系統圖法
[概述]什么是系統圖法 系統圖，是指系統尋找達到目的的手段的一種方法，它的具體做法是將把要達到的目的所需要的手段逐級深入，如下圖所示。 系統法可以系統地掌握問題，尋找到實現目的的最佳手段，廣泛應用於質量管理中，如質量管理因果圖的分析、質量保證體
战術性咨詢
[概述]什么是战術性咨詢 战術性咨詢是指按照战略性咨詢所提出的大政方針，在一定的方向和行業範圍內，進行逐個具體項目的咨詢。完成各個具體咨詢項目就最終完成了战略性咨詢所提出的總的任務。战術性咨詢是一個小作品。你可以通過編輯或修訂擴充其內容。
生產控制圖板
[概述]生產控制圖板概述 生產進程控制的主要方法包括： ①生產控制圖板； ②平衡线圖； ③連續與重復生產。 在企業的生產進度控制過程中，這三種方法發揮着極爲重要的作用。生產控制圖板的類型 1.Product-Control控制圖板 此
战略地位與行動評價矩陣
[概述]SPACE矩陣簡介战略地位與行動評價矩陣（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix，簡稱SPACE矩陣）主要是分析企業外部環境及企業應該採用的战略組合。SPACE矩陣有四個象限分別表示企業採取的進
門徑管理系統
[概述]什么是門徑管理系統(SGS)？ SGS(Stage-GateSystem)門徑管理系統，由羅勃特·G.庫珀（RobertG.Cooper）於20世紀80年代創立一種新產品开發(NPD,newproductdevelopment)流程管理技
技術引進型战略
[概述]什么是技術引進型战略 所謂技術引進型战略，是指利用別人的科研力量來开發新產品，通過購买高等院校、科研機關的專利或者科研成果來爲本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的开發成果轉化爲本企業的商業收益。">編輯]技術引進型战略的條
修理級別分析
[概述]修理級別分析概述 修理級別分析（LevelOfRepairAnalysis，簡稱LORA）是裝備保障性分析的重要組成部分，是裝備維修規劃的重要工具之一，其目的是爲裝備的修理確定可行的、效費比最佳的修理級別或做出報廢決策，並使之影響設計。
貝恩咨詢公司
[概述]貝恩咨詢公司簡介 貝恩(Bain)是一家全球領先的战略咨詢公司。我們致力於幫助企業提升價值。我們客戶的業績超出市場平均水平四倍之多。 自1973年成立以來，基於"咨詢顧問爲客戶提供的應該是結果，而非報告"的理念，我們已經爲全世界各行各業
STEEPLE分析
[概述]STEEPLE分析 STEEPLE是以下因素英文單詞的縮寫，社會/人口（Social/demographic）、技術（Technological）、經濟（Economic）、環境/自然（Environmental/Natural）、政治（
柔性制造技術
[概述]什么是柔性制造技術 隨着社會的進步和生活水平的提高，社會對產品多樣化，低制造成本及短制造周期等需求日趨迫切，傳統的制造技術已不能滿足市場對多品種小批量，更具特色符合顧客個人要求樣式和功能的產品的需求。90年代後，由於微電子技術、計算機技術
期望值法
[概述]什么是期望值法 期望值法是通過計算項目淨現值的期望值和淨現值大於或等於零時的累計概率，來比較方案優劣、確定項目可行性和風險程度的方法。期望值法的步驟 採用期望值法進行概率分析，一般需要遵循以下步驟： 1、選用淨現值作爲分析對象，並分析
知識螺旋
[概述]知識螺旋的定義 知識螺旋是由野中鬱次郎(IkujiroNonaka)於1989年《知識創造的企業》的著作首度提出,組織動員個人的內隱知識，經由四種知識轉換模式在組織內部加以擴大，成爲較高層次的知識本體,知識轉移與創造的過程，強調隱性知識的
質量記錄
[概述]什么是質量記錄 所謂質量記錄，是指企業已經進入過的質量活動所留下的記錄。是用以證明質量體系有效運行客觀證據。質量記錄是獲得必要的產品質量及有效實施質量體系各要素的客觀證據。 ISO標準描述的質量體系，要求供方應制定質量記錄的標識、收集、
