管理疏忽與危險樹
[概述]什么是管理疏忽與危險樹 管理疏忽與危險樹(MORT)是一種應用事先設計好的系統化的邏輯樹確定整個系統風險，進行安全分析評價的方法。MORT也是一種全面的職業事故調查和安全計劃分析的方法。它特別關注企業安全管理工作中的疏忽、失誤和管理系統的
利潤池分析法
[概述]利潤池(ProfitPools)的概念 利潤池是指行業價值鏈各鏈結點所產生的利潤總和。運用利潤池分析法的目的是研究行業總利潤在價值鏈各節點的分布情況，並爲企業的战略決策提供依據。企業不論處於行業價值鏈的某一鏈節，還是跨越若幹鏈節，均應從利
蓋洛普路徑
[概述]蓋洛普路徑簡介蓋洛普對健康企業的成功要素的相互關系進行了深入研究，並據此建立了一個模型，來描述員工個人表現與公司最終經營業績---公司整體增值---之間的路徑。無庸諱言，對上市公司而言，對此的最佳評測無疑是股票增值。蓋洛普向客戶公司提供工具
績效度量
[概述]什么是績效度量 績效度量也有人稱之爲業績度量，它是某一個組織對其知識管理和實際創新能力的一種測度方法，反映着組織好的“Idea”的產生能力、創新或研究發展的速度、創新市場化的水平等。 不僅是經營者十分關心績效度量，而且許多知識管理專家也
差距分析
[概述]差距分析簡介 差距分析是指在战略實施的過程中，將客戶實際業績與战略期望的業績進行對比分析，進行战略的評價與修訂。差距分析詳解 實際與期望的業務績效相比通常會產生差距。差距分析主要是分析差距產生的原因並提出減小或消除差距的方法。這可以通過
崗位價值評估
[概述]什么是崗位價值評估? 崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立
零缺陷管理法
[概述]什么是零缺陷管理 零缺陷概念的產生： 被譽爲“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞斯比（Crosbyism）在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想，並在美國推行零缺陷運動。後來，零缺陷的思想傳至日本，在
關鍵鏈
[概述]什么是關鍵鏈？關鍵鏈（CriticalChain）是由高德拉特(EliGoldratt)博士提出的一種基於約束理論（TheoryofConstraints）的項目管理方法。關鍵鏈的運用爲什么要考慮人的因素和工作習慣 所有的項目工作都是通過
樣板參照法
[概述]樣板參照法的基本概念 “樣板參照法”的概念可溯源至20世紀70年代末至80年代初，當時美國的施樂復印機公司發現日本理光、佳能等新興辦公自動化產品公司所出產的同功能產品的價格遠低於施樂產品，迫使施樂原先在全球近85％的市場佔有率驟降至30％
職業咨詢“3E”法
[概述]職業咨詢“3E”法概述 1997年加拿大國家廣播公司報道，加拿大官方統計的失業率維持在10%左右，而25歲以下青年人的失業率約爲17%。鑑於這種狀況，許多尋求職業指導和咨詢的人可能已經感到受挫、失望和沮喪。這給職業咨詢工作者提出了一項同樣
合同評審
[概述]合同評審概述 合同評審是指接到客戶訂單以後,爲了確認能夠保質保量地完成訂單,對生產能力和物料進行確認,掃除生產過程中的不確定因子,避免因生產過程中出現解決不了的問題而影響產品質量和交貨時間的一項活動。">編輯]合同評審的原則 首先
產品分解結構
[概述]產品分解結構的概述 產品分解結構是通過樹狀結構反映產品的各類部件，每類部件在結構中僅出現一次。它用於產品及部件的开發。它與裝配分解結構均爲樹狀結構，採用編碼體系，但有異於裝配分解結構，是最習慣、最通用、最基礎和最容易开發的WBS。所有這類
項目咨詢
[概述]什么是項目咨詢 項目咨詢亦稱整體咨詢。一種重要的咨詢服務方式。是指委托人委托咨詢公司或其他咨詢組織承擔某個整個項目過程的咨詢服務。 例如委托人委托工程咨詢公司對一個投資項目從機會研究，可性行研究。設計等整個項目的咨詢服務；還可以聘請一家
知識轉移情境模型
[概述]知識轉移情境模型概述 知識轉移是組織內或組織問跨越邊境的知識共享，即知識以不同的方式在不同的組織和個體之間的轉移與傳播。知識轉移情境模型尤其關注了知}只轉移對組織邊界的突破，認爲知識轉移是情境復制和情境適應的結果。知識轉移情境學派堅持了系
