企業競爭力

定義

　　企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，並綜合加以利用，在爲顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力分爲三個層面：
　　第一層面是產品層,包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；
　　第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；
　　第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀爲核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
　　第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。爲什么要做競爭優勢評估
　　1、認清企業相對於競爭者具有的競爭優勢
　　2、展示企業如何與競爭者對抗，認清企業的競爭優勢和競爭的劣勢
　　3、發現企業在哪裏處於優勢，哪裏處於劣勢
　　4、發現可能的進攻機會（以自己的優勢攻擊對手的劣勢）
　　5、發現可行的防御措施（扭轉競爭劣勢）企業的競爭地位

企業 市場上競爭地位的強度指標

　　1、如果繼續現在战略，企業的競爭地位是會加強還是下降
　　2、企業在KSF和相關競爭優勢能力方面的排名（與競爭者相比較）
　　3、企業是否具有持久的競爭優勢，以及與特定的競爭對手相比是否處於劣勢
　　4、企業捍衛其競爭優勢的能力取決於：
　　行業推動力
　　競爭壓力
　　估計的競爭對手動向將企業的競爭優勢與主要競爭者先比較
　　1、列出行業的主要成果因素（KSF）和其他衡量競爭優勢的主要指標
　　2、給企業和其競爭者打分（1到5分或1到10分）
　　3、決定試用加權平均還是非加權平均
　　4、將每項的分相加得出總分
　　5、根據各個企業最後總的得分，可以了解到他處於劣勢還是優勢加權和非加權的評估表（圖）
　　

pic-info">加權的競爭優勢評估

pic-info">非加權的競爭優勢評估