風險-報酬泡泡圖
什么是風險-報酬泡泡圖
風險-報酬泡泡圖（Risk-Reward Bubble Diagram）爲一廣泛用於項目管理（Project Management）的組合圖表示法（Portfolio Diagram），也常用於科技或研發管理（R&D Management）中。風險-報酬泡泡圖除可用於部門自我研發管理外，對於跨部門比較與整體績效追蹤也扮演宏觀計分版（Dashboard）作用。
風險-報酬泡泡圖的基本組合有二，縱軸爲風險 （Risk），橫軸爲報酬（Reward）。將風險與報酬區分爲高（High）與低（Low），便可將風險-收益泡泡圖分割成四個象限。一般而言，風險高低以機率表示，其值介於0到1之間，報酬以淨現值（Net Present Value, NPV）估算。依據此四象限分割，學者分別命名如表一所示，依次爲面包和黃油（Bread and Butter）、珍珠（Pearls）、牡蠣（Oysters）、白象（White Elephants）。進一步說明如下：
第一象限-面包和黃油（Bread and Butter）：在該象限的產品开發項目是一些小的、簡單的項目——極高的开發成功率，但收益不高。這些項目是對當前產品的延伸、改善及升級，大部分企業的產品开發項目都屬於這類項目。
第二象限-珍珠（Pearls）：在該象限的產品开發項目是潛在的明星產品——高收益、很高的开發成功率。大部分企業都希望此類型的產品越多越好。
第三象限-牡蠣（Oysters）：在該象限的產品开發項目是長遠規劃的項目——收益很高，但开發成功率不高。這些开發產品項目需要尋求技術的突破，是領先技術的探索者。
第四象限-白象（White Elephants）：在該象限的產品开發項目風險非常大——低收益、开發成功率低。每個企業都有幾個這樣的產品开發項目，因爲決策信息不可能完全。
圖一:風險-報酬泡泡圖範例一
tp://wiki.mbalib.com/w/images/e/e0/%E9%A3%8E%E9%99%A9-%E6%8A%A5%E9%85%AC%E6%B3%A1%E6%B3%A1%E5%9B%BE%E8%8C%83%E4%BE%8B%E4%B8%80.jpg" alt="風險-報酬泡泡圖" width="458" height="384" longdesc="/wiki/Image:%E9%A3%8E%E9%99%A9-%E6%8A%A5%E9%85%AC%E6%B3%A1%E6%B3%A1%E5%9B%BE%E8%8C%83%E4%BE%8B%E4%B8%80.jpg">
Source: Pekka Koskinen, Juhana Revonta,科技政策研究與信息中心, STPI, 2008/02.
圖二:風險-報酬泡泡圖範例二
tp://wiki.mbalib.com/w/images/c/c8/%E9%A3%8E%E9%99%A9-%E6%8A%A5%E9%85%AC%E6%B3%A1%E6%B3%A1%E5%9B%BE%E8%8C%83%E4%BE%8B%E4%BA%8C.jpg" alt="風險-報酬泡泡圖" width="412" height="358" longdesc="/wiki/Image:%E9%A3%8E%E9%99%A9-%E6%8A%A5%E9%85%AC%E6%B3%A1%E6%B3%A1%E5%9B%BE%E8%8C%83%E4%BE%8B%E4%BA%8C.jpg">
Source: David O'Sullivan, 科技政策研究與信息中心, STPI, 2008/02
風險-報酬泡泡圖的探討
一般而言，每一專案（Project）在風險-報酬泡泡圖上爲一泡泡（Bubble），因此風險-報酬泡泡圖實爲一泡泡組合圖（Bubble Portfolio）。若要將不同項目屬性加以區分，實用上可以其它表示法區別，例如常見的泡泡大小（Size）、泡泡形狀（Shape）、泡泡顏色 （Color）、泡泡標號（Number）等。一般使用上，大小通常爲成本（Cost）、顏色爲時程（Timing）或研發階段（Stage）、形狀爲不確定性（Uncertainty）與標號爲產品线（Product Line）或事業單位（Business Unit），當然使用者亦可自行定義。最後，結合X-Y平面圖（風險-報酬泡泡圖）與不同泡泡屬性即成爲三維或多維的風險-報酬泡泡圖。
