人才流失

人才流失的影響



　　對企業而言，一個優秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優秀員工離職所造成的損失是开展企業人才危機治理的前提。泛泛地講，一個優秀員工離職以後，企業要被迫支付以下成本：


　　首先，良好的團隊因某些核心員工的離職而遭到破壞，執行中的任務因此被迫中斷，企業經營效率大大降低；


　　其次，優秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業重新花費一大筆成本培養或是尋找接替者，其間所耗費的時間成本還給了競爭對手有利的追趕機會；


　　另外，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業技術祕密和客戶等資源，同時還影響在職員工的情緒，極大挫傷團隊的整體士氣。更爲嚴重的是，企業高管或其他核心員工離職直接改變了企業與競爭對手的實力對比，若是集體式的跳槽，對企業來說則很有可能是致命性的打擊，如聞名的小霸王。人才流失對企業而言之所以成其爲危機，原因也就在這裏。



人才流失的特點

　　1.人才流失成爲一種常態


　　隨着經濟全球化和技術革命的進一步拓展，市場競爭日益激烈。在這場爭奪的背後，人才的競爭又是重中之重。大量跨國公司在擴張過程中實行的都是人才本土化战略，他們登陸中國的第一步便是挖人。同時，本土崛起的民營高科技公司發展迅猛，對人才的渴求也非常迫切。這兩股力量直接發起了這場人才爭奪大战。在未來相當長的一段時間內，人才相對於資本等其他資源的稀缺性將使高素質的人才在各個企業之間流動成爲一種常態。


　　2.人才流失頻率越來越快


　　某些擁有卓越治理經驗、把握市場資源或是技術資源的優秀人才，因其在整個勞動力市場上的高度稀缺性，永遠是各個企業爭奪的對象；另一方面，他們爲追求自身最大價值也不斷變換服務對象。供求的失衡和市場競爭所導致的各企業勢力對比的迅速改變使得優秀人才不斷流向名牌企業，其頻率也越來越快。


　　3.人才流失呈現“集體”意識


　　近來企業人才流失的最大特點莫過於核心員工的“集體跳槽”，如北大方正助理總裁周險峯率30多位PC技術骨幹集體跳槽加盟海信數碼