矩陣圖法
[概述]矩陣圖法簡介 矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。 在復雜的質量問題中，往往存在許多成對的質量因素，將這些成對因素找出來
撤利模型
[概述]撤利模型簡介 1977年。撤利根據工作操作者應處理的信息的件質提出了一種新的事故致因分析方法——撤利模型。 撤利認爲：在執行任務時，操作者掌握的信息可分爲兩部分，即與生產任務有關的主要任務的信息和使可能的危險在控制下所需的第二性任務的信
精益六西格瑪
[概述]什么是精益六西格瑪 精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論.精益六西格瑪同時關注消除浪費和降低變異。 精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與
參數設計
[概述]參數設計概述 參數設計是三次設計法裏的二次設計,是在系統設計之後進行。參數設計的基本思想是通過選擇系統中所有參數(包括原材料、零件、元件等)的最佳水平組合，從而盡量減少外部、內部和產品間三種幹擾的影響，使所設計的產品質量特性波動小，穩定性
福克納和鮑曼的顧客矩陣
[概述]顧客價值矩陣簡介 公司爲獲得顧客而競爭，因此，競爭战略的主要目的是爲了能比競爭對手更加有效地滿足顧客的需要。向顧客提供價值是競爭战略的基礎。顧客矩陣就是基於這一認識而新近提出的一個分析工具。顧客價值矩陣由世界著名的战略管理學家福克納和鮑曼
麥肯錫客戶盈利性矩陣
[概述]麥肯錫客戶盈利性矩陣簡介 公司經常依據產品的平均成本定價，但是價格很少能反映向具體的客戶提供產品和服務的所有成本.McKinsey的艾略特·羅斯與哈佛商學院的教師的合作研究表明，服務不同客戶的成本差別高達30％，這使一些客戶具可盈利性而另
人事決策國際公司
[概述]普德管理咨詢的簡介 普德管理咨詢，即人事決策國際公司(PDI)是一家國際著名的人力資源战略和組織管理咨詢服務公司，總部在美國，在世界各主要城市設立了40個分支機構、代表處和研究機構。該公司在亞洲的分公司位於香港。該公司以實際有效地應用評估
蓮花型創新模型
[概述]什么是蓮花型創新模型? 蓮花型創新是由美國Entovation國際公司的創立者和首席战略家戴布拉·艾米頓（DebraM·Amidon）女士在1989年率先提出的。她在《全球創新战略：創造增值價值聯盟》中創造了“蓮花型創新”這一術語，用交錯
企達管理咨詢集團
[概述]企達管理咨詢集團簡介 企達管理咨詢集團源於1998年創立的上海企達企業管理咨詢有限公司(DivesLtd.)，集團總部位於上海浦東陸家嘴金融商務區。企達管理咨詢集團是上海市工商聯合會會員單位、上海市企業聯合會會員單位。 集團主要爲中國企
企業流程圖
[概述]企業流程圖概述 要再造流程，就不僅要給企業的流程進行命名，還要把各流程的活動關系表示出來，以及不同的流程之間的關系表示出來。這種表示可以通過文字表述，但企業流程的形式化表達只是在一般意義上對流程的一種抽象的描述，爲了更好地認識流程、分析流
工作圖設計
[概述]什么是工作圖設計 工作圖設計是根據技術設計繪制出全套工作圖紙，包括總圖、零件圖、部件圖、産品裝配圖、安裝圖；制定通用件、專用件、標準件、外購件、外協件明細表和原材料、特種材料明細表；編制産品說明書和使用維修保養說明書等。工作圖是指導生産的
塔塔咨詢服務公司
[概述]塔塔咨詢服務公司簡介 印度塔塔咨詢服務公司（TataConsultancyService，簡稱TCS）是印度著名的企業集團—塔塔集團的控股子公司。成立於1968年，成立目的是爲了通過信息技術來有效解決印度工業中的管理問題。經過近35年的發
战略準備度
[概述]什么是战略準備度 卡普蘭教授2004年在《哈佛商業評論》上發表的《評估無形資產的战略準備度》一文中介紹了一種叫做战略準備度的新方法。這種方法用來系統地評估無形資產與企業战略協調一致的程度。在文章中，卡普蘭教授並不是按傳統意義來定義無形資產
知識發酵模型
[概述]知識發酵模型的概述 知識發酵模型是利用仿生學的原理，揭示組織學習與知識創新的內在機理；通過對影響“知識發酵”過程各種因素的深入分析，剖析它們的作用機制，探求提高知識管理有效性的系統方法。我們將類比生物發酵的構成要素(菌株、底物、生物酶、生
