成品資金

　　成品資金是指產品制成入庫开始，直到銷售出去爲止，在這個整個過程中所佔用的資金。具體包括：庫存產成品等所佔用資金。

　　其公式：產成品資金佔用額=計劃期產成品每日平均產量×產成品單位計劃生產成本×產成品資金周轉日數


　　一、產品的質量是直接影響產成品資金佔用的關鍵
　　質量就是信譽,產品的質量好,就能得到用戶的喜愛,在市場上就能暢銷；反之，產品的質量不好，就會造成產品滯銷和積壓。所以說，產品質量也是影響產成品資金佔用的關鍵 當前有些企業產成品資金佔用過太，主要原因之一就是產品質量上不去

　　二、產銷銜接是造成企業產成品資金佔用過大的重要環節
　　產成品資金佔用的多少決定於產品產量和銷量的對比。產多銷少，產成品資金余額就會增加；相反，產少銷多.銷售了積壓的產品.產成品資金余額就會減少。所以，產銷銜接得好壞，產銷關系是否均衡適度.對產成品資金佔用的影響起重要作用：我們認爲，產銷銜接不好的因素主要有三點：

　　(1)購銷市場瞬息萬變的快節奏。企業要適應市場經濟發展的需要，要想適應市場需求，就必須經常考察市場.勇於探索.大膽實踐，以適應瞬息萬變的快節奏。所以。如果企業不掌握市場的需求情況，就跟不上千變萬化的市場需求.因而就會造成產品資金佔用過大。

　　(2)盲目上項目、上產品，忽視了調查和預測市場以及銷路。

　　(3)現得利思想嚴重，造成決策失誤。這主要表現在有些企業領導在安排生產時，只顧眼前利益，不考慮長遠效益，只要眼前有利就幹.忽視了企業問相互競爭和市場是否需求等因素。這樣就容易導致生產出的產品投有銷路，造成大量積壓，因而影響企業資金周轉。

　　三、產品的成本直接影響產成品的資金佔用
　　目前，造成企業產品成本上升的原因主要有兩個：

　　(1)能源和原材料漲價；

　　(2)由於企業管理混亂，致庫存總值增加。所以，加強產品成本的管理.降低產品成本對降低產成品資金佔用額有着十分重要的意義。

　　四、生產的不均衡和銷售的變化,也是造成企業產成品資金佔用大的主要原因 。
　　企業的生產應該是均衡發展的。均衡發展是指企業月份、季度生產的產品數量基本上要保持平衡，如果期初松、期末加班加點突擊生產，就勢必造成產品銷不出去，庫存增加，成品資金佔用過大。這個問題當前在企業反映很突出：突擊進行生產的現象至今在一些企業仍然存在，不管銷售情況怎樣，生產出成品就算完成任務。像這樣只顧生產不管銷售的現象，只能造成企業產品的積壓。

　　此外，銷售條件也應引起企業領導者的重視：如產品質量銷售地點的遠近、運輸條件的好壞，時間、季節的選擇.包裝的好壞等等。這些問題如果處理不好，都會直接影響產成品資金的佔用。


　　(1)重視管理人才的培養和使用。一是把懂經營、懂管理的領導幹部選撥到企業領導崗位上來，充分發揮他們的才智；二是要建立經常培訓制度，提高企業領導幹部經營管理和思想文化素質，以適應現代企業工作的需要。

　　(2)正確估計形勢。要搞好深入細致的調查研究，分析市場狀況，掌握各種信息，對瞬息萬變的市場做到心中有數。並搞好經濟核算。

　　(3)發揮集體的智慧。在生產和銷售各環節，領導不要獨斷專行，應集思廣益，充分發揚民主，要羣策羣力，根據市場的需求和變化，採取靈括機動的工作作風和战術。

　　(4)加強銷售環節。產成品資金佔用過大雖然形式上表現在生產產品的企業，但更重要的還在於銷售環節。因此，必須重視銷售各環節，監督並督促企業加強對銷售各環節的管理，這對減少產成品資金的佔用是十分重要的。

參考文獻
朱鳳蘭.成品資金佔用過大的原因及解決方法.黑龍江財會,2000年1期