渠道衝突管理
[概述]渠道衝突管理概述 渠道衝突管理是指分析和研究渠道合作關系，對預防和化解渠道衝突工作加以計劃、組織、協調和控制的過程。渠道衝突的存在是一個客觀事實，在任何產品或服務分銷過程中都是不可避免的。專家研究表明，並非所有的渠道衝突都會阻礙企業的發展
主頁型廣告
[概述]什么是主頁型廣告 主頁型廣告是將企業所要發布的信息內容分門別類地制作成主頁，放在企業網站或網絡服務商的網站上。主頁型廣告的優勢 主頁型廣告可以詳細地介紹企業有關產品和服務的相關信息。如發展規劃、主要產品與技術、產品定單、售後服務、战略聯
房地產經紀人
[概述]職位解析房地產經紀人 房地產經紀人指溝通房地產賣方與买方之間聯系，促進達成交易並從中取得傭金的代理人，聯系人，中間人，經理人或介紹人。工作內容 （1）採集、核實和分析客戶與房源等信息，設計與治理房號體系，填報和分析業務報表等； （2）
國際物流系統網絡
[概述]國際物流系統網絡概念 國際物流系統網絡是指由多個收發貨的"節點"和它們之間的"連线"所構成的物流抽象網絡以及與之相伴隨的信息流網絡的有機整體。 收發貨節點是指進、出口國內外的各層倉庫，如制造廠倉庫、中間商倉庫、口岸倉庫、國內外中轉點倉庫
PMC
[概述]簡介 英文縮寫 私營軍事承包商提供服務⒈PMC=ProductMaterialControl 生產及物料控制，通常分爲兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制； MC：物料控
耦合轉化貢獻率評估法
[概述]耦合轉化貢獻率評估法概述= 耦合轉化貢獻率評估法，是指廣告主在以往網絡廣告的經驗基礎之上，會產生一個購买次數與點擊次數之間的經驗比例數值，根據這個比例即可估算廣告在網站刊登時，一定的點擊次數可產生的購买轉化次數，而該網站上的廣告的最終轉化
必要性分析方法
[概述]什么是必要性分析方法 必要性分析方法是指通過收集並分析信息或資料，以確定是否通過培訓來解決組織存在問題的方法[1]。它通過對組織所作的徹底分析，確定組織中存在的問題、是否可以通過培訓來解決，及解決這些問題的成本和收益等方面。必要性分析方法
配置性測評
[概述]什么是配置性測評 配置性測評是人力資源治理中常見的一種素質測評方式，是以人力資源的合理配置爲目的的測評。人力資源开發與治理是以人爲本的治理，要求人與事的相互匹配，做到人盡其才,才盡其用，使人力資源發揮最佳效益。 實踐證實，當任職者的能力
廣告情報
[概述]什么是廣告情報 廣告情報是企業生產者將生產產品情報傳遞給消費者的一種經濟活動，無論它採取什么手段，什么形式，都是爲了溝通、吸引和擴大消費者。 廣告情報是企業獲取情報及傳播情報的一種非凡形式。無論採取什么手段，什么形式，都是爲了勾通吸引和
非全日制用工
[概述]什么是非全日制用工 依據《中華人民共和國勞動合同法》第六十八條規定，非全日制用工是指以小時計酬爲主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。 在非全日制用工的情況下，小時工資標準
ABC分類權重法
[概述]什么是ABC分類權重法 該方法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法，也是在治理統計分析中常用的主次因素分析法。即將指標體系中的所有因素按其重要程度和對崗位勞動量的影響程度，進行分類排隊，然後分別用不同的權數對
銷售物流服務
[概述]什么是銷售物流服務[1] 銷售物流服務是指企業向客戶提供及時而準確的產品輸送服務，是一個廣泛滿足客戶的時間和空間效用需求的過程。 無論企業的性質如何，接受服務的客戶始終是形成物流需求的核心和動力。爲了保持客戶滿意，銷售物流服務已成爲企業
包工工資制
[概述]什么是包工工資制 包工工資制是把生產任務包給個人或班組，如按期完成，發給包工工資，類似於集體計件工資。 建國前，包工工資制是礦山、築路、碼頭搬運等行業普遍實行的一種工資制度。包工工資制的收入分配一般是大包工頭從包價中提取兩成，小包工頭每
企業流程管理
[概述]企業流程管理項目宗旨 企業流程管理1、通過精細化管理提高受控程度； 2、通過流程的優化提高工作效率； 3、通過制度或規範使隱性知識顯性化； 4、通過流程化管理提高資源合理配置程度；流程管理的目標 流程管理最終希望提高顧客滿意度