細微動作研究
[概述]什么是細微動作研究 細微動作研究是以動素爲觀測對象，利用電影攝影機將操作者之動作全程拍攝下來，然後再逐框來分析的動作研究方法。 從1910年起美國的建築工程師吉爾布雷思开始使用35毫米手格式攝影機進行細微動作研究。它是每秒16框的速度，
黑帶計劃
[概述]黑帶計劃 “黑帶(BlackBelt)”本指柔道中的高手，這裏是指那些能夠系統、熟練地運用質量管理的工具和方法，成功地解決質量問題的高手。盡管不同的公司在培養黑帶時對黑帶的要求條件有所不同。一般來講,要成爲一名黑帶,須具備如下條件： 1
精益質量管理模型
[概述]精益質量管理模型概述 圍繞生產與質量主題，目前國內外已形成了多種理論和方法。最引人注目的當屬ISO9000質量管理體系、精益生產管理（LeanProduction）、六西格瑪管理（SixSigma）。ISO9000質量管理體系十多年來在國
雙代號網絡計劃
[概述]什么是雙代號網絡計劃 雙代號網絡計劃是以雙代號網絡圖表示的網絡計劃。其中雙代號網絡圖是以箭线及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。單代號網絡計劃用單代號表示法繪制的網絡計劃雙代號網絡計劃的繪制 雙代號網絡計劃的繪制規則：雙代號網絡圖必須正
工序流程圖
[概述]什么是工藝流程圖 在分析產品、人員的運動中，工藝流程圖對一步步的順序提供了有價值的圖解。美國工業工程標準詞匯作了以下定義：“工藝流程圖是用圖表符號形式，表達產品通過工藝過程中的部分或全部階段所完成的工作。典型的流程圖中包括的資料有數量、移
Kelly Services
[概述]公司簡介 KellyServices（納斯達克：KELYA，KELYB）由WilliamR.Kelly先生創立於1946年，總部設立於美國密歇根州的特洛伊市。排名美國財富500強，是全球前五大的人力資源服務公司，在全球39個國家及地區設有
STRATPORT模型
[概述]什么是STRATPORT模型？ J·C·拉裏遜(Larreche)和V·斯裏尼瓦森(Srinivasan)（1981,1982）的STRATPORT模型，是一個在线數學決策模型，它能夠對經驗性的管理數據進行處理和分析。STRATPORT是
統計過程診斷
[概述]統計過程診斷概述 SPD(StatisticalProcessDiagnosis)即統計過程診斷，是20世紀80年代由我國質量管理專家張公緒首次提出的。1980年，張公緒提出選控控制圖。選控圖是統計診斷理論的重要工具，奠定了統計診斷理論的
知識價值鏈模型
[概述]知識價值鏈模型概述 知識價值鏈模型是一個整合模型，主要以彼得·杜拉克提出的知識工作者與下一個社會、邁克爾·波特的價值鏈、日本的野中鬱次郎的知識螺旋、哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭及諾朗諾頓研究所所長戴維·諾頓的平衡計分卡與哈佛大學心理學家迦德
外部因素評價矩陣
[概述]EFE矩陣簡介 外部因素評價矩陣（ExternalFactorEvaluationMatrix，EFE矩陣）外部因素評價矩陣，是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度
項目管理過程成熟度模型
[概述]項目管理過程成熟度模型概述 項目管理過程成熟度模型（BerkeleyProjectManagementProcessMaturityModel），由YoungHoonKwak博士和C.WilliamIbbs博士聯合开發的模型，簡稱(PM)
安迪·格魯夫的六力分析模型
[概述]什么是六力分析模型 六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫(AndrewS.Grove)，以波特的五力分析架構爲出發點，重新探討並定義產業競爭的六種影響力。 他認爲影響產業競爭態勢的因素分別是: 1.現存競爭者的影響力、活力、能力；
生產與物料控制
