培養他人

什么是培養他人



　　培養他人是指自發的、真誠的去幫助他人提高工作上的知識技能、工作方法和能力素質等。培養他人是管理者必須具備的關鍵特徵之一，主要表現在給下屬提供建設性的反饋意見，當下屬遇到困難時給予安慰和鼓勵，通過各種指示、建議或其他指導方式培養下屬。


　　培養他人表明了一種幫助他人成功的傾向與意圖，每一個培養他人的正面含義，都有促成他人學習或發展的真實意圖。培養他人的關鍵在於培養他人的意愿和影響力，而不僅僅在於是否承擔了培訓者的身份或角色。因此在衡量結果時，關注的是培養他人的結果，而不僅僅是採取了什么樣的形式。



培養他人的個人特質

　　1、鼓勵成長。鼓勵下屬“與企業共同成長”，容忍失敗，給予下屬學習實踐的時間；能夠把下屬的成功看成是自己的成功而不是威脅。


　　2、經驗傳授。不保守不封閉，愿意與他人分享成敗的經驗。


　　3、積極引導。向下屬表達積極的期待，告訴他們你希望並相信他們可以達成更高的目標。


　　4、拓展空間。重視培訓和職業發展通道的設計，爲員工實踐所學創造更多機會，使得員工有更大的成長空間。


　　5、建議與反饋。根據他人特點，給予必要的指導和建設性意見，積極提供反饋，幫助他們更快成長。



培養他人的等級

　　A-1級：認爲培養儲備幹部只是人力資源部門的任務，對於企業內部培訓熱情不高。從未給現有的員工制定相應的職業生涯；很少給予下屬學習與實踐機會。


　　A-0級：認識到爲企業培養儲備幹部的重要性；遇到培訓的機會，愿意讓員工去嘗試，會爲員工的未來作一些考慮，但是生涯規劃較少；會在自己工作的基礎上，幫助他人；愿意給下屬學習與實踐機會。


　　A+1級：將“爲企業的明天培養接班人”視爲自己必須做好的本職工作；支持員工培訓，落實“三高人才”等職業生涯管理方案；愿意通過自己的努力和幫助，使他人做的更好；給下屬提供學習和實踐機會，並鼓勵他們不要害怕錯誤。


　　A+2級：有着培養他人的強烈意愿和傾向，鼓勵員工與企業一起成長；關注員工的潛質與可塑性，注重分類別培養，在實際工作中不斷幫助他們成長。



培養他人的常見行爲

　　表達出培養他人意圖的常見行爲，包括：


　　1、表達對他人的正面期待，即使在“困難的”情況下也是如此。相信他人想要學習也有能力學習。


　　2、培養內容包含原理或理論，培養方式包含指導或示範等。


　　3、給予負面反饋時只針對行爲，並對未來績效表達正面的期待。


　　4、辯明培訓與开發的需求，設計新的培養計劃或準備好相關資料以滿足需求。


　　5、基於培養他人的能力而授予任務或責任。