實體結構圖
[概述]什么是實體結構圖 實體結構圖是從整個供應鏈的角度識別價值流，它有助於了解供應鏈的結構及供應鏈運行狀況，一般由容量結構圖和成本結構圖兩部分構成。與過程活動圖一樣，通過實體結構圖可以消除不必要的活動，或簡化、合並活動或調整活動順序以達到減少浪
战略一致性模型
[概述]什么是战略一致性模型 战略一致性模型（StrategicAlignmentModel）也稱是战略對應模型，战略策應模型，Venkatraman和他的同事在1993年提出，企業信息化战略投入的價值難以體現的首要原因在於企業的運營战略與IT战
QFD法
[概述]QFD法簡介 您的公司在引進一項對於公司的生存和發展至關緊要的新產品或新服務時，是否面臨战略性的選擇問題?可以設想有一種方法，在您嘗試之前就能告訴您該項目的潛在功能，能夠幫助你降低從开發設計到正式生產的30%時間，而且能夠提高產品質量和降
德魯克七種革新來源
[概述]什么是德魯克七種革新來源? 革新的來源要注意哪些是公司的內部因素，哪些是外部因素。大多數產品研究和开發都源於新知識和新流程的需要，因爲這些更易於爲科研力量所控制。德魯克模型的一個好處是，它把組織的注意力引向了更實際、更易於利用的革新的來源
競爭情報系統
[概述]競爭情報系統簡介 競爭情報，就是有關自己、競爭對手、競爭環境以及由此引出的相應競爭策略的情報研究，是企業爲獲得和（或）維持競爭優勢而採取決策行動所必需的信息。 競爭情報系統，又名CIS，是CompetitiveIntelligenceS
克勞士比的零缺陷管理
[概述]克勞士比零缺陷管理的簡介 菲利浦·克勞士比在60年代初提出"零缺陷"思想，並在美國推行零缺陷運動。後傳至日本，在日本制造業中全面推廣，使日本的制造業產品質量迅速提高，並且達到了世界級水平，繼而擴大到工商業所有領域。 "零缺陷（ZeroD
沙賓特咨詢公司
[概述]沙賓特咨詢公司簡介 Sapient是領先的咨詢和技術服務公司，它在固定的價格基礎上通過快速的應用程序和先進和信息技術支持，爲全球2000強的客戶規劃、設計、實現和管理信息技術，幫助他們提高業務性能。Sapient成立於1991年，以唯一承
流程线路圖
[概述]什么是流程线路圖 流程线路圖以作業現場爲對象，用於對現場布置及物料（包括產品、零件、設備）和作業者的實際流通路线進行分析，常與流程程序圖配合使用，以達到改進現場布置和移動路线，縮短搬運距離的目的。 流程线路圖是在按比例縮小繪制的工廠簡圖
FRACAS
[概述]FRACAS簡介 由世界著名的可靠性公司一一美國RELEX公司推出的FRACAS(故障報告、分析和糾正措施，FailureReportAnalysisandCorrectiveActionSystem，縮寫爲FRACAS)專業系統軟件，通
瑞定學習模型
[概述]瑞定學習模型的概念 約翰·瑞定（JohnRedding）主要從战略規劃理論的角度，分析組織學習的各種模式及學習型企業的基本特點，提出了被稱爲“第四種模型”的學習型組織理論。它有四個基本特點，即“持續準備——不斷計劃——即興推行——行動學習
加權要素分析法
[概述]什么是加權要素分析法 在項目可行性分析中，加權要素分析法是經常用到的一種方法。該方法也叫選優矩陣法，是一種基於多種標準進行項目選擇的系統方法，首先是要識別出企業選擇項目的若幹重要的指標；接着對各個指標賦予權重；然後,就上述每一個指標對候選
脊线
[概述]什么是脊线 脊线是指在勞動位於一個軸而資本位於另一個軸的圖中，脊线是指在此之間包括了利潤最大化的廠商能夠選擇的全部投入品組合的线。脊线的特徵 脊线在圖中至少有兩條，其包括的區域稱爲經濟區。 脊线，在UG中是一種輔助线，用以確定曲面或曲
甫瀚公司
[概述]甫瀚公司簡介 甫瀚(Protiviti)是一家提供獨立內部審計、商業風險及技術風險咨詢服務的機構，在業內具領導地位。甫瀚咨詢助客戶識別、評估和管理其在所屬行業內有關財務、運營以及技術方面的風險，並協助客戶建立相關流程及監控，以確保他們能夠
美國SBTI公司
[概述]美國SBTI公司簡介 SigmaBreakthroughTechnologiesInc.（SBTI），是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢公司。SBTI首席執行官、六西格瑪創始人StephenZinkgraf博士曾爲摩托羅拉公司（MOTORO
