《管理的實踐》

《管理實踐》內容提要基本觀點
　　德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現的關鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面（用人之長）評價，對事則是以負面（高標要標）評估，是各類組織惟一最高的指導原則。
《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑战，有着精闢獨到的見解，掀开了管理的奧祕與實務。
　　本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。
書目結構概論管理的本質第1章管理層的角色第2章管理層的職責第3章管理層面臨的挑战第一部分管理企業第4章西爾斯公司的故事第5章企業是什么第6章我們的事業是什么——我們的事業應該是什么第7章企業的目標第8章今天的決策，明天的成果第9章生產的原則第二部分管理管理者第10章福特的故事第11章目標管理與自我控制第12章管理者必須管理第13章組織的精神第14章首席執行官與董事會第15章培養管理者第三部分管理的結構第16章企業需要哪一種結構第17章建立管理結構第18章大企業、小企業和成長中的企業第四部分管理員工和工作第19章 IBM的故事第20章僱傭整個人第21章人事管理是否已告徹底失敗第22章創造巔峯績效的組織第23章激勵員工創造最佳績效第24章經濟層面第25章主管第26章專業人員第五部分當一名管理者意味着什么第27章管理者及其工作第28章做決策第29章未來的管理者結語管理層的責任
　　本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。
　　第一部分德魯克先以一個企業的實例點出了：我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟應該是什么？以及企業的目標、成果與生產的原則。
　　第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現出組織精神的完整性。
　　第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限制條件。
　　第四部分德魯克以其“績效爲核心的整體觀”，主張僱傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造巔峯績效的組織。
　　第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。
《管理實踐》的影響與意義
　　《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。本書問市後，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認爲本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。
　　從《管理的實踐》問世近半個世紀以來，德魯克通過著書立說、講學、提建議等方法，不厭其煩地提出：管理既要眼睛向外，關心它的使命及組織成果；又要眼睛朝內，注視那些能使個人取得成就的結構、價值觀及人際關系。《管理的實踐》是“第一本”將管理視爲整體的管理書籍。更具有創新意義的是，德魯克視社會和企業爲有機體，因此，管理成爲組織社會的基本器官，而器官只能按照其功能來定義。
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