波特競爭對手分析模型

波特的競爭對手分析模型概述
　　在波特的《競爭战略》一書中提出了競爭對手分析的模型，從企業的現行战略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行爲和反應模式。通過對未來目標的分析，可以看出是什么驅使競爭對手在向前發展。在企業常用的目標體系中，分析競爭對手的目標多是財務目標。這裏我們不只是要了解它的財務目標，同時要了解它的其他方面的目標，比如對社會的責任、對環境保護、對技術領先等方面的目標設定。同時目標是分層級的，要了解總公司的目標，還要了解各個事業單位的目標，甚至於各職能部門的相應的目標。
　　tp://wiki.mbalib.com/w/images/c/c1/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B.jpg" alt="競爭對手分析模型" width="488" height="312" longdesc="/wiki/Image:%E6%B3%A2%E7%89%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B.jpg">
　　現行战略的分析，表明競爭對手目前正在做什么，和將來能做什么。列出競爭對手所採取的战略，對其盡心分析，以便本企業做出有效及時的回應。
　　競爭實力的分析，可以找出本企業與競爭對手的差距，找出企業在市場競爭中的優勢和劣勢，從而更好的改進自身的工作。
　　分析競爭對手對自身和產業的假設，可以很清楚地看到競爭對手對自身的战略定位，以及它對行業未來發展前景的預測。競爭對手對自身和對產業的假設有的是正確的，有的是不正確的，通過掌握這些假設，可以從中找到發展的契機，從而使本企業在競爭中處於有利的地位。