質量問題歸零
[概述]什么是質量問題歸零 質量問題歸零是指針對發生的質量問題，從管理上按“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章”五條標準逐項落實，並形成管理歸零報告和相關文件的活動。 技術歸零五條要求：“定位準確、機理清楚、問題復現、措施有效、舉
調研咨詢
[概述]什么是調研咨詢 調研咨詢是指專門爲委托人就某一課題進行調查研究的咨詢服務。例如爲國外客戶提供行業名錄；收集產品信息並加以歸納整理，作出判斷供客戶評價決策時參考。調研咨詢是一個小作品。你可以通過編輯或修訂擴充其內容。
國際咨詢
[概述]什么是國際咨詢 國際咨詢是指咨詢機構在國際間運用其成員的知識和技術向決策者提供一種特殊的勞務，以幫助決策者找到解決各種復雜問題的辦法。國際咨詢的經營機構在國際上被稱爲“思想庫”、“頭腦公司”。它不僅對社會上已經發生和正在發生的事，或對過去
數據包絡分析
[概述]數據包絡线（DEA） 企業管理者如何評估一所快餐分銷店、銀行支行、健康診所或初等學校的生產力？衡量生產力有三重困難：第一，什么是系統適當的投入（如勞動力時間、材料金額）及其度量方法？第二，什么是系統適當的產出（如現金支票、存款憑證）及其度
雙代號時標網絡計劃
[概述]雙代號時標網絡計劃 雙代號時標網絡計劃(時標網絡計劃)是以時間坐標爲尺度編制的網絡計劃，時標網絡計劃中應以實箭线表示工作，以虛箭线表示虛工作，以波形线表示工作的自由時差。雙代號時標網絡計劃的特點 雙代號時標網絡計劃是以水平時間坐標爲尺度
一崗一薪制
[概述]什么是一崗一薪制 一崗一薪制，指的是一個崗位只有一個工資標準，凡在統一崗位上的員工都執行統一工資標準。崗位工資標準由低級到高級順序排列，組成一個統一的崗位標準體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映崗位內部的工資差別。 實行一崗
掙得值分析法
[概述]什么是掙得值方法？ 掙值法又稱爲贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 1967年美國國防部（d0d）开發了掙值法並成功地將其應用於國防工程中。並逐步獲得廣
企業战略五要素分析法
[概述]什么是企業战略五要素分析法 企業战略五要素分析法（簡稱：ECSRE）是康孚咨詢在多年的战略咨詢實踐中，根據中國企業的特定情況，並吸取國際同行的先進經驗，开發出了具有本土特色的战略五要素分析法。企業战略五要素的內容 企業战略五要素的內容包
競爭對手分析工具
[概述]競爭對手分析簡介 競爭對手分析工具（CompetitorAnalysis）是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在於估計競爭對手對本公司的競爭性行動可能採取的战略和反應，從而有效地制定客戶自己的战略方向及战略措施
核心競爭力識別工具
[概述]核心競爭力識別工具概述 核心競爭力並不是企業內部人、財、物的簡單疊加，而是能夠使企業在市場中保持和獲得競爭優勢的，別人不易模仿的能力。美國战略學家哈默認爲：“企業是一個知識的集體，企業通過積累過程獲得新知識，並使之融入企業的正式和非正式的
爲每個產品做計劃
[概述]什么是爲每個產品做計劃 爲每個產品做計劃（PlanForEveryPart)是指對生產過程中每一個零件的詳細計劃，並注明所有與生產過程相關的信息，這是豐田生產系統的一個關鍵工具。爲每個產品做計劃的內容 這份計劃應當包括零件號，零件尺寸，
战略選擇矩陣
[概述]战略選擇矩陣的定義 战略選擇矩陣是一種知道企業進行战略管理的模型。企業應結合自身的優劣勢和內外部資源的運用狀況，選擇合適的战略。該战略矩陣如下圖：战略選擇矩陣的內容 在象限Ⅰ中，企業會認爲自己當前的生產經營業務的增長機會有限或風險太大，
不良率管制圖
[概述]不良率管制圖概述 不良率管制圖的統計理論基礎爲二項分配，假設制程處於穩定狀態，制程中不符合規格的機率爲必而且連續生產之各單位是獨立的，因此每一生產的單位可以看成是白努利隨機變數，其參數爲p。假如隨機抽取n個樣本，D是樣本中之不合格品數，則