[概述]什么是生產與物料控制 PMC意思爲生產及物料控制。通常它分爲兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控
盈值分析
[概述]什么是盈值分析 盈值分析引入“盈值”，即“實際工作的價值”這一參數，來計算項目的成本差和進度差，以及項目的效率。達到在項目實施過程中，隨時掌握項目工作的成本、進度績效的目的。 盈值分析用於衡量項目的成本與進度績效，廣泛適用於制造、工程、
競爭對手分析論綱
[概述]競爭對手分析論綱概要 Keywords競爭情報競爭對手分析方法競爭對手分析論綱競爭對手分析程序競爭對手分析軟件 Themethodologicalcompendiumofcompetitor'sanalysis BaoChanghuo
V矩陣
[概述]V矩陣簡介 V矩陣由PatrickMcNamee設計，主要用財務數據分析，通過盈利能力和加權資本成本之比來反映客戶業績，從而決定業務組合的方法。該法的基本思路是能使客戶盈利能力(ROI)”與加權資本成本(K)之比(V)最大的業務組合是最恰
Kanbay
[概述]Kanbay國際簡介 KanbayInternational公司創建於1989年(納斯達克股市代碼：KBAY)，是一家從事IT服務的全球性企業，在全球擁有6200名員工。Kanbay公司通過其可靠的平臺，爲用戶提供高度整合的管理咨詢、技術
普睿馳
[概述]普睿馳簡介 普睿馳(PRITCHETT)成立於1974年，是國際專著於購並整合與組織變革服務的咨詢機構。35年來，普睿馳在全球的咨詢服務已使美洲、歐洲和亞洲超過10萬家組織機構，1200萬員工獲益。 普睿馳是國際並購整合咨詢行業的首創專
產品/市場演變矩陣
[概述]什么是產品/市場演變矩陣？ 產品－市場演變矩陣是由美國的查爾斯霍弗(C.W.Hofer)教授首先提出的。他擴展了波士頓矩陣和通用矩陣兩種战略選擇方法，將業務增長率和行業吸引力因素轉換成產品－市場發展階段，從而得出15個方格的的矩陣。矩陣模
案例面試分析工具/框架
[概述]一．BusinessStrategy1．市場進入類HowshouldanAmericansatelliteserviceproviderentertheasianmarket?行業分析（波特五力，市場趨勢，市場規模，市場份額，市場壁壘等）3
企業競爭力九力分析模型
[概述]什么是企業競爭力九力分析模型？ 九力分析模型是一個在企業競爭力“資源觀”的觀照下對企業內部的靜態屬性與其外部的動態屬性作系統分析的工具，借助它可對企業目前所具有的競爭力得出全面的認識。 具體而言，屬於企業外部屬性的競爭力包括“品牌力”（
評論式系統思考
[概述]評論式系統思考簡介 評論式系統思考(CriticalSystemsThinking，CST)發端於20世紀80年代早期，起源於社會學理論和系統科學。那時，系統科學家根據當時的系統方法論及其哲學基礎，綜合這些方法論，從而創立了評論式系統思考
時間壓縮法
[概述]什么是時間壓縮法 時間壓縮法是一種數學分析的方法，在不改變項目範圍前提下（例如，滿足規定的日期或滿足其它計劃目標），尋找縮短項目計劃的途徑。時間壓縮法的分類 時間壓縮法，包括如下： 1、應急法--權衡成本和進度間的得失關系，以決定如何
組織成長階段模型
[概述]組織成長階段模型說明 在對企業進行分析時，有兩個現象是不容忽視的，一個是組織的年齡。年輕的組織往往充滿創意，這些創意可能有點混亂無序，但它們的的確確是在尋求變化。隨着年齡的增長，組織將傾向於保守和加倍協作。另一個現象是組織的規模。小組織可
法典編輯策略
[概述]什么是法典編輯策略 所謂法典編輯策略是指知識與知識开發者的剝離，以達到知識獨立於特定的個體或組織的目的；而後知識再經仔細地提取進而匯編成法典並存儲於數據庫中，以供人們隨時反復調用的策略。法典編輯策略的特點 遵循法典編輯策略的公司依賴的是
平均報酬率
[概述]什么是平均報酬率 平均報酬率（簡記爲ARR）是投資項目壽命周期內平均的年投資報酬率，也稱平均投資報酬率。 平均報酬率是用投資項目壽命周期內的年平均現金流入量取代年平均會計利潤，用初始投資額取代平均投資額。 爲了解決平均會計利潤率指標存