單工序工票
[概述]什么是單工序工票 所謂單工序工票又稱短票、工序票等。它是以工序爲對象設票，即一序一票。這種工票與加工路线單雖然形式不同，但所記錄的內容基本上是一樣的，它也是用來反映零件在各道工序加工中有關數量、質量等情況的憑證。所不同的是單工序工票僅記錄
麥肯錫咨詢公司
[概述]麥肯錫公司概況 麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。 麥肯錫採取“公司一體”的合作夥伴關系制度，在
競爭战略三角模型
[概述]簡介AmoldoC.Hax等人通過對近100家美國企業的研究後發現，近年有不少企業創造了另外兩種基本的競爭战略類型：用戶一體化類型和系統一體化類型(AmoldoC.Hax，DeanL.Wilde，1999)，並獲得成功。他們利用這兩種新的競
諾蘭的階段模型
[概述]諾蘭的階段模型的含義 美國管理信息系統專家諾蘭（Richard·L·Nolan）通過對200多個公司、部門發展信息系統的實踐和經驗的總結，提出了著名的信息系統進化的階段模型，即諾蘭模型。 諾蘭認爲，任何組織由手工信息系統向以計算機爲基礎
PERT網絡分析法
[概述]什么是PERT網絡分析? PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)即計劃評審技術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研制時發展起來的。PERT技術使原先估計的、研制北極星潛艇的時間縮短了兩年
行業內战略集團分析
[概述]行業內战略集團分析 行業內战略集團的分析，是按照行業內各企業战略地位的差別，把企業劃分成不同的战略集團，並分析各集團間的相互關系和集團內的企業關系，從而進一步認識行業及其競爭狀況。 一個行業內的企業，在战略上會有許多共同點，但也會有許多
CD战略層次
[概述]CD战略層次理論 战略業務層： M----Management（管理）：治理、組織、流程、控制、責權利安排、文化、信息化、環境適應性和組織柔性 P=R－C(Profit=Revenue－Cost)利潤=銷售-成本 战略行業層： I
關鍵日期表
[概述]什么是關鍵日期表 關鍵日期表是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。 將項目建設活動或施工過程在表中列出，注明其开始與結束時間，是否是關鍵工作的一種日程安排。關鍵日期表的特點 關鍵日期表簡潔、編制時間最短、費用最低
特勞特咨詢公司
[概述]特勞特咨詢公司網站http://www.troutandpartners.com/（英文）http://www.trout.com.cn/（中文）特勞特咨詢公司簡介 特勞特战略定位咨詢公司由“定位之父”傑克·特勞特先生創建,是战略定位咨詢
Help:目錄
[概述]新手入門如何探索MBA智庫百科MBA智庫百科是一個專注於經濟管理領域的、自由的百科資料庫，您知道該怎么开始一趟豐富的探索之旅嗎？讓我們來告訴您如何探索，請點這裏查看……如何搜索條目您知道如何快速尋找您要的資料嗎？點這裏告訴您MBA智庫百科的
战略聯盟夥伴動態管理模型
[概述]战略聯盟夥伴動態管理模型的構建 战略聯盟夥伴動態管理模型是由某企業的聯盟夥伴管理中心和聯盟“夥伴集”兩大模塊組成，如圖l所示。其中，聯盟夥伴管理中心是中樞模塊，包括夥伴監測機構、項目監測機構和聯盟協調機構3個機構。夥伴監測機構主要負責管理
爲每個人做培訓計劃
[概述]爲每個人做培訓計劃 爲每個人做培訓計劃（PlanForEveryPerson）是一份員工的培訓計劃表，標明了員工需要掌握和已經掌握的技能。爲每個人做培訓計劃實例 在下面的這個樣例計劃中，表格頂端列出員工需要掌握的技能，左邊一列是員工姓名
Help:創建新頁面
[概述]注意事項如果您準備要撰寫新條目，您應當做的第一件事就是先搜索MBA智庫百科現有的條目，以查看是否已經有人建立了該條目或相似條目。您應當先閱讀相似、相關條目，這樣或許您在讀後會發現您不需要再創建另一個新條目，又或許您只需要創建一個重定向頁。（