需求放大圖
[概述]什么是需求放大圖 需求放大圖起源於Forrester和Burbidge對於系統動態的研究。現在已經爲人熟知的“Forrester效應”是Forrester於1958年首次在哈佛商業評論上發表的。這種效應主要與信息流、物流相關的延遲及其不佳
測量系統分析
[概述]測量系統分析的基本內容 數據是通過測量獲得的,對測量定義是：測量是賦值給具體事物以表示他們之間關於特殊特性的關系。這個定義由C．Eisenhart首次給出。賦值過程定義爲測量過程，而賦予的值定義爲測量值。 從測量的定義可以看出，除了具體
事務工程分析
[概述]事務工程分析概述 在工作的場所中，除了對原材料進行加工，使其發生物理或化學性質的改變外，數據記錄、信息傳遞、事故處理、工作安排、材料收發等事務性的工作也必不可少。而且，隨着自動化、機械化程度的提高，事務性工作所佔的比重也越來越大。對貿易或
卡岑巴赫咨詢公司
[概述]卡岑巴赫咨詢公司簡介 卡岑巴赫咨詢公司(KatzenbachPartnersLLC)成立於1998年，總部位於紐約，卡岑巴赫咨詢是NikoCanner、MarcA.Feigen、和JonR.Katzenbach的創造物。這三個人在麥肯錫相
創新動力模型
[概述]創新動力模型 創新能使產品、市場、生產程序超越目前邊界和能力，創新是新思想的產生和开發，創新也爲企業提供了在競爭中領先的條件。創新給战略帶來三種無價的財富：一是實質性的未來增長；二是競爭優勢；三是超越主要競爭對手的能力，甚至超越佔支配地位
IBM咨詢公司
[概述]IBM咨詢公司簡介IBM全球企業咨詢服務部(IBMGlobalBusinessServices,縮寫爲IBMGBS）,是目前世界最大的咨詢機構，咨詢顧問與專家遍布全球160多個國家。IBM全球企業咨詢服務部爲客戶提供業務轉型和行業專家咨詢服
埃森哲咨詢公司
[概述]埃森哲公司簡介 埃森哲公司是全球最大的管理咨詢公司和技術服務供應商，它原是全球安達信(ArthurAndersen)會計事務所的管理咨詢部門，1953年安達信會計師事務所爲幫助通用電氣公司（GE）提高薪資處理效率，安裝了美國第一臺商用電腦
掙值管理
[概述]什么是掙值管理 項目的掙值管理是用與進度計劃、成本預算和實際成本相聯系的三個獨立的變量，進行項目績效測量的一種方法。它比較計劃工作量、WBS的實際完成量（掙得）與實際成本花費，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。所以，相對其他方法，它是
工藝程序圖
[概述]什么是工藝程序圖 進行工藝程序分析時採用工藝程序圖。工藝程序圖僅做出程序中的“操作”，以及保證操作效果的“檢驗”兩種主要動作，避免了圖形的冗長和復雜，可以很方便地研究整個程序的先後次序。 工藝程序圖是一種利用圖表研究產品生產過程中各個可
PIMS分析
[概述]PIMS分析簡介 PIMS是英文ProfitImpactofMarketStrategies的縮寫，PIMS分析又稱战略與績效分析，也叫PIMS數據庫分析方法，其含義爲市場战略對利潤的影響。 PIMS研究最早於1960年在美國通用電氣公
流水线標準工作指示圖表
[概述]什么是流水线標準工作指示圖表 流水线標準工作指示圖表又稱流水线作業指示圖表。它是表明流水线內各工作地在正常條件下的具體工作制度和勞動組織方式的一種標準圖表，是大量生產條件下編制生產作業計劃、進行日常生產管理不可缺少的一個期量標準。 流水
質量管理咨詢
[概述]什么是質量管理咨詢 質量管理咨詢指咨詢公司以提高質量管理水平爲目的，組派具有綜合實力的咨詢組人員，從客觀和先進的立場出發，對企業的質量管理工作現狀、有效性及發展進行調查分析，找出存在的問題和差距及產生的原因，設計切實可行的改善和提升方案，
森口體系
[概述]森口體系的涵義 森口體系，更確切地說，是一種生產管理思想，是以豐田準時生產制的合作开發者森口凡一的名字命名的，它與基於統計的質量控制方法相類似，不過在許多方面還存在衝突。 1．如何通過一分钟停機換模程序來大量減少設備換模時間 森口指出
