝配线作業排序的計算機方法)的縮寫，也可以叫做阿克斯法（Arcus），COMSOAL是生產线平衡方法中效果較好的一種，是由美國的阿克斯在他的博士學位論文中提出的。這種方法綜合了計算機、隨機抽樣、蒙特
SIPOC模型
[概述]什么是SIPOC模型？ SIPOC模型是一代質量大師戴明提出來的組織系統模型，是一門最有用而且最常用的，用於流程管理和改進的技術。是過程管理和改進的常用技術，作爲識別核心過程的首選方法。 SIPOC其中每個字母各代表：Supplier供
準時知識管理
[概述]準時知識管理概述 在知識管理研究的基本框架中,應包括“5W1H”要素,即知識管理研究的主體(Who)、客體或稱對象(What)、時間(When)、地點(Where)、原因(Why),以及實務(How).時間是知識管理研究中的一個重要要素.
PAEI管理角色模型
[概述]什么是PAEI管理角色模型？ 愛迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一個成功管理團隊中的四個關鍵角色：業績創造者（Producer）行政管理者（Administrator）企業家（Entrepreneur）整合者（Integr
敏感性分析法
[概述]什么是敏感性分析法 敏感性分析法是指從衆多不確定性因素中找出對投資項目經濟效益指標有重要影響的敏感性因素，並分析、測算其對項目經濟效益指標的影響程度和敏感性程度，進而判斷項目承受風險能力的一種不確定性分析方法。 敏感性分析有助於確定哪些
績效棱柱模型
[概述]績效棱柱模型簡介 績效棱柱模型(PerformancePrism)由克蘭菲爾德學院教授AndyNeely與安達信咨詢公司於2000年聯合开發的三維績效框架模型,用棱柱的五個方面分別代表組織績效存在內在因果關系的五個關鍵要素:利益相關者的滿
精益建造
[概述]精益建造概述 相比制造業，建築業產品質量和生產率均較低，爲了適應現代工程項目復雜性和大型化的需要，需要有一種新型的工程項目管理理論，從工程項目的全局出發對工程項目實施的全過程進行科學、系統的管理，克服以前的項目管理理論存在的缺陷。於是在建
產品質量先期策劃
[概述]什么是產品質量先期策劃 產品質量先期策劃（簡稱APQP）是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。 產品質量先期策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯系，以確保所要求的步驟按時完成。 有效的產品質量策劃依賴於高層
GREP模型
[概述]什么是GREP模型? GREP模型是進行組織內環境分析的有效工具，是分析企業競爭優勢的內生战略分析法，即將企業的战略結構由四個部分組成：治理結構，資源，企業家，產品或服務，如下圖所示: GREP模型內容分析G（Governance，公司
行政咨詢
[概述]什么是行政咨詢 行政咨詢是指咨詢機構用科學方法，通過對相關信息的研究，對行政過程所出現的問題作出解答，以此影響行政決策的活動。行政咨詢的起源與發展 我國的行政咨詢活動歷史長、範圍廣，有關記載比比皆是。從歷史記載看，咨詢起源於行政決策的實
PFMEA
[概述]什么是PFMEA PFMEA是過程失效模式及後果分析(ProcessFailureModeandEffectsAnalysis)的英文簡稱。是由負責制造/裝配的工程師/小組主要採用的一種分析技術，用以最大限度地保證各種潛在的失效模式及其相
客戶信用調查
[概述]客戶信用調查的定義 客戶信用調查是通過對客戶信用狀況進行調查分析，從而判斷應收款項成爲壞账的可能性，爲防範壞账提供決策依據。幾乎所有成功的企業，都非常重視客戶信用調查。如何對客戶進行信用調查 1.第一種可以通過金融機構或銀行對客戶進行信
合益咨詢公司
[概述]Hay集團簡介 Hay集團於1943年在美國費城成立，是一家全球性管理咨詢公司，在全球43個國家設有78個辦事處。包括IBM、聯合利華等衆多“世界500強”在內的全球知名正在使用HAY的服務。其中，全球最受推崇的50家企業中，有35家是H