瑞士郵政
[概述]瑞士郵政簡介 瑞士郵政和電訊公司（PTT）是瑞士最大的國有企業，由郵政和電訊兩個主要業務部門構成，直接受瑞士聯邦委員會管轄。它建立於1847年，最初由電報業務起家，到今天已經發展成爲一個擁有5萬多名員工、服務網絡遍布瑞士全境每個角落、年營
公司緊縮技術
[概述]公司緊縮技術概述 公司緊縮技術是一種在公司重組技術中的相對於公司擴張技術而言的資本運營方式。它主要是通過把公司擁有的一部分資產、子公司、分公司或其他分支機構從公司內部分離並轉移到公司外，從而達到縮小公司規模的目的所運用的各種技巧和方法。公
能力本位教育
[概述]什么是能力本位教育 能力本位教育（CompetencyBasedEducation，簡稱CBE），以美國、加拿大爲代表，產生於二次大战後。其核心是從職業崗位的需要出發，確定能力目標。通過學校聘請行業中一批具有代表性的專家組成專業委員會，按
第五項修煉
[概述] 同名書籍中信出版社 《第五項修煉》出版信息 第五項修煉 作 者：（美）聖吉 著，張成林 譯 出版社：中信出版社 出版時間：2009-10-1 开 本：16开 ISBN：9787508616827 定價：￥58.00編輯推
副總裁
[概述]基本介紹 副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。有一些組織中，總裁之下，有“副總裁”。副總裁是總裁的助手，受總裁委托分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責範圍內籤發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總
工作經歷
[概述]什麼是工作經歷 工作經歷是指應聘者的所有工作歷史，無論是有償的還是無償的，全職的還是兼職的。工作經歷是企業選拔招聘人員的主要參考要素之一。工作經歷的內容 工作經歷應包含的內容有： 1、就職日期與離任日期，包括年份和月份。假如工作經歷有
帶溫帶壓堵漏工
[概述]職位解析 (1)勘察泄漏現場環境、泄漏部位和泄漏介質情況，記錄相關數據;(2)根據勘測情況和勘測數據，確定堵漏方案，設計堵漏夾具，預備堵漏工具和材料;(3)使用注劑或用粘接、焊接等方法進行堵漏作業;(4)使用多種檢測方法對堵漏效果進行檢查
經濟訂貨批量
[概述]經濟訂貨批量概述 經濟訂貨批量(EOQ),即EconomicOrderQuantity是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自制）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。基本公式是：
參與管理
[概述]參與管理的理論基礎 參與管理的理論基礎是管理學家所提出的關於人性假設的理論。20世紀30年代，美國心理學家梅奧（E．Mayo）在霍桑實驗後提出了“社會人”假設，認爲人的工作以社會需要爲動機，人們希望管理者能夠滿足自己的社會需要和自我尊重的
傳統物流
[概述]什么是傳統物流 傳統物流一般指產品出廠後的包裝、運輸、裝卸、倉儲，而現代物流提出了物流系統化或叫總體物流、綜合物流治理的概念，並付諸實施。具體地說，就是使物流向兩頭延伸並加入新的內涵，使社會物流與企業物流有機結合在一起，從採購物流开始，經
單務合同
[概述]單務合同目錄1、什么是單務合同2、單務合同與雙務合同的劃分3、單務合同與雙務合同的劃分意義4、相關條目什么是單務合同...... 單務合同指僅由當事人一方負擔義務，而他方只享有權利的合同。如贈與、無息借貸、無償保管等合同爲典型的單務合同。
專項集散
[概述]什么是專項集散 專項集散是針對一些有特殊要求的貨物種類展开的集散服務。像高科技設備集散、時裝集散、冷藏貨物集散等。[1]專項集散的實現 專項集散服務依貨物的集散量、集散過程的特殊要求，往往需配備專用倉庫、設備、裝置、車輛等固定設施、移動
國際企業
[概述]產生與發展綜述 國際企業的產生可以上溯到16世紀臭名昭著的英國東印度公司（BritishEastIndiaCompany），但真正迅速的發展則是本世紀尤其是二次世界大战以後的事。大致說來，國際企業發展可以劃分爲以下的三個階段。20世紀以前