KSP法
[概述]什么是KSP法 KSP方法,即知識战略流程(KnowledgeStrategyProcess)方法，簡稱KSP方法。知識战略流程(KSP)是基於組織的業務战略，通過系統梳理組織战略級的知識領域，分析關鍵知識領域狀態，找出相應提升行動計劃，
質量手冊
[概述]質量手冊概述 質量手冊的定義闡明一個組織的質量方針，並描述過其質量體系的文件。是證明或描述質量體系的主要文件—質量手冊規定質量基本結構，是實施和保持質量體系應長期遵循的文件；—質量手冊至少應包含組織的質量方針和對所採用的質量體系標準的全部
沙布利克分析
[概述]沙布利克分析概述 一個完整的作業動作，往往由一連串細小的動作組成，從表面上看，好像並沒有什么浪費存在。實際上，如果我們把作業動作進行細致的分解，一個一個記錄下來，就可以發現其中有很多動作是多余的或者可以避免的。沒有分析之前，你可能會覺得這
第三方咨詢
[概述]什么是第三方咨詢 所謂第三方咨詢，就是介於企業和信息技術、軟件开發和服務提供商之間的第三方機構，憑借其行業專家、管理專家和IT專家共同組成的高水平咨詢顧問人才隊伍，長期的從業經驗和產品市場信息優勢，應用其獨特的信息化咨詢理論體系和實施方法
美國國家經濟研究協會經濟咨詢公司
[概述]NERA簡介 NERAEconomicConsulting是一家由一批深諳市場運作規律的經濟學者組成的國際公司。該公司在制定战略、研究、報告、專家鑑定和政策推薦方面擁有45年的經驗，這也反映出該公司在工業和金融經濟領域的專注。該公司在全球
福克納和鮑曼的生產者矩陣
[概述]什么是生產者矩陣？ 顧客價值矩陣由世界著名的战略管理學家福克納和鮑曼首先提出，強調爲了實現可持續競爭優勢，公司必須以最低的可覺察價格（PerceivedPrice簡稱PP）向顧客提供最高的可覺察使用價值（PerceivedUseValve
普華永道咨詢公司
[概述]普華永道簡介 美國普華永道是全球及中國最大的專業服務機構之一，它由兩大國際會計師事務所PriceWaterhouse（普華）及Coopers&Lybrand（永道）於1998年7月1日全球合並而成，爲世界最大的會計師事務所及專業服
現場質量管理
[概述]現場質量管理概述 現場質量管理又稱制造過程質量管理、生產過程質量管理，是全面質量管理中一種重要的方法。它是從原材料投入到產品形成整個生產現場所進行的質量管理。由於生產現場是影響產品質量的4M1E（人、機器、材料、方法、環境）諸要素的集中點
雙比例雙側橫道圖比較法
[概述]什么是雙比例雙側橫道圖比較法 所謂雙比例雙側橫道圖比較法，是雙比例單側橫道圖比較法的改進和發展，它是將表示工作實際進度的塗黑粗线，按着檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫道线上下兩面，其長度表示該時間內完成的任務量。工作的實際完
橫道圖比較法
[概述]什么是橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經整理後直接用橫道线並列標於原計劃的橫道线處，進行直觀比較的方法。 用橫道圖編制施工進度計劃，指導施工的實施已是人們常用的、很熟悉的方法。橫道圖比較法的特點形象直
投資咨詢
[概述]什么是投資咨詢 投資咨詢是指信托機構受投資者委托，向其提供有關投資項目的意見和方案的咨詢：投資咨詢的主要內容有：對投資項目進行市場調查和預測、投資機會與風險的分析，初步可行性研究和評價可行性研究，提供可供選擇的投資方案，草擬、修訂有關
瑟利模型
[概述]瑟利模型簡介 瑟利模型是在1969年由美園人瑟利(J.Surry)提出的，是一個典型的根據人的認知過程分析事故致因的理論。 該模型把事故的發生過程分爲危險出現和危險釋放兩個階段，這兩個階段各自包括一組類似的人的信息處理過程，即感覺、認識
朱蘭螺旋圖
[概述]什么是朱蘭螺旋圖? 是美國質量管理專家朱蘭率先採用表達產品質量產生、形成、發展的客觀規律的一條螺旋上升曲线，該曲线對品質管理有重要的指導作用。朱蘭螺旋圖主要內容 1.產品的質量形成過程包括市場研究，產品开發、設計，制定產品規格、工藝，採