獎酬
什么是獎酬 [1]
所謂獎酬,是一個整體的概念,包括:
(1)薪酬(包括基本工資、短期和長期的激勵性獎金)。薪酬只是員工整個獎酬組合中的一部分。員工可能同樣看重(甚至更看重)其他獎酬要素。
(2)福利(包括汽車、工作與生活的平衡、其他福利)。福利已成爲整體獎酬計劃中不可或缺的組成部分,而員工也意識到了這一點。
(3)事業(包括人才“培養或購买”策略、發展與事業機會)。人力資源專業人士在決定工資與福利的適當搭配時,有時會忽略另一個同樣重要的獎酬要素:事業。對員工而言,事業代表着他留在一個企業未來可以實現的價值。
獎酬設計的目標[2]
獎酬設計的目標有三個:
(1) 最首要的目標就是能有力吸引社會上的優秀人才來本企業工作,並能保證企業現有核心員工安心於本企業工作。
(2) 最直接的目標就是對組織成員產生盡可能大的激勵作用。
(3) 促進員工能力的不斷开發。
獎酬的決定因素[2]
(1)工作的價值,即崗位因素。
(2)員工的價值,即員工的技能因素。
(3)人力市場情況。
(4)社會成員的生活成本。
(5)企業的支付能力。
(6)國家法規。
參考文獻
所謂獎酬,是一個整體的概念,包括:
(1)薪酬(包括基本工資、短期和長期的激勵性獎金)。薪酬只是員工整個獎酬組合中的一部分。員工可能同樣看重(甚至更看重)其他獎酬要素。
(2)福利(包括汽車、工作與生活的平衡、其他福利)。福利已成爲整體獎酬計劃中不可或缺的組成部分,而員工也意識到了這一點。
(3)事業(包括人才“培養或購买”策略、發展與事業機會)。人力資源專業人士在決定工資與福利的適當搭配時,有時會忽略另一個同樣重要的獎酬要素:事業。對員工而言,事業代表着他留在一個企業未來可以實現的價值。
獎酬設計的目標[2]
獎酬設計的目標有三個:
(1) 最首要的目標就是能有力吸引社會上的優秀人才來本企業工作,並能保證企業現有核心員工安心於本企業工作。
(2) 最直接的目標就是對組織成員產生盡可能大的激勵作用。
(3) 促進員工能力的不斷开發。
獎酬的決定因素[2]
(1)工作的價值,即崗位因素。
(2)員工的價值,即員工的技能因素。
(3)人力市場情況。
(4)社會成員的生活成本。
(5)企業的支付能力。
(6)國家法規。
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