虛擬股東
[概述]什么是虛擬股東 所謂虛擬股東，是指公司股東沒有達到法定的人數，而採取虛擬的方法使股東人數達到法律對其最低人數的要求。當前普遍存在的虛擬股東現象有：第一，是名爲多人投資，實際爲一人出資，形成實質的一人公司，如在股東全部爲家庭成員的情況下，極
EVA激勵計劃
[概述]什么是EVA激勵計劃？ EVA是（EconomicValueAdded）的縮寫，由思騰思特公司創導，表示“經濟增加值”，是指從稅後淨營業利潤提取了包括股權和債務在內的所有資金成本後的經濟利潤，是度量公司業績的指標。EVA的計算方法 EV
人力資源整合
[概述]什么是人力資源整合 人力資源整合（HumanResourceIntayration，簡稱爲HRI）是指依據战略與組織管理的調整，引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近，對人力資源的使用達到最優配置，提高組織績效的過程。 越來越多
赫茨伯格工作豐富化模型
[概述]什么是工作豐富化？ 工作豐富化指縱向上工作的深化，是工作內容和責任層次上的改變。通過讓員工更加完整、更加有責任心的去進行工作，使員工得到工作本身的激勵和成就感。 赫茨伯格工作豐富化模型的理論基礎是赫茨伯格的雙因素理論，工作豐富化的核心是
生產主管
[概述]管理責任 1．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行； 2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題； 3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產
聯席全球協調人
[概述]什么是聯席全球協調人 所謂聯席全球協調人，是在有不同账簿管理人負責不同地區發行情況下衍生出來的角色，負責不同地區之間的全面協調工作。聯席全球協調人是一個小作品。你可以通過編輯或修訂擴充其內容。
善因營銷
[概述]善因營銷的概述 隨着各種社會問題受到關注，消費者越來越期望企業承擔社會責任。僅以具有競爭力的價格和質量取悅消費者遠遠不夠，因此更多的企業开始表明其社會良知，將產品同公衆問題聯系起來。研究成果表明，善因營銷（cause-relatemark
風險合規
[概述] 目錄 1什么是合規風險 2合規風險與銀行三大風險的關系 3建立合規風險管理機制的必要性 4構建合規風險管理機制的有效途徑 什么是合規風險 從內涵上看，合規風險主要是強調銀行因爲各種自身原因主導性地違反法律法規和監管規則等
工資等級线
[概述]什么是工資等級线 工資等級线是指在工資等級表規定的等級數目中，各職務、崗位或工種的起點等級和最高等級线之間的跨度线。工資等級线是反映某項工作內部勞動差別程度的標志。工資等級线的影響因素 影響工資等級线的確定因素包括： 1、勞動復雜程度
理性訴求廣告
[概述]什么是理性訴求廣告 理性訴求指的是廣告訴求定位於受衆的理智動機，通過真實、準確、公正地傳達企業、產品、服務的客觀情況，使受衆經過概念、判定、推理等思維過程，理智地作出決定。這種廣告策略可以作正面表現，即在廣告中告訴受衆假如購买某種產品或接
管理決策
[概述]決策管理的模式 根據華盛頓大學ProfessorBettin的研究分析，大多數的領導者，他們的決策模式可分爲五大模式，但是每一位領導者都有他們習慣或偏愛的決策模式，有些是合適的，有些不見得是適當的決策模式的應用，這與決策的時機、性質都有關
直线職權
[概述]什么是直线職權 直线職權是直线人員所擁有的包括發布命令及執行決策等的權力，也就是通常所指的指揮權。直线主管（linemanager）指領導、監督、指揮、管理下屬的人員。很顯然，每一管理層的主管人員都應有這種職權，只不過每一管理層次的功能不
人才資源資本化
[概述]人才資源資本化概述 人才資源資本化是把人口資源轉化爲人力資源，把人力資源轉化爲人才資源，再把人才資源轉化爲人才資本，實現人才價值，進而創造新價值的過程。 人才資源與人才資本不同。人才資源具有人才資本的屬性，但不是人才資本。當人才資源還處