制品工程分析

制品工程分類
　　制品工程分析是以原材料、零件、制品爲對象，以物品的流動爲主體的工程分析方法。工程的組合以多種形式存在，一般可分爲直线型、合流型、分歧型、復合型四種。制品工程分析的第一步，首先要認清工程的組合形式。
　　1．直线型
　　工程內所有上下工序之間以一對一的方式銜接，這種工程繪成的流程圖近似於一根直线，稱之爲直线型。如下圖，把鋼材碾壓、檢查、捆包等一系列工程按材料的流向繪成流程圖，圖中沒有任何分岔，狀似一條直线，是爲直线型工程。
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　　2．合流型
　　工程有兩個或兩個以上的起點，亦即工程中的某一個工序所使用的原材料、零件、制品有多個來源，在此之後有匯合成直线型直到工程終了，這種工程稱爲合流型工程。
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　　3．分歧型
　　工程中某些工序的制品，要供給兩個或兩個以上的下工序使用，流程圖在此發生分歧並且不再合流，這樣的工程稱爲分歧型工程。下圖中，把鐵礦石篩分等級，然後把粉狀礦石運到燒結工廠進行進一步加工，把塊狀礦石運到高熱爐進行加工，是分歧型工程的一例。
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　　4．復合型
　　工程中既有分歧，又復回歸合流的形狀，通常稱爲復合型工程。復合型工程一般會有兩種復合方式：
　　① 退到分歧點以前的工序合流。
　　下圖是①類復合型的例子，鋼材必須經過多次碾壓，達到規定的次數後才捆包出貨。
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　　② 從分歧點跳過幾個工序後合流。下圖是②類復合型的例子，鋼材碾壓後經過材質檢查，須修整者進行修整，無須修整者直接運到捆包場所。
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制品工程分析的着眼點
　　制品工程分析的主要目的就是通過分析找出在更迅速，成本更低廉的情況下，制造出更優良的商品的方法。要達到這樣的目的，就必須帶着問題進行制品工程分析。如果認爲工程中的一切都是理所當然的，勢必會失去改善的動力，把分析當作例行公事來做，這樣分析就失卻了方向。展开制品工程時，最好能對下表所列的項目加以關注，並調查出詳實的數據以爲分析的基本素材。
　　制品工程分析檢查項目表:
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制品工程分析的具體做法
　　1．展开預備調查
　　制品工程分析的第一步，就是要針對分析對象，展开一系列的預備調查，以便更好地展开制品工程分析。
　　制品工程分析的預備調查主要包含以下項目：
制品的產量（計劃、實績）。制品的內容、品質的標準。檢查的標準。設備的配置。工程的種類（分歧、合流的情況）。使用的原料。
　　2．制作工程流程圖
　　考察工程中每一工序的作業特性，將其進行分類，歸入加工、搬運、檢查、停滯等工程類別中，並分別使用相應的工程符號記入制品工程分析表，這樣就形成了工程流程圖。
　　3．測定各工序的必需項目，並把相應的數值記錄在制品工程分析表中
　　工程流程圖完成後，僅僅完成了對工程的定性分析。要對工程進行具體的改善，光靠定性分析是不夠的，還必須有詳實的數據作爲依據。那么哪些項目是必須測定的呢？不妨自己使用“5W1H”或“ 4M1E”的方法來確定那些項目是必須測定的項目。
　　大體上說，機械設備的名稱、作業人數、搬運的距離、作業的時間等項目的測定對以後的分析會有所幫助。必要時，作業者的姓名也應記錄。這些項目的測定，應到作業現場進行，切忌主觀臆測。
　　4．對測定結果進行整理
　　將項目測定的結果記錄到制品工程分析表中後，就可以針對結果進行整理分析，一般可以像下表一樣做一份整理表:
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　　看整理表時，應該注意在所有的項目中，只有加工改變了制品的屬性，給制品增加了價值，其他的搬運、檢查、停滯等都沒有給制品增加價值，這些方面所花費的時間應作爲重點削減的對象。當然，加工方面如果能以更快速、更輕松的方式進行，也是應該動腦筋的。
　　5．改善方案制訂、實施與評估
　　結合制品工程分析表中的調查項目、平面流向圖，以及整理表進行分析，就可以從中找到問題點，從而引出改善的構想。問題點找到以後應多深入現場，了解與之有關人員的意見，最好能以品管圈活動方式進行改善。
　　通過分析，找到改善的重點後，就應多方吸取意見，制訂改善方案，經過評估後加以實施，實施後再對效果進行檢查，比較改善前後的數據。
　　6．改善內容的標準化
　　一旦改善方案效果明顯，就應該使之標準化，對相關人員加以訓練、要求，避免回復到以前的狀態。
　　當然，不要因爲改善取得了一定的效果就沾沾自喜，以爲從此可以高忱無憂，要知道改善是永無止境的，隨着技術的進步，制品的變化，時刻都存在改善的必要。