基本競爭優勢模型
[概述]一、國內外研究現狀述評 中外學者對競爭優勢進行了大量研究。其中，西方學者研究中較有影響的有： ①亞當·斯密的絕對優勢論(內生比較利益說)、大衛·李嘉圖的比較優勢論和赫克歇爾-俄林的資源要素稟賦學說，其核心是比較優勢。 ②克魯格曼(19
專利分析法
[概述]專利分析法的產生背景 自1474年世界上出現第一部專利法至今已有五百多年的歷史。美國專利與商標局(USPTO)將專利定義爲一種發明,是發明人知識產權的許可。專利作爲社會鼓勵發明創造、推動科技進步和經濟發展的一種法律制度而得到了迅速的發展,
线外質量控制
[概述]什么是线外質量控制 线外質量控制也稱離线質量控制。主要針對技術开發、產品設計和工藝設計方面的質量控制。线外質量控制的主要內容 通過應用系統設計、參數設計、容差設計方法達到穩健性設計，使產品滿足客戶要求。 1.系統設計系統設計是在進行新
ECIRM战略模型
[概述]ECIRM战略模型中的五個要素E（Entrepreneur）——企業家 這裏所說的企業家，是指一個企業的經營主持者和最高管理者，是企業經營意志的源泉和靈魂。所謂企業的經營意志，也就是奈特所講的“在存在不確定性的情況下決定做什么和怎樣去做”
战略攻擊
[概述]战略攻擊概述 所謂的“战略攻擊”，就是：針對一個或多個目標，企業所採取的主要的競爭性舉措（防御或進攻）。 战略攻擊理論（TheoryofStrategicThrusts）闡釋的是一種战略運用IT系統，以取得競爭優勢的方法，由Wisema
FMEA管理模式
[概述]什么是FMEA? FMEA(FailureModeandEffectAnalysis,失效模式和效果分析)是一種用來確定潛在失效模式及其原因的分析方法。 具體來說，通過實行FMEA，可在產品設計或生產工藝真正實現之前發現產品的弱點，可在
知識平衡計分卡
[概述]什么是知識平衡計分卡 知識平衡計分卡(knowledgebalancedscorecard,KBSC),它綜合了知識管理的目標，知識管理的战略、策略和方法以及知識的門類，具體的使用方法與平衡計分卡類似，並且也可以通過“战略地圖”找到其中的
IBM全球項目管理方法
[概述]什么是IBM全球項目管理方法 IBM的項目管理方法也經歷了一個發展過程。IBM公司在向服務轉型的過程中，首先綜合了IBM公司內部的各種項目管理方法，例如應用开發項目的方法論、ERP軟件包實施方法論、集成產品研發項目方法論等，在90年代中期
順序圖法
[概述]什么是順序圖法 順序圖法也叫前導圖法或單節點網絡圖法（AON,ActivityonNode），這是編制項目網絡圖的一種方法，它用單個節點（方框）表示一項活動，用節點之間的箭线表示項目活動之間的相互依賴關系。順序圖法的關系 順序圖法包括四
價值流程圖
[概述]什么是價值流程圖 價值流程圖是指產品從原材料至最終成品所需要的活動（包括增值和非增值）。價值流程圖概述 價值流程圖是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用精益制造的
工作授權系統
[概述]什么是工作授權系統 工作授權系統：爲確保工作按規定時間與順序進行而採取的一套項目工作正式審批程序。其主要機制通常是對一項具體活動或者一組工作的書面動工核準書。工作授權系統的設計應當在提供控制的價值和爲其所付出的代價兩者之間權衡利弊。例如，
需求跟蹤
[概述]需求跟蹤概述 需求跟蹤需求跟蹤是指跟蹤一個需求使用期限的全過程，需求跟蹤包括編制每個需求同系統元素之間的聯系文檔，這些元素包括其他類型的需求，體系結構，其他設計部件，源代碼模塊，測試，幫助文件等。需求跟蹤爲我們提供了由需求到產品實現整個過
虛擬價值鏈
