貼牌

背景
　　制造業的貼牌本意，就是所謂的代工，OEM。我下訂單你生產，然後貼我的品牌，就是我的產品。比如臺灣的大霸（就是後來到大陸，號稱要做到國產機第一但是在05年末發表了一通看似以退爲進、韜光養晦、蓄勢待發其實是說“不是我做不好，不是我打不過你們，是比賽場地的問題；等到場地整好了，舊草皮換成了新草皮，等到我們穿上合腳的鞋我們再來”這樣言之有理有據有力的撤退宣言的迪比特），就是世界上多家電子巨頭的代工工廠。含義
　　貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，爲其生產產品和產品配件，亦稱爲定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM（OrignalEquipmentManufactuce），即原始設備制造商，ODM（OOrignalDesignManufactuce）即原始設計制造商,OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行於歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種遊戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。
　　OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫OEM；A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫ODM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然後貼上別人的商標，這叫OBM。
　　貼牌加工即商家自己不生產，而是委托其他生產企業生產，而品牌是自己的。委托貼牌的企業負責研發、設計、市場开發。這種方式的好處是，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商战中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙贏。好處
　　1，減少廠房和設備等固定資產投資；
　　2，不需要很多資金，就可以有自己的產品；
　　3，集中精力從事設計、研發、銷售，避免浪費時間；
　　4，可以發揮自己的優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。中國的貼牌
　　中國的手機生產牌照是準入制的，因此只有擁有手機牌照的企業才能在中國大陸生產銷售手機，有些有生產實力，又想進入手機行業的企業，在未獲得中國政府頒發的生產牌照前，只能借助已經獲得生產牌照的企業的名義進行CTA等政府資質的辦理，然後進入市場銷售，此種行爲被業界稱爲貼牌。手機業的貼牌
　　而手機業的貼牌，特指沒有拿到信產部手機生產牌照，但是非常想搞手機的廠家、商家，通過購买已經拿到生產牌照的廠家手中的那張“牌”去進入市場的行爲。貼牌甲方（購买牌照使用權方），也許有生產线，也許沒有生產线；貼牌乙方(租借牌照使用權方)，也許爲甲方代工生產，也許僅僅租借牌照的使用權。據說，最初的貼牌行情是80-100元每臺，其後一路看跌，低至40元每臺（03年左右）（可使用資金是負數，所以本人至今沒有玩過貼牌，哈哈。這些個都是小道消息道聽途說而得，姑妄言之，顧妄聽之。鄭重重申：千萬不要相信我！）。而經歷過撒英雄貼一樣廣發牌照的05年直至眼前的06年，據說，仍然是40元一臺。一方面是頒發的牌照多了，另一方面曇花一現的廠家多了，所以可供租借的牌照更多；那么，爲什么貼牌費沒有降呢？（假設小道消息是真的，假設貼牌費真的沒降，嘿嘿）我想，一來是政府從05年中對貼牌开始喊打，增加了風險成本；二來是雖然乙方增加了，但是甲方增加的更多！四五百萬資金，貼個一萬臺，甩賣，一臺掙個100元，走人或者改名再玩。這四五百萬的投資回報率就是一百萬。多誘人！我有錢我都想幹。所以，狼多肉少。所以，肉價堅挺啊。
　　比較早的开展貼牌業務的，當是東信，熊貓，CECT。02年，一個叫“秀特爾”的手機品牌，貼了東信的牌；易美，貼了熊貓的牌；多普達，貼了CECT的牌。然後，後起之秀是托普；而今，新拿牌的那許多新秀，更是加緊時間租借自己的牌照。此時不租，更待何時？等到政府真的整治租借牌照嗎？等到3G發牌G網衰落嗎？再說了，你以爲他拿牌真的是爲了振興民族通訊產業打敗摩托諾基嗎？所以，租吧！而且，比自個玩生產、銷售來錢來的快，來的容易。
　　老老實實的做貼牌，也不錯。但是，甲方乙方既然從來不吹噓“以產業報國爲己任”，而是非常務實的、誠懇的以短期利潤最大化爲終極目標，那么，他們一定會想，如何實現雙方的利潤最大化呢？於是，有了三碼機，五碼機。