知識轉移過程模型
[概述]知識轉移過程模型的提出 1992年，學者Attewell在評論Shannon—Weaver信息傳遞模型時指出該模型過於簡陋，因爲“知識大部分都是惰性的，知識轉移不僅僅是一個簡單的信號發射——接受行爲，更是一個重建的過程”。爲此，Szula
雙向問詢表
[概述]什么是雙向問詢表 “雙向問詢表”來源於國外企業。目前，“雙向問詢表”在我國的一部分企業中开始應用，主要用於企業採購中與供方的雙向溝通。當一些外國企業來中國採購產品時，他們要求中方企業必須使用“雙向問詢表”進行書面的供需信息溝通。因而“雙向問
波特競爭战略輪盤模型
[概述]競爭战略輪盤模型概述 競爭战略輪盤，是一個將公司競爭战略諸關鍵方面僅以一個簡單輪盤來闡明的工具。輪盤中心是公司的總目標，也即關於公司要如何從事競爭及其特定的經濟與非經濟目標的籠統目標。輻條處理用來達到這些目標的主要經營方針。在輪盤的每一欄
集成產品开發
[概述]什么是集成產品开發 集成產品开發（IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD）是一套產品开發的模式、理念與方法。IPD的思想來源於美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——ProductAn
韜睿咨詢公司
[概述]韜睿咨詢公司簡介 韜睿咨詢是全球最大的業務咨詢公司之一，向各類機構提供人力資源管理、績效管理及風險管理等方面的咨詢服務,並爲全球金融服務機構提供精算和管理咨詢服務。成立70多年來，韜睿爲各大公營和私營機構提供獨到的建議和協助。世界500強
六西格瑪設計
[概述]六西格瑪設計概述 六西格瑪設計就是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求，對新產品/新流程進行健壯設計、使產品/流程在低成本下實現六西格瑪質量水平。同時使產品/流程本身具有抵抗各種幹擾的能力，既是使用環境惡劣或操作者瞎折騰，
拿破侖·希爾的十七項成功原則
[概述]十七項成功原則 1、保持積極的心態 人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，很小的差別就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。也就是說，心態是命運的控制塔，心態決定我們人生的成敗。我們生存的
社會評價
[概述]什么是社會評價 社會評價是識別、監測和評價投資項目的各種社會影響，分析當地社會環境對擬建項目的適應性和可接受程度，評價投資項目的社會可行性，其目的是促進利益相關者對項目投資活動的有效參與，優化項目建設實施方案，規避投資項目社會風險的重要工
线圖
[概述]什么是线圖 线圖是线路圖的一種特殊的表示形式，是按比例繪制的平面布置圖或模型。在圖上，用线條表示並衡量工人、物料或設備等在規定的活動中所走的路线。 线路圖只是近似地按比例作圖，在圖上表注相應的距離，而线圖是用线條表示和度量距離，因此要求
缺點數管制圖
[概述]缺點數管制圖概述 缺點數管制圖是一種計數值管制圖，能在每一批量的生產中偵測出每一零件或受驗單位不良點的數目。缺點數管制圖的理論計算所謂不合格品是指一件物品無法符合一項或多項之規格要求。任何不符合規格之處，稱爲一個不合格點(nonconfo
計算機輔助工藝規劃
[概述]什么是計算機輔助工藝規劃(CAPP) 計算機輔助工藝規劃也被譯爲計算機輔助工藝過程設計。國際生產工程研究會（CIRP）提出了計算機輔助規劃(CAP)、計算機自動工藝過程設計(CAPP)等名稱，CAPP一詞強調了工藝過程自動設計。 由於計
生產能力指數法
[概述]什么是生產能力指數法 生產能力指數法又稱指數估算法,是指根據已建成的、性質類似的建設項目的投資額和生產能力與擬建項目的生產能力估算擬建項目的投資額的方法。生產能力指數法的公式 C1——已建類似項目或裝置的投資額； C2——擬建項目