[概述]虛擬價值鏈概述 虛擬價值鏈（VirtualValueChain）的概念最早是由哈佛商學院的傑弗裏·F．雷鮑特(JeffreyF．Rayport)和約翰·J．斯維奧克拉（JohnJ．Sviokla）這兩位學者於1995年在《开發虛擬價值鏈》
开環MRP
[概述]什么是开環MRP 开環MRP是指物料需求計劃，主要是通過三種信息即主生產計劃、庫存狀態以及產品結構依息的輸入來實現物流需求計算的。主生產計劃是—個綜合性計劃，由它確定最終產品的出產時間和出產數量。產品結構文件也稱B0lM物料清單，它是生產
品牌定位圖分析法
[概述]什么是品牌定位圖分析法 品牌定位圖分析法主要用於對市場上各種競爭品牌的定位進行比較分析，相對於SWOT分析法及3C分析法，品牌定位圖的調查範圍更爲狹窄，主要限於對競爭者的分析。由於品牌定位圖準確和直觀地指出了企業主要競爭品牌的定位布局，因
战略支持系統
[概述]战略支持系統概述 战略支持系統是指由支持战略目標實現的若幹管理重點課題構成的各分項系統的集合，主要可分爲：職能支持系統、階段支持系統。規劃战略支持系統是圍繞战略目標實現的要求，對構成各分項系統的重點管理課題進行統一的設計和部署，以便通過資
翰威特咨詢公司
[概述]翰威特咨詢公司簡介 翰威特咨詢公司成立於1940年，如今翰威特已成爲一家全球性的管理咨詢公司，專長於通過提供人力資源方案來解決公司所面臨的經營問題。公司現在擁有20,000多名員工，分布於37個國家的82個辦事處(其中在亞太地區共有17個
行爲錨定等級評價法
[概述]行爲錨定等級評價法的含義 行爲錨定等級評價法也稱行爲定位法，行爲決定性等級量表法或行爲定位等級法是由美國學者史密斯（P.C.Smith）和德爾(L.Kendall)於六十年代提出。 行爲錨定等級評價法是一種將同一職務工作可能發生的各種典
利益相關者分析
[概述]（一）簡介 用於分析與客戶利益相關的所有個人(和組織)，幫助客戶在战略制定時分清重大利益相關者對於战略的影響。（二）詳解 利益相關者是指與客戶有一定利益關系的個人或組織羣體，可能是客戶內部的(如僱員)，也可能是客戶外部的(如供應商或壓力
價值網模型
[概述]價值網模型的含義 布蘭德伯格（Brandenburger）和納爾波夫（Nalebuff）提出的價值網（valuenet）管理模型解釋了所有商業活動參與者之間的關系。傳統公司利用供應商提供的材料生產產品並同其他生產商競爭以獲得顧客。但在價值
關鍵鏈項目管理
[概述]關鍵鏈項目管理(CCPM)方法Goldratt在其專著《目標》(TheGoa1)中提出了著名的約束理論(TOC，TheoryofConstraints)，主要應用於生產系統。該理論的應用有5個步驟。(1)找出系統中的制約因素；(2)決定怎樣
類比估算法
[概述]什么是類比估算法 類比估算法也被稱作自上而下的估算，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。類比估算法適用 類比估算法適合評估一些與歷史項目在應用領域、環境和復雜度方面相似的項目。類比估算法的約束條件 其約
部分市場策略
[概述]什么是部分市場策略 部分市場策略也叫依賴型策略，這種策略主要是爲特定的大型企業服務，企業用自己的工程技術滿足特定的大型企業或者母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術創新和產品的研究开發，只要不失去爲之服務的特定的大企業，就可以不必爲
三次設計法
[概述]三次設計法概述 三次設計法由田口博士提出，三次設計是指系統設計（Systemdesign）、參數設計（Parameterdesign）和容差設計（Tolerancedesign）。它是一種優化設計，是线外質量管理的主要內容。它和傳統的產品
會員制證券投資咨詢業務
[概述]什么是會員制證券投資咨詢業務 會員制證券投資咨詢業務是指證券投資咨詢機構，通過電視、電臺、網站等媒體或利用傳真、短信、電子信箱、電話、軟件等工具及營銷手段，面向不特定投資者招攬會員或成員，提供證券投資信息、分析、預測或者咨詢意見等專業服務