敏捷开發
[概述]敏捷开發概述 敏捷开發是一種以人爲核心、迭代、循序漸進的开發方法。在敏捷开發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特徵。換言之，就是把一個大項目分爲多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別
動態投資回收期法
[概述]什么是動態投資回收期法 動態投資回收期是指在考慮貨幣時間價值的條件下，以投資項目淨現金流量的現值抵償原始投資現值所需要的全部時間。即：動態投資回收期是項目從投資开始起，到累計折現現金流量等於0時所需的時間。 求出的動態投資回收期也要與行
高德納咨詢公司
[概述]高德納咨詢公司簡介 Gartner(NYSE:ITandITB).全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司,成立於1979年，總部設在美國康涅狄克州斯坦福。其研究範圍覆蓋全部IT產業，就IT的研究、發展、評估、應用、市場等領域，爲客戶提供客觀
實體價值鏈
[概述]實體價值鏈概述 美國战略管理學家邁克爾·波特認爲，價值鏈是企業一系列有聯系的價值活動的組合。爲此，波特教授還提出了建立企業內部價值鏈的構想。但是，隨着顧客需求、市場、競爭及技術的變化，現代的價值鏈已經超出了企業價值鏈的範疇。目前，世界許多
田口方法
[概述]什么是田口方法 田口方法是一種低成本、高效益的質量工程方法，它強調產品質量的提高不是通過檢驗，而是通過設計。田口方法是日本田口玄一博士創立的，其核心內容被日本視爲“國寶”。日本和歐美等發達國家和地區，盡管擁有先進的設備和優質原材料，仍然嚴
不良數管制圖
[概述]不良數管制圖概述 不良數管制圖是管制制程中不合格產品數目，此管制圖亦稱爲np管制圖，其參數計算爲 中心线 如果p未知，則以來估計p值。 其中：UCL表示控制圖的上控制界限;LCL表示控制圖的下控制界限;p管制圖與np管制圖之比較
ANPS
[概述]ANPS簡介 ANPS是整合近代所有生產技術及管理的整合運用，其目的在協助企業賺取更多利潤的改善策略。 其本質是時段管理和品質全員負責制。它對生產管理的正面推動作用在於更新管理理念，提高管理水平，增產節支，壓時增效，提升品質。它融合了下
快速成形技術
[概述]什么是快速成形技術 快速成形技術(RapidPrototyping；RP)又稱快速原型制造(RapidPrototypingManufacturing，簡稱RPM)技術，誕生於20世紀80年代後期，是基於材料堆積法的一種高新制造技術，被認
行業內的战略羣體分析矩陣
[概述]什么是行業內的战略羣體分析矩陣? 1972年邁克爾·亨特（MichaelS.Hunt）從產業組織理論的角度出發，提出“战略集團”概念，但並未受到重視。直到1980年邁克爾·波特從战略管理理論角度將這一概念引入到分析產業結構的特徵中，並對战
辯證式探詢法
[概述]辯證式探詢法的沿革 辯證式探詢法（DialecticInquiry），或稱辯證法（Dialectics），有一個很長的歷史，在這過程中它的內涵也有所變遷。中國的傳統文化認爲，任何事物都有其對立面，即所謂的陰和陽，這一理論可以追溯到3000
改善推進辦公室
[概述]什么是改善推進辦公室 改善推進辦公室（Kaizenpromotionoffice）是項目的主導者，精益生產的具體實施和推廣中心。從進度、技術、方向推進精益生產項目的順利實行。改善推進辦公室的職責 改善推進辦公室負責推行精益生產系統和改善
戴德梁行公司
[概述]戴德梁行公司簡介 戴德梁行爲國際主要的房地產顧問公司，爲世界各地客戶提供專業創新的房地產及商業解決方案。香港戴德梁行於1993年成立，並於2000年元月1日與英國DTZDebenhamThorpe(DTZ)及新加坡戴玉祥公司合並，稱爲戴德
克勞士比的質量管理程序
[概述]克勞士比的質量管理程序包括14個步驟 1.管理層的承諾；Makeitclearthatmanagementiscommittedtoquality. 2.團隊行動；Formqualityimprovementteamswithrepre