最後，風險-報酬泡泡圖爲廣義矩陣表示法之一，特別是用於工程項目及研發項目管理。此外，風險-報酬泡泡圖也可與BCG矩陣、GE Mckinsey矩陣或產品-市場佔有率矩陣等整合應用，方能看出整體企業營運機能（研發、生產與營銷）的綜合比較。此外，若應用於學術研發或法人研究機構等無生產與銷售單位，風險-報酬泡泡圖即是其進行研發管理的基本工具。
風險-報酬泡泡圖（Risk-Reward Bubble Diagram）爲一廣泛用於項目管理（Project Management）的組合圖表示法（Portfolio Diagram），也常用於科技或研發管理（R&D Management）中。風險-報酬泡泡圖除可用於部門自我研發管理外，對於跨部門比較與整體績效追蹤也扮演宏觀計分版（Dashboard）作用。
風險-報酬泡泡圖的基本組合有二，縱軸爲風險 （Risk），橫軸爲報酬（Reward）。將風險與報酬區分爲高（High）與低（Low），便可將風險-收益泡泡圖分割成四個象限。一般而言，風險高低以機率表示，其值介於0到1之間，報酬以淨現值（Net Present Value, NPV）估算。依據此四象限分割，學者分別命名如表一所示，依次爲面包和黃油（Bread and Butter）、珍珠（Pearls）、牡蠣（Oysters）、白象（White Elephants）。進一步說明如下：
第一象限-面包和黃油（Bread and Butter）：在該象限的產品开發項目是一些小的、簡單的項目——極高的开發成功率，但收益不高。這些項目是對當前產品的延伸、改善及升級，大部分企業的產品开發項目都屬於這類項目。
第二象限-珍珠（Pearls）：在該象限的產品开發項目是潛在的明星產品——高收益、很高的开發成功率。大部分企業都希望此類型的產品越多越好。
第三象限-牡蠣（Oysters）：在該象限的產品开發項目是長遠規劃的項目——收益很高，但开發成功率不高。這些开發產品項目需要尋求技術的突破，是領先技術的探索者。
第四象限-白象（White Elephants）：在該象限的產品开發項目風險非常大——低收益、开發成功率低。每個企業都有幾個這樣的產品开發項目，因爲決策信息不可能完全。
圖一:風險-報酬泡泡圖範例一
Source: Pekka Koskinen, Juhana Revonta,科技政策研究與信息中心, STPI, 2008/02.
圖二:風險-報酬泡泡圖範例二
Source: David O'Sullivan, 科技政策研究與信息中心, STPI, 2008/02
風險-報酬泡泡圖的探討
一般而言，每一專案（Project）在風險-報酬泡泡圖上爲一泡泡（Bubble），因此風險-報酬泡泡圖實爲一泡泡組合圖（Bubble Portfolio）。若要將不同項目屬性加以區分，實用上可以其它表示法區別，例如常見的泡泡大小（Size）、泡泡形狀（Shape）、泡泡顏色 （Color）、泡泡標號（Number）等。一般使用上，大小通常爲成本（Cost）、顏色爲時程（Timing）或研發階段（Stage）、形狀爲不確定性（Uncertainty）與標號爲產品线（Product Line）或事業單位（Business Unit），當然使用者亦可自行定義。最後，結合X-Y平面圖（風險-報酬泡泡圖）與不同泡泡屬性即成爲三維或多維的風險-報酬泡泡圖。
最後，風險-報酬泡泡圖爲廣義矩陣表示法之一，特別是用於工程項目及研發項目管理。此外，風險-報酬泡泡圖也可與BCG矩陣、GE Mckinsey矩陣或產品-市場佔有率矩陣等整合應用，方能看出整體企業營運機能（研發、生產與營銷）的綜合比較。此外，若應用於學術研發或法人研究機構等無生產與銷售單位，風險-報酬泡泡圖即是其進行研發管理的基本工具。
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