战略思考

什么是战略思考

　　战略思考一开始並不叫战略思考，而是叫長期計劃、公司計劃、企業政策或企業家活動。因此企業战略是指企業面對日益激烈變化、嚴峻挑战環境，爲求得長期生存和不斷發展而進行的基於宏觀層面的總體性謀略。战略思考特點包括全局性、長遠性、抗爭性和綱領性。所以战略思考其決策的對象是復雜的，決策的問題往往是突發性，決策的性質涉及企業的前途，決策的評價十分困難。

　　而對於具有战略思考的人，則是深刻理解公司战略思想，根據本企業實際將战略落到實處，並採取相應的措施保證战略的實現。

战略思考的個人特質

　　1、战略理解。對組織战略制定的背景、原則和重點有透徹的理解，並向下屬正確的傳達與解釋。

　　2、战略分析。分析市場環境的機遇與挑战，組織的優勢與劣勢，探尋實現战略的機會，確定達到战略目標的實施策略。

　　3、战略實施。結合組織現實的資源狀況、運作模式和企業文化，制定與战略目標一致的具體行動計劃，並在計劃實施過程中不斷校正計劃與战略的偏差。

　　4、战略評估與反饋。總結战略實施成功與失敗的關鍵信息，評估战略價值，向上級提出建設性的意見或建議。

战略思考的等級

　　A-1級：不清楚企業目前發展中將會遇到的機遇與調，自身優勢與劣勢，战略執行力差，並且對於战略實施成敗沒有反饋。

　　A-0級：了解組織的战略制定背景、原則，對於企業發展將面臨的機會與挑战又較清晰的認識，能夠總結一部分企業战略成敗的經驗。

　　A+1級：具備將战略目標落實爲具體行動規劃的能力，能夠總結战略實施的成敗經驗，向上做出反饋，促進工作战略的不斷調整與優化，對於企業發展所面臨的機遇與挑战有着清晰透徹的認識。

　　A+2級：對公司战略理解深刻，具備卓越的战略執行力，能夠根據企業具體實際情況將战略落實到實處，同時採取各種方法使得战略的實施得以實現。

战略思考的三個層面^[1]

　　战略思考的重點在於洞察與發現，目的在於認清規律、發現問題、把握機會。战略設計是把通過战略思考形成的战略思路物化的過程，目的在於布局、謀勢與搶位。战略執行則是一個具體的實踐過程，目的在於讓預期的結果最大可能的發生。

　　战略思考是一個成熟企業的重要特徵，也是企業持續成功的重要保障。從表面上看，所有企業的成功都是在正確的時間做了正確的事後的自然結果。但實質上，很多企業的成功在很大程度上要歸結於運氣，他們只是碰巧在合適的時間出現在了合適的地點。這類企業的成功其實很難持續，因爲運氣不可能總在你這邊。一個持續成功的企業當然也需要運氣，但更重要的是，他們知道爲什么贏，正是這種“自知”讓他們可以把握一個又一個的機會，而這種“自知”正是企業战略思考能力的反映。

　　战略思考可以分成三個層面。第一層是對企業的信仰、價值觀和核心使命的思考，目的在於探尋企業存在的真正本源。從IBM、HP、沃爾瑪這些企業身上，我們看到了信仰的力量，正是這種信仰在很大程度上影響着這些企業的運營、支撐着這些企業的發展、並最終把他們和同時期競爭者區別开來。而在今天這個資源高度流動、同質化程度不斷增高的世界裏，一個沒有真正信仰和更高層面價值追求的企業很難獲得大的和持續的成功。第二層是對商業模式的思考，目的在於不斷地提高自身對外部市場環境的適應與影響能力，以期在中長期獲得更理想的商業成果。21世紀，對企業而言，最大的挑战莫過於如何不斷地優化與創新自身的商業模式，以應對更加變化莫測的市場環境。而對商業模式的持續思考無疑應該是所有優秀企業的常態行爲。第三層是對影響企業战略落實和中長期發展的內外部關鍵問題的思考（內部是指組織內部的有關問題、外部是指突發性的外部關鍵事件），目的在於對內尋根求解、對外趨利避害，在更好地推動和保證战略有效執行的同時，也不斷地給予战略新的外延與內涵，以實現企業健康、持續與快速的成長。

參考文獻