績效診斷
什么是績效診斷
所謂績效診斷就是分析引起各種績效問題的原因,通過溝通尋求支持與了解的過程;績效診斷的作用在於幫助員工制定績效改善計劃,作爲上一循環的結束,和下一循環的开始,連接着整個績效管理循環,使之不斷循環上升。
績效診斷的類型
績效診斷包括直接績效診斷與間接績效診斷。
直接績效診斷是指對績效管理活動中的各個環節以及相關因素進行全面分析判斷的過程。
間接績效診斷是在績效診斷活動中,找出績效管理存在問題的同時,及時發現企業組織上存在着的各種各樣的問題。
績效診斷無論是對企業還是對員工個人都是十分重要的,通過診斷分析,既有利於改進企業總體系統,也有利於提高員工的素質和工作質量。
績效診斷的內容
績效診斷的6個主要內容:
1、對企業績效管理制度的診斷;
2、對企業管理體系的診斷;
3、對績效考評指標和標準體系的診斷;
4、對考評者全面全過程的診斷;
5、對被考評者全面全過程的診斷;
6、對企業組織的診斷。
所謂績效診斷就是分析引起各種績效問題的原因,通過溝通尋求支持與了解的過程;績效診斷的作用在於幫助員工制定績效改善計劃,作爲上一循環的結束,和下一循環的开始,連接着整個績效管理循環,使之不斷循環上升。
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績效診斷包括直接績效診斷與間接績效診斷。
直接績效診斷是指對績效管理活動中的各個環節以及相關因素進行全面分析判斷的過程。
間接績效診斷是在績效診斷活動中,找出績效管理存在問題的同時,及時發現企業組織上存在着的各種各樣的問題。
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6、對企業組